新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿1

各位同仁：

　　大家好！

　　今天，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發(fā)展事業(yè)建言獻策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強是我們永恒的追求；打造品牌，樹立形象，我們?nèi)沃氐肋h，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業(yè)理念，我們責(zé)無旁貸。在此，我倡議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績，再上臺階，再譜新篇！我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

　　送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團結(jié)奮進、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實現(xiàn)了xx元。

　　取得這樣的成績，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部門做了大量艱苦細致、卓有成效的'工作；得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍；得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

　　20xx年，是我們公司各項任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關(guān)鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進取的精神，頑強拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務(wù)目標(biāo)，力爭20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，取得新的更大的成功！

　　最后，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好！

　　下面，我提議：

　　為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯！

新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友：

　　你們好！

　　20xx年已經(jīng)過去，回首公司這x年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！

　　能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：＂謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

　　謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的`不足正是我們公司能進步的空間！

　　公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？

　　我認為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！

　　我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作！

　　請各部門負責(zé)人和當(dāng)事人注意，在20xx年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！

　　我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌！

新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿3

　　大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

　　謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的`讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

　　首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

　　自董事長在20xx年x月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)�。xx億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

　　在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)�被淘汰�?/p>

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒�？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿4

各位同仁、各位伙伴：

　　大家下午好。

　　一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來�；厥�20xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

　　一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著立足北京深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

　　二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

　　三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。

　　四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

　　五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

　　這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始�？偨Y(jié)十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！

　　我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。

　　為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)�起重�?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，的團隊能否為的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

　　下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

　　第一、立之心。

　　孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價值體系。現(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標(biāo)。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑�，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。

　　第二、立之制。

　　韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說不以規(guī)矩，不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的`育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

　　第三、為昌盛立人。

　　人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

　　四、為登高開先河

　　近年來民進國退的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間�？涨皟�(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

新公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿5

各位同仁：

　　新年好!

　　今天我們在這里召開20xx年度大會，這是X發(fā)展史上尤為重要的一次大會，是20xx年度工作總結(jié)表彰大會，也是對20xx年開展各項工作非常重要的動員大會。我們一起分享今天會議的主題詞：“新起點、新發(fā)展”。X從創(chuàng)業(yè)初期僅有幾人、業(yè)務(wù)單一的地區(qū)性小公司，發(fā)展到今天覆蓋X、X、X和X的全國性公司，凝聚了我們中聯(lián)人的智慧與汗水。今天，對X未來發(fā)展而言，我們又站在了新的起點;在公司未來的規(guī)劃中，希望在座的同事們能適應(yīng)公司新的發(fā)展形勢，與時俱進、群策群力，和企業(yè)共同謀求新的發(fā)展。

　　今天會議的主要任務(wù)是安排部署各公司20xx年的年度經(jīng)營目標(biāo)，動員公司全體員工齊心協(xié)力，積極進取，奮力拼搏，推進X以更快、更好的速度來獲得更好的發(fā)展，努力實現(xiàn)公司產(chǎn)能翻番的宏偉目標(biāo)。剛才，各中心的總經(jīng)理分別闡述了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，并簽訂了責(zé)任書，講得非常好，很受鼓舞!下面，我根據(jù)會議的安排，就X在20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略談幾點意見。(張總發(fā)言順序)

　　一、正視現(xiàn)實，合理判斷

　　理性看待和分析X面臨的現(xiàn)狀和問題X如今是一家跨區(qū)域的電力服務(wù)企業(yè)，擁有X總公司、X和X兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設(shè)備廠，同時，X即將在20xx年初在新三板上市，這也表明X是一家準(zhǔn)上市的電力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　作為規(guī)模較大的電力服務(wù)企業(yè)，X具有自己獨特的優(yōu)勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如X擁有電力行業(yè)最完善的組織架構(gòu)，擁有最強的專業(yè)營銷團隊、擁有獨立的市場部門和較強的科技創(chuàng)新研發(fā)團隊等。這造就了X擁有極強的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力，打下了響當(dāng)當(dāng)?shù)腦品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務(wù)市場容易受到宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政府出臺政策的影響，同行業(yè)間不正當(dāng)競爭環(huán)境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門間協(xié)作有待提高等問題存在。

　　這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響，也有主觀認識的不足;有市場競爭的壓力，也有內(nèi)部機制的缺乏活力。所以，X要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發(fā)揚已有的優(yōu)勢，順應(yīng)潮流，整合資源，變壓力為動力，變風(fēng)險為機會。在此基礎(chǔ)上我們要明確公司的發(fā)展定位，確定20xx年發(fā)展的方向與目標(biāo)，共同為實現(xiàn)產(chǎn)能翻倍而努力。

　　二、理清思路，認準(zhǔn)方向，整合現(xiàn)有資源，全力加快發(fā)展速度

　　X要想長遠發(fā)展，做大做強，實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，就必須將公司的各項業(yè)務(wù)，以市場為導(dǎo)向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產(chǎn)，綁在一起，抱團發(fā)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升X的核心競爭力，才能真正達到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的.目的。X20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個方向：

　　第一，加快實現(xiàn)新三板上市工作。上市之后將會解決阻礙公司快速發(fā)展的資金問題，充足的資金將會加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷售、產(chǎn)品升級換代的速度。

　　第二，20xx年主要業(yè)務(wù)以電力工程、配電室值班機器人和智能化電力設(shè)備為主。目前，公司以及重新優(yōu)化了團隊，分別有不同的團隊專門負責(zé)公司中小業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)(配電室值班機器人)和電力工程的工作任務(wù)。

　　第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場的渠道、代理工作已經(jīng)取得初步成果，北京地區(qū)的搶修網(wǎng)絡(luò)基本搭建完成，將會極大促進配電室值班機器人業(yè)務(wù)銷售推廣。

　　從這三個層面我們可以看出公司的近期和中遠期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng)新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。公司要成為這三個層面業(yè)務(wù)之間的潤滑劑和催化劑，充分發(fā)揮公司的組織協(xié)調(diào)作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優(yōu)勢互補，取長補短，成為X在新的起點上又好又快發(fā)展的加油站、接力棒!

　　三、科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，確保實現(xiàn)公司產(chǎn)能翻倍的發(fā)展目標(biāo)

　　公司的發(fā)展需要目標(biāo)和方向，沒有發(fā)展目標(biāo)、明確定位的企業(yè)，就像是一艘駛?cè)胪粞蟠蠛５妮喆�，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標(biāo)的制定，要講究科學(xué)合理，我們的一個原則就是“大膽創(chuàng)新，敢于試錯”，X具有良好的創(chuàng)新傳統(tǒng)，在今后實現(xiàn)公司既定目標(biāo)的工作中，我們要敢于創(chuàng)新，敢于試錯。在做好充分準(zhǔn)備和規(guī)范的績效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。

　　各位同仁，我們的目標(biāo)是宏大的，但是我們的腳步是踏實的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今天開始，從現(xiàn)在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創(chuàng)造“X”美好的明天!去分享“X”勝利的果實!

　　謝謝大家!

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