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關(guān)于小學發(fā)展規(guī)劃方案參考
一、學,F(xiàn)狀分析
(一)學校發(fā)展歷程
現(xiàn)xx小學小學是由原xx小學小學、xx小學、xx小學合并而成,在各級領(lǐng)導的重視下,于~年擇地重建xx小學小學,現(xiàn)占地面積46畝,建筑面積11000多平方米,教育教學設施基本滿足需要,現(xiàn)有專任教師34人,后勤人員9人,學生839人。
(二)學校發(fā)展的有利因素
1、外部環(huán)境
(1)教育發(fā)展形勢喜人。中山市在~年正式啟動人事制度改革,經(jīng)過三年的實踐與探索,已逐漸走向完善,充分調(diào)動全體教職工的工作積極性,解決教師隊伍流動困難的問題!,我鎮(zhèn)順利通過省教育強鎮(zhèn)的評估驗收,各學校的硬件設備得到了充實,校園環(huán)境更優(yōu)美。往后,將是軟件上的競爭,抓管理、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色是今后工作的主題。
(2)各級領(lǐng)導對學校發(fā)展的關(guān)注。xx小學小學的新建是各級領(lǐng)導重視教育的重要體現(xiàn),校舍的選址、設計、施工等有各相關(guān)部門與領(lǐng)導的全程參與和跟蹤,鎮(zhèn)、社區(qū)、村主要領(lǐng)導多次到,F(xiàn)場辦公,關(guān)心學;、室場配備、師資隊伍建設等情況,體現(xiàn)對學校發(fā)展的關(guān)注。
(3)社區(qū)、家長對辦一所優(yōu)質(zhì)學校的急切期望。社區(qū)、家長的共同愿望是辦一所優(yōu)質(zhì)的學校,子女有優(yōu)質(zhì)的受教育的環(huán)境,這必然對學校工作給予配合與支持。
2、內(nèi)部環(huán)境
(1)教育教學設施、校園環(huán)境等得到了根本性的改善。
(2)三校合并后,教師隊伍得到有效整合,保障各教學計劃的落實與教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
(3)教師隊伍具有踏實工作,團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。
(三)學校發(fā)展的不利因素
1、學校文化積淀不夠豐厚,尚未形成明顯的辦學特色;校風、教風、學風有待加強。
2、師資隊伍整體素質(zhì)仍需提高。年輕教師知識能力強,但缺乏教育教學經(jīng)驗,教師的教學基本功欠缺系統(tǒng)的訓練。
3、內(nèi)部管理有待規(guī)范。體現(xiàn)在管理制度的欠缺,“家長式”的管理成分較大。
4、生源總體素質(zhì)不高。表現(xiàn)在學前教育滯后,學校教學質(zhì)量相對低下,難吸引優(yōu)質(zhì)的生源。
5、個別家長對子女的學習不夠重視,家庭的學習氛圍、環(huán)境差。
6、德育環(huán)境越來越嚴峻。如賭博風氣、不健康的娛樂場所等,直接影響學生的思想道德。
二、學校發(fā)展目標
(一)、學校發(fā)展理念系統(tǒng)
辦學理念:用文化與細節(jié)做教育
管理理念:人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)
校 訓:知書達禮 學有所長
校 風:合作 奉獻 務實
教 風:嚴謹 互助 創(chuàng)新
學 風:勤學好問 樂學創(chuàng)新
(二)、總體發(fā)展目標
努力辦成一所具有鮮明“書香”特色的品牌農(nóng)村小學。
1、總目標的界定
“書香”特色:營造濃厚的讀書氛圍,提升師生素養(yǎng),提高審美情趣與人文底蘊。
品牌農(nóng)村小學:有濃厚書香特色,環(huán)境優(yōu)美,聲譽較好的農(nóng)村小學。
2、階段性目標
第一階段(~.9-~.7)
完善實驗室、師生閱覽室、隊部室等硬件建設,校園文化建設能體現(xiàn)“書香”味。改革內(nèi)部管理機制,提升管理水平,做好教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化教師隊伍,提高教師的科研意識,書香校園初見成效。進一步強化學風、教風和校風,使學校各方面工作在原有的基礎上邁進一大步。
第二階段(~.9-~.7)
完善舞蹈室、音樂室、書法室、美術(shù)室、課室書吧等硬件建設。書香校園建設富有成效。教師隊伍進一步優(yōu)化,教育教學科研成果初見成效,教師本科以上學歷達50%以上,在第三屆東升鎮(zhèn)名教師、名校長評選中,占有1到2個席位。學生個性、能力、特長培養(yǎng)收效顯著。爭取評為“中山市行為規(guī)范示范!、“中山市一級學!。
3、第三階段(~.9-XX.7)
學校管理科學高效,校園和諧民主,書香特色鮮明,閱讀已成為師生的習慣,師生的自主學習能力有明顯提高。在市、鎮(zhèn)取得一定的教育教學科研成果,享有良好的聲譽。
(三)培養(yǎng)目標
教師的培養(yǎng)目標:德高、博學、藝精、體健
德高:師德高尚,堪為楷模
博學:知識面廣,學識淵博
藝精:教育教學技能過硬,有一定的藝術(shù)性
體。荷硇慕】
學生的培養(yǎng)目標:知書達禮 學有所長
知、達:懂得的意思。
培養(yǎng)有文化,懂禮節(jié),有個人所長的學生。
三、實現(xiàn)目標的措施
(一)、德育工作建設
改以往做學生思想工作單一說教的方法,變注重活動教育與評價激勵相結(jié)合的方式,主要內(nèi)容是養(yǎng)成良好的行為習慣,具有良好的道德品質(zhì)與心理素質(zhì)。
(1)學科滲透。加強三類課的管理,即品德與社會、品德與生活、班隊課。
(2)活動滲透。加強校內(nèi)外的教育實踐活動,培養(yǎng)學生的愛國、互助、合作等精神。
(3)環(huán)境滲透。加強校園文化建設,凈化、美化校園環(huán)境,實現(xiàn)環(huán)境育人。
(4)評價激勵與檢查督促相結(jié)合。制定并落實(xx小學小學學生操行評價方案)、(xx小學小學行為規(guī)范示范班)等評比制度,促進良好校風的形成。
(5)榜樣示范。結(jié)合少先大隊部開展的爭章活動與特長小明星評比活動,大力宣揚好人好事與學有所長的學生。
(6)構(gòu)建完整的德育網(wǎng)絡。校內(nèi)以校長—德育行政(法制副校長)—德育領(lǐng)導小組—班主任—科任為主線,校外以學!彝ァ鐓^(qū)(村)—派出所為主線,齊抓共管,形成教育合力。
(二)、課程建設
(1)增設學科課程:一是增設學法指導課與閱讀指導課,教給學生方法,逐步養(yǎng)成自主學習、閱讀的習慣;二是加強計算機課程的教學,教給常識,培養(yǎng)獲取信息的能力。
(2)強化活動課程。有計劃組織適量的大小活動,如單項活動、綜合活動、專項活動等,使學生在活動的過程中形成才藝,培養(yǎng)興趣,發(fā)展特長。
(3)優(yōu)化環(huán)境課程,開發(fā)和利用環(huán)境中的教育資源,促進學生走向生活,走向勞動,走向社會。
(三)師資隊伍建設
1、制定教師個人發(fā)展規(guī)劃
指導每一位老師根據(jù)自身實際和學校發(fā)展規(guī)劃,制訂并實施個人發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)教師個人發(fā)展規(guī)劃,教師的個人素質(zhì),實施分層培訓。
(1)制定名教師、骨干教師的培養(yǎng)計劃。重點在專長的培養(yǎng)、綜合能力的完善。給予外出參觀學習培訓、課題經(jīng)費、資源使用等優(yōu)先權(quán)。
(2)創(chuàng)新“青藍工程”培訓工作,采用師徒結(jié)對,考核過關(guān)的方式進行培訓。
(3)實施班主任培訓計劃,提高班主任管理班級的針對性與藝術(shù)性。
(4)鼓勵教師參加學歷進修,提高學歷層次。
3、開展教師基本功訓練比賽。
4、加強班子隊伍的培養(yǎng)。注重學習,努力提高工作水平,注重工作方法,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,既能獨當一面,又能主動配合;樹立強烈的責任意識,明確工作職責,有清晰的工作思路和明確的工作目標;有拒絕平庸,絕不應付,追求卓越的精神,在分管的領(lǐng)域中創(chuàng)出一流業(yè)績,創(chuàng)出學校特色,出色完成各階段的工作目標。
5、建立強有力的動力機制,主要是責任驅(qū)動(崗位目標責任制),利益驅(qū)動(工資福利、評優(yōu)、晉級一切以工作績效掛鉤),評價驅(qū)動(常規(guī)工作定期評價、專項工作專項評價),~驅(qū)動(樹立良好的校園~,贊揚優(yōu)秀,鄙棄低劣)
(四)教育科研工作
1、樹立問題即課題,研究即成長的觀念,引導教師自覺地把科研與日常教育教學工作結(jié)合起來,提高通過科研解決實際問題的能力。
2、根據(jù)學校發(fā)展總目標,認真抓好(打造書香校園,促進師生共同成長)的課題研究,并以此為龍頭,帶動學校教育教學工作的開展。
(五)校園文化建設
1、提煉學校精神,用學校精神統(tǒng)領(lǐng)學校文化,不斷豐富學校文化的內(nèi)涵。
2、以“書香”特色為主題,重新規(guī)劃、完善校園文化建設,整體策劃學校vi視覺系統(tǒng),提升學校文化的檔次和品位。
3、組織開展豐富多彩的文化活動,辦好一年一度的科技節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育周、英語周等,為學生提供多樣化的體驗和展示的條件和機會。
(六)體衛(wèi)工作建設
1、嚴格兩操一課的考核評價,落實體育成績測試與學生的評優(yōu)、體育教師的工作考核掛鉤。
2、發(fā)揮場地優(yōu)勢,培養(yǎng)和吸引特長生,力爭通過努力成為鎮(zhèn)或市的籃球訓練點。
3、定期開展健康衛(wèi)生知識講座,增強師生健康衛(wèi)生意識。
(七)學校管理工作
在學校管理上,踐行“人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)”的管理理念。
1、進一步理清學校管理鏈,健全決策——執(zhí)行——監(jiān)控——反饋的管理回路,使整個管理工作有章可循。
2、加強制度建設,實現(xiàn)依法治校,用制度引領(lǐng)人、鼓勵人、發(fā)展人。包括各類常規(guī)的管理制度,教師的評價與分配制度等。
3、開展“暖心”工程。充分發(fā)揮工會的作用,定期組織豐富多彩的文體活動、慰問活動等。
4、堅持和完善教代會制度,堅持實行校務公開,增加學校工作透明度。實行民主管理,虛心聽取和采納教職員工的建議,營造民主、和諧的氛圍。
四、主要保障措施
(一)組織保障
成立xx小學小學xxx發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組,主要負責本發(fā)展規(guī)劃文稿的撰寫、修改,負責督促規(guī)劃的落實等工作。
組長:xxx
成員:xxx xxx xxx xxx xxx
(二)加強學習,統(tǒng)一思想
組織教師討論、學習本規(guī)劃,了解發(fā)展規(guī)劃的總體目標、階段目標,統(tǒng)一思想。
(三)積極爭取教辦與辦學單位的支持,為學校發(fā)展爭取更多的政策保障和辦學資源。
(四)加強校際間的教育教學交流,積極與市教研室、鎮(zhèn)教研員聯(lián)系,指導學校工作的開展。
(五)做好學校年度預算,確保經(jīng)費的投入能保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。
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