銀行計劃財務部工作總結(jié)(集錦4篇)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編精心整理的銀行計劃財務部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銀行計劃財務部工作總結(jié)1
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼又是一年。在這一年里,我不斷的充實自己,特別是在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上,有了一些新的認識。一年里,我思想積極向上,工作勤懇努力。不斷學習有關工商銀行的業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識,提高自身的業(yè)務素質(zhì),把學習到的知識運用在實際工作中去。在領導的帶領下,團結(jié)互助,踏實工作,按照 “三個代表”重要思想,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,保證了工作質(zhì)量。
一年來,我與同事們能搞好團結(jié),服從領導的安排,積極主動的做好其他工作,為康居園儲蓄所經(jīng)營目標的順利完成而同心同德,盡心盡力。一是千方百計拉存款,我經(jīng)常利用業(yè)余時間走親串朋動員儲蓄存款,較好的完成了下達的任務。二是勤勤懇懇的完成領導交辦的其他任務,主動加班外出收款,到金庫提取黃金白銀,確保各項任務的順利完成。
儲蓄出納崗位是銀行尤為重要的一個崗位,也是銀行第一線、最基礎的工作。因此,我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性,就是要堅決按照崗位職責嚴格要求自己,照章辦事,加強監(jiān)督,保證資金和財產(chǎn)的安全,恪守信用,誠實服務,自覺遵守各種規(guī)章制度,對客戶誠心、熱心、細心、耐心,維護客戶的正當利益,堅持“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲戶保密“的原則,嚴格按照“工商銀行規(guī)范化服務標準”辦事。
我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項工作任務,把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,在工作中能夠采取積極主動,認真遵守規(guī)章制度,能夠及時完成領導交給的各項工作任務。根據(jù)領導的指示,我也對自己有以下兩點要求:一是嚴格規(guī)章制度,規(guī)范操作,作為一名內(nèi)勤出納,我深感自己肩上擔子的分量,稍有疏忽就有可能出現(xiàn)差錯。因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強責任心。二是提高工作質(zhì)量,盡心盡職做好柜臺服務工作,耐心對待客戶,及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金,并確保庫存現(xiàn)金在上級核定內(nèi),通過本人和全所的共同努力,在上級領導的多次檢查中,都受到了好評。
一年來,我工作的明白白白,清清白白,沒有做任何不利于工作的事情,也沒有做錯過任何賬目。我認真聽從領導的指示和同事的正確建議,做好臨柜服務工作,與全體職工一起,團結(jié)一致,為我行經(jīng)營效益的提高,為完成明年的各項目標任務作出自己應有的'貢獻。
在金融市場激烈競爭的今天,除了要加強自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外,作為儲蓄出納崗位的一線員工,我們更應該加強自己的業(yè)務技能水平,這樣我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。因此,我仍然會不斷的努力,為工商銀行事業(yè)發(fā)出一份光,一份熱!為支行的壯大輝煌貢獻自己全部的熱情!
銀行計劃財務部工作總結(jié)2
xx年上半年,計劃財務部在行領導的直接領導下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標,以更扎實的工作作風,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,圓滿的完成了行領導交辦的各項任務,F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下:
一、工作落實情況。
。ㄒ、)組織部門員工進行定期學習,以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。
每周星期一,我部門按質(zhì)按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習,其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識,法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學習等。通過學習,使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達的及時性,人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說,思想決定行動,行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點,使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,調(diào)動了他們的工作積極性,出色的完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的'發(fā)展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年,我部門在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住
住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作,確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金,維護了我行員工的切身利益。
。ㄈ 積極配合業(yè)務部門,視支行為家,努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務。
支行的生存與發(fā)展,不是哪一個部門的事,而是每一個員工的事情。因此,我部門積極響應行內(nèi)的號召,動用一切可動用的關系來推動各項業(yè)務的發(fā)展,并取得了一定成效:商易通業(yè)務戶均余額、儲蓄存款業(yè)務量與定活比、對公業(yè)務等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上,我部門更是積極響應,將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。
。ㄋ摹ⅲ┌踩a(chǎn)工作得到加強。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面,嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車,確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面,我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金,及時使資金
回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控,注意資金異常動向,及時反饋及時報告,使得不安全因素扼殺在萌芽中?傊,我部門員工通過教育學習實踐,對安全知識以及安全意識都有顯著提高,從而保證了我行各項工作的安全開展,得到了上級以及各級部門的認可。
(五) 充分聽從行領導的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領導的直接領導下,在財務制度的指引下,嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,并也初見成效。xx是一個特殊的旅游城市,來人來客相對比較多,為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。在用車方面,嚴格按派車單和修車單進行出車和修車,盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面,嚴格按領料單進行領取材料,并分部門分專業(yè)進行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細致入微,使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
。1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作,努力營造良好的氛圍,進一步促進我行業(yè)務的順利開展。
。2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠
,提高我行的備付金率和運用戶率。
。3)以人為本,努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、了解掌握部門員工的心之所想,解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實于自己的本質(zhì)工作。
(4) 加強與業(yè)務部門的配合,努力完成支行下達的各項指標任務,視支行為家,努力為支行添磚加瓦。
。5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習,以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之,上半年的工作雖取得一定得成績,但我們?nèi)詰摻潋溄湓,揚長避短,總結(jié)經(jīng)驗教訓,將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒,但只要我們隨時保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也可以迎刃而解!
銀行計劃財務部工作總結(jié)3
一、銀行計劃財務部工作總結(jié)
(一)細致研究總行20xx年利潤指標制定思路,科學合理分解落實計劃指標,制定財務維度考核實施細則。
以總行20xx年總體考核思路為出發(fā)點,認真分析研究風險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風險資產(chǎn)對利潤指標的影響,引導支行充分理解并掌握20xx年利潤指標考核思路,引導各機構調(diào)整資產(chǎn)、負債、資金結(jié)構,發(fā)展成本低、風險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務,突出風險資產(chǎn)的有償使用理念,切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。
(二)牽頭組織工作調(diào)研,化解支行經(jīng)營工作實際困難,助推經(jīng)營指標按計劃推進。
自3月份起,在分行領導班子的帶領下,由我部牽頭組織,協(xié)調(diào)分行各條線部門,深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研,第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題,助推各支行經(jīng)營工作順利推進。
(三)協(xié)調(diào)各部門,全力做好“財務檢查年”各項工作。
20xx年是財務檢查的豐收年,省審計廳、中磊會計事務所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務工作進行了專項檢查。通過“財務檢查年”整體檢驗,業(yè)務知識點得到全面深入學習,使我部財務管理工作得到了實質(zhì)性的提高。
(四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標進展情況。
制定分行20xx年經(jīng)營指標統(tǒng)計周報,對各條線責任指標進行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進度,按周向決策層報送指標完成情況統(tǒng)計表,為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。
(五)優(yōu)化財務資源配置,進一步強化財務管理工作。
制定20xx年支行、部門費用配置管理辦法,將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合,突出重點指標的費用配置比例,通過完善費用配置結(jié)構,確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以財務資源配置為手段,引導資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構調(diào)整,促進各項經(jīng)營指標的推進,實現(xiàn)財務資源高效配置。
(六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。
我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元,(不含利息xx萬元)。當?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題,不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃,在總行的大力支持下,與人總行及當?shù)厝嗣胥y行密切溝通,終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力,獲得利息減免xx 萬元政策,為我行節(jié)約了經(jīng)濟成本。
(七)加強業(yè)務條線自身隊伍建設,組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務精細化管理等各類實用性培訓,從而促進全員提高執(zhí)行能力,強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。
二、存在的問題
(一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。
計劃財務部應注重計劃與管理并行,從目前工作狀態(tài)看,全體員工缺乏工作計劃的`前瞻性,僅盲從而機械地工作,缺乏分析判斷能力,無指導性思路,管理工作亟待加強提高。
(二)平衡計分卡指標及權重設置考慮因素不周全。
從平衡計分卡考核指標體系上分析,指標項目及權重的設置不盡合理,指標設置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點,不能充分促進支行發(fā)揮所長,調(diào)動其能動性。
(三)對總行考核指標設置的管理意向不明確。
20xx年總行充分考慮監(jiān)管指標要求,同時為控制全行風險資產(chǎn)占用,提高風險資產(chǎn)占用綜合回報,制定了風險資產(chǎn)利潤率指標。要想完成該項指標,必須全面了解風險資產(chǎn)如何計量,如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達到化降高風險資產(chǎn)占用比例,但從各支行對風險資產(chǎn)的理解上看,我行員工并未充分理解其指標實質(zhì)內(nèi)涵,對總行管理引導意向不明確。
(四)費用投入政策相對寬松,未充分發(fā)揮資源配置的高效性。
20xx年,分行調(diào)整費用支出結(jié)構,壓縮分行各項固定費用開支,為提高各支行在當?shù)厥袌龈偁幜,將?jié)約費用資源全部投向各支行。導致錯誤引導各支行將發(fā)生的相關業(yè)務宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入,支行缺乏成本收益意識,費用投入未充分發(fā)揮其高效性。
三、20xx年工作思路
(一)結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點,合理確定各機構差異化考核指標。針對各支行不同的工作導向,設定不同考核權重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù),引導各支行利用自身業(yè)務優(yōu)勢,做出特色、發(fā)揮所長,切實提高分行資源配置的最高運用效能。
(二)全額資金管理模式的改變,解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務改革,結(jié)合分行業(yè)務開展實際情況,重點突出財務資源配置對各項存款的費用配置比率,明確分行20xx年經(jīng)營工作重點思路。
(三)細致分析解讀內(nèi)部資金定價方案,引導各機構牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識,做好業(yè)務投向、算好自家?guī)ぁ?/p>
(四)調(diào)整固定費用配置規(guī)則?偨Y(jié)20xx年度支行固定費用配置存在的問題,20xx年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀,全盤核算各經(jīng)營機構固定費用開支,適當將計劃外支出事項全部予以均衡考慮,有保有壓。超預算支出,嚴格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務精細化管理意識。
(五)繼續(xù)強化計財條線隊伍建設,有計劃性的組織開展實用性培訓,夯實財務基礎業(yè)務能力,規(guī)范財務授權審批制度,強化財務預算管理、提高考核分析能力,防控操作風險,全面提升財務精細化管理水平。
20xx年財務工作已圓滿完成,計劃財務部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,緊跟總行20xx年經(jīng)營管理思路,協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務資源合理配置的關系,全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務的持續(xù)開展,為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。
銀行計劃財務部工作總結(jié)4
一、銀行計劃財務部工作總結(jié)
。ㄒ唬┘氈卵芯靠傂衳年利潤指標制定思路,科學合理分解落實計劃指標,制定財務維度考核實施細則。
以總行x年總體考核思路為出發(fā)點,認真分析研究風險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風險資產(chǎn)對利潤指標的影響,引導支行充分理解并掌握x年利潤指標考核思路,引導各機構調(diào)整資產(chǎn)、負債、資金結(jié)構,發(fā)展成本低、風險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務,突出風險資產(chǎn)的有償使用理念,切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。
。ǘ款^組織工作調(diào)研,化解支行經(jīng)營工作實際困難,助推經(jīng)營指標按計劃推進。
自3月份起,在分行領導班子的帶領下,由我部牽頭組織,協(xié)調(diào)分行各條線部門,深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研,第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題,助推各支行經(jīng)營工作順利推進。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)各部門,全力做好“財務檢查年”各項工作。
x年是財務檢查的豐收年,省審計廳、中磊會計事務所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務工作進行了專項檢查。通過“財務檢查年”整體檢驗,業(yè)務知識點得到全面深入學習,使我部財務管理工作得到了實質(zhì)性的提高。
(四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標進展情況。
制定分行x年經(jīng)營指標統(tǒng)計周報,對各條線責任指標進行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進度,按周向決策層報送指標完成情況統(tǒng)計表,為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。
。ㄎ澹﹥(yōu)化財務資源配置,進一步強化財務管理工作。
制定x年支行、部門費用配置管理辦法,將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合,突出重點指標的費用配置比例,通過完善費用配置結(jié)構,確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以財務資源配置為手段,引導資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構調(diào)整,促進各項經(jīng)營指標的推進,實現(xiàn)財務資源高效配置。
。┓e極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。
我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元,(不含利息x萬元)。當?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題,不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃,在總行的大力支持下,與人總行及當?shù)厝嗣胥y行密切溝通,終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力,獲得利息減免x萬元政策,為我行節(jié)約了經(jīng)濟成本。
。ㄆ撸┘訌姌I(yè)務條線自身隊伍建設,組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務精細化管理等各類實用性培訓,從而促進全員提高執(zhí)行能力,強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。
二、存在的問題
。ㄒ唬┎块T員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。
計劃財務部應注重計劃與管理并行,從目前工作狀態(tài)看,全體員工缺乏工作計劃的前瞻性,僅盲從而機械地工作,缺乏分析判斷能力,無指導性思路,管理工作亟待加強提高。
(二)平衡計分卡指標及權重設置考慮因素不周全。
從平衡計分卡考核指標體系上分析,指標項目及權重的設置不盡合理,指標設置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點,不能充分促進支行發(fā)揮所長,調(diào)動其能動性。
。ㄈ⿲傂锌己酥笜嗽O置的管理意向不明確。
x年總行充分考慮監(jiān)管指標要求,同時為控制全行風險資產(chǎn)占用,提高風險資產(chǎn)占用綜合回報,制定了風險資產(chǎn)利潤率指標。要想完成該項指標,必須全面了解風險資產(chǎn)如何計量,如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達到化降高風險資產(chǎn)占用比例,但從各支行對風險資產(chǎn)的理解上看,我行員工并未充分理解其指標實質(zhì)內(nèi)涵,對總行管理引導意向不明確。
。ㄋ模┵M用投入政策相對寬松,未充分發(fā)揮資源配置的高效性。
x年,分行調(diào)整費用支出結(jié)構,壓縮分行各項固定費用開支,為提高各支行在當?shù)厥袌龈偁幜,將?jié)約費用資源全部投向各支行。導致錯誤引導各支行將發(fā)生的相關業(yè)務宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入,支行缺乏成本收益意識,費用投入未充分發(fā)揮其高效性。
三、x年工作思路
。ㄒ唬┙Y(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點,合理確定各機構差異化考核指標。針對各支行不同的工作導向,設定不同考核權重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù),引導各支行利用自身業(yè)務優(yōu)勢,做出特色、發(fā)揮所長,切實提高分行資源配置的.最高運用效能。
。ǘ┤~資金管理模式的改變,解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務改革,結(jié)合分行業(yè)務開展實際情況,重點突出財務資源配置對各項存款的費用配置比率,明確分行x年經(jīng)營工作重點思路。
。ㄈ┘氈路治鼋庾x內(nèi)部資金定價方案,引導各機構牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識,做好業(yè)務投向、算好自家?guī)ぁ?/p>
。ㄋ模┱{(diào)整固定費用配置規(guī)則?偨Y(jié)x年度支行固定費用配置存在的問題,x年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀,全盤核算各經(jīng)營機構固定費用開支,適當將計劃外支出事項全部予以均衡考慮,有保有壓。超預算支出,嚴格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務精細化管理意識。
。ㄎ澹├^續(xù)強化計財條線隊伍建設,有計劃性的組織開展實用性培訓,夯實財務基礎業(yè)務能力,規(guī)范財務授權審批制度,強化財務預算管理、提高考核分析能力,防控操作風險,全面提升財務精細化管理水平。
x年財務工作已圓滿完成,計劃財務部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,緊跟總行x年經(jīng)營管理思路,協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務資源合理配置的關系,全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務的持續(xù)開展,為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。
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