勞動(dòng)競賽方案

　　通過 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 2007 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動(dòng)競賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　二、勞動(dòng)競賽主題

　　上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！

　　三、勞動(dòng)競賽原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；

　�。ǘ�）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　�。ㄈ�）堅(jiān)持以勞動(dòng)競賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。

　　四、勞動(dòng)競賽時(shí)間

　　　10 月 15 日 —— 12 月 15 日

　　五、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長： 劉毅勇

　　副組長： 邢建華　陳立杰　

　　景曉瑞　董　杰　焉樹新

　　成　員： 夏守杰　祖志忠　

　　趙豁超　董玉岐　閆海平　

　　高�？　≮w亞杰　曹彥智　

　　張桂軍　趙富強(qiáng)　趙學(xué)軍　

　　郭維臻　郭　金　齊文芳

　　鄭柏舉　于永權(quán)　郭利國　

　　楊國利　李亞軍　孫希龍　

　　薛景林　王 毅　趙 宇　

　　陳景文　陳忠富　曹廣華

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

　　主　任： 祖志忠

　　副主任： 趙亞杰　曹彥智

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長： 趙豁超

　　機(jī)電指標(biāo)考核組組長： 董玉岐

　　安全指標(biāo)考核組組長： 夏守杰

　　六、勞動(dòng)競賽考核辦法

　�。ㄒ唬┲笜�(biāo)設(shè)定

　　以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn) 60 天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競賽承諾書》。

　�。ǘ�）考核流程

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）考核兌現(xiàn)

　　考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)金設(shè)定

　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽，也給予同等勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹┛己艘�求

　　各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

　　七、勞動(dòng)競賽具體要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿�(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任。

　�。ǘ�）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)競賽期間，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。

　　 （四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對(duì)競賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展，確保 2007 年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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