工程師新年個(gè)人工作總結(jié)（精選5篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的工程師新年個(gè)人工作總結(jié)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程師新年個(gè)人工作總結(jié)1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在過(guò)去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部、采購(gòu)部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面從幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第一，ec高效電機(jī)、dc高效直流電機(jī)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從單一到系列的跨越。

　　主要機(jī)型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設(shè)計(jì)中做的大量工作，陳工、李總設(shè)計(jì)了工裝夾具、裝配流水線。ec電機(jī)和dc電機(jī)的開(kāi)發(fā)投產(chǎn)，為公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了有力的保障。裝配流水線的投產(chǎn)，工序?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)裝夾，自動(dòng)安裝螺釘螺母，自動(dòng)檢測(cè)，產(chǎn)能大幅提高�？蛻魠⒂^后給予好評(píng)，提升了公司的品牌影響力。

　　罩極式二極、四極電機(jī)的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。其中包括二極電機(jī)從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿足3c認(rèn)證，vde認(rèn)證。4極電機(jī)定子厚度分13、19、25三大系列，主要機(jī)型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營(yíng)上等。

　　59型7毫米電機(jī)新增加了澆注環(huán)氧樹(shù)脂結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了原先小電機(jī)沒(méi)有澆注型的空白，結(jié)構(gòu)改進(jìn)的同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了由運(yùn)輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的電機(jī)報(bào)廢。此改進(jìn)得到用戶的認(rèn)可及好評(píng)，已批量生產(chǎn)。

　　第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調(diào)整墊、電機(jī)軸、轉(zhuǎn)子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方面取得很大進(jìn)展。

　　不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級(jí)后，產(chǎn)品在滿足使用的同時(shí)，外觀質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要改進(jìn)有以下幾個(gè)方面。

　�。�1）電機(jī)減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此將減震墊的硬度統(tǒng)一成邵氏硬度40～46，便于供應(yīng)商生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　�。�2）電機(jī)軸材料的統(tǒng)一。根據(jù)客戶的要求，電機(jī)軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不同，不利于供應(yīng)商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應(yīng)商的成本。根據(jù)公司要求電機(jī)軸的材料統(tǒng)一使用3cr13、外徑公差為上偏差+0.001，下偏差—0.003。外購(gòu)的磁轉(zhuǎn)子增加電機(jī)軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉(zhuǎn)子與軸承盒配合范圍內(nèi)）。軸表面的粗糙度統(tǒng)一為0.05。

　�。�3）軸承的公差統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)和供應(yīng)商溝通，對(duì)于球軸承的圓跳動(dòng)公差內(nèi)孔ф5以下的控制在0.04以內(nèi)，對(duì)于內(nèi)孔大于ф5小于ф8的軸承其圓跳動(dòng)控制在0.05以內(nèi)。

　�。�4）對(duì)電機(jī)軸和鋁端環(huán)進(jìn)行科學(xué)搭配，取消電機(jī)軸編碼6個(gè)，減少轉(zhuǎn)子編碼4個(gè)，減少了庫(kù)存庫(kù)位，提高作業(yè)效率。

　�。�5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號(hào)的墊片外徑無(wú)統(tǒng)一公差，現(xiàn)統(tǒng)一為上偏差+0.03。

　　第三，部分結(jié)構(gòu)件改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。

　�。�1）澳柯瑪電機(jī)安裝支架的改進(jìn)，原來(lái)采用2個(gè)安裝支架hld2、004、027，分體支架在使用過(guò)程中，由于電機(jī)的本身的重力和電機(jī)安裝角度的不同，風(fēng)葉、轉(zhuǎn)子在高速旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動(dòng)、支架變形，嚴(yán)重的引起電機(jī)卡死不運(yùn)轉(zhuǎn)或堵轉(zhuǎn)而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進(jìn)后使用1個(gè)整體支架hld2、004、092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動(dòng)，提高了整機(jī)的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機(jī)使用的環(huán)境不同，對(duì)電機(jī)軸承的潤(rùn)滑的要求也不同。常溫下使用的電機(jī)，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機(jī)采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)，從倉(cāng)儲(chǔ)到裝配的過(guò)程中，極容易混淆。因此經(jīng)過(guò)公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續(xù)使用黑色的，這樣一來(lái)，裝配過(guò)程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。

　�。�3）電機(jī)軸在與轉(zhuǎn)子配合的區(qū)域內(nèi)加工滾花。在采用滾花工藝前，電機(jī)軸上加工有防滑槽，電機(jī)工作一段時(shí)間后注塑的轉(zhuǎn)子和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機(jī)軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

　�。�4）標(biāo)準(zhǔn)件結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。針對(duì)裝配線上因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)件卡死，造成停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線的作業(yè)要求。

　　第三，樣品提供。

　　今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營(yíng)上等客戶提供樣品100多批次，完成電機(jī)功率、電流、轉(zhuǎn)速、噪音等參數(shù)測(cè)試200多批次。這些參數(shù)為今后新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供設(shè)計(jì)依據(jù)，為客戶服務(wù)提供有力的保障。

　　第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，堅(jiān)持自主研發(fā)，科技創(chuàng)新。

　　今年先后配合辦公室完成國(guó)家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)。完成ec高效節(jié)能電機(jī)專利申請(qǐng)1件。

　　在過(guò)去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗(yàn)證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪?shù)娘L(fēng)葉，重新開(kāi)模后沒(méi)有驗(yàn)證其風(fēng)葉與電機(jī)的匹配的性能參數(shù)，在量產(chǎn)后顧客發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。

　　20xx年技術(shù)部還會(huì)有相應(yīng)的改進(jìn)。如軸承盒的改進(jìn)、原先使用的托盤+彈簧型結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)安裝上風(fēng)葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風(fēng)葉的重力在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)彈簧會(huì)產(chǎn)生間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩(wěn)定，會(huì)使啟動(dòng)和轉(zhuǎn)速都有變化。通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明，金屬支架改用三爪簧結(jié)構(gòu)，帶負(fù)載后噪音降低3—5分貝，同時(shí)低壓?jiǎn)��?dòng)和轉(zhuǎn)速也相對(duì)穩(wěn)定。在20xx年將會(huì)抓緊時(shí)間驗(yàn)證這一結(jié)構(gòu)的有效性，及時(shí)做好改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　20xx年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上將有一個(gè)新的突破。dc38型一體機(jī)將是我們20xx主攻產(chǎn)品，爭(zhēng)取在3月份送樣。ec4p電機(jī)也已列入開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　展望20xx將是一個(gè)新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里技術(shù)部繼續(xù)和其他部門一起，團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新開(kāi)拓，為江蘇匯創(chuàng)美好未來(lái)而努力工作。

　　工程師新年個(gè)人工作總結(jié)2

　　我叫xxx，生于xxx年xx月。xx年進(jìn)入xxxxxx公司工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)道德。在工作中本人嚴(yán)守法律法規(guī)，不斷創(chuàng)新管理方法，努力提高施工生產(chǎn)質(zhì)量和效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡職盡責(zé)。現(xiàn)將本人主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位專家評(píng)委批評(píng)指正。

　　一、主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷

　　本人于xxx年xx月至xxx年x月就學(xué)于四川省建筑工程學(xué)校，xxx年x月至xxx年x月學(xué)習(xí)于四川省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，取得大專學(xué)歷。1xxx年x月進(jìn)入xxxxxx公司工作。先后財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、經(jīng)歷等職，目前全面主持重慶分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　二、政治思想、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)理論知識(shí)不斷提高

　　本人自參加工作以來(lái)，在政治思想上積極向上，經(jīng)過(guò)黨組織嚴(yán)格考核，本人于xxxx年x月光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，本人于xxxx年xx月取得工程師任職資格，同年xx月被公司聘為工程師。xxx年x月取得四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專學(xué)歷，于xxxx年x月取得二級(jí)建造師職業(yè)資格。xxx年撰寫了論文《關(guān)于大體積混凝土施工技術(shù)的探討及應(yīng)用》，通過(guò)實(shí)踐證明了其實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性，并在公司得以推廣。通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，本人掌握了建筑施工管理的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理技能，并逐步用之于實(shí)踐。

　　三、任職后近幾年來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)

　　1、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，連續(xù)多年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈。xxxx年x月被公司任命為xxxxx經(jīng)理，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為了分公司的生存和發(fā)展，本人帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，成立工程信息管理小組，專門負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場(chǎng)行情、業(yè)主需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等詳細(xì)情況，做到有的放矢。當(dāng)年簽訂合同總金額達(dá)2600萬(wàn)元。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，極大地提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心。

　　2、科學(xué)管理，精心施工，取得良好的效益。近幾年來(lái)，我先后承擔(dān)或主持了簡(jiǎn)陽(yáng)縣香港城66號(hào)樓國(guó)際公寓、寶雞縣第二人民醫(yī)院、內(nèi)江市白馬電廠安置房、重慶巴南區(qū)花溪道路改造等工程施工管理。在實(shí)施過(guò)程中，本人帶領(lǐng)項(xiàng)目班子建立目標(biāo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程款回收等納入工程項(xiàng)目班子的考核指標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)分解并落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或者各部門、施工班組。組織制定施工安全、質(zhì)量保證措施，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程成本費(fèi)用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程物資的采購(gòu)控制，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)制，比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格供貨質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查管理，積極提倡和推廣使用“四新”技術(shù)。及時(shí)組織定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。展開(kāi)各班組之間的評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工及時(shí)辦理價(jià)款結(jié)算。及時(shí)考核班組各項(xiàng)完成指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，各項(xiàng)目工程都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)精心施工，科學(xué)管理，在施工中從未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量、安全事故。工程交驗(yàn)全部一次通過(guò)，工程合格率為100%。工程利潤(rùn)率平均達(dá)到10.92%，比公司平均利潤(rùn)率高出約2.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。為此，本人組織各業(yè)務(wù)部門，從投標(biāo)階段開(kāi)始，仔細(xì)分析招標(biāo)文件，考察工程環(huán)境，了解市場(chǎng)信息，分析工程項(xiàng)目的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)測(cè)施工成本、目標(biāo)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕低于成本價(jià)中標(biāo)。通過(guò)選擇具有良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)以及具有較強(qiáng)資金實(shí)力的工程分包企業(yè)和勞務(wù)公司，購(gòu)買保險(xiǎn)等辦法，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目崗位責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。定期對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)措施實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)在可控狀態(tài)。

　　4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)分公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。通過(guò)組織培訓(xùn)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工參加自考等方式，先后有20多位員工得到了學(xué)歷或知識(shí)技能的提升。其中有12位已經(jīng)取得了二級(jí)建造師職業(yè)資格，4位取得一級(jí)建造師職業(yè)資格，3為取得造價(jià)師資格，4位取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，6位取得工程師職稱，3位取得經(jīng)濟(jì)師職稱。為分公司培養(yǎng)了多種人才，造就了一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

　　5、加強(qiáng)外部聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象。積極主動(dòng)和建設(shè)主管部門、稅務(wù)、工商、省建設(shè)廳駐渝辦等部門互動(dòng)，隨時(shí)掌握政策方向，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。及時(shí)組織對(duì)業(yè)主的回訪，解決業(yè)主后顧之憂，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏得了寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 作為分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀(jì)守法、廉潔自律。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的大力支持下，我敢于克服困難、勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人具備了過(guò)硬專業(yè)知識(shí)，工程管理理論、實(shí)踐均豐富，企業(yè)管理水平高，工作成績(jī)顯著。水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我仍將繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷的提升自己，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)更多的知識(shí)和力量！

　　工程師新年個(gè)人工作總結(jié)3

　　20xx年5月我被調(diào)入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了6個(gè)月的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將六個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò)，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過(guò)境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過(guò)去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　工程師新年個(gè)人工作總結(jié)4

　　光陰催人老，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回顧這年平庸而又忙碌的工作，雖沒(méi)有顯著的業(yè)績(jī)和令人羨慕的成功。但也小有收獲。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

　　一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)

　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。

　　二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)

　　我從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔(dān)任過(guò)質(zhì)安科長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高。

　　隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最后圓滿通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的.認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。

　　三、用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

　　在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段。

　　四、提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

　　為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，特別對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

　　五、思想體會(huì)

　　心態(tài)，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

　　工程師新年個(gè)人工作總結(jié)5

　　在歲末年初，各項(xiàng)工作收關(guān)開(kāi)局之際，有必要對(duì)電器部門過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的籌劃明年的工作�，F(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設(shè)想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)與回顧

　　1、主要工作與成績(jī)

　　作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成績(jī)：

　　（1）強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。

　　首先，進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。

　　對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的控制力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，減少無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。

　　其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。

　　為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時(shí)間及人員，及時(shí)制定好維修計(jì)劃，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。

　　另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。

　　再次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電工的自覺(jué)意識(shí)與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。

　　（2）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

　　創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　首先，在設(shè)備的安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。

　　其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。

　　同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。

　　（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓安全教育

　　在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　另一方面，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺(jué)性。

　　在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識(shí)教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識(shí)，同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記安全第一，安全深入心中。

　　2、20xx年工作存在的主要問(wèn)題

　　綜觀任務(wù)完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

　�。�1）重技術(shù)而輕管理。

　　因?yàn)槲乙恢币詠?lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

　�。�2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。

　　對(duì)未來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

　�。�3）部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。

　　這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。

　　二、20xx年工作展望與思考

　　20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”�！八膫�(gè)完好”即設(shè)施完好率90%，維修計(jì)劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個(gè)確保”即確保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。

　　為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效，加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際情況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢計(jì)劃、電工培訓(xùn)計(jì)劃等，并及時(shí)考核總結(jié)。

　　2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭(zhēng)取做到清晰記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。

　　3、大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃?rùn)z查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　4、強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。

　　5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

　　6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件。結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力，加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

　　我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱情，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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