員工年終考核分配方案

～年度員工年終考核分配方案

 為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤工作，特制定本方案： 1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：?jiǎn)T工類別入職時(shí)間年終獎(jiǎng)基數(shù)公司普通員工（指副經(jīng)理級(jí)以下的員工）～年6月30日前600～年9月30日前300～年10月31日前200～年12月31日前100科級(jí)以上人員副經(jīng)理4000科  級(jí)3000副科級(jí)XX另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：①在～年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過(guò)兩周者；②在～年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過(guò)一個(gè)月者；③在～年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；④在～年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；⑤在～年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過(guò)以上處分者；⑥在～年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評(píng)或處罰者；⑦～年度內(nèi)離職者。4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元�！白罴褑T工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的.獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見《年終員工考績(jī)表》及參照～年01號(hào)通知內(nèi)容。7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí)，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。8、～年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。 附表：各部門考核等級(jí)名額分配表部門人數(shù)優(yōu)秀好良好一般較差最佳員工候選優(yōu)秀員工候選系  數(shù) 1.31.110.80.5  下一頁(yè)  

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