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質(zhì)量管理員個人工作總結(jié)

時間:2024-02-25 17:17:11 個人工作總結(jié) 我要投稿
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質(zhì)量管理員個人工作總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的質(zhì)量管理員個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理員個人工作總結(jié)

  質(zhì)量管理員個人工作總結(jié) 篇1

  實(shí)行總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵遵守法律規(guī),持續(xù)改善”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),X公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素養(yǎng),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

  一、深化開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

  1、質(zhì)量管理體系文件完善

  今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗(yàn)表。

  2、質(zhì)量管理體系審核活動

  20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、探討,并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,加強(qiáng)了質(zhì)量管理,為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行,進(jìn)一步證明白建立的'質(zhì)量體系是可持續(xù)的,有效和充分的。

  方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效限制和實(shí)施,均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,取得了必需的績效。

  平常體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,下發(fā)不合格通知,并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

  在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和駕馭質(zhì)量管理體系,通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

  二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

  為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和專心性,提高部門人員職責(zé)心,相應(yīng)總公司的活動,20xx年9月,我們接著開展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,板報,學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動,普及質(zhì)量學(xué)問,以提高員工的質(zhì)量意識,營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并剛好報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

  三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場管理

  結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行,制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r,制定了11份記錄表格,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況,為滿意質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

  四、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向

  1、有時工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)微環(huán)節(jié),可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

  2、一些須要溝通解決的問題處理不剛好,包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不剛好。

  3、一些相關(guān)工作的管理方法,管理方式的欠缺。須要對管理方法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)潛力水平。

  在今后的工作中要接著運(yùn)用科學(xué)管理方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,用于創(chuàng)新,培育骨干力氣,樹立良好的企業(yè)形象。

  質(zhì)量管理員個人工作總結(jié) 篇2

  從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來,辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求,認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下:

  一、開展知識、技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)

  為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),開展了知識培訓(xùn),工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計劃培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)考核合格格率達(dá)100%。

 、侔凑铡禭X年度培訓(xùn)計劃》的'要求,組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識,《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。

 、跒榱颂岣呱a(chǎn)員工的操作技能,開展了產(chǎn)品工藝,操作技能等培訓(xùn)?己撕细癜l(fā)了上崗證。

 、蹫榧訌(qiáng)質(zhì)量檢測力度,還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。

  二、強(qiáng)化文件和資料控制,實(shí)施規(guī)范管理

  為確保文件和資料控制更加規(guī)范,辦公室工作總結(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,對所有文件資料進(jìn)行了歸檔,發(fā)放等管理工作,確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。

  三、建議

  在日常工作中,文件的打印、復(fù)印需到外部處理,費(fèi)用較大,建議公司購買一臺電腦和打印機(jī),以節(jié)省成本,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辦公室:xxx

  20xx年3月30日

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