- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié)(通用10篇)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇1
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自今年5月進(jìn)入東捷公司以來先到孟莊路項(xiàng)目部工作一月,后到海情御園(一標(biāo)段)工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,一心為公司。
現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理張?jiān)讫埖墓ぷ,?fù)責(zé)海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價(jià)為4886.85萬元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
一、工程進(jìn)度完成情況:
已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩共233個(gè)的工作以及砼澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)、地下室頂板模板支設(shè)、鋼筋鋪設(shè)已完成;2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工,3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作、4#樓土方外倒。另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:
在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
。1)工程質(zhì)量完成情況:
海情御園(一標(biāo)段)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作需要,由公司職工組建了項(xiàng)目部,建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
海情御園(一標(biāo)段)開工以后,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,和公司與勞務(wù)公司簽定的合同,對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)榧追胶屯练酵谶\(yùn)的原因項(xiàng)目實(shí)際開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方努力,積極想辦法、定措施,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到4棟樓的人工挖孔、土方開挖、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項(xiàng)交錯(cuò)進(jìn)行。我采取了分樓計(jì)劃,綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測(cè),將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程,將完成60%,但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比仍有滯后。為此,我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排,為20xx年春季施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備,以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。
。3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。腳手架工程,模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的'重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、偌訌(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全定期檢查和每日巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。
、奂訌(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。
、軐(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。4)材料、降本的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序申報(bào)購買使用。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且及要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。
。5)全年工作存在的不足:
、俟こ贪踩河捎趨⒔(duì)伍多、人員雜安全有疏漏,有些制度不健全。
、诠こ藤|(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想,有跑、漏現(xiàn)象。這對(duì)我來說
是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
、凼┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目的管理工作:
海情御園(一標(biāo)段)工程在20xx年的工作主要為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。
、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管年齡偏大、記憶力較差,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇2
20xx年即將過去,在這萬象辭舊迎新之際,對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié),對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些歸納,希望通過過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)新一年的工作奠定一個(gè)好的開始。
時(shí)光流轉(zhuǎn)間,到公司工作已經(jīng)4個(gè)月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予了體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),這4個(gè)月來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,這也使我更加認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任,在工作過程中,出色的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及自己制定的目標(biāo),雖然中間也有走過彎路,通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),加上自己的總結(jié),自己再遇到類似的問題,已可以按一個(gè)正確的思路來處理。現(xiàn)將去年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、工作情況
1、參與工作的情況
我于20xx年8月26號(hào)到項(xiàng)目部報(bào)道,通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪.在前2個(gè)月,先后參與了場(chǎng)地平整,樓座定位,基礎(chǔ)開挖,地基處理等各項(xiàng)工作,后2個(gè)月參與了鄭州清水苑項(xiàng)目的決算工作。通過前期工作,除加深了自己的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),同時(shí)增加了自己獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)情況的經(jīng)驗(yàn),在原則問題上不能退讓,不圖現(xiàn)在輕松,人不可無遠(yuǎn)慮,應(yīng)綜觀全局,及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時(shí)間,充分的認(rèn)識(shí)到了經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的重要性,在宋工的領(lǐng)導(dǎo)下,自己的專業(yè)知識(shí)得到充分發(fā)揮,圓滿完成了各分項(xiàng)工程量以及簽證單、變更單的.計(jì)算,對(duì)于簽證,變更所牽涉的子目有了直觀的認(rèn)識(shí),對(duì)各定額子目所包含的工作內(nèi)容的了解,在一定程度上對(duì)以后的相關(guān)工作有很大幫助,明年的工作中,我將堅(jiān)持以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,服從公司的安排,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成自己的所主管的項(xiàng)目。
2、熟悉工程情況,了解施工工藝
作為項(xiàng)目部的一員,我們必須熟悉和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開展工作,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,提前對(duì)工程可能發(fā)生情況進(jìn)行交底,如對(duì)目前項(xiàng)目上的筏板基礎(chǔ)的防水、鋼筋構(gòu)造進(jìn)行研究分析,參照與其相關(guān)的規(guī)范、圖籍,加深理論知識(shí),結(jié)合實(shí)際情況,施工前進(jìn)行技術(shù)交流來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3、參與了圖紙對(duì)前期審核
為了便于工程的施工,在開工前期進(jìn)行了圖籍審核,參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖,結(jié)合規(guī)范的要求對(duì)于不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行了提問,使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題最小化,為工程順利施工提供保障。通過這次審核,我對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)上有了更深入的了解,也使自己對(duì)圖紙的有了更全面了解。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、加深與同事之間的經(jīng)驗(yàn)交流
在以前的工作的過程中,由于經(jīng)驗(yàn)尚欠缺火候,有時(shí)會(huì)造成工作不必要出現(xiàn)錯(cuò)誤,無法使管理達(dá)到自己想要的要求。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與同事的溝通,增加自己所不了解的施工技術(shù),從而提高自己的管理水平。
2、加深自己的管理力度在工作過程中,特別是施工階段,會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料,不按正確的施工法子進(jìn)行施工,碰見這種情況有時(shí)難以管理,在以后碰見這種情況,分清輕重緩急,當(dāng)改則改,做人要做要“言必行,行必果”。
3、做一專多能的人
通過這次在鄭州的經(jīng)過,深刻的反思自己的不足,以前過于局限自己的專業(yè),以至于對(duì)其他方面顯得薄弱,限制了自身的發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)同其他專業(yè)的學(xué)習(xí),提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、明年計(jì)劃,
1、進(jìn)度控制
進(jìn)度在項(xiàng)目管理中的所占分量不可忽視,項(xiàng)目進(jìn)度的控制決定著項(xiàng)目部的管理水平,只有控制好進(jìn)度的情況下,質(zhì)量才會(huì)得到充分得保障.首先平時(shí)多上工地檢查,及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題處理在萌芽中,盡量不做返工活。其次制訂問題預(yù)案,提前把管理上可能出現(xiàn)的問題提出來,商討應(yīng)急方案,最后督促施工方嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表來施工,在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)交工。
2、質(zhì)量控制
施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,在按照中州杯得規(guī)范下,嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護(hù)控制,經(jīng)常深入工地了解情況,特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
“行健,君子以自強(qiáng)不息”,以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與提高,同時(shí)不斷學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),只有不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題,才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
回望即將過去得20xx,雖然留下許多遺憾,走了不少彎路,但同樣給我豎立了今后的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們塌實(shí)的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來,明年的工作任務(wù)會(huì)很重,我有信心做好。作為項(xiàng)目開發(fā)的基層人員,我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標(biāo)。同時(shí)希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持與鼓勵(lì),爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利完工貢獻(xiàn)自己最大的力量。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇3
根據(jù)近半年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面:
一、好的方面:
1、工作具體思路明確到位,工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對(duì)待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查,保證安全穩(wěn)定!
2、個(gè)人支配水平提高,安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化,定崗定位
3、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,從問題中找不足!從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足,從實(shí)踐中增強(qiáng)能力!發(fā)揮崗位能動(dòng)性!
二、存在的問題:
1、自身要求不高,自我化嚴(yán)重!導(dǎo)致工作中問題的`出現(xiàn),導(dǎo)致問題的升華!認(rèn)識(shí)缺乏!
2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高,對(duì)洞采的一些相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不精,導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了,對(duì)安全不力!
3、工作邊緣化,只求過的去不求過的硬!只干表面工作,不去深入工作!影響工作進(jìn)度!
4、思路不明確,支配不到位!想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位!問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合!
5、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng),心中不細(xì)!這樣會(huì)影響安全,安全不能保證就不能保證生產(chǎn)!
下面是個(gè)人整改措施:
1、加強(qiáng)責(zé)任心,做到個(gè)人對(duì)工作心中有數(shù)。放下架子,鋪下身子做好表率。
2、保證安全萬無一失!多排查多檢查,找根源問題!安全定到人,責(zé)任追究到人!要有憂患意識(shí),確保學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作進(jìn)度表!每日對(duì)工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會(huì)議總結(jié)!
3、工作聯(lián)系實(shí)際,多進(jìn)行探討交流,對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),用效率提高工作!把制度化確實(shí)運(yùn)用到實(shí)際。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度!以上是我個(gè)人半年總結(jié)!
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇4
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁:
你們好!
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,在辭舊迎新之即首先請(qǐng)應(yīng)允我由衷感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jī)!我從以下方面總結(jié):
一、完成工作情況:
從20xx年年初至今完成了增減掛鉤項(xiàng)目(肖溪、白市、龍臺(tái)、消河、恒升)的復(fù)墾工作,19至25號(hào)土石方,方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗(yàn)收送審資料簽字蓋章,官盛春天3號(hào)樓、5號(hào)樓,盛世芳庭7號(hào)樓,衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)院土石方現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收,官盛春天人才公寓從開工到審結(jié),官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補(bǔ)植補(bǔ)栽現(xiàn)場(chǎng)管理,合同簽訂,竣工驗(yàn)收,盛達(dá)廣場(chǎng)土石方工程處理青苗賠償,開工手續(xù)辦理,完成工程量70%。官盛湖南北廣場(chǎng)合同簽訂、前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題,北廣場(chǎng)完成量80%,南廣場(chǎng)完成量30%,27號(hào)地塊土石方合同的簽訂及前期施工準(zhǔn)備等工作。
二、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目的管理人員,我非常重視控制工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理及工程資料管理,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),材料管理,技術(shù)管理,揚(yáng)塵治理,從下幾個(gè)方面闡明:
1、工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理
。1)安全是施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障,安全的工作不僅消除了隱患,減少了事故,更是施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃能夠順利完成的保證。我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,要求勞務(wù)單位工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工完場(chǎng)清,施工用電搭接規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理。
。2)質(zhì)量是工程施工的根本,沒有工程質(zhì)量,就沒有工程存在的價(jià)值,不合格的工程不但影響使用,更會(huì)影響安全。我是以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)勞務(wù)單位的技術(shù)交底,給勞務(wù)單位在思想上給予重視,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如兩個(gè)裝修工程,我要求勞務(wù)單位在防水,預(yù)埋管線等重要節(jié)點(diǎn)部位,一定要質(zhì)量到位,認(rèn)真檢查,確保無任何質(zhì)量問題。
。3)進(jìn)度是施工安全和質(zhì)量的具體實(shí)踐,所謂進(jìn)度唯先,除了合同工期、節(jié)點(diǎn)工期、季節(jié)工期外,可能還受到外界因素的影響(比如土石方工程,由于拆遷征地問題)。延誤工期不但影響施工成本,同時(shí)還對(duì)企業(yè)造成不利影響。
2、工程資料方面管理
工程資料是至關(guān)重要的,軟件資料不完成,后面一系列工作都無法開展(比如撥款,竣工驗(yàn)收,審計(jì))。一般情況下勞務(wù)單位的資料管理都是一個(gè)老大難問題。要求勞務(wù)在資料方面安排專業(yè)的資料員管理,隨工程進(jìn)度完善工程資料,簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確,按照施工計(jì)劃進(jìn)行完善。工程竣工驗(yàn)收后,加快完成竣工資料的簽署工作,確保做完一個(gè)工程送審一個(gè)工程。
3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議和交代的任務(wù),自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是項(xiàng)目管理人員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
4、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料,保證工程質(zhì)量,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi),節(jié)約工程成本,給公司創(chuàng)造了收益,我們才有更好的收益。
5、技術(shù)管理
對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)嚴(yán)格要求及把關(guān),必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向勞務(wù)單位提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
6、揚(yáng)塵治理
要求勞務(wù)單位做到“一硬四有”“六必須”“六不準(zhǔn)”,在思想上高度重視揚(yáng)塵治理才能在工作更好的落實(shí)。
三、工作中存在的問題
1、自身方面,有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從勞務(wù)單位的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的隊(duì)伍沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理難,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的.情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明。
2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)存在不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇5
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,F(xiàn)將20xx年工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、個(gè)人總結(jié)
1、個(gè)人工作方面
在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位:雖然在前期,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),你說什么他又不知道(因?yàn)樗?,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力不足:我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升。
3、客服中心
前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入:前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降:培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
二、20xx年的工作計(jì)劃
在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照xx總的總體思路是可行的,在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:
1、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《xx手冊(cè)》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的`學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行全面營(yíng)銷模式
根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇6
時(shí)間飛逝,一晃而過,彈指之間已過一年,作為的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作,完善不足,特此將我今年的工作情況做以下總結(jié):
一、工作內(nèi)容
主要包括計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理,并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,以及計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,例如打印機(jī),復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。
二、工作完成情況
在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:硬件故障,系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,并做到了能立即解決,不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決,保證了計(jì)算機(jī)的正常使用。
三、查找不足反思改進(jìn)
這近一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作;仡欉@一年來的.工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí),沒有分清輕重緩急,科學(xué)的去安排時(shí)間,導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
四、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)進(jìn)步
總結(jié)了過去,方能找到不足!對(duì)于來年的工作計(jì)劃,在總結(jié)今年工作的同時(shí),針對(duì)自己不足之處,我也做出了初步設(shè)想:在繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,把工作做到更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇7
xx年,按照上級(jí)要求,在公司扁平化、直接化改革的推動(dòng)下,該單位加強(qiáng)了對(duì)各基層銀行的監(jiān)督指導(dǎo),車輛使用頻率比以往有所提高。為保證車輛安全、準(zhǔn)時(shí),及時(shí)服務(wù)主業(yè),該單位在車輛有限、人員緊張的情況下,優(yōu)先安排長(zhǎng)途、巡檢車輛,科學(xué)合理地安排車輛進(jìn)城行駛,使車輛能夠高效、高質(zhì)量地運(yùn)行。全年長(zhǎng)途車輛達(dá)次,及時(shí)有效地保證了分行各部門工作的順利開展。
1、雖然工作緊張,但我沒有放松對(duì)司機(jī)的安全思想教育。在平時(shí)的工作中,我還注重與交通管理部門的溝通交流,隨時(shí)與交通管理部門聯(lián)系,利用業(yè)余時(shí)間組織司機(jī)定期進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí),提高大家的安全意識(shí)。年安全行駛里程達(dá)到萬公里,各項(xiàng)駕駛?cè)蝿?wù)保質(zhì)保量完成,公司團(tuán)隊(duì)窗口部在全行評(píng)價(jià)中受到好評(píng)。
2、作為車隊(duì)經(jīng)理,我也是一名車手。我的職責(zé)是按時(shí)接領(lǐng)導(dǎo),安排各部門車輛。我一絲不茍地履行我的職責(zé)。我知道這一成就與司機(jī)們的辛勤工作密不可分。因此,我通常會(huì)主動(dòng)與您交談和溝通,為司機(jī)解決思想問題和工作中的問題和矛盾,讓大家在開車時(shí)有一個(gè)良好的`精神面貌,確保行車安全。為了讓司機(jī)在辛苦工作一個(gè)月后盡快拿到應(yīng)得的報(bào)酬,我在每個(gè)月底加班準(zhǔn)備司機(jī)離崗統(tǒng)計(jì)報(bào)表,差價(jià)費(fèi)的支付從未延遲。全年差異費(fèi)為人民幣xx元。
3、為了為公司節(jié)省每一分錢,我親自到指定的企業(yè)進(jìn)行溝通、協(xié)商,了解車輛保養(yǎng)、裝修等費(fèi)用,以便在公司成立時(shí)間短、各種資金緊張的情況下,更好地為公司節(jié)省每一分錢。如果備件允許,我將盡可能節(jié)省所有費(fèi)用,避免各種浪費(fèi)和重復(fù)費(fèi)用。
經(jīng)過近一年的工作,雖然取得了一些成績(jī),但也存在不足。在新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我將繼續(xù)克服困難,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好作風(fēng),努力糾正存在的問題,努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟。為了更快更好地適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,我制定了xx年度目標(biāo):
1、加強(qiáng)教育,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一觀念,更好地樹立服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的信心和決心。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高車輛管理質(zhì)量,充分發(fā)揮后勤保障的強(qiáng)大后盾作用。
3、做好基礎(chǔ)管理,提高安全操作意識(shí),加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。
4、堅(jiān)持和完善車輛管理制度,使工作更加規(guī)范化、制度化,用制度規(guī)范駕駛行為,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好基層車輛恢復(fù)后的管理工作,做到平穩(wěn)過渡,盡快投入使用。
以上是我的工作報(bào)告和過去一年的報(bào)告xx年的工作安排。
為使團(tuán)隊(duì)工作在新的一年取得更大成績(jī),提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平,提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),將團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支責(zé)任心強(qiáng)、工作努力、放心、對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)滿意的車輛運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),我將再接再厲,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn),請(qǐng)大家關(guān)注我,對(duì)本年度的工作提出寶貴的意見和建議。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇8
時(shí)光飛逝,二十年即將過去;仡欉^去的一年,我不禁感慨萬千。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,慢慢提高自己的素質(zhì)和能力;仡欉^去,管理辦公室陪伴我走過了人生中一個(gè)非常重要的階段,讓我知道了很多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和愛讓我感受到了世界的溫暖,在這里,我要向管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝。有了你的幫助,我可以在工作中更加得心應(yīng)手。同時(shí),在您的'幫助下,我可以使公司的發(fā)展更上一層樓。在工作中,圍繞管理辦公室的中心工作,我能嚴(yán)格自律,更好地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)來年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下,我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo),緊緊圍繞重點(diǎn)開展微笑服務(wù)。除了緊張的微笑服務(wù)工作外,我們的管理辦公室在今年5月組織了拓展培訓(xùn),這不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),也減輕了大家繁忙工作的壓力。作為一名經(jīng)理,除了熟悉業(yè)務(wù)之外,他還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先,他必須以身作則,確保在人員緊張的情況下,每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作。在這方面,我向各位領(lǐng)導(dǎo)做了以下工作總結(jié):
1、加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)注重加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在11月管理處組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績(jī)?nèi)匀焕硐。在工作中,我們?jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),不斷提高我們的綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作和業(yè)務(wù)知識(shí),注重文檔寫作和文檔處理。在學(xué)習(xí)方法上,要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn),抓住重點(diǎn),結(jié)合自己的公文寫作和公文處理,進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),不斷提高辦公業(yè)務(wù)能力。在總行11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)中,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,指導(dǎo)票據(jù)管理逐步操作,F(xiàn)在我們已經(jīng)精通操作系統(tǒng)了
2、努力工作,按時(shí)完成任務(wù)一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,努力工作,牢記管理層辦公制度,全心全意為管理層創(chuàng)造效益,努力踐行公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,努力在平凡和平凡的工作中為員工做好工作。在具體工作中做好主任的員工助手:
。1)、認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面準(zhǔn)確地了解和掌握交通流量,分析工作中存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面準(zhǔn)確地了解和掌握學(xué)院的實(shí)際情況
。2)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿完成任務(wù)取得的良好成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定回顧過去一年的工作,我在思想、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進(jìn)步,但我也意識(shí)到了自己的不足。理論知識(shí)水平相對(duì)較低,現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)。今后,我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)自己的成績(jī),自覺把自己置于同事的監(jiān)督之下,努力學(xué)習(xí),努力工作,做一名合格的管理者。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇9
回首20XX年對(duì)于我來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,伴隨我的是感激與慚愧,責(zé)任與重托。
一、工作方面
本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),通過不斷學(xué)習(xí),不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)
20XX年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作,互助互敬,在保證正常抽水維護(hù)的前提下,對(duì)剩余工程做好收尾工作。同時(shí)積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。
20XX.11-20XX.12月在院舉行的崗位競(jìng)聘中,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,使我有機(jī)會(huì)走上了一個(gè)新的工作崗位,這對(duì)我來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),既有責(zé)任也有重托。在新崗位工作的這2個(gè)月中我感觸頗多,首先,新科室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,讓我盡快的了解這個(gè)新的集體,新的同事。其次,我也在大家的幫助下和同事一起工作,從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的'意識(shí)到,要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,想職工之所想,急職工之所急,做好服務(wù)工作,讓職工沒有后顧之憂,這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值。
二、思想政治方面
認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平,充分消化理解“十八大”的新的指示要求,以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己。
這一年來,我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī),但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),對(duì)于新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的也不夠全面,工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,成為職工信任、滿意的管理人員。
企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié) 篇10
在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn),來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員,帶著共同的追求,相同的理念,一起渡過緊張而充實(shí)的十天,每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面,聽到的都是相互溝通與交流的聲音,體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜,以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神,時(shí)間的緊張短暫,課程的緊湊,內(nèi)容的豐實(shí),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演,是全體學(xué)員的共同感受,使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解,紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅,國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí),面對(duì)多方面的挑戰(zhàn),紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),追求最佳的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品檔次,開發(fā)人力資源,提高管理素質(zhì),提供更理想的工作環(huán)境,才能得以生存并求得發(fā)展,隨著社會(huì)的進(jìn)步,人力資源管理變得更加復(fù)雜,基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶,并通過基層管理者鼓舞員工士氣,提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本,使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障,必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì),管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境,讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo),在這個(gè)活動(dòng)過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員,必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力,其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。
這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐,具備了個(gè)人影響力,就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力,讓員工發(fā)揮最大潛力,各使己長(zhǎng)群策群力以競(jìng)事功隨著改革的不斷深入,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式,崗位定員方式,正在不斷的變革,員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,無時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力,XX年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中,進(jìn)行人性化操作,對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng),在操作過程中,出現(xiàn)了較大的波動(dòng),對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。
范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng),一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng),此時(shí)此刻溝通發(fā)揮了作用,對(duì)政策宣傳,對(duì)形勢(shì)的教育,對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待,環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定,即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的,又確保了生產(chǎn)秩序的正常,管理基本定義是通過他人來完成任務(wù),激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿,員工能否高效率本地完成工作,已確保工序目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的,如何激發(fā)員工的潛力,使其努力投入,除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外。
還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),激勵(lì)得當(dāng)員工工作效率倍增,XX年10份公司實(shí)行切塊管理,化核算單位,生產(chǎn)車間與市場(chǎng)貼得更近,由于受非典影響,紡織市場(chǎng)萎靡不振,接單困難品種定位不穩(wěn)定,改機(jī)相當(dāng)頻繁,且支數(shù)偏低,充分體現(xiàn)了不變的是變化,為此作為基層管理人員。
適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張,采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下,擴(kuò)大工作定額,并同時(shí)按超定額付報(bào)酬,即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素,也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變,起到了以點(diǎn)帶面的作用,一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì),就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契,這就是團(tuán)隊(duì)精神,如果球隊(duì)里充滿了這種精神,這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券,海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲,作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合,才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。
才能夠提高設(shè)備利用率,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本,XX年元月份,公司決策進(jìn)一步化小核算單位,成立分廠將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠,進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算,雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月,從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合,從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望,證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成,設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn),是質(zhì)量效益的保證,如何在現(xiàn)有的裝備下,通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài),需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理。
向管理要效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是永恒的主題,作為基層管理人員,要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念,在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐,全力以赴履行崗位職責(zé),努力營(yíng)造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì),以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),威海毛紡織有限公司xxx自3月17日,我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場(chǎng)中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。
總的感觸很深,覺得自己通過這次學(xué)習(xí),增加了理論知識(shí),結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在思想上進(jìn)步也很大,同時(shí)通過老師的指點(diǎn)講解,開闊了思路,從許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國(guó)外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西,這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的,真是受益匪淺,山東濰棉紡織有限公司xx這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對(duì)工作中人際關(guān)系的處理,以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,積極與他人營(yíng)造理想的溝通環(huán)境等等,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際,懂的了溝通和理解從交流開始的重要,積極參與人際交往,積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),塑造優(yōu)良個(gè)性,只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神,才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問題,相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。
把工作提高到一個(gè)新的水平,濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)xx當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此迅速,不進(jìn)則退作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,唯一的辦法是終身學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能,還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力,通過這次培訓(xùn)。
我不僅從思想上受到了啟發(fā),更從中找到了自己的不足,認(rèn)識(shí)到作為基層管理人員,協(xié)調(diào)好工作,培訓(xùn)好員工,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),參加這次培訓(xùn)班,提高了我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
在班上每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課,我從中學(xué)到了很多的理論知識(shí),一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù),七分管理誰能夠突破自己,誰能夠抓住機(jī)遇,誰就能夠成功,沒有什么成本可以小到忽略不計(jì)。
二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)了紡織業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位,使我對(duì)投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心,三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性,四是認(rèn)識(shí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識(shí),以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。
使自己更進(jìn)一步地拓展了思維,開闊了視野,同時(shí)也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法,為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國(guó)棉六廠郝建秀小組組長(zhǎng)盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹,小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針,為全國(guó)班組建設(shè)樹立了一面旗幟。
小組利用以人為本的思想觀念,造就了一批優(yōu)秀員工,發(fā)揮了表率作用,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn),也為我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)。
【企業(yè)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)潔年度總結(jié)】相關(guān)文章:
企業(yè)安全簡(jiǎn)潔年度總結(jié)12-10
企業(yè)員工年度考核簡(jiǎn)潔個(gè)人總結(jié)(通用17篇)12-05
企業(yè)簡(jiǎn)潔年度總結(jié)(精選6篇)12-10
企業(yè)后勤工作簡(jiǎn)潔年度總結(jié)12-08
環(huán)衛(wèi)管理人員簡(jiǎn)潔個(gè)人總結(jié)范文(通用5篇)12-07