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生產(chǎn)調(diào)度個人工作計劃
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編精心整理的生產(chǎn)調(diào)度個人工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)調(diào)度個人工作計劃1
xx年,安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在xx年,我部門將根據(jù)實際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,今年我部門將著重做好以下工作:
一、xx年度安全目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4‰;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。
二、具體工作計劃
1、根據(jù)我公司實際情況,繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行,把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我公司安全管理水平上一個新臺階。
2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。
4、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,計劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的.發(fā)生。
7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案,安全文化手冊,初步形成安全文化體系。
9、加強(qiáng)我公司消防安全管理,組織兩次以上公司綜合事故演練,同時加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患。
10、4—5月份消防隊開展崗位大練兵活動,適時組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練,提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。
11、6—7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動,提高公司員工使用消防器材,處理一般火災(zāi)的能力。
12、8—9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽,提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。
13、10—11月份邀請縣消防隊來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn),提高廣大員工防火滅火能力;匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。
14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,提高調(diào)度室工作效率,真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。
安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)。只有起點(diǎn),我部門將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。
生產(chǎn)調(diào)度個人工作計劃2
1、生產(chǎn)安全方面:為提高員工安全生產(chǎn)意識,20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次,20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷,20xx年共計發(fā)生此工傷,具體花費(fèi)如下:20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降,但我們的工作仍存在著不足,我們部門的安全目標(biāo)是:安全事故為零。
2、現(xiàn)場管理方面:生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任,對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月至少一次,檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評,并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行,20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高,值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳,打掃出來后,又上了鎖,使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,最終拿出解決此問題的辦法:以六車間廁所為試點(diǎn),“輪流值日,接班人員為交班人員監(jiān)督,上廁所人員自覺抹去自己的腳印!,從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,我們又把此方法推廣到了別的車間,同樣起到了非常好的效果,廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點(diǎn)。
3、訂單下達(dá)及成本測算方面:此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,實際只有3人工作),而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,拿舉例,可見下表:生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,而工作量增加的的情況下,二人任勞任怨、時常加班加點(diǎn)一小時以上,確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,并把部門的其它各項任務(wù)完成的。很好,這是我們部門最大的亮點(diǎn)。
5、車輛管理和運(yùn)輸方面:20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費(fèi)33718元,20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費(fèi)43180元,由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元,車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面,在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強(qiáng)這一塊的管理,在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中,拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表揚(yáng)的,尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^程中,任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后,這是值得其他員工學(xué)習(xí)的`地方。
6、統(tǒng)計報表方面:20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格,并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),原五車間統(tǒng)計5月份辭職,4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計,一切工作還不熟練,接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,這都是我部門遇到的問題,我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成,并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。
7、生產(chǎn)調(diào)度方面:生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,20xx年是最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,訂單個數(shù)多,種類多,每個訂單數(shù)量又少,因此訂單經(jīng)常排序,最多一天排序3次,我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排(燒毛布和不燒毛布)的生產(chǎn)和運(yùn)輸(在老廠區(qū)生產(chǎn),在新廠區(qū)生產(chǎn)),訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費(fèi),也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進(jìn)行吵架,還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,我作為一個調(diào)度,我必須站在公司的角度去考慮問題(我也是這樣做的)我不僅要考慮交期,我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi),因為我們省下的每一分錢都是利潤,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度個人工作計劃3
根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合本所實際情況,對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗,提高設(shè)備完好率,實現(xiàn)配電臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,特制訂以下檢修計劃。
一、一季度檢修試驗內(nèi)容:
1、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。
2、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的.通信通道進(jìn)行年度測試。
3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。
4、完成集控站系統(tǒng)安裝。
二、二季度檢修試驗內(nèi)容:
1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。
2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。
3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。
4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。
5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。
三、三季度檢修試驗內(nèi)容,
1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。
2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。
3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗收投運(yùn)工作。
4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運(yùn)工作。
四、四季度檢修試驗內(nèi)容
1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。
2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。
3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護(hù)工作。
4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。
5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。
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