人才梯隊培養(yǎng)方案

Xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案

——暨中高層后備管理人才梯隊建設方案

一、后備人才梯隊建設概要

（一）建設類別

1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計劃”

2、針對高層梯隊人才（在職中層人員）——“接班人計劃”

3、針對中層梯隊人才（在職骨干員工）——“精英計劃”

（二）建設目的

1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。

2、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。

3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。

（三）建設原則

1、選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。

2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。

4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。

5、“三個性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。

（四）組織形式

1、公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負責所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關人才培養(yǎng)工作。

二、后備人才梯隊建設程序

（一）戰(zhàn)略地圖

● 智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、果斷

2、甄選程序

1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備梯隊推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

● 基本資格條件篩選【人力資源部組織】

● 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進行】

● 能力潛質(zhì)考核：無領導小組討論（哈佛商學院MBA案例分析與討論）、“就職

演說”【分中層梯隊

人才梯隊培養(yǎng)方案 和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進行，題目進行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領導相關方共同參與考評】

3） 【復選】高層領導面談

4）【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺公示，且公示時間不應少于一周。

5）【結(jié)果】公示批準后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。

（三）梯隊對照表

三、后備人才梯隊建設培養(yǎng)實施

（一）培養(yǎng)原則

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