調(diào)動財務(wù)部財務(wù)人員工作計劃

　　時間是箭，去來迅疾，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編收集整理的調(diào)動財務(wù)部財務(wù)人員工作計劃，歡迎大家分享。

　　為充分調(diào)動財務(wù)部財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，全面做好財務(wù)工作，提高財務(wù)管理水平，落實降本增效措施，提升公司經(jīng)濟效益，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合財務(wù)部實際情況，特制定以下工作計劃書：

　　一、工作計劃

　　(一)認真刻苦學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平

　　財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)財務(wù)會計、國家法律法規(guī)和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財務(wù)工作。財務(wù)人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務(wù)部要明確財務(wù)人員的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，要求各財務(wù)人員根據(jù)本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內(nèi)部核算監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平。

　　(二)強化作風建設(shè)，認真細致做好財務(wù)日常工作

　　為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標工作任務(wù)，財務(wù)部要強化作風建設(shè)，全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務(wù)部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　(三)制訂成本計劃，嚴格控制財務(wù)成本費用

　　財務(wù)部要根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的`觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。在制訂成本計劃，嚴格控制財務(wù)成本費用的同時，財務(wù)部要認真做好財務(wù)分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)經(jīng)濟工作進行分析與評價，提出財務(wù)分析建議與意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　(四)加強資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)

　　財務(wù)部要加強資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實行，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強公司內(nèi)部資金管理的同時，財務(wù)部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。

　　二、存在問題

　　公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績。但與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計劃性不夠強，工作規(guī)范化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格，應(yīng)收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟效益，需采取有效措施加以改進和提高。

　　三、改進措施

　　公司財務(wù)工作除了增強工作計劃性，促進財務(wù)工作規(guī)范化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應(yīng)收款管理，提出以下改進措施；

　　(一)加強材料管理，嚴格控制車間材料成本

　　1、公司技術(shù)部門要積極改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出。車間生產(chǎn)部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。

　　2、供應(yīng)部門要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料等制度，確保車間不多領(lǐng)、錯領(lǐng)和浪費材料。車間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經(jīng)常收集材料進行分析對比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。

　　3、車間領(lǐng)用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標志鮮明。車間要加強對領(lǐng)用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　4、公司技術(shù)部門要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車間要嚴格執(zhí)行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負小于5%屬正常。公司財務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)等相關(guān)部門每月對車間材料、成品的產(chǎn)出比情況進行一次統(tǒng)計檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，并給予車間一定獎勵處罰。

　　(二)加強欠款管理，提高資金使用效率

　　公司要加強欠款管理，在當前形勢下，沒有應(yīng)收款是不現(xiàn)實的，但應(yīng)收款占比過大，嚴重影響公司資金正常流轉(zhuǎn)，侵蝕公司應(yīng)有利潤。財務(wù)部要每季統(tǒng)計一次應(yīng)收款情況，理清應(yīng)收款單位和具體數(shù)額，上報公司。公司要制定應(yīng)收款催收獎懲措施，落實專人催收應(yīng)收款，使應(yīng)收款盡快回籠，提高公司經(jīng)濟效益。

　　以上就公司財務(wù)工作制定了計劃，指出了財務(wù)工作中存在的不足問題，并提出相應(yīng)的改進措施。今后，我們公司財務(wù)部門要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，刻苦勤奮、認真努力工作，力爭取得更好成績，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展，作出應(yīng)有的努力和貢獻。

【調(diào)動財務(wù)部財務(wù)人員工作計劃】相關(guān)文章：

財務(wù)人員調(diào)動崗位申請01-11

財務(wù)部財務(wù)人員2009工作總結(jié)07-11

企業(yè)財務(wù)部財務(wù)人員工作總結(jié)07-14

財務(wù)人員的工作計劃01-01

財務(wù)人員工作計劃 財務(wù)人員工作計劃范文04-06

財務(wù)人員工作計劃10-05

財務(wù)人員新年工作計劃01-15

財務(wù)人員周工作計劃09-30

財務(wù)人員工作計劃01-01