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運輸公司運營方案

時間:2023-04-28 21:17:39 規(guī)劃方案 我要投稿
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運輸公司運營方案

物流公司運營方案

運輸公司運營方案

1、物流部

1)負責執(zhí)行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準,合理利用倉儲空間,積極探索新的運輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

2)尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂;

3)執(zhí)行運輸考核指標,定期對承運商進行考核與評估;

4)及時監(jiān)控運輸市場動態(tài),及時調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;

7)相關溝通、協(xié)調工作。

2、商品配送

1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務員和跟單員。

3)查詢物流單號,以及處理問題件。

4)處理與物流公司交接事務。

5)配合物流平臺操作員為相關貨運公司上門提貨,做好貨品歸類、清點數(shù)量等準備工作。

6)與業(yè)務部作好溝通工作。

7)做好接單,寫單,查單工作。

3、核心業(yè)務及關鍵控制點

物流內部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點,制定相應的作業(yè)管理目標,并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

1.)盡量減少外叫車參與市內配送工作;如一定要用外車,需要業(yè)務員簽字;方可交由物流部調車。

2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專線報價)。

3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù):物流托運單、我司出貨清單、對賬單,以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準),從財務到公司付清運費以每月25日完成,賬期為55天(月結承運商)。

4.)回單結承運商,應在回單財務部3天之內;將運費付出(拿現(xiàn)金或轉賬)。

5.)建立運費賬目明細(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額),每月10號前遞交公司。

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