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交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-06-07 17:30:08 工會(huì)工作計(jì)劃 我要投稿

交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,不妨坐下來好好寫寫工作計(jì)劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編為大家整理的交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃

交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃1

  各村(居)支部、村(居)委會(huì):

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)和搞好我鎮(zhèn)20xx年人口和計(jì)劃生育工作,穩(wěn)定低生育水平,保持正常出生人口性別,切實(shí)做到級(jí)級(jí)掛鉤,層層落實(shí),齊抓共管,促進(jìn)我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作上新水平、新臺(tái)階,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,經(jīng)研究決定,制訂大坪鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲方案。

  一、考核原則

  堅(jiān)持“書記抓,抓書記”原則,各村支部書記直管計(jì)生工作,帶領(lǐng)村主任、計(jì)生專干等共同抓好本村計(jì)生工作。

  二、考核內(nèi)容

  采取年終考核方法,以符合政策生育率完成目標(biāo)值為評(píng)獎(jiǎng)的基本條件,對(duì)符合政策生育率進(jìn)行排名,對(duì)各村達(dá)到目標(biāo)值的村設(shè)一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金XX元,二等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金各1500元,三等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金1000元。

  (一)處罰:經(jīng)省、州、縣檢查出現(xiàn)

  1、政策外1孩漏報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各150元;政策內(nèi)1孩漏報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各100元;

  2、政策外2孩漏報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各250元;政策內(nèi)2孩漏報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各150元;

  3、政策外多孩漏報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各500元;

  4、出現(xiàn)全人口漏報(bào)1戶或1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各50元;

  5、出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各10元。

  9、在家婦檢率達(dá)100%。以服務(wù)站婦檢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),在家應(yīng)檢未檢1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各5元;外出未檢1人,扣村支書、主任、計(jì)生專干各2.50元。

  10、上環(huán)及時(shí)率達(dá)不到85%以上和絕育及時(shí)率達(dá)不到90%以上的,不及時(shí)1人扣村支書、主任、計(jì)生專干各10元。

  (二)獎(jiǎng)勵(lì)

  1、經(jīng)鎮(zhèn)平時(shí)自查以及省州縣檢查中未出現(xiàn)任何漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象的,獎(jiǎng)勵(lì)村支書、主任、計(jì)生專干各150元,檢查當(dāng)月兌現(xiàn)。

  2、各季度綜合婦檢率達(dá)95%以上的,獎(jiǎng)勵(lì)村支書、主任、計(jì)生專干各100元。

  3、全年度手術(shù)及時(shí)率達(dá)目標(biāo)值的,獎(jiǎng)勵(lì)村支書、主任、計(jì)生專干150元。

交通運(yùn)輸工會(huì)工作計(jì)劃2

  為更好做好20xx年車隊(duì)工會(huì)組織工作,通過成立“職工之家”的方式,積極參與企業(yè)文化的建設(shè);發(fā)揮工會(huì)基層組織作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、參與性,全面提升員工的思想素質(zhì),為了更加有效推動(dòng)車隊(duì)工會(huì)組織工作的順利展開,現(xiàn)特制定20xx年度車隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃如下:

  一、成立工會(huì)民主管理機(jī)構(gòu),發(fā)揮工會(huì)組織的民主功能。

  為了更好地發(fā)揮工會(huì)基層力量,由車隊(duì)長擔(dān)任工會(huì)組長,將車隊(duì)工會(huì)組織設(shè)立工會(huì)小組;各負(fù)其責(zé),落實(shí)到人。車隊(duì)不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全法和職業(yè)道德;了解車隊(duì)工會(huì)組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的情況;做到員工有困難能及時(shí)解決,積極宣傳工會(huì)組織在車隊(duì)的功能和意義,提高法制意識(shí),維護(hù)員工的合法權(quán)益,充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主作用。

  二、積極配合工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);完善“職工之家”管理;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  積極參加和支持公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)是車隊(duì)工會(huì)組織主要工作,主要參加明年的“百日安全”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、車組制活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動(dòng)、職業(yè)道德教育等活動(dòng)。車隊(duì)向公司建議建立會(huì)議室、閱覽室、臺(tái)球桌等等文體設(shè)施,有計(jì)劃舉辦各項(xiàng)文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng);完善“職工之家”管理,參與企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處,學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺到“家”的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。通過這些活動(dòng),讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人,發(fā)揮會(huì)員工的先進(jìn)骨干作用,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

  三、20xx年車隊(duì)工會(huì)組織主要活動(dòng)計(jì)劃。

  1.第一季度,發(fā)揮“職工之家”的作用,舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,特別是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的.學(xué)習(xí)。

  2.第二季度,舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動(dòng),初步計(jì)劃開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

  3.第三季度,舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場以車組為單位的文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng)。

  4.第四季度,舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會(huì);開展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。

  四、支持公司工會(huì)成立“解困基金”,解決“特困”員工生活。

  為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題,向公司工會(huì)建議成立工會(huì)解困基金組織。由員工自愿加入解困基金會(huì);由公司統(tǒng)一解釋解困基金會(huì)的主要用途和作用,形成“一方有難,八方支援”的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會(huì)組織重要工作,經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況,解決實(shí)際上困難。當(dāng)好困難員工的“第一知情人,第一報(bào)告人,第一幫助人”。虛心吸取更多的合理化建議,推動(dòng)車隊(duì)民主管理,讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)心,激勵(lì)員工更加熱愛車隊(duì)與企業(yè)。

  五、加強(qiáng)安全思想教育,弘揚(yáng)好人好事。

  根據(jù)公司工會(huì)組織情況,開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會(huì),提高員工的責(zé)任心與歸屬感;保護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會(huì)組織的重要組成部分。車隊(duì)定期做好安全防范工作,對(duì)宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作;宣傳消防、治安、交通事故對(duì)個(gè)人與企業(yè)的影響,做好輪休安排,保證每位員工的正常休息;保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資;杜絕各類事故的發(fā)生。采取多種形式開展職業(yè)道德活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng);全面規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立“人人為我,我為人人”的良好職業(yè)品格;樹立崗位危機(jī)感;增強(qiáng)憂患意識(shí),提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平;弘揚(yáng)好人好事,倡導(dǎo)有社會(huì)主義特色精神文明。

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