后勤工作量化考核方案

一、指導(dǎo)思想：

通過對后勤人員工作的考核評價，客觀、公正地反應(yīng)每一職工的工作情況，調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性，及時發(fā)現(xiàn)后勤工作中存在的問題，揚長避短，使后勤工作真正作到為教育教學(xué)服務(wù)，為全體師生服務(wù)。盡可能克服評價的片面性和情感因素。為年度考核、評選先進、調(diào)資晉級、績效工資分配等提供客觀依據(jù)，特制定本方案。

二、考核內(nèi)容：

1、政治思想 2、勞動紀(jì)律 3、平時考核 4、期末考核間 5、獎懲情況

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核成員：

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李志芳 副組長：湯光華 余學(xué)軍

組員：各處室負(fù)責(zé)人

2、參與考核成員：由全體班主任和各班生活委員組成。

四、考核具體操作方法：

1、平時考核(70%)：(1)由學(xué)校值日行政、班主任、各班生活委員分別對后勤人員進行考核，每月進行一次量化打分，期末分別算出總評分納入期末考核(其中值日行政占40%、學(xué)生占15%、班主任占15%、)。(2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行不定期抽查，抽查按《平時考核細(xì)則》(附后)考核，納入平時考核算總評分。(3)工作出現(xiàn)失誤，并造成一定影響者，視其情況扣分，期末直接納入“平時考核獎懲”。

2、“期末考核”(30%)：

期末由各班學(xué)生代表按《后勤工人、職員工作考核表》分別對后勤人員進行考核，量化打分，并分別算出總評分。

3、“獎懲情況”：分為“平時考核獎懲”和“期末考核獎懲”。

“平時考核獎懲”指職工在日常工作中獲得各種獎勵或出現(xiàn)嚴(yán)重師德問題、工作失誤和違反規(guī)章制度等，由學(xué)校行政研究覺得應(yīng)該扣分者，按學(xué)校行政研究結(jié)果執(zhí)行。

“期末考核獎懲”指職工在學(xué)期終結(jié)考核中獲得各級獎勵或受到通報、批評、處罰等，獎懲分值按教職工獎懲加減分同等對待。

4、以上三方面考核按總務(wù)處制定考核表進行考核，均以考核分的形式得出結(jié)果。

五、考核結(jié)果的適用范圍：

1、“政治思想”、“勞動紀(jì)律”與教師考核等同進入學(xué)校的各種考核。

2、該考核結(jié)果為學(xué)校職工聘任、年度考核、調(diào)資、晉級、評優(yōu)、績效工資分配提供依據(jù)。

3、臨時職工的考核結(jié)果作為以后繼續(xù)聘任(或解聘)的重要參考依據(jù)。

六、其他規(guī)章制度：

1、學(xué)校各種服務(wù)于學(xué)生的食堂、小店、服務(wù)網(wǎng)點必須服從學(xué)校安排、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，各服務(wù)處負(fù)責(zé)人必須與學(xué)校遞交《服務(wù)安全責(zé)任狀》和《衛(wèi)生責(zé)任狀》。

2、學(xué)校臨時組織的工作抽查或?qū)W生反映的問題經(jīng)查證屬實，視其情況經(jīng)學(xué)校行政研究給予經(jīng)濟處罰。較大的、同樣的問題每期出現(xiàn)三次，正式職工按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理，臨時職工解除《聘任合同》。臨時職工因違反《合同》、違紀(jì)違規(guī)、出現(xiàn)重大安全事故等與學(xué)校解除《聘任合同》者，不得參與以后學(xué)校聘任事宜。

3、全體后勤人員必須與學(xué)校簽定《學(xué)校安全工作責(zé)任狀》做好工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，發(fā)生事故必須承擔(dān)一切后果。

(www.lotusphilosophies.com)

【后勤工作量化考核方案】相關(guān)文章：

績效量化考核方案05-08

網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案04-07

小學(xué)德育量化考核則03-15

班級量化考核細(xì)則02-28

對教育量化考核的憂思05-04

德育也能量化考核04-30

班主任工作量化考核方案范文11-25

護理績效量化考核方案范文（通用5篇）11-16

小學(xué)德育量化考核細(xì)則03-14

員工崗位量化考核細(xì)則03-07