財務(wù)部工作計劃

時間：2022-11-24 10:53:49 財務(wù)工作計劃我要投稿

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有關(guān)財務(wù)部工作計劃模板合集十篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的財務(wù)部工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)財務(wù)部工作計劃模板合集十篇

財務(wù)部工作計劃篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則，加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本和管理費用，創(chuàng)造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財務(wù)管理機制。

　　二、主要經(jīng)營指標：

　　1、在主營業(yè)務(wù)收入全年達到40億元的前提下，確保利潤總額8500萬元；

　　2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；

　　3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內(nèi)；

　　4、全年業(yè)務(wù)費控制在186萬元以內(nèi)；

　　三、工作措施

　　為了實現(xiàn)上述年度目標，財務(wù)部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用，建立和健全公司財務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

　　1、進一步健全和完善各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，制定較為完善可行的《財務(wù)管理手冊》，促進公司財務(wù)管理整體水平提高：

　　一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺賬：

　�、�、經(jīng)濟合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔(dān)保合同全部要建立臺賬；

　�、�、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊，并定期通過函證等方法進行接對。

　　③、建立項目類臺賬：對公司所有在施項目建立項目檔案，對虧損項目剖析原因，分清責(zé)任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項地進行跟蹤管理。

　�、�、資金和承兌匯票、保證金類臺賬。

　　二是以局對公司財務(wù)分析評價系統(tǒng)為藍本完善公司對分公司和項目的財務(wù)分析評價系統(tǒng)。通過對記錄的財務(wù)信息進行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況，預(yù)測公司未來盈余、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險等，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理提供更加直觀、具體的信息。擴大信息來源，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會計信息和非會計信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì)。

　　三是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。今年要加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量等指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的動態(tài)趨勢，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財務(wù)建議。

　　四是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財務(wù)管理體制、財務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項財務(wù)管理括動的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營管理活動有章可循，從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制，確保“管理鏈”不松動、不中斷，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　2、進一步完善健全費用資金的預(yù)算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展：

　　一是今年要在去年實施的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計劃和局下達的經(jīng)濟指標為出發(fā)點，對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標入行了分解，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，制定xx年度各單位的成本費用預(yù)算、收入預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算，費用預(yù)算等一系列預(yù)算指標，并監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營管理活動。

　　二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點，逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預(yù)算管理理念。采取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結(jié)提高"的科學(xué)方法，積極主動地開展、引導(dǎo)挖潛增效。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來提高公司經(jīng)濟效益。

　　三是以資金流為焦點，采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃。

　　3、進一步加強資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：

　　一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作，力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；

　　二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項目合理上交。

　　三是大力推行“零余額”管理，對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預(yù)留資金外，超過部分全部集中，對部分外部干擾和阻力嚴重的項目，除加強溝通爭取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費、超短期票據(jù)背書、支付上管費等方式，轉(zhuǎn)存項目資金，達到有效提高集中資金的目的，確保實現(xiàn)年度資金集中度達到95%以上；

　　三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實工作，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執(zhí)行的嚴肅性。

　　四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大和鐵路項目價格的理性回歸，預(yù)計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務(wù)實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。

　　五是加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期（按季）收集各單位財務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；

　　總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

　　4、嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督，落實公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門和各單位的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，節(jié)約費用開支是有促進作用的；做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。不僅僅要加強對一般費用報銷的`審查，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

　　5、進一步提高財務(wù)人員的執(zhí)行力：針對各個財務(wù)部門和財務(wù)人員，設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，層層分解落實。今年主要要建立的目標要包括：上交資金的進度落實，利潤指標的進度及其落實，清欠指標的落實，應(yīng)收款項的回收率等都要落實到具體的責(zé)任人。

　　6、開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動，降低涉稅風(fēng)險：今年財務(wù)部計劃組織在公司內(nèi)的20xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　7、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力：今年財務(wù)部要通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加社會專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等辦法，系統(tǒng)組織財務(wù)人員培訓(xùn)，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，及時解決實際工作中存的問題，組織財務(wù)人員對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富財務(wù)人員稅務(wù)知識的理解，通過財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。財務(wù)部20xx年工作目標分解表

　　時間序號工作內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo) 審核責(zé)任人完成時間

　　一月

　　1、編制20xx年財務(wù)決算報告謝飛譚恒遠詹靜 20xx年2月

　　2、機關(guān)20xx年度建帳工作、20xx年度結(jié)賬轉(zhuǎn)賬工作謝飛譚恒遠肖映芳 20xx年1月

　　3、編制20xx年度機關(guān)費用預(yù)算及組織分公司作好費用預(yù)算鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　4、 20xx年度財務(wù)分析謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　5、完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作謝飛譚恒遠肖映芳 20xx年1月

　　6、 20xx年財務(wù)工作總結(jié)及20xx年度工作計劃謝飛謝飛全體 20xx年1月

　　二月

　　1、 20xx年度財務(wù)檔案的歸檔謝飛謝飛全體 20xx年2月

　　2、下達20xx年度部門費用控制目標鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　3、下達各分公司20xx年度主要經(jīng)濟指標鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　4、著手完善財務(wù)管理制度，編制財務(wù)管理手冊推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

　　鄧尤東、謝飛謝飛全體 20xx年5月

　　三月

　　1、會同設(shè)備部編制公司及局購設(shè)備資金回收辦法鄧尤東謝飛、帥建國譚恒遠、金慶國 20xx年3月

　　2、 20xx年度應(yīng)收帳款辦法謝飛謝飛譚恒遠 20xx年3月

　　3、合理分工、進一步明確部門員工崗位責(zé)任謝飛謝飛譚恒遠 20xx年3月

　　5、建立全公司財務(wù)人員信息檔案謝飛譚恒遠全體 20xx年3月

　　四月

　　1、編制20xx年1季度財務(wù)報表，并對全年完成預(yù)算情況進行初步分析謝飛譚恒遠詹靜 20xx年4月

　　2、對20xx年公司資金情況進行初步分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年4月

　　3、對公司銀行帳戶進行清理謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年4月

　　4、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、完成資格證書的年檢工作謝飛譚恒遠全體 20xx年4月

　　5、配合營銷部做好營銷部費用報銷管理辦法鄧尤東謝飛、童貫強譚恒遠、趙婕 20xx年4月

　　五月

　　1、會同合約部、鐵路公司財務(wù)對哈大項目部進行一次項目完成情況檢查。鄧尤東謝飛、徐世紅譚恒遠、曹世興 20xx年5月

　　2、鐵路公司各個項目設(shè)備使用費收繳情況分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年5月

　　六月

　　1、上半年財務(wù)工作檢查謝飛譚恒遠全體 20xx年6月

　　2、各單位半年完成指標情況分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年6月

　　七月

　　1、半年度報表的編制工作謝飛譚恒遠詹靜 20xx年7月

　　2、做好半年度財務(wù)分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　3、財務(wù)管理手冊開始運行鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　4、公司本部及二級單位費用預(yù)算執(zhí)行情況分析及費用預(yù)算的期中調(diào)整鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　八月

　　1、公司年度在施項目和已完工未結(jié)算項目情況摸底謝飛譚恒遠全體 20xx年8月

　　2、組織對全公司業(yè)務(wù)費使用情況摸底分析謝飛譚恒遠全體 20xx年8月

　　九月

　　1、公司年度主要預(yù)算指標完成情況分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年9月

　　2、項目現(xiàn)金流量情況摸底謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年9月

　　3、年度資金的使用情況期中分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年9月

　　十月

　　1、三季度報表的編制謝飛譚恒遠詹靜 20xx年xx月

　　十一月

　　1、年度財務(wù)檢查鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年11月

　　2、對公司稅收交納情況進行調(diào)研，并提出改進方案。謝飛謝飛全體 20xx年11月

　　十二月

　　1、年度財務(wù)工作總結(jié)、來年工作計劃謝飛謝飛全體 20xx年12月

　　2、全年完成各項指標情況摸底。

財務(wù)部工作計劃篇2

　　藍皮書指出，20xx年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。

　　20xx年將延續(xù)20xx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪洗牌，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進一步回調(diào)。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎;購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?留存在市場當(dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。

　　20xx年XX公司的發(fā)展重點主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的'工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。

　　2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

　　3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運工作。

　　4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

　　5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制XX項目預(yù)算，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。

　　6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

　　7、加強財務(wù)部合同管理。

　　8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

　　如果說xxxx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。

財務(wù)部工作計劃篇3

　　一、參加財務(wù)人員

　　繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

　　首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

　　二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

　　1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求

　　財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的`作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)部工作計劃篇4

　　xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了xxxx年度的財務(wù)部門的工作計劃。

　　一、 xx年度工作簡要回顧

　　總體來說xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

　　1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；

　　2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高；

　　3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

　　4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；

　　5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；

　　6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；

　　7、 ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

　　二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析

　　1）優(yōu)勢：

　　A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

　　B、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn)；

　　C、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

　　D、xxxx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

　　E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

　　2）劣勢：

　　A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

　　B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實；

　　C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；

　　D、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；

　　E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；

　　G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

　　3）機遇：

　　A、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的.軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；

　　B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；

　　C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

　　4）威脅：

　　A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險；

　　B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性；

　　C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

　　三、xxxx年度的財務(wù)部目標及工作規(guī)劃

　　1）財務(wù)目標：

　　經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬元以上；

　　財務(wù)部目標：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

　　倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

　　內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

　　2）xxxx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

　　3）xxxx年度工作規(guī)劃

　　xxxx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

　　限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。

　　4）xxxx年度財務(wù)部費用預(yù)算

　　1、根據(jù)xxxx年銷售目標及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；

　　2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

　　3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。

　　財務(wù)部

財務(wù)部工作計劃篇5

　　一、總體目標

　　根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一個月的工作：

　　1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行。

　　2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

　　二、具體實施方案

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度的完善

　　規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

　　1、月中前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

　　2、月報請主任律師審閱修改;

　　3、月份最終定稿。

　　實施目標注意事項

　　規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

　　2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　�。ǘ└鲘徫还ぷ鞣治�

　　通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基礎(chǔ)。詳細的.崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　1、月初擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

　　2、月中完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

　　3、月底在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。

　　實施目標注意事項

　　在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

　　2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

　�。ㄈ﹩T工福利與激勵

　　做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;

　　2、計劃激勵政策：進行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;

　　3、組織員工團體活動：中旬組織一次爬山、安排員工聚餐等。

　　實施目標注意事項

　　員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

　　2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;

　　3、各部門負責(zé)人同樣肩負激勵責(zé)任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

　�。ㄋ模┍静块T組織機能完善

　　行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本月開始，行政財務(wù)部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

　　1、完善部門職能，實施目標責(zé)任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;

　　2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標，以備所需。此工作應(yīng)在12月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新;

　　3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　實施目標注意事項

　　行政財務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

　　2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購買。

財務(wù)部工作計劃篇6

　　財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制，各部門的費用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。

　　一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作

　　1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

　　進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè)

　　2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

　　3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。

　　做好財務(wù)檔案管理

　　4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

　　5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

　　二．財務(wù)部工作計劃。

　　1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的`分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

　　3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。

　　4.對于各項費用的開支（汽油費，運輸費，差旅費等）實行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

　　5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。

　　6.固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日結(jié)束。

　　作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！

　　財務(wù)部

財務(wù)部工作計劃篇7

　　今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

　　為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

　　財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。

　　切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。

　　二、目標和任務(wù)

　　(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

　　1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

　　2.完成指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

　　3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4.做好會計檔案的管理工作。

　　(二)加強公司的資金管理

　　1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

　　2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

　　3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

　　(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

　　1.制定全面預(yù)算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　(四)嚴格落實財務(wù)控制工作

　　1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標。

　　2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

　　(五)財務(wù)分析

　　及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的'分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

　　三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

　　隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

　　1、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風(fēng)。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

　　四、工作重點與難點

　　增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上

　　財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

　　五、建議和措施

　　1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

　　2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

　　4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

　　5、量入而出，控制費用支出：

　　(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

　　(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

財務(wù)部工作計劃篇8

　　為完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責(zé)任管理，責(zé)任人目標如下：

　　一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

　　三、財務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的'經(jīng)營管理；

　　2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況；

　　3、負責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

　　4、負責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；

　　5、負責(zé)擬定各部門目標責(zé)任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責(zé)任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析；

　　6、負責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議；

　　7、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作；

　　8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作；

　　9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；

　　10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；

　　11、負責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；

　　12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；

　　13、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　四、責(zé)任期間，財務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%；每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責(zé)人負責(zé)分配。

財務(wù)部工作計劃篇9

　　為了適應(yīng)公司遠期上市的需要，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃分四個部分：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標；財務(wù)措施；實施步驟。

　　現(xiàn)狀：公司剛剛成立，各項制度沒有完善，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善；其影響是，公司的賬務(wù)，對內(nèi)，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，對外，也不能合法、合理地進行納稅申報。

　　目標：建立規(guī)范、適用、高效的財務(wù)體系，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司提供可靠的財務(wù)信息；對外能按照會計準則、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務(wù)稅務(wù)報告。

　　措施：包括財務(wù)部門建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的制訂、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實、信息系統(tǒng)的提升。

　　步驟：財務(wù)目標的實現(xiàn)分為近期、中期、遠期三步走。

　　第一步：近期目標是會計核算的規(guī)范劃、準確化。利用財務(wù)軟件，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要；滿足依法申報納稅的需要。達到近期目標的標志是建立財務(wù)軟件。近期目標計劃到20xx年5月完成。

　　近期目標的核心是會計核算的規(guī)范化和準確化，要在“準確”上下狠功夫，工作重點是：

　　一、目前財務(wù)的初步建設(shè)，包括財務(wù)初建財務(wù)帳、崗位的設(shè)置、職責(zé)的制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。做到財務(wù)崗位健全、分工明確、流程規(guī)范、各司其職、各負其責(zé)（詳述見附件一〈當(dāng)前財務(wù)部門建設(shè)〉）。

　　二、相關(guān)部門與財務(wù)工作配合要點（詳述見附件二）。相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時進行賬務(wù)處理。

　　三、著重解決無費用、無數(shù)據(jù)、無賬目的問題。在會計的協(xié)調(diào)下，各崗位對分管的賬目進行核實、調(diào)整，做到賬目清、金額準、賬理通、報表實。為公司賬目清晰打下基礎(chǔ)。

　　四、初步建帳的方法有二種，1、傳統(tǒng)手工帳，手工記賬比較繁瑣，而且計算量大，時間相對用得多。2、會計電算化即金蝶財務(wù)軟件或用友財務(wù)軟件，會計電算化操作簡單，計算快，節(jié)約了大部分時間。

　　第二步：中期的目標是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系。中期目標的`標志是公司的總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、存貨模塊的成功上線并試運行，預(yù)計20xx年6月完成；遠期目標是形成規(guī)范、適用、高效、成熟運作的財務(wù)管理體系，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。遠期目標的標志是公司需要的設(shè)立的科目各全面推廣上線，并正常運作，預(yù)計20xx年10月完成。實現(xiàn)中遠期財務(wù)規(guī)劃的目標的需要開展以下工作：

　　一、中遠期財務(wù)部門建設(shè)。建立制訂公司需要的、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務(wù)崗位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程（詳述見附件三）。

　　二、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設(shè)（待制訂）。

　　三、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

　　四、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實施和運行正常的條件下，開展公司上線的培訓(xùn)工作。

　　五、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的上線，提升公司的管理水平。公司總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、倉庫模塊的初始化工作，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達賬務(wù)并行一個月，確保新業(yè)務(wù)上線成功。以上財務(wù)目標的實現(xiàn)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推進，更需要公司相關(guān)部門一心一意的積極配合。

　　以下是財務(wù)規(guī)劃的進度表：

財務(wù)部工作計劃篇10

　　工作宗旨

　　“服務(wù)組織，量入為出，合理使用，廉潔奉公”

　　具體計劃

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)集體。

　　1、嚴格要求自己，正確處理好不同工作的關(guān)系，不因個人原因耽誤正常工作;同時嚴格遵守各項規(guī)章制度，不提出不合理的要求;對部門成員，團結(jié)一致;公私分明。

　　2、積極組織財務(wù)部的成員參加各類業(yè)余活動，增強成員之間的了解與信任，為以后開展工作做好準備，為加強團隊意識、養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和正確的工作態(tài)度打下基礎(chǔ)，以飽滿熱情的心態(tài)對待財務(wù)工作。

　　3、積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部的新人，為在以后的工作中培養(yǎng)人才;強化新人的創(chuàng)新意識，對財務(wù)工作的不斷改進，使財務(wù)機制更加的完善。

　　二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

　　1、精簡人員，分工合理，建立健全財務(wù)制度。財務(wù)部工作計劃部門精簡人員，五至六人。將財務(wù)人員的工作合理劃分，在財務(wù)方面按規(guī)定進行要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，并將收據(jù)整理清楚，減少不必要的麻煩。要求每個委員管理一個組織，并且各自準備一個小筆記本，記清楚每筆的來源去向，并需要領(lǐng)取使用者簽字，留下聯(lián)系方式，為后來核賬做準備。

　　2、正確核算，按時結(jié)算，定期查賬。

　　做好各項財務(wù)收支計劃，核算，預(yù)支，分析和審核及報賬工作，建立基本的財務(wù)管理會計核算，及時，準確，全面，真實地反映組織內(nèi)部及屬下各學(xué)生組織的財務(wù)狀況和活動財務(wù)狀況。認真負責(zé)，積極配合稽查工作。每個學(xué)期期末進行財務(wù)總清算。

　　3、合理使用資源。

　　合理地使用資金，促進增收節(jié)支，監(jiān)督執(zhí)行章程、財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，促進各項資產(chǎn)的有效利用，努力提高經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟的合法性，合理性進行監(jiān)督。

　　具體工作計劃(以社聯(lián)為例)

　　1.財務(wù)部將以“深入社團，服務(wù)社團，監(jiān)管社團，創(chuàng)建社團”為宗旨，一切工作服務(wù)于社團并且充分維護社團各會員的利益，并嚴格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財務(wù)紀律。

　　2.財務(wù)部將繼續(xù)開展統(tǒng)一管理社聯(lián)以及各社團的各項財務(wù)工作，協(xié)助各社團以及社聯(lián)其他部門順利的開展各項活動，豐富同學(xué)們的課余生活。

　　3.財務(wù)部將進一步完善社團聯(lián)合會財務(wù)的各項規(guī)章制度，如實反應(yīng)社團聯(lián)合會的財務(wù)狀況，對會員投訴較多或有財務(wù)不清的社團進行財務(wù)抽查，并做好登記，情節(jié)輕者自行處理;情節(jié)重者報主席團和院團委請求處理。

　　4.財務(wù)部將堅持開展監(jiān)督各社團的日常財務(wù)情況，審查其財務(wù)年度狀況，并針對各社團不同的`情況提出具體指導(dǎo)意見。

　　5.做好大型活動財務(wù)開支的結(jié)算工作并上報主席團審核。

　　6.正確處理財務(wù)部與各社團的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團活動提供有力保障。

　　7.加強財務(wù)部與各社團的交流與溝通，交流在財務(wù)上的工作經(jīng)驗，認真聽取各社團對財務(wù)上提出的合理性的建議，為以后的工作積累經(jīng)驗，并加以改進;對于社團反映的問題及時上報，使之得到妥善的解決。

　　8.全力支持社聯(lián)與校團委其他組織及社團開展的各項活動，主動服從上級的調(diào)配并及時完成上級分配的各項任務(wù);促進財務(wù)部與社聯(lián)其他各部門的合作與交流，樹立良好的形象。

　　招新計劃

　　一、招新目的：

　　為了保證有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效地開展學(xué)生的各項工作，培養(yǎng)和壯大隊伍，保證工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。同時，也是響應(yīng)國家提出的素質(zhì)教育，全面提高大學(xué)生的能力。鼓勵大學(xué)生除了在學(xué)校學(xué)習(xí)必要的科學(xué)文化知識外，還應(yīng)多投入學(xué)校的各種活動中，積極的鍛煉自己，使自己的“德、智、體、美“全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務(wù)精神，服務(wù)學(xué)院、服務(wù)同學(xué)。

　　二、招新時間及地點：待定

　　三、招新人數(shù)：4人

　　四、招新對象：16屆

　　五、招新要求：

　　1、承認組織章程，自覺遵守學(xué)生會各項規(guī)章制度。

　　2、思想品德好，工作積極主動，耐心細心，責(zé)任心強，肯吃苦耐勞。

　　3、有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力，學(xué)習(xí)績良好。

　　4、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。

　　六、招新形式：

　　在招新時間內(nèi)，申請人將個人簡歷交到指定地點進行報名。首先進行初試，初步篩選之后，表現(xiàn)優(yōu)良者進入復(fù)試。之后合格后經(jīng)部長批準進入部門工作。

　　特色活動

　　跳蚤市場

　　一、承辦部門：

　　財務(wù)部

　　二、活動時間：

　　待定

　　三、活動地點：

　　待定

　　四、參加對象：

　　全院/校學(xué)生

　　五、活動概要：

　　“跳蚤市場活動，主旨聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)同學(xué)們之間的感情，進一步豐富大學(xué)生的生活。更主要的是，讓大家親身體驗到“跳蚤市潮的熱鬧氛圍，親自參與，給大家機會展示自己的“寶貝”，彼此之間可以互相交換，也可以廉價出售給其他人;對于大二特別是大三的同學(xué)，她們不需要但還有實用價值的物品均可以借此機會在校園內(nèi)實現(xiàn)資源再利用，例如小柜子、書籍、杯子、飾品等等。對于攤主的所有品，我們鼓勵物品多樣化，充分展現(xiàn)自己的個性。

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