【推薦】辦公室工作計(jì)劃集合七篇
時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。但是工作計(jì)劃要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的辦公室工作計(jì)劃7篇，希望對(duì)大家有所幫助。
辦公室工作計(jì)劃 篇1
一、關(guān)于活動(dòng)室的布置
1、鑒于我們的活動(dòng)室是與化工院共同使用，上周星期天晚上與化工院辦公室主任商討的結(jié)果，雙方于星期五之前寫(xiě)好一份《活動(dòng)室公約》以及活動(dòng)室設(shè)計(jì)方案，在星期五晚上到活動(dòng)室商討，綜合雙方的意見(jiàn)，求同存異。
2、方案內(nèi)容要包括活動(dòng)室的裝飾，分配，以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。公約內(nèi)容要協(xié)調(diào)好以后活動(dòng)室使用時(shí)會(huì)遇到的時(shí)間上的沖突，物品的使用，以及活動(dòng)室的衛(wèi)生問(wèn)題。
3、由于之前外院放在活動(dòng)室的東西搬走，現(xiàn)在活動(dòng)室空蕩蕩的，造成了同學(xué)們開(kāi)會(huì)的不方便，與化工院辦公室主任商討后，我們決定于星期六或者星期天先去把桌子和椅子買(mǎi)回來(lái)，以方便開(kāi)會(huì)的需要。在這之前，要先向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐了解東西在哪里買(mǎi)以及有哪些是辦公室必備的物品。
二、關(guān)于兩委工作制度的制定
1、在星期三開(kāi)會(huì)前些好兩委制度的草稿，開(kāi)會(huì)時(shí)與各部門(mén)及輔導(dǎo)員商討修改意見(jiàn)和要添加的規(guī)定。
2、兩委工作制度應(yīng)該包含規(guī)定每周例會(huì)的時(shí)間和環(huán)節(jié)，會(huì)議上要遵守規(guī)定，兩委消息的傳達(dá)機(jī)制，以及做好每周工作計(jì)劃，提高兩委的辦事效率。
三、關(guān)于辦公室自身制度的建立
1、盡快做好物品借用表格，完善物品的管理制度。
2、辦公室負(fù)責(zé)例會(huì)的點(diǎn)名與記錄工作，設(shè)計(jì)一份會(huì)議記錄表。
3、關(guān)于以后活動(dòng)室的衛(wèi)生做好安排。
4、做好經(jīng)費(fèi)管理工作，每周整理一次發(fā)票，并做好電子稿。
5、等活動(dòng)室布置完后，做一份物品清單以便更好的管理年級(jí)財(cái)產(chǎn)。
6、協(xié)調(diào)以后各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)，以及策劃書(shū)等資料的管理。
四、關(guān)于籃球賽
1、做好籃球賽的后勤工作，保證每次運(yùn)動(dòng)員喝的水和飲料等及時(shí)送達(dá)。
2、做好賽后藥品，塑料杯，剩余飲料等物品的收集，場(chǎng)地垃圾的清理工作。
辦公室工作計(jì)劃 篇2
1、在考核工作時(shí)不夠細(xì)致認(rèn)真，不能夠完全理解考核標(biāo)準(zhǔn)，考核制度、要求不明確�？己艘�(guī)定不夠公開(kāi)、透明。
2、部門(mén)成員工作態(tài)度不太積極。
3、發(fā)通知時(shí)不認(rèn)真，給辦公室工作帶來(lái)了一定的麻煩。
�。┫聦W(xué)期需要注意和有待提高的地方：
1、加強(qiáng)與團(tuán)支部、部門(mén)間的聯(lián)系。
2、提高成員的工作積極性。
3、考核做到公開(kāi)透明。
總體而言，本學(xué)期辦公室完成了工作計(jì)劃，在工作中取得了一定的成績(jī)，在工作中汲取了經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了不足�；厥卓慈�，有部門(mén)成員的認(rèn)真與踏實(shí)。這個(gè)學(xué)期的所有活動(dòng)和工作都已經(jīng)成為了過(guò)去。這學(xué)期的優(yōu)點(diǎn)我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，而不足，我們則要堅(jiān)決的改正！物流管理學(xué)院團(tuán)總支辦公室是一個(gè)上進(jìn)的、積極的部門(mén)，在團(tuán)委老師和團(tuán)總支的帶領(lǐng)下，我們會(huì)使辦公室走向一個(gè)新的高度！
辦公室工作計(jì)劃 篇3
辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無(wú)間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。要不定時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開(kāi)展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過(guò)在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。
一、文檔工作
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng)；在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效；規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無(wú)明顯錯(cuò)誤；根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫(xiě)作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；三是打破部門(mén)和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力。
二、行政及車(chē)輛管理
要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車(chē)輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車(chē)，兩個(gè)駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車(chē)輛的管理上也要有所側(cè)重，xx主要負(fù)責(zé)車(chē)輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車(chē)輛費(fèi)用的管理；xx主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保潔和小的修理。
三、接待工作
接待工作沒(méi)有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐xx優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來(lái)看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹(shù)立超越自我，接待工作無(wú)止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作；二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的'方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)；通過(guò)接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來(lái)賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報(bào)道和信息化工作
今年除了正常開(kāi)展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門(mén)一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富；在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門(mén)溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門(mén)積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問(wèn)題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作
辦公室已于去年x月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書(shū)檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類(lèi)檔案應(yīng)有專門(mén)的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
辦公室工作計(jì)劃 篇4
抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，努力維護(hù)全系統(tǒng)穩(wěn)定，謀求農(nóng)機(jī)化事業(yè)大發(fā)展。
創(chuàng)造性開(kāi)展好各項(xiàng)工作，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)250萬(wàn)千瓦，完成上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)下達(dá)的業(yè)務(wù)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在省市局取得好名次。
認(rèn)真完成落實(shí)國(guó)家、省市農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金，明年繼續(xù)努力爭(zhēng)取，為我市農(nóng)機(jī)動(dòng)力換代和新機(jī)具推廣普及發(fā)展而努力。
加快農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)秩序以及增加機(jī)手收入做出新的更大的貢獻(xiàn)。抓好跨區(qū)作業(yè)宣傳、發(fā)動(dòng)和組織工作，完善中介服務(wù)職能，搞好作業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，計(jì)劃組織1500臺(tái)以上小麥聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)，為我市有機(jī)戶創(chuàng)收4000萬(wàn)元以上，同時(shí)引進(jìn)外省機(jī)械300臺(tái)，來(lái)我市促夏收。秋季跨區(qū)作業(yè)和引機(jī)作業(yè)要有新的進(jìn)展，加大市內(nèi)機(jī)械的統(tǒng)管統(tǒng)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)市內(nèi)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)調(diào)機(jī)具300臺(tái)以上。
搞好各項(xiàng)為農(nóng)服務(wù)，“三夏”、“三秋”兩季成立“農(nóng)機(jī)服務(wù)小分隊(duì)”，深入田間地頭為農(nóng)民排憂解難，全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法力度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，為全市農(nóng)業(yè)機(jī)械安全高效作業(yè)充分發(fā)揮職能作用。
積極引進(jìn)推廣新技術(shù)、新機(jī)具，繼續(xù)大力推廣玉米聯(lián)合收獲技術(shù)和秸稈青貯飼料機(jī)械。深化秸稈機(jī)械直接田在秸稈綜合利用工作中的主渠道作用，全面提高秸稈綜合利用率。
辦公室工作計(jì)劃 篇5
辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門(mén)，在學(xué)校中起著上傳下達(dá)的作用，它的服務(wù)對(duì)象是工作在第一線的教職員工和學(xué)校各部門(mén)。事務(wù)繁雜，時(shí)間又往往比較緊，這些特點(diǎn)決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹(shù)立耐心、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)�？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績(jī)而服務(wù)。
二、常規(guī)工作
1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案，按長(zhǎng)、中、短期分類(lèi)，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔。
2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。
3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃（總結(jié)）和校歷。
4、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。
5、及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。
7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類(lèi)信息統(tǒng)計(jì)工作。
9、做好校長(zhǎng)及常務(wù)校長(zhǎng)及校委會(huì)安排的臨時(shí)指令性工作。
三、主要工作
1、進(jìn)一步做好各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、進(jìn)取配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度；做各部門(mén)之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。
2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。
3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公平、公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。
4、創(chuàng)立有特色的學(xué)校文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升學(xué)校文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神禮貌創(chuàng)立工作，鞏固并發(fā)展禮貌創(chuàng)立成果。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作。
5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情景表，向?qū)W校有關(guān)部門(mén)供給數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。
6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。
7、做好學(xué)校網(wǎng)的建設(shè)工作，各處室教研組要配備電腦，并實(shí)現(xiàn)共享。
8、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評(píng)等工作。
四、具體工作安排：
x月份：
2、制定落實(shí)各部門(mén)目標(biāo)職責(zé)書(shū)。
3、收繳各類(lèi)計(jì)劃、總結(jié)。
x月份：
1、開(kāi)展系列活動(dòng)。
2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理
x月份：
1、各種活動(dòng)評(píng)比總結(jié)。
2、師生意見(jiàn)反饋及測(cè)評(píng)工作。
x月份：
1、編寫(xiě)上半年大事記
2、配合做好中考工作。
3、督促、收繳各部門(mén)工作總結(jié)。
4、撰寫(xiě)上半年工作總結(jié)。
x月份：
1、教師半年度績(jī)效考核。
2、文檔及材料整理。
3、安排繼續(xù)教育工作。
4、督促、收齊學(xué)校各部門(mén)工作計(jì)劃。
辦公室工作計(jì)劃 篇6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社三屆四次社員大會(huì)精神，確保安 徽望江農(nóng)村商業(yè)銀行“標(biāo)準(zhǔn)基層支行”創(chuàng)建(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建”)工作扎實(shí)有序開(kāi)展，并取得預(yù)期成效，依據(jù)省聯(lián)社創(chuàng) 建工作要求，特制訂本工作計(jì)劃。
一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想
創(chuàng)建工作要始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、 抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”的工作思路，鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成 果，著力提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，全面規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管 理，不斷提高管理水平。
二、創(chuàng)建總體目標(biāo)
我行全轄基層網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)32個(gè)，其中一級(jí)支行18家，二級(jí)支行1家,分理處xx家。20xx年度創(chuàng)建工作繼續(xù)續(xù)由一級(jí)支行向二級(jí)支行(含分理處)延伸，由基層支行向機(jī)關(guān)總部延伸， 并將二級(jí)支行創(chuàng)建結(jié)果納入一級(jí)支行創(chuàng)建考核。年度創(chuàng)建等 級(jí)目標(biāo)需達(dá)到 “693” 即實(shí)現(xiàn)一級(jí)支行6家(分別是XXX、 ， XXX)， 二級(jí)支行9家(分別是XXXXXX)，三級(jí)支行3家(分別是XXX、 XXX)。逐步完成創(chuàng)建新三年(20xx-20xx)規(guī)劃的階段性目 標(biāo)任務(wù)。
三、創(chuàng)建總體要求
一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全行員工要深刻領(lǐng) 會(huì)創(chuàng)建工作的重要意義，堅(jiān)持樹(shù)立“創(chuàng)建促合規(guī)，創(chuàng)建促發(fā) 展”的根本理念。落實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范做 好日常經(jīng)營(yíng)行為，將創(chuàng)建工作同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起 來(lái)，把實(shí)現(xiàn)全員、全程合規(guī)作為創(chuàng)建工作的最終目標(biāo)，全面深入扎實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。
二是完善規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。各網(wǎng)點(diǎn)要根據(jù)總行 創(chuàng)建工作的要求，本著扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，與員工 簽訂“標(biāo)準(zhǔn)基層支行”創(chuàng)建工作責(zé)任狀，做到創(chuàng)建崗位目標(biāo) 符合實(shí)際、方案措施切實(shí)可行。日常創(chuàng)建工作做到全覆蓋、 無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建單位真正全面健康快速發(fā)展。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及合規(guī)知識(shí)�？偛繉⒅贫▽W(xué)習(xí)培 訓(xùn)制度，多形式、全方位地開(kāi)展創(chuàng)建培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后 要適當(dāng)通過(guò)測(cè)試等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保培訓(xùn)效果。有效利用 流程與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息科技平臺(tái)，定期針對(duì)不同崗位 的員工開(kāi)展合規(guī)知識(shí)測(cè)試，全面提升全行員工綜合素質(zhì)。
四是加大檢查力度，嚴(yán)格違規(guī)問(wèn)責(zé)。相關(guān)職能部門(mén)要制 定年度創(chuàng)建工作檢查方案，整合各類(lèi)檢查資源，有計(jì)劃、有 步驟的開(kāi)展創(chuàng)建檢查監(jiān)督工作。要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種不合 規(guī)問(wèn)題，找出合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐條解決。要明確違規(guī)問(wèn)題相關(guān) 人員責(zé)任，實(shí)行違規(guī)問(wèn)責(zé)和處罰，對(duì)屢查屢犯的責(zé)任人加大 處罰力度。同時(shí)要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真 分析原因，制定和落實(shí)切實(shí)可行的措施，從根源上防止同質(zhì) 同類(lèi)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
四、創(chuàng)建主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
一是成立望江農(nóng)商行“標(biāo)準(zhǔn)基層支行”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén) 負(fù)責(zé)人為成員。工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄基層網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建 工作的組織實(shí)施和考核驗(yàn)收等。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，辦公室設(shè)在合規(guī)管理部，由分管行長(zhǎng)兼辦公室主任，綜 合管理部、合規(guī)管理部工作人員為辦公室成員，日常創(chuàng)建工 作由合規(guī)管理部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展。
二是明確創(chuàng)建“五項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)范”的對(duì)接條線責(zé)任部門(mén)， 其中綜合管理部負(fù)責(zé) “組織管理規(guī)范” 合規(guī)管理部負(fù)責(zé) ， “文 明服務(wù)規(guī)范”，風(fēng)險(xiǎn)管理部與業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)“信貸基礎(chǔ)規(guī) 范”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與電子銀行部負(fù)責(zé)“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范”，監(jiān) 察保衛(wèi)部負(fù)責(zé)“安全保衛(wèi)規(guī)范”。各創(chuàng)建業(yè)務(wù)條線責(zé)任部門(mén) 負(fù)責(zé)基層支行對(duì)接創(chuàng)建規(guī)范的檢查、輔導(dǎo)、培訓(xùn)，審計(jì)稽核 部門(mén)負(fù)責(zé)基層支行日常創(chuàng)建督查工作。
三是成立支行創(chuàng)建工作實(shí)施小組。要求各支行成立創(chuàng)建 “五項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)范”實(shí)施小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，單項(xiàng)實(shí)施 創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)明確：組織管理規(guī)范和信貸基 礎(chǔ)規(guī)范由支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé);文明服務(wù)規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范由內(nèi) 勤主任(主辦會(huì)計(jì))或副行長(zhǎng)負(fù)責(zé);安全保衛(wèi)規(guī)范由副行長(zhǎng) 或安全員負(fù)責(zé)。
(二)認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“三查”工作機(jī)制。
一是基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要加大創(chuàng)建自查頻率。各支行在做好 本網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)隔日查、按旬查和月度內(nèi)控合規(guī)檢查同時(shí)，要嚴(yán) 格按照“五項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)范”創(chuàng)建評(píng)分細(xì)則內(nèi)容開(kāi)展好本網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng) 建自查自評(píng)工作，要求自查頻率至少每季度開(kāi)展一次，檢查 時(shí)要成立檢查小組，明確每條塊檢查責(zé)任人員，并通過(guò)流程 與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)向總行各條線部門(mén)提交檢查結(jié)果。
二是機(jī)關(guān)職能部門(mén)要深入開(kāi)展業(yè)務(wù)條線檢查和包支行創(chuàng)建檢查，及時(shí)掌握基層創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)，并定期對(duì)創(chuàng)建支行就本業(yè)務(wù)條線開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)。指導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)正確理解和 執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)在創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和 差距，要加大督促整改力度，通過(guò)完善制度流程、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、提供資源支持等方式予以解決，推進(jìn)創(chuàng)建工作全面開(kāi) 展。
三是總部要進(jìn)一步加大對(duì)各基層支行創(chuàng)建督查力度，結(jié) 合季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性檢查、稽核常規(guī)檢查以及開(kāi)展專項(xiàng)創(chuàng) 建督查等多種形式對(duì)基層支行創(chuàng)建進(jìn)展及其取得的成果進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)督查，確保全轄創(chuàng)建水平整體提升。
(三)全面開(kāi)展機(jī)關(guān)總部創(chuàng)建。
總部將根據(jù)省聯(lián)社制定的法人行社標(biāo)準(zhǔn)總部規(guī)范和考 核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展總部創(chuàng)建工作�？偛繉⒄J(rèn)真組織實(shí)施總部創(chuàng)建工 作，以業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合績(jī)效為中心、以內(nèi)部控制與流程建設(shè) 為抓手、以合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，全面完善法人 治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范總部的組織架構(gòu)，合理劃分崗位和職責(zé)，科 學(xué)設(shè)計(jì)制度與流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造文明工作氛圍，全 面加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
(四)嚴(yán)格創(chuàng)建申報(bào)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一是各基層網(wǎng)點(diǎn)要重視創(chuàng)建過(guò)程，有效提升基礎(chǔ)規(guī)范水 平。
要做到創(chuàng)建有規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施方案， 并按步驟組織實(shí)施， 堅(jiān)決杜絕創(chuàng)建工作中的形式主義和短期行為。嚴(yán)格創(chuàng)建申報(bào) 門(mén)檻，按照創(chuàng)建驗(yàn)收考評(píng)實(shí)施細(xì)則要求，并結(jié)合職能部門(mén)日 常條線檢查及總行督查情況了解分析，對(duì)達(dá)到創(chuàng)建申報(bào)條件 的支行方能準(zhǔn)予申報(bào)，總部對(duì)創(chuàng)建申報(bào)材料要進(jìn)行細(xì)致的審 核，對(duì)達(dá)到條件的方可安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
二是年度終了對(duì)創(chuàng)建支行的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，總行要從嚴(yán) 要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑，不搞人情打分�，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要有 驗(yàn)收方案，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。要明 確驗(yàn)收責(zé)任和要求，對(duì)不負(fù)責(zé)的驗(yàn)收人員要實(shí)行問(wèn)責(zé)。驗(yàn)收 后要向被驗(yàn)收單位下達(dá)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，提出整改意見(jiàn)，并要跟 蹤落實(shí)整改情況。
(五)建立創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立逐級(jí)申報(bào)驗(yàn)收和復(fù)查摘牌制度。今年總行將實(shí) 行逐級(jí)申報(bào)驗(yàn)收制度，對(duì)經(jīng)復(fù)查未能通過(guò)創(chuàng)建等級(jí)的網(wǎng)點(diǎn)， 堅(jiān)決予以摘牌，防范和遏制創(chuàng)建工作中的短期突擊行為。
二是建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。各網(wǎng)點(diǎn)要建立和完善創(chuàng)建工 作考核制度，確立創(chuàng)建工作中長(zhǎng)期目標(biāo)，建立創(chuàng)建工作中長(zhǎng) 期激勵(lì)機(jī)制，做到當(dāng)期考核與中長(zhǎng)期考核相結(jié)合、處罰與激 勵(lì)相結(jié)合，形成創(chuàng)建工作綜合考核體系。
辦公室工作計(jì)劃 篇7
為了做好20xx年辦公室工作，服務(wù)、保障機(jī)關(guān)高效、廉潔、規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效為宗旨，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真履行服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、督辦的工作職能，充分發(fā)揮辦公室的樞紐和核心作用，著力提高工作人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理，注重效率，為促進(jìn)教育全面、均衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
二、重點(diǎn)工作內(nèi)容及工作措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴(yán)格公務(wù)制度。切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，規(guī)范招待費(fèi)開(kāi)支行為，嚴(yán)格控制公務(wù)接待開(kāi)支，切實(shí)降低行政成本。
3、加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)計(jì)劃，完善用車(chē)申報(bào)，審批制度，科學(xué)合理調(diào)配;繼續(xù)實(shí)行調(diào)配用車(chē)制度，節(jié)約費(fèi)用;強(qiáng)化安全第一意識(shí)，降低成本，提高效率，力爭(zhēng)車(chē)輛費(fèi)用有所下降。
4、規(guī)范公文制發(fā)、網(wǎng)上公布管理制度。進(jìn)一步提高制文、辦文質(zhì)量和速度，明確公文信息教育網(wǎng)站發(fā)布的程序、原則，以及責(zé)任追究制度，強(qiáng)化公文制發(fā)程序化管理，促進(jìn)公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
5、加強(qiáng)教育宣傳工作。
(1)辦好《xx教育》電子版，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，為學(xué)校提供學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)，為教師提供發(fā)表作品的園地。
(2)加大教育宣傳力度。充分發(fā)揮通訊員隊(duì)伍主力軍作用，著力宣傳xx教育成果、貫徹落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制、先進(jìn)個(gè)人事跡、教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)等。
(3)加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。組織一次教育系統(tǒng)通訊員培訓(xùn)班和系統(tǒng)內(nèi)宣傳工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)。
(4)定期編印《四年三百活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，報(bào)道教育工作動(dòng)態(tài)，宣傳全縣教育教學(xué)管理。及時(shí)向省、市、縣上報(bào)教育工作信息。
(5)嚴(yán)格信訪接待制度。完善來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪登記臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)信息，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱情接待來(lái)訪，妥善處理來(lái)信，樹(shù)立機(jī)關(guān)形象。
(6)加強(qiáng)服務(wù)和綜合協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好局機(jī)關(guān)股室、局屬單位之間關(guān)系，局機(jī)關(guān)股室、局屬單位與基層學(xué)校之間關(guān)系，保證信息暢通，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。重大信息要及時(shí)上報(bào)。
(7)認(rèn)真完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和局的中心工作。做好局機(jī)關(guān)各類(lèi)大型活動(dòng)、會(huì)議的后勤保障工作。
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