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企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,一起對今后的學習做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編收集整理的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇1
一、 公司項目簡介及未來發(fā)展方向
山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè),目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽能發(fā)電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn),總部主要生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。預計于2013年6月初1#車間正式開工投產(chǎn),生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間,4個車間可容放180套生產(chǎn)流水線,實現(xiàn)年產(chǎn)900萬平方米太陽能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元,利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料,經(jīng)過轉(zhuǎn)化形成的高效有機肥料,可替代尿素、二胺、復合肥,不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本,且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料,經(jīng)過煤化等專業(yè)技術壓縮而成,成本低,熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項目。我國是農(nóng)業(yè)大國,而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一,空白。其秸稈利用的未來前景非?捎^,公司下一步應著重發(fā)展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。
二、 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃
。ㄒ唬┪磥砣臧l(fā)展總目標
在公司領導和全體員工的共同努力下,爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務,是我們今后長期發(fā)展的總目標!”
經(jīng)營目標:
1.盡快完成公司總部的全面施工,使透光式太陽能發(fā)電板盡快投產(chǎn),使其順利進入市場。同時,有機肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進行,盡早推進它們的生產(chǎn)來適應市場的需求。
2.穩(wěn)定發(fā)展總部的`同時,全面落實規(guī)劃好各分廠和分公司的各項生產(chǎn)及銷售工作。
3.不斷深化企業(yè)改革,初步建立起適應市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制。
4.建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路,積極發(fā)展新客戶,使公司產(chǎn)品推向全國化乃至國際化。
5.招賢納士,制定好公司各項管理制度,合理分工。全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展的多面型人才,打造和諧隊伍!努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長
。ǘ、總體戰(zhàn)略:
突出主營項目,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu);強化管理素質(zhì),健全內(nèi)部機制;吸納培養(yǎng)人才,實施多贏戰(zhàn)略;夯實發(fā)展基礎,提高盈利能力;塑造企業(yè)文化,增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力!為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略,應采取和實施以下競爭策略:
1. 積極投產(chǎn),嚴把質(zhì)量關,打響進入市場第一槍
透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目,其利潤及其使用價值非?捎^。也是公司的主營項目之一,現(xiàn)已與多個相關單位達成產(chǎn)銷意向,各相關部門應做好跟蹤后續(xù)工作,確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關系。并建立初步良好的銷售關系網(wǎng)。
2. 明確公司主營項目,規(guī)劃好未來發(fā)展方向
公司著重項目在針對秸稈的開發(fā)利用上,目前已有2個項目研發(fā)成功,并取得專利,即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農(nóng)業(yè)大國,秸稈作為當今最具開發(fā)潛力的新能源之一,其前景非?捎^。我國秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū),公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島,在未來的3年內(nèi),使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產(chǎn)品全面推向市場,從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運行,東北區(qū)的秸稈資源最為集中,人均占有量最高,我們應逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點,打通銷售渠道,為日后進軍東北區(qū)做好鋪墊。
3.提高專業(yè)化運營管理,做好品牌戰(zhàn)略
今后三年,公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好,努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率,為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上決不能含糊,大力培養(yǎng)專業(yè)技術人員和管理團隊,使產(chǎn)品和服務價值鏈中的研發(fā)、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值,從而增強企業(yè)的競爭力。贏得更多的市場份額,創(chuàng)造更高的效益。
4. 具體管理規(guī)劃:
1)明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責,各部門作出相應的部門計劃及目標,
2)目標計劃:○以一年為期限,各部門負責人定下全年的業(yè)務總目標,并具體做下季度目標,以三個月為一季度,定下季度目標和規(guī)劃,交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責,各部門間互相監(jiān)督,堅持責任到人的原則。
3)根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅持一個原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵,制度是戰(zhàn)略實施的保證。
4)公司目前正處于發(fā)展的初起階段,營銷策略尤為重要。樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設。我們必須做好宣傳,以給企業(yè)帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預備發(fā)展的區(qū)域,同時廣招營銷人才,注重人才的儲備。
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇2
隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的大趨勢,21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢,已成為名副其實的“汽車世界”,中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系,成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點和集二線終點,與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬人,其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場,與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務貿(mào)易奠定了良好的基礎。
可以預見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里,我們的目標一定能順利得以實現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。
公司基本情況
公司名稱:睿智汽車4S經(jīng)銷店(二連)
成立時間:2009年9月25日
注冊資本:3000萬元人民幣
注冊地點:內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)
公司性質(zhì):民營企業(yè)
法人代表:張志臣
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點和集二線終點,與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,地理條件得天獨厚,交通運輸方便快捷,擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營業(yè)務范圍
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)
主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)
二、職員構(gòu)成狀況
公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有 6人,占員工總數(shù)100%。
三、組織架構(gòu)
公司實行在總經(jīng)理負責制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求,實行所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營管理體制,努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)
四、發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司的`總體發(fā)展目標,為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗,不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,提高市場占有率。 同時,我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,并以足夠的人力、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主,兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在:
核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術:通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī);a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術,再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力,打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略
人是企業(yè)最關鍵、 最活躍的因素,是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎,也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長。
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇3
。ㄒ唬┒唐谟媱
20xx~20xx年:
1、 初步了解與專業(yè)有關的職業(yè),可與學長學姐交流(尤其是大四畢業(yè)生),向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;
2、 多參加學校社團活動,在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關系,鍛煉檢驗自己的各種能力;
3、 努力學習計算機知識和網(wǎng)絡知識,有效利用網(wǎng)絡知識和計算機輔導自己學習;
4、 努力學好專業(yè)知識,補充課外知識,充實自我。
20xx~20xx年:
1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動,并持之以恒,最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關的工作;
2、 增強英語口語能力,計算機應用能力,拿到專四考試證書和計算機二級證書;
3、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己;
20xx~20xx年:
1、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學會在攥寫學期論文、課程論文等專業(yè)文章時,大膽提出自己的見解,為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準備;
2、 培養(yǎng)就業(yè)能力,可參加與本專業(yè)有關的暑假工作,與同學交流求職心得,學習寫簡歷。求職信等,了解搜集工作信息的渠道,并積極嘗試;
3、 努力學習專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準備;
4、 積極加入校友網(wǎng),向已畢業(yè)的學長學姐了解往年的求職情況。
20xx~20xx年:
1、 對前三年的準備作總結(jié),檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確,準備是否充分;
2、 開始工作的申請,積極利用學校提供的條件,了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息,強化求職技巧,進行模擬面試等訓練和實戰(zhàn)演練;
3、 復習專業(yè)知識,拿到專業(yè)八級考試證書。
。ǘ┲衅谟媱
20xx~20xx年:
1、 掌握職業(yè)技能,努力做好本職工作,弄清崗位職責,明確工作任務;
2、 從小事做起,腳踏實地,樹立良好的職業(yè)工作形象;
3、 適應組織環(huán)境,學會與人相處,包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面,要明白并努力達到上司對自己的期望,獲取上司信任,培養(yǎng)自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性(不包括盲從);在與同事相處方面,要遵循團體規(guī)則,學會合作,承認他人能力,不可自視過高,徒增嫉恨;
4、 在工作中學會在壓力下處事不驚,保持冷靜,經(jīng)得起考驗;在困難中進步,不心灰意冷,萎縮不前,積極解決障礙和困難;
5、 尋找自己在組織中的'位置,給自己定向,使自己的才干與組織要求相適應。
20xx~20xx年:
1、 成為基層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:業(yè)務知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、 找到自己人生中的另一半,組建家庭,承擔家庭責任,處理好自己與配偶的關系,不把惡劣情緒帶至工作上,影響工作能力和決策。
20xx~20xx年:
努力工作,爭取成為中層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:領導統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領導魅力。
。ㄈ╅L期計劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后,可自主創(chuàng)業(yè),注冊一家外國語言培訓公司,使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè);有機會的話,可擴展到國外;
2、成為高級管理人員,在基層和中層管理人員的基礎下,還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力;
3、可利用去國外出差的機會旅游,增強自己的見識,娛樂自己。
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