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產(chǎn)品經(jīng)理個人發(fā)展規(guī)劃

時間:2023-05-06 11:11:47 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿
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產(chǎn)品經(jīng)理個人發(fā)展規(guī)劃

  產(chǎn)品經(jīng)理是這幾年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)職位之一,隨著這些年的發(fā)展積累了大量的頂著產(chǎn)品經(jīng)理稱號的年輕人。雖然在數(shù)量上有了巨大的增長,但是在我們實際的工作招聘中卻很悲哀的發(fā)現(xiàn),很多產(chǎn)品崗位死活招不到人,下面是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理個人發(fā)展規(guī)劃,歡迎閱讀參考!

  相信有很多人都會這樣的切身體會,職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十,但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?己艘粋產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個人都有自己的一些小心得,從常規(guī)的工作經(jīng)驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。

  我基于這些年的產(chǎn)品工作,總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個個人發(fā)展規(guī)劃,并在實際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。

  第一階段:準產(chǎn)品經(jīng)理

  做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類,他們擁有很高的產(chǎn)品熱情,并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機等等抱有很大的興趣,并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能,如:可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力,無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié),需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理,一步一步的成長,并最終達到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇,這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。

  第二階段:合格的產(chǎn)品經(jīng)理

  這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊,我們平時說的產(chǎn)品經(jīng)理,大部分指代的就是這樣一類產(chǎn)品經(jīng)理,他們堅實沉著,根據(jù)上層的目標上傳下達,做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧,這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標識:能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計劈劈情操,整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握,隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升,這類人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。

  在社招中這類職位占了招聘的絕大部分,由于公司對產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異,在職能上也會有所偏差,在一般招聘時,我們會隨著每個職位側(cè)重的能力點,在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。

  第三階段:優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

  他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體,數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機會再上一步的少數(shù),他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵,并有極強的悟性,可以快速抓住整個工作中的重點,并能持續(xù)推進。同時他們還有很重要的一些特性:

  1、脫離了大部分產(chǎn)品經(jīng)理所局限的視角,擅長從多視角來看待問題,如:運營、用戶、市場、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等;

  2、脫離了對所屬產(chǎn)品的自身禁錮,更習慣從矩陣上對公司業(yè)務(wù)相關(guān)進行梳理,在紛繁復雜的表象下找到關(guān)鍵點,并找準自己的定位,從而使得自己對于公司價值的最大化;

  3、從工作習慣上來說,這類人更習慣自己找尋目標的工作方式,他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量,并結(jié)合部門以及自身的情況做分析,并考量實際資源,從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。

  4、具有一定的對上對下管理能力,對上需要找準自己和老板的定位,需要直指老板痛點,從而達到自己的目的;對下能有管理能力,保證最合適的人做最合適的事兒,能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負責人。

  第四階段:杰出的產(chǎn)品經(jīng)理

  在我的交往的人中(可能我還需要更多的拓展自己的圈子),能稱之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù),他們具有強烈的商業(yè)意識,能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點,并能憑借他們豐富的經(jīng)驗甚至是直覺,快速做出決定,并能找到合適的人推進執(zhí)行。

  同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者,能在溝通中精確把握聽眾的痛點,并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準預(yù)判,通過對各種信息的收集和理解,他們能對相關(guān)事物的未來發(fā)展做出精確的預(yù)判,并根據(jù)預(yù)判進行及時布局,從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈,并且有很大一部分人擁有個人品牌,屬于整個社會的精英階層,在公司中一般屬于高層級別,屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。

  第五階段:卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

  他們即可能擁有以上這些,也可能什么都沒有。他們就是作為人,關(guān)注他們所關(guān)注,體會他們所體會,既可能是直覺驅(qū)動也可能是妙手偶得,人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處,并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴,整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界,但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán),讓我們膜拜不已。通常稱之為”CEO”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理,馬云除外)。

  總結(jié)

  在我們的身邊,遇到的更多的可能是準產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人,我們的產(chǎn)品生涯,就是一個不斷學習、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中,發(fā)覺很多過去我們一直習以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人,而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者,我們年復一年仍然在重復著自以為改變世界實則沒有價值的工作,深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維,從一個局外人來看待自己的工作,這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進的方向,愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春,雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉!

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