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企業(yè)工會工作計劃(通用5篇)
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)工會工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)工會工作計劃 1
過去的一年,xx公司工會在上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下,按照年初工作計劃較好地完成了各項工作。在新的一年里,為了能更好更全面的開展各項工會工作,發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家。特制定20xx年度工會工作計劃,具體如下:
一、開展維權(quán)工作
1. 宣傳維權(quán)。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄、有關(guān)會議等多種形式、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益。
2. 監(jiān)督維權(quán)。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督,要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益保護(hù)、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況,切實履行各項合同和協(xié)議的落實,成為職工“利益”的保護(hù)神。
3. 自覺維權(quán)。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督,使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中,妥善化解矛盾、糾紛。工會干部們要關(guān)心職工生活,聽取職工意見和要求,幫助職工解決困難。
4. 發(fā)揮調(diào)解委員會作用。公司成立的調(diào)解委員會要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用,并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),盡量不把矛盾上交。
二、落實保障措施
1. 擴(kuò)大保障范圍。根據(jù)國家有關(guān)政策,公司為每位在職職工繳納社會保險、購買團(tuán)體意外險,為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進(jìn)一步完善困難職工檔案,主動深入職工群中,了解和掌握困難員工的`實際問題,時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人、貼心人。
2. 提高保障效果。通過保障工作,及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,發(fā)揮榜樣的力量。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
三、暢通知情渠道
1. 做好和老板溝通工作,工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商,使經(jīng)營者和員工們的心聲保持暢通,建立和諧勞動關(guān)系。
2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄、局域網(wǎng)、會議學(xué)習(xí)渠道,廣泛吸收和聽取員工的要求和建議,讓員工有多種方式發(fā)表意見。
3. 鞏固職工座談會制度。堅持每年分二個階段的職工代表座談會,遇到有重要事情,再另時召開座談會聽取職工意見和建議。
四、參與形式多樣化
1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。發(fā)動全廠干群,投入到黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。
2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)、崗位技能競賽,營造和諧生產(chǎn)環(huán)境。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn),舉辦技能比武和勞動競賽,提高員工的生產(chǎn)技能。
3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日,發(fā)動員工參與文體活動,自編自演、陶冶情操,有利激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。每年開展二次體育比賽,通過一系列文體活動的開展,激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌。
4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù)。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題,讓員工多得實惠。
五、年初訂計劃,學(xué)習(xí)有方向。
1. 計劃要聯(lián)系實際。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn),安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等知識培訓(xùn),應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系,到時派員前來授課。
2. 執(zhí)行計劃不走樣。對制訂學(xué)習(xí)、活動計劃,每月對照執(zhí)行,不能隨意取消。
3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”、創(chuàng)“十佳文明”班組作用,注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。
4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神,以良好精神風(fēng)貌投入到工作中,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
六、發(fā)揮獎勵制度作用。
1. 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型。平時做有心人,對員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進(jìn)行表彰。
2. 堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。評比先進(jìn)要有條件,堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法。
3. 獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合。評為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號召大家學(xué)習(xí),同時在職代會上發(fā)獎金、以資鼓勵,調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。
新的一年,在上級工會的工作指導(dǎo)下,在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下,依靠全體員工的共同努力,以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點,保障職工權(quán)益為入腳點,圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議,不折不扣的完成好各項工會工作。
企業(yè)工會工作計劃 2
為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實江蘇省企業(yè)工會管理條例,緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督,更加注重全面提升職工素質(zhì),更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工工作,更加注重工會組織的效能建設(shè),切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,成為廣大職工可以信賴和依靠的家,從而激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用,F(xiàn)制定20xx年度工會工作計劃如下:
一、圍繞中心,開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動
1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心,長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會決定重點組織勞動競賽。各班組要確定自己的勞動競賽重點,要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,制定和完善具體實施辦法及細(xì)則,認(rèn)真抓好落實,展現(xiàn)作為,賽出成果。
2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng);顒,扎實抓好公司先進(jìn)集體,先進(jìn)工作者,優(yōu)秀工會工作者,工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。
二、結(jié)合實際,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
1、進(jìn)一步完善機(jī)制,推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán),做到不打折扣,不減程序,不走過場,強(qiáng)力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核,廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動。不斷加強(qiáng)職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保職代會各項職權(quán)的落實。
2、建立健全項目部職工大會制度,指導(dǎo)督促召開好項目部職工大會。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,認(rèn)真抓好落實。
3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題,通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和公司實際,把職工最關(guān)心的問題,作為平等協(xié)商的重點,推動集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,并將檢查結(jié)果向職代會報告,提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。
三、行使教育職能,更加注重全面提升職工素質(zhì)
1、工會要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的深化開展,加強(qiáng)高技能人才隊伍的建設(shè),開辟職工成才之路,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進(jìn)工作,完善“創(chuàng)爭”活動各項機(jī)制建設(shè),培育更多的 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”,促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步,提高職工隊伍的`整體素質(zhì)。
2、提高學(xué)習(xí)能力,夯實職工技能基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體,大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段,全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。
3、培育領(lǐng)軍人物,挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團(tuán)組織密切配合,進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性,又要注重培養(yǎng)典型,要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實事。
四、貫徹“以人為本”要求,更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作
1、升華建家建線。要樹立建線就是建家,建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場,在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家,在一線建三線。同時要加強(qiáng)對家的管理,建好家難,管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,抓好貫徹落實。
2、以人為本,進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會勞動保護(hù)相關(guān)制度和保障措施,落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制,強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員,對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo) “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,讓公司廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況,對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。
3、進(jìn)一步做好“送溫暖”和。要進(jìn)一步完善送溫暖體制,
4、進(jìn)一步建立健全女職工組織,切實維護(hù)女職工的特殊利益。要堅持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅持圍繞中心、服務(wù)大局,找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。
5、體協(xié)要結(jié)合實際,深入推進(jìn)《全民健身計劃綱要》的實施,重點做好體協(xié)的組織建設(shè),活動場所的建設(shè)與管理,廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。
五、更加注重工會組織的效能建設(shè),努力提升工作水平
1、要加強(qiáng)工會組織,工會干部隊伍自身建設(shè),鉆研業(yè)務(wù),提高素質(zhì),提升工會干部的理性、人性、愛心,實現(xiàn)用心關(guān)愛職工,用情維護(hù)權(quán)益??
2、抓好工會特色工作。20xx年工會特色工作要有新的舉措,要圍繞工作要點中的重點工作,開拓創(chuàng)新,在“新”上做文章,在“特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結(jié)。
3、加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。以此來宣傳、塑造工會的形象。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會信息工作,將加大向上級工會推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。
企業(yè)工會工作計劃 3
一、圍繞一個重點——勞動競賽
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示,xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式,將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來,開展“三零”勞動競賽,即:零事故、零缺陷、零損耗。
1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè),健康職工”為主題,的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神,深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動。根據(jù)公司實際,著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工,積極發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,建設(shè)和諧貴鋁。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平,特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使公司各項工作有序運(yùn)行。
3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本,降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
二、盯住一個抓手——班組建設(shè)
根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則(試行)》文件精神,以班組建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃,把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來,在公司強(qiáng)勢推進(jìn)下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上,公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫:即從外在面貌向內(nèi)部管理深化,從管理形式向管理內(nèi)容深化,從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來,把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容,形成長效機(jī)制,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即:一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔,物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的.提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。所謂“班組奪標(biāo)計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃,也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三:
(1)進(jìn)一步落實推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計劃,即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”,計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實。
(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。
推行步驟:1、確立試點班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計劃書;5、過程跟蹤,持續(xù)推進(jìn)。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析,尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流,在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,立爭在操作技能上有新的突破。
5、深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進(jìn),按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感,最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
企業(yè)工會工作計劃 4
一、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識,最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力
面對新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境,我們必須緊緊把握與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢、挖掘自身的潛能,學(xué)習(xí)借鑒、博采眾長,創(chuàng)造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要創(chuàng)新工作思路,勇于沖破那些封閉性的、習(xí)慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛,進(jìn)一步樹立工會的新理念,探索工會工作的新載體和新方法,構(gòu)建保障各項工作落實的新機(jī)制。要創(chuàng)新工作目標(biāo),堅持從工會自身的實際、優(yōu)勢和特點出發(fā),善于把上級工會、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結(jié)合起來,把工作中的.硬任務(wù)與軟指標(biāo)結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容,還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點,堅持做到服務(wù)發(fā)展顯作為,服務(wù)職工群眾見實效,開展活動有影響,自主工作有特色。
二、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須突出工作重點,最大限度地彰顯工會組織的凝聚力
抓重點,就要統(tǒng)攬全局,找準(zhǔn)主次,集中力量,抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會工作的重點,特別是隨時分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點和難點,最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講,就是要把“和衷共濟(jì)、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過程,真正做到“聚群英智慧,奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為,攥緊拳頭,形成合力,集中精力抓住重點不放松,以“重點”工作求突破,精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點,就要在工作上突出出來,調(diào)動工會整體力量共同攻堅,做到在人財物上優(yōu)先保證,在輿論宣傳上營造氛圍,在落實措施上狠抓督查,切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大,不敷衍了事,不做表面文章,把心思用在干實事上,把精力投入到求實效中,創(chuàng)造實實在在的工作成績。
三、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須加大宣傳力度,最大限度地擴(kuò)大工會組織的影響力
要從健全機(jī)制、完善措施入手,搞好工會工作宣傳策劃,加強(qiáng)與宣傳媒介之間的聯(lián)動,充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等多種媒體,不斷增強(qiáng)工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設(shè)等方面的特色做法和成功經(jīng)驗,特別是圍繞弘揚(yáng)勞模精神,策劃組織一些有較強(qiáng)影響力的系列報道、主題報道、專題報道,吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務(wù)中來。同時每年都要圍繞企業(yè)中心任務(wù)、中心工作,圍繞不同時期的工作重點,集中力量打造二到三個符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的品牌活動,要在這方面多動腦筋、多謀劃。
四、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),最大限度地激發(fā)基層工作的活力
要經(jīng)常深入職工群眾,到車間一線,到基層去聽民意、找對策,多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方,多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況,切實為職工誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效,善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式,開創(chuàng)生動活潑的工作局面,特別是要根據(jù)基層實際和職工群眾需求來安排工作、設(shè)計活動,如通過實施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議征集等形式,搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺,使工會工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下煥發(fā)新的活力
五、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須明確工作職責(zé),最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力
要主動適應(yīng)形勢任務(wù)的要求,做到人人有壓力、有責(zé)任、有任務(wù)、有目標(biāo)。要將任務(wù)量化、細(xì)化,列出工作進(jìn)度明細(xì)表,落實到每個基層分會、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個工作部門、每位工作人員,建立一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)責(zé)任體系。要改進(jìn)考核辦法,要敢于去考核工會工作,并把工會考核工作做實做好,要嚴(yán)格考核監(jiān)督,客觀、準(zhǔn)確、全面地評價每一名工會干部、工會工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標(biāo)激勵機(jī)制,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風(fēng)尚。
企業(yè)工會工作計劃 5
20xx年,四川分公司工會在上級工會和公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),發(fā)展策略,認(rèn)真履行工會的各項職能,強(qiáng)化自身建設(shè),積極配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實,充分調(diào)動員工積極性,開拓進(jìn)取全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針,認(rèn)真落實公司20xx年工會工作目標(biāo)任務(wù),積極開展有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益的各項活動。
一、加強(qiáng)工會自身素質(zhì)建設(shè),各項工作有序推進(jìn)。
在總公司黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司班子的大力支持下,分公司工會圍繞“黨建帶工建,工建服務(wù)黨建,黨群聯(lián)動建家建設(shè)”的工作方針,不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面,F(xiàn)工會組織健全,人員到位,責(zé)任明確,各項工作有序開展,積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)幫助各機(jī)構(gòu)、部門做好業(yè)務(wù)經(jīng)營管理各項工作,使公司各項工作邁向制度化、規(guī)范化的軌道。
二、以勞動競賽為依托,堅持開展各種活動,助力公司發(fā)展。
公司黨委高度重視公司工會建設(shè),堅持依法治會,規(guī)范自身行為,加強(qiáng)工會組織自身建設(shè),組織好各項工會活動,積極開展工會信息宣傳工作,發(fā)揮職工“主力軍”作用,組織動員廣大職工圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展,階段性目標(biāo)達(dá)成情況,在全省范圍深入開展勞動競賽活動,制定階段性任務(wù)目標(biāo)達(dá)成方案,有獎勵、有特色、有宣傳的深入開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,開展各類技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵比武,對先進(jìn)個人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
三、黨群聯(lián)動建家建設(shè),工作深入基層。
在工會主席領(lǐng)導(dǎo)下,分公司人力資源部主動擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任,每年對困難職工給予困難補(bǔ)助,對生病職工、死亡親屬探望及職工生日慰問,女職工“三八”節(jié)日慰問,對職工活動室進(jìn)行改造,為員工閱讀書籍,鍛煉身體創(chuàng)造了良好條件,增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。結(jié)合公司實際組織開展豐富多彩的文體活動,豐富職工文化生活,租用乒乓球、羽毛球場館,并聘請專業(yè)教練,讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷,增加員工幸福指數(shù)。
四、規(guī)范工會經(jīng)費管理,認(rèn)真履行工會職能。
20xx年,在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)審委員會的指導(dǎo)下,分公司工會委員會嚴(yán)格按照《工會法》、《工會會計制度》的要求進(jìn)行核算,做到規(guī)范、手續(xù)齊全,嚴(yán)格遵守工會經(jīng)費收繳紀(jì)律和相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財務(wù)管理,勤儉節(jié)約。在經(jīng)費使用過程中,堅持工會經(jīng)費用于職工活動的大方向,做到辦公經(jīng)費、接待費可控,經(jīng)費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。截止20xx年11月,分公司工會經(jīng)費收入金額642945.74元,支出680884.32元,可用余額511,583.19 元。
五、20xx年工會工作的`不足。
。ㄒ唬└鶕(jù)分公司工作實際和員工反饋情況,分公司工會文體活動組織太少,缺少業(yè)余文化生活。工會活動內(nèi)容單一,創(chuàng)新不夠,圍繞分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中心,開展工作和活動的力度不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
。ǘ┕ぷ鞴芾碇贫刃枰M(jìn)一步完善、持續(xù)推進(jìn)。
。ㄈ﹩T工心理健康管理有待進(jìn)一步拓展豐富,特別是有一些外地員工,工作壓力大,家庭照顧不上,情緒出現(xiàn)波動,需要及時疏解。
六、20xx年工會工作計劃:
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,自覺堅持工會工作正確政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司工會,金融工會精神,將工會部署落實到全年具體工作中,做好維護(hù)職工合法權(quán)益工作。
。ǘ┘訌(qiáng)自身建設(shè),提升工會工作水平。
1、加強(qiáng)工會制度建設(shè),建立完善各項相關(guān)制度。把熱愛工會工作、樂于為工會服務(wù)的會員選配到工會兼職干部中,充分調(diào)動工會組織和兼職干部積極性,提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
2、根據(jù)人員情況,對工會委員進(jìn)行適時調(diào)整,保證工會組織健全,有序開展工會活動,發(fā)揮工會組織在公司建設(shè)中的凝聚力。
。ㄈ┘訌(qiáng)職工之家陣地建設(shè),建設(shè)文化走廊,職工書屋,購置圖書等,給予各機(jī)構(gòu)一定的工會活動費用,由各機(jī)構(gòu)結(jié)合自身特色組織開展主體建家活動,進(jìn)行相互評比并給予獎勵。
。ㄋ模┮詣趧痈傎悶檩d體,每季度開展一次工會集體活動,提高員工積極性,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,以工會牽頭,結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)度,舉辦各項活動,比如演講比賽、運(yùn)動會、戶外拓展等活動,豐富職工業(yè)余文化生活,加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營。
。ㄎ澹榇龠M(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)員工見聞,鼓勵先進(jìn),分公司分批分期組織分公司先進(jìn)個人及優(yōu)秀業(yè)務(wù)干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),一方面活動身心,另一方面鼓舞士氣。
。╆P(guān)心職工生活,堅持職工有病有困難的探訪制度,推進(jìn)“送溫暖工程”,春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對職工進(jìn)行慰問,組織“六一兒童節(jié)”活動,“三八節(jié)”慰問,夏季發(fā)放清涼飲料,員工生日慰問。
。ㄆ撸╆P(guān)心職工身體健康,為職工購買關(guān)愛基金,員工福利保險,做好職工體檢工作,對困難職工捐款捐物給予一定物質(zhì)幫助,每年組織對退休職工進(jìn)行慰問。
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