公司工作展望

針對(duì)當(dāng)前宏觀與微觀上面臨的一些困境，公司日前擬定二〇一〇年經(jīng)營(yíng)工作思路。

從總體上看：在新的一年里，公司擬以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，客觀務(wù)實(shí)地處理好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的.矛盾和問(wèn)題，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相關(guān)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力并超額完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，做大做強(qiáng)“震元”連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

從具體工作安排上看：在新的一年里，公司將著重做好以下四方面工作。

一是以降低進(jìn)貨成本為目標(biāo)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。主要措施包括了強(qiáng)化獨(dú)家品種代理、擴(kuò)大知名品牌合作、新增大型物流公司、區(qū)域價(jià)格統(tǒng)一、改造信息系統(tǒng)等。

二是實(shí)施與推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革。計(jì)劃配套股份公司薪酬體制改革，完善各種利益攸關(guān)的員工工資分配制度，以此帶動(dòng)公司面上的其它改革事項(xiàng)。

三是在質(zhì)與量的調(diào)整中推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。重點(diǎn)將做好發(fā)展市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)外門(mén)店開(kāi)設(shè)、業(yè)績(jī)欠佳門(mén)店關(guān)停并轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)整治與幫扶、裝修改造、公司改名等項(xiàng)工作。四是逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展基礎(chǔ)工作。

這一過(guò)程中，公司將在人才招聘、教育培養(yǎng)、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)督查、資質(zhì)管理與調(diào)配等方面實(shí)施全新的工作舉措。

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