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供銷社個(gè)人工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的供銷社個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 1
今年，州供銷社黨委根據(jù)年初工作安排，調(diào)整老干部工作管理機(jī)構(gòu)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由調(diào)研員具體抓的工作格局。在工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央、省、州關(guān)于離退休老干部的一系列文件要求，充分發(fā)揮都江堰市離退休黨支部的積極作用，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)遵照“教育、管理、服務(wù)、穩(wěn)定”這根主線，突出服務(wù)重點(diǎn)，緊緊地圍繞“六個(gè)老有”加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全管理制度，全心全意地為離退休干部職工辦實(shí)事、做好事，盡責(zé)盡力的工作�，F(xiàn)將今年工作開展情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)老干部政治待遇
州社黨委高度重視春節(jié)慰問(wèn)工作，把春節(jié)走訪慰問(wèn)老干部工作列入重要日程，精心組織，周密安排。在20xx年春節(jié)前夕和8月22日，安排專人赴州供銷社都江堰市干休所召開座談會(huì)，開展慰問(wèn)活動(dòng)，讓每一名離退休老同志感受到了黨委政府以及州供銷社黨委的關(guān)心關(guān)愛。
一是計(jì)劃在20xx年春節(jié)前夕，安排由黨委委員、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到都江堰市干休所召開“迎春茶話會(huì)”，邀請(qǐng)離退休干部參加了活動(dòng)，根據(jù)情況，社領(lǐng)導(dǎo)還將入戶對(duì)部分老干部和退休干部職工進(jìn)行了重點(diǎn)走訪，把黨組織和單位的溫暖送到了老干部的心坎上。
二是切實(shí)加強(qiáng)老干部思想政治工作。按照政策規(guī)定為每位老干部征訂了《晚霞》、《日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊雜志供老干部學(xué)習(xí)閱讀；退休黨支部每月都組織老干部集中進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)和交心談心活動(dòng)，主要是傳達(dá)黨和國(guó)家的大政方針，通報(bào)州委政府對(duì)重大事項(xiàng)的決定及重要會(huì)議精神。
三是按照州供銷社黨委的安排，在干休所黨支部開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使離退休老同志受益匪淺。四是深化離退休干部黨支部建設(shè)。采取多種形式宣傳優(yōu)秀離退休干部黨員的`事跡，深入推進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)。“七一”前夕，黨委撥出專門經(jīng)費(fèi)，離退休黨支部以召開座談會(huì)的形式開展了慶�；顒�(dòng)。
二、全面落實(shí)老干部生活待遇
今年以來(lái)，我們按照省、州老干部工作會(huì)議精神，精心組織，認(rèn)真謀劃，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固完善離休干部工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展
一是進(jìn)一步加大資金支持力度，撥出專項(xiàng)資金10000元用于老干部開展活動(dòng)，著力解決好離休干部管理工作出現(xiàn)的突出問(wèn)題。
二是做好老干部來(lái)信來(lái)訪工作，深入探索離退休干部共享改革發(fā)展成果的新機(jī)制。對(duì)老干部提出的建議、意見，黨委及時(shí)研究，限時(shí)辦結(jié)。
三是按照政策，辦理了2名離休干部的護(hù)理費(fèi)和1名離休干部享受政治經(jīng)濟(jì)待遇工作。
三、開展豐富多彩的文體活動(dòng)
州供銷社充分發(fā)揮退休黨支部的職能作用，積極組織老干部開展健康有益的文體活動(dòng)。在重要節(jié)假日，如:春節(jié)、端午節(jié)、建黨節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日，在都江堰市和成都兩地組織老干部開展活動(dòng)，讓他們感受到黨組織的關(guān)心、關(guān)愛。
20xx年，州供銷社社的老干部工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足。今后，我們將在州委老干部局的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、拼博進(jìn)取的工作精神，不斷推動(dòng)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 2
XX年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元)，比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷1382萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%;費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于"社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農(nóng)"服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。縣社跳出傳統(tǒng)"供銷"的局限，探索"龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。XX年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮"省外購(gòu)進(jìn)"的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成"統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)"的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的'支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
XX年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
1、以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉、以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
�、�、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�、础⒁造柟毯蛿U(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�、怠⒁孕芙ㄔO(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
�、�、加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
7、加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 3
20xx年是不平凡的一年，我們?cè)谶@一年做了大量的工作，如為農(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)等方面，有很大成效，但對(duì)照上級(jí)的要求，還有一定差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開放思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設(shè)文明做貢獻(xiàn)。
20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)銷售50000萬(wàn)元，報(bào)表利潤(rùn)80萬(wàn)元，綜合效益100萬(wàn)元。
為了圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們工作的重點(diǎn)是以下三方面：
一、加快發(fā)展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步提供為農(nóng)服務(wù)良好環(huán)境
1、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有的.基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)資連鎖配送中心的服務(wù)功能，為打造生態(tài)、生產(chǎn)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，也為人民的身體健康提供基礎(chǔ)性保障。計(jì)劃20xx年全年農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)配送額8200萬(wàn)元，配送面可達(dá)96%。
2、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格。加快傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，加強(qiáng)區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，營(yíng)造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。
3、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動(dòng)大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購(gòu)關(guān)系，培育產(chǎn)品，推出更多優(yōu)質(zhì)品牌，同時(shí)使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產(chǎn)銷關(guān)系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強(qiáng)“三社”基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高為農(nóng)服務(wù)能力
1、加強(qiáng)改造重組基層供銷社。我社經(jīng)過(guò)改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來(lái)困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進(jìn)一步鞏固完善，同時(shí)，再重組幾家基層社，吸納農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來(lái)，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強(qiáng)專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社建設(shè)。利用農(nóng)產(chǎn)品得天獨(dú)厚的自然條件，結(jié)合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)，積極領(lǐng)辦和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。搭建好營(yíng)銷平臺(tái)、落實(shí)好工作人員，并根據(jù)工作的流程充分利用媒體資源對(duì)合作社產(chǎn)品進(jìn)行形象宣傳，爭(zhēng)取形象與效益的雙豐收。
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村綜合服務(wù)社的建設(shè)。按照政府引導(dǎo)、整合資源市場(chǎng)運(yùn)作的原則，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，打造有特色的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。
三、加大再生資源管理力度，進(jìn)一步完善回收網(wǎng)絡(luò)體系
1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進(jìn)一步指導(dǎo)再生資源管理辦公室吸收社會(huì)力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊(duì)伍。
2、加緊建設(shè)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場(chǎng)和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報(bào)廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營(yíng)的再生資源回收利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資源化利用和無(wú)害化處理。
3、加緊開展從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。今年已舉辦培訓(xùn)班2期，組織培訓(xùn)200人次，明年將再根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 4
20xx年，XX縣供銷社在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州供銷社的指導(dǎo)、幫助和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（中發(fā)〔20xx〕1號(hào)）、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》（云發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《中共XX州委XX州人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》（紅發(fā)〔20xx〕31號(hào)）文件精神，及省、州供銷社工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞年初與州供銷社簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，加快“兩社一會(huì)”的發(fā)展步伐，構(gòu)建農(nóng)村新型服務(wù)體系，切實(shí)助農(nóng)增收，充分發(fā)揮供銷社的特殊作用。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況
�。ㄒ唬班l(xiāng)村流通工程”建設(shè)指標(biāo)完成情況
1、建設(shè)鄉(xiāng)村流通網(wǎng)點(diǎn)完成25個(gè)，占年計(jì)劃25個(gè)的100%，其中：建設(shè)便民超市20個(gè)，占年計(jì)劃20個(gè)的100%；建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，占年計(jì)劃5個(gè)的100%，比去年同期的1個(gè)增加4個(gè)；
2、培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109人，占年計(jì)劃80人的136.25%；
3、發(fā)展XX農(nóng)產(chǎn)品信息基層站點(diǎn)2個(gè)，占年計(jì)劃2個(gè)的100%，與去年同期的2個(gè)持平。
（二）五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況
1、商品經(jīng)營(yíng)總額完成1.12億元，占年計(jì)劃1億元的112%，比上年同期的8004萬(wàn)元增長(zhǎng)39.93%；
2、創(chuàng)建“兩社一會(huì)”29個(gè)，占年計(jì)劃25個(gè)的116%，與去年同期的26個(gè)增長(zhǎng)11.54%；
3、銷售各種農(nóng)用化肥9526噸，占年計(jì)劃8500噸的112.07%，比去年同期的8580噸增長(zhǎng)11.03%；
4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.5萬(wàn)元，占年計(jì)劃10萬(wàn)元的105%，比去年同期的7萬(wàn)元增長(zhǎng)50%；
5、人員培訓(xùn)352人，占年計(jì)劃300人的117.33%，比上年同期的307人增長(zhǎng)14.66%。
二、開創(chuàng)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)新局面
�。ㄒ唬檗r(nóng)民辦實(shí)事，加快便民超市建設(shè)步伐
按照“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂?shù)然A(chǔ)設(shè)施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時(shí)間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機(jī)關(guān)、生資日雜公司、批發(fā)公司干部職工69人/次，調(diào)動(dòng)14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮(zhèn)勐龍片區(qū)、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民超市商戶無(wú)償安裝貨架，每天工作在12小時(shí)以上，經(jīng)過(guò)8天的艱苦奮斗，完成了20個(gè)便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。
（二）加強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，自XX年以來(lái)，以化肥為主的農(nóng)資市場(chǎng)已全面放開，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給供銷社帶來(lái)“生與死”的考驗(yàn)，州供銷社進(jìn)一步深化農(nóng)資經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理體制的改革，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施了以州農(nóng)資公司為龍頭，邊疆六縣農(nóng)資公司為依托的農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營(yíng)。根據(jù)州社的.要求，我社結(jié)合實(shí)際，在原有6個(gè)企業(yè)參與州農(nóng)資公司加盟經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，今年又完成農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)的任務(wù)，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂(lè)育供銷社，逐步構(gòu)建起我縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的“現(xiàn)代流通體系”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)近三年的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲(chǔ)備困難的情況下，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)由弱者變?yōu)閺?qiáng)者，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，真正體現(xiàn)政治和經(jīng)濟(jì)上的連鎖，在市場(chǎng)份額中始終保持供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主渠道地位，20xx年全縣共供應(yīng)化肥9526噸，在保障供應(yīng)、支援生產(chǎn)、助農(nóng)增收、穩(wěn)定市場(chǎng)等方面起到積極的作用。
�。ㄈ┙M織協(xié)調(diào)，做好經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作
為做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作，我社與縣委組織部，縣婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班的通知》（紅組通〔20xx〕33號(hào)）和（紅組通﹝20xx﹞49號(hào)）文件，分別于20xx年5月16日至17日在迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會(huì)舉辦XX州首期村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，54名學(xué)員參加名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉(xiāng)舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，50名學(xué)員參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班。全年共培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109名，并通過(guò)考試合格，將獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書》，我社投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)36000元。
�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)信息工作，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供信息服務(wù)。
為充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站這一現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)將我縣大宗農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息及時(shí)發(fā)送到州級(jí)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)中心，20xx年上半年增設(shè)寶華鄉(xiāng)、迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會(huì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)點(diǎn)，目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品信息站已有6個(gè)，至20xx年10月止發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息3900多條，通過(guò)信息發(fā)送和獲取外來(lái)信息，使農(nóng)民得以規(guī)�；a(chǎn)，把千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)同千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)，使我縣的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)逐步邁向科學(xué)化、合理化，積極推動(dòng)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；较虬l(fā)展。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 5
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩(wěn)妥抓改革，一心一意謀發(fā)展、全心全力保穩(wěn)定”的工作思路和主要預(yù)期工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標(biāo)。現(xiàn)將我社xx年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
一、企業(yè)改革成效明顯。
一年來(lái)，我們始終把改革作為中心工作來(lái)抓，一是平穩(wěn)完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現(xiàn)工作任務(wù)，安置改制職工36人，改制職工簽約率100。
二是匯豐公司最后一個(gè)拖了近二年未簽字的職工，經(jīng)過(guò)我們艱苦耐心、細(xì)致地做工作，該職工終于于10月份簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書，至此，100完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現(xiàn)簽字工作。完成了改制企業(yè)匯豐家電公司改制職工的移交社區(qū)工作。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來(lái)了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實(shí)相關(guān)需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關(guān)？路社區(qū)終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區(qū)工作。
三是妥善處理了原已改制企業(yè)的遺留問(wèn)題。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)卮迕駨?qiáng)占永春供銷社改制門面問(wèn)題，已有一戶退出，另一戶也已有退出意愿。完成了匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)的門牌號(hào)碼申報(bào)工作以及拍賣收入所得稅的清繳工作。經(jīng)多次協(xié)調(diào)和艱苦努力，歷時(shí)近一年的時(shí)間，辦好了拍賣資產(chǎn)的過(guò)戶手續(xù)，分戶房產(chǎn)證已發(fā)放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。完成了原石油銷售公司新橋加油站的驗(yàn)證換證工作。
四是狠抓了改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面我們組織有關(guān)人員以臺(tái)帳形式對(duì)社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況，另一方面我們對(duì)到期的租賃門店，根據(jù)不同的.地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對(duì)外公開招標(biāo)等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。一年來(lái)，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬(wàn)余平方米，年增收入達(dá)50萬(wàn)元，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實(shí)了一定的資金基礎(chǔ)。
五是與社保部門協(xié)調(diào)做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近xx年的退休工資問(wèn)題。六是改制企業(yè)社會(huì)保障工作突出。各改制企業(yè)共繳納社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)109.8萬(wàn)元，醫(yī)療保險(xiǎn)23.2萬(wàn)元。
二、服務(wù)“三農(nóng)”邁開新步伐。
供銷社的根本宗旨是全心全意服務(wù)“三農(nóng)”。為此，一年來(lái)，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來(lái)抓，著力在建“新網(wǎng)”、活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫、出成效，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。
一是切實(shí)履行職責(zé)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，安排一名具有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)駐聯(lián)系點(diǎn)，并擠出2萬(wàn)元資金支持聯(lián)系點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，得到聯(lián)系點(diǎn)村民的熱情稱贊。
二是按照現(xiàn)代流通體制，經(jīng)市工商局登記核準(zhǔn)，掛牌正式成立了北湖區(qū)供銷社農(nóng)資配送中心，培育與建立配送農(nóng)資門店27個(gè)，截至10月止，配送農(nóng)資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、復(fù)合肥490噸，實(shí)現(xiàn)配送總額867萬(wàn)元。
三是按市社的要求，我們先后組織人員深入到北湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖大戶開展調(diào)查研究，積極做好了新希望飼料試點(diǎn)示范戶的推廣工作。
四是利用供銷社的有形和無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)行開放辦社，建立農(nóng)資加盟店，逐步恢復(fù)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)�；鶎庸╀N社改制后，考慮到供銷社今后的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，我們一直在辦理工商執(zhí)照年檢。
因此，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核和整合，我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國(guó)華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購(gòu)物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。六是按照區(qū)政府的工作安排及要求，狠抓了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)，先后深入到區(qū)屬十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100余農(nóng)戶開展選點(diǎn)、布點(diǎn)調(diào)查，現(xiàn)已同符合標(biāo)準(zhǔn)要求的20戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商簽訂了加盟協(xié)議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據(jù)市供銷社的工作布署，認(rèn)真做好了食用菌的調(diào)查摸底工作，為今后食用菌的管理奠定了基礎(chǔ)。七是根據(jù)全國(guó)供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣（區(qū)）經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設(shè)爭(zhēng)取一定資金。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 6
一、為了規(guī)范供銷社財(cái)務(wù)行為，結(jié)合供銷社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì)負(fù)責(zé)供銷社的財(cái)務(wù)管理工作。
三、供銷社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用供銷社資產(chǎn)。
五、供銷社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的.原則，各項(xiàng)支出必須用于供銷社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。
六、供銷社費(fèi)用支出由主任負(fù)責(zé)審批，一般經(jīng)費(fèi)開支在5000元以內(nèi)，由主任直接審批； 5000-0元，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由主任審批；20000元以上及重大項(xiàng)目建設(shè)、投資，由社員大會(huì)討論通過(guò)后，由主任例行審批手續(xù)。辦理各項(xiàng)支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。
七、供銷社年度收益分配順序依次是：
�。�1）彌補(bǔ)上年度虧損：
�。�2）計(jì)提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金。提取比例按章程規(guī)定；
�。�3）向社員進(jìn)行盈余返還；
�。�4）向投資者分利。
八、供銷社設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及供銷社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、供銷社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以供銷社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。
十、供銷社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
十一、供銷社要建立社員賬戶，詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國(guó)家財(cái)政扶持資金和接受捐贈(zèng)份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨(dú)核算。
十二、供銷社財(cái)務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事的監(jiān)督指導(dǎo)和縣社的審計(jì)監(jiān)督。
十三、本制度從公布之日起執(zhí)行。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 7
一、工作內(nèi)容概述
負(fù)責(zé)日常商品采購(gòu)與銷售工作，確保供銷社商品供應(yīng)充足，滿足客戶需求。
定期對(duì)供銷社庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保商品數(shù)量與賬目相符，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
積極參與供銷社營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)線上線下渠道擴(kuò)大銷售，提升供銷社品牌知名度。
與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量，爭(zhēng)取更優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。
二、重點(diǎn)成果
成功引入多個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富了供銷社商品種類，提高了客戶滿意度。
通過(guò)有效的`營(yíng)銷策略，供銷社銷售額同比增長(zhǎng)XX%，創(chuàng)下了歷史新高。
庫(kù)存管理水平得到提升，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高，減少了資金占用。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
問(wèn)題：部分供應(yīng)商合作意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。
解決方案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，尋找更多潛在供應(yīng)商，通過(guò)比較和談判降低采購(gòu)成本。
問(wèn)題：線上銷售渠道建設(shè)不足，影響了供銷社整體銷售。
解決方案：加大線上渠道投入，完善電商平臺(tái)建設(shè)，提升線上銷售能力。
四、自我評(píng)估/反思
在過(guò)去的工作中，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好每一項(xiàng)工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平得到了提升。但我也意識(shí)到自己在溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力方面還有所欠缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、未來(lái)計(jì)劃
進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本，提高供銷社盈利能力。
加強(qiáng)線上線下銷售渠道建設(shè)，拓展供銷社業(yè)務(wù)范圍，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 8
一、工作回顧
在供銷社工作的一年中，我主要負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、銷售以及客戶關(guān)系維護(hù)等方面的工作。通過(guò)不斷努力和實(shí)踐，我逐漸熟悉了供銷社的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，取得了一定的'成績(jī)。
二、成績(jī)與收獲
在采購(gòu)方面，我積極與供應(yīng)商溝通協(xié)商，成功引入了一批優(yōu)質(zhì)商品，提高了供銷社的商品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在銷售方面，我通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，制定了針對(duì)性的銷售策略，有效提升了供銷社的銷售業(yè)績(jī)。
在客戶關(guān)系維護(hù)方面，我注重與客戶的溝通和互動(dòng)，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些問(wèn)題。例如，有時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不夠高，導(dǎo)致采購(gòu)和銷售策略調(diào)整不夠及時(shí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我將加強(qiáng)市場(chǎng)研究和分析能力，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，我也將積極參與供銷社的各項(xiàng)工作，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在供銷社全體同仁的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 9
一、工作概覽
在供銷社的這一段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)商品管理、市場(chǎng)調(diào)研以及客戶服務(wù)等工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)供銷社的業(yè)務(wù)有了更深入的了解，也取得了一定的進(jìn)步。
二、主要成就
在商品管理方面，我建立了完善的商品檔案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品信息的實(shí)時(shí)更新和查詢，提高了商品管理的效率。
在市場(chǎng)調(diào)研方面，我深入市場(chǎng)一線，收集了大量有價(jià)值的市場(chǎng)信息，為供銷社的決策提供了有力的支持。
在客戶服務(wù)方面，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的贊譽(yù)。
三、遇到的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何提升供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。對(duì)此，我積極尋找解決方案，通過(guò)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量等方式來(lái)增強(qiáng)供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與收獲
這段時(shí)間的工作讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也鍛煉了我的.溝通能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在專業(yè)技能和管理能力方面還有很大的提升空間，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
五、未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)
展望未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與供銷社的各項(xiàng)工作，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在供銷社全體同仁的共同努力下，我們一定能夠迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 10
在過(guò)去的一年里，我作為供銷社的一員，始終堅(jiān)持以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為核心，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我積極參與供銷社組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深入了解了供銷社的業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工作實(shí)踐方面，我積極參與供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力推動(dòng)供銷社的發(fā)展。我深入田間地頭，與農(nóng)民面對(duì)面交流，了解他們的需求和困難，積極為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。同時(shí)，我也與同事緊密合作，共同推進(jìn)供銷社的各項(xiàng)工作，取得了顯著的成效。
在反思與提升方面，我深知自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的'地方。比如，在業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)敏銳度方面還需要進(jìn)一步提升，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。為此，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到供銷社的工作中，為服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、推動(dòng)供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 11
作為供銷社的一名工作人員，我深知自己的責(zé)任和使命。在過(guò)去的一年里，我始終以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
在思想認(rèn)識(shí)方面，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，不斷增強(qiáng)自己的政治覺悟和思想認(rèn)識(shí)。我深知供銷社作為服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要力量，必須始終堅(jiān)持以農(nóng)民為中心的工作導(dǎo)向，全心全意為農(nóng)民服務(wù)。
在工作實(shí)踐方面，我積極參與供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力推動(dòng)供銷社的發(fā)展。我深入基層，了解農(nóng)民的需求和困難，積極為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。同時(shí)，我也注重與同事的'溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)供銷社的各項(xiàng)工作。
在創(chuàng)新與發(fā)展方面，我積極探索供銷社發(fā)展的新思路和新模式，努力推動(dòng)供銷社的創(chuàng)新發(fā)展。我關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，不斷引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)模式，為供銷社的發(fā)展注入了新的活力。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開供銷社的培養(yǎng)和同事的支持。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 12
作為供銷社的一名員工，我始終以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作中，努力為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在過(guò)去的一年里，我在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步。
在業(yè)務(wù)方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。我積極參與供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為供銷社的發(fā)展提供了有力的支持。
在服務(wù)方面，我始終堅(jiān)持以農(nóng)民為中心的工作導(dǎo)向，全心全意為農(nóng)民服務(wù)。我積極與農(nóng)民溝通交流，了解他們的需求和困難，為他們提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我也注重與同事的協(xié)作和配合，共同為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我積極參與供銷社的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，與同事共同營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。我注重與同事的溝通和交流，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和矛盾，為供銷社的發(fā)展創(chuàng)造了良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。
在反思與提升方面，我深知自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到供銷社的工作中，為服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、推動(dòng)供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將積極探索供銷社發(fā)展的新思路和新模式，為供銷社的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 13
一、工作回顧
過(guò)去的一年，在供銷社的大家庭中，我主要負(fù)責(zé)了商品采購(gòu)、銷售管理和客戶服務(wù)等方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在商品采購(gòu)方面，我積極與供應(yīng)商溝通，努力爭(zhēng)取更優(yōu)惠的'價(jià)格和更好的供貨條件。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比分析，我成功地為供銷社引進(jìn)了一批質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的商品，有效提升了銷售業(yè)績(jī)。
在銷售管理方面，我注重優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率。通過(guò)制定合理的銷售計(jì)劃和激勵(lì)政策，我激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在客戶服務(wù)方面，我始終堅(jiān)持“客戶至上”的原則，努力提升客戶滿意度。通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解他們的需求和反饋，我及時(shí)解決了客戶遇到的問(wèn)題，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
二、收獲與成長(zhǎng)
通過(guò)這一年的工作，我深刻體會(huì)到了供銷社工作的艱辛與快樂(lè)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持和勇敢；在取得成績(jī)和榮譽(yù)時(shí)，我學(xué)會(huì)了謙虛和低調(diào)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如在某些方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我一定能夠取得更好的成績(jī)。
供銷社個(gè)人工作總結(jié) 14
一、工作回顧與成果
過(guò)去的一年，我在供銷社的工作中取得了顯著的進(jìn)步和成果。在商品銷售方面，我通過(guò)深入分析市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，成功制定了一系列有效的銷售策略，使得供銷社的商品銷售額實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，我還積極開拓新的銷售渠道，與多家電商平臺(tái)建立了合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了供銷社的市場(chǎng)份額。
在供應(yīng)鏈管理方面，我注重優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了商品的'質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存的管理和控制，有效避免了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時(shí)，我還積極推行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、反思與展望
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也深知自己在工作中還存在一些不足之處。比如，在某些決策中過(guò)于謹(jǐn)慎，缺乏足夠的冒險(xiǎn)精神；在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)變能力還有待提高。針對(duì)這些問(wèn)題，我將在未來(lái)的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“服務(wù)三農(nóng)、助力鄉(xiāng)村振興”的宗旨，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)供銷社的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我也希望與領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起攜手共進(jìn)，共同書寫供銷社發(fā)展的新篇章。
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