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質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿

時(shí)間:2022-09-08 09:01:58 發(fā)言稿 我要投稿
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質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿范文(精選7篇)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆?以下是小編為大家收集的質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿范文(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿范文(精選7篇)

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,維系到國計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識(shí):質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

  上月的質(zhì)量會(huì)議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的'重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會(huì)議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動(dòng)和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。

  一、更新質(zhì)量觀念

  “工欲善其事,必先利其器。”搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

  祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事給我們提供了這次機(jī)會(huì),讓我們能夠在這里參加競(jìng)選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀,做好安全生產(chǎn)工作。

  隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和工業(yè)化的發(fā)展,安全生產(chǎn)工作面臨著許多重大的理論和實(shí)踐問題,迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從理論與實(shí)踐的結(jié)合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵,就是要全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵,學(xué)以致用。并落實(shí)于實(shí)踐、貫徹于實(shí)踐、指導(dǎo)于實(shí)踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,就是要把科學(xué)發(fā)展觀化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展的政策策略、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

  安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱,根莖是花朵的.支柱,然而企業(yè)的支柱是什么?是安全!有句諺語:一根再細(xì)的頭發(fā)也有他它的影子;一個(gè)在小的事故,也有它的苗子。然而,現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有的人在工作中馬虎、湊合、不在乎,把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。有的人安全意識(shí)淡薄,抱著完工就行的思想,懷著僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,輕則設(shè)備受損,重則人身傷亡,如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本,違章是事故之源”的思想,100%嚴(yán)格按規(guī)辦事;檢查到位,不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位,不漏過一個(gè)疑點(diǎn),許許多多的事故都是可以避免的。要知道,“一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對(duì)于我們崗位操作者來說都是致命的。安全上班,安全回家,會(huì)讓親人少一分牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份快樂。所以安全是我們很需要的東西,我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠可貴,父母給予我們生命,我們就應(yīng)加倍珍惜。對(duì)于每一個(gè)人而言,寶貴的生命只有一次。花朵凋謝了,可以重開;小草枯萎了,可以再生;而生命結(jié)束了,那就意味著人生的盡頭,意味著生命將永遠(yuǎn)失去生命和光澤。生命之花不會(huì)重開,要想讓它開得精彩,我們就必須珍愛自己的生命,用生命之光照亮自己,照亮他人。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí),必須優(yōu)先考慮安全,別無選擇,安全第一。

  他,年僅12歲,正是朝氣蓬勃的年紀(jì),然而,一場(chǎng)突如其來的車禍無情地奪走了他年輕的生命,給他的家人帶來了無比的痛苦和打擊,給他的師友帶來了深深的同情和惋惜。就這樣,一個(gè)年輕的生命一閃即逝。是因?yàn)樗麤]有重視交通安全問題。就在今年4月18日上午7時(shí)45分發(fā)生的遼寧鋼廠有限公司生產(chǎn)車間一條新建生產(chǎn)線的鋼包整體平移到鑄錠臺(tái)上方時(shí),突然整體脫落,鋼包倒向正開班組會(huì)的交接班室,20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當(dāng)場(chǎng)遇難。噩耗傳來,遇難者的親人們悲痛欲絕,整個(gè)天空黯淡了,在死神的面前人類顯得如此的渺小,如此的無助、無奈和無力。32個(gè)鮮活的生命就這樣消失無影了。沉默的憂傷浸沒在每個(gè)人的心里,天塌地陷的感覺侵蝕著每個(gè)人的內(nèi)心,深深的恐懼感同時(shí)也在咬著我。據(jù)調(diào)查,發(fā)生這起多年來冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的,業(yè)內(nèi)人士稱:該公司在起重設(shè)備選型、日常維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、車間平面布置等方面存在嚴(yán)重問題。

  每次看新聞,總會(huì)有大大小小的安全事故報(bào)道,看著電視畫面中一幕幕的悲慘景象,我傷神了;看著那事故現(xiàn)場(chǎng)伸出布滿血跡需要援救的手,我流淚了!安全事故,是那些沒有良知,是那些可悲可嘆的人為疏漏,造成了這些悲慘的事故。正是這些事故,讓多少家庭失去了歡笑,讓多少孩子失去父愛或者母愛。對(duì)于世界,你只是一名普通工作者,對(duì)于家庭,你卻是我的全部。人啊,在面對(duì)如此這般的場(chǎng)面,你能不為之傷心嗎?這些事例昭示著我們:要珍惜生命,珍惜健康,就要居安思危,防患于未然,讓安全常駐心中!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,我們牢記在心,我們是日日講、周周學(xué),月月喊,安全工作規(guī)程翻破了一本又一本,安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊,那為什么一出事故,進(jìn)行分析結(jié)果就是“違章”呢?

  健全的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,營造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境,把安全監(jiān)督工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。依法加大事故處查和責(zé)任追究力度,對(duì)所有事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則徹查,同時(shí)加大對(duì)“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫,經(jīng)常性、系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì),防范違章指揮、違章作業(yè),是降低事故的治本之策。同時(shí)安全生產(chǎn)工作也必須通過深入認(rèn)真細(xì)致的檢查去發(fā)現(xiàn)、整改隱患和問題。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)深層次問題和癥結(jié)所在,才能對(duì)癥下藥,人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素,只有扭住這個(gè)關(guān)鍵出重拳、下猛藥,才能消除頑疾,根治重癥。

  安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的階段性,把握規(guī)律性,提高預(yù)見性,增強(qiáng)主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)科學(xué)性,取得時(shí)效性,要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。

  此時(shí)此刻,我有一個(gè)夢(mèng)想,我夢(mèng)想著,有那么一天,我們的安全制度更加健全,我們的安全意識(shí)更加的強(qiáng)烈,我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個(gè)角落,在遼河大地上大放異彩。當(dāng)我們向親人、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位您放心時(shí)!請(qǐng)記。喊踩瞧髽I(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題,確保安全有我們一份責(zé)任,搞好安全有我一份效益!

  我的演講完畢!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  上午好!

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個(gè)月的時(shí)間,在公司開展質(zhì)量大整頓活動(dòng),以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,也是十分及時(shí)的,我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

  我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的;我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性,制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃;同時(shí)作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。

  1、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

  2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí)。

  3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

  4、對(duì)我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),對(duì)Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,確保TS16949認(rèn)證順利通過。

  5、開展一次分供方考查評(píng)定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

  6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),同時(shí)通過深刻剖析具體的'產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí)。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

  7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,做到及時(shí)、正確,不講人情,不講客觀,嚴(yán)格遵守三不放過原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿意度。

  8、配合質(zhì)量部門對(duì)用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

  9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任心。

  品質(zhì)是一種責(zé)任,必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé);品質(zhì)是一種道德,必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習(xí)慣,要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。

  我們相信,通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來消費(fèi)者良好的口碑,一定會(huì)帶來公司良好的外在形象。

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!今天我們隆重集會(huì)在這里,不但是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識(shí)。

  古語有云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們金龍的競(jìng)爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

  從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善,追求卓越”,我想到了一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,如果不認(rèn)真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。

  本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度,確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施,以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,在有趣的活動(dòng)中通過獎(jiǎng)勵(lì)、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力的目的。活動(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門,希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加,爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩,通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,而我也相信“金龍兒女多奇志,敢教觸控?fù)Q新天”。

  在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律:江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮,而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,而質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,這些要求不斷提高的同時(shí),也愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高,我們的思想觀念也還沒有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競(jìng)爭力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心,提高經(jīng)濟(jì)效益,而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo),創(chuàng)新為謀”。

  通過公司品質(zhì)方針的介紹,相信大家已經(jīng)對(duì)質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的'認(rèn)識(shí),也能充分理解品質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的重要性。

  當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、PMC對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,當(dāng)然更離不開財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過質(zhì)量月的活動(dòng),在全員參與基礎(chǔ)上,除了大家的品質(zhì)意識(shí)和技能能得到全面提升外,還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力,達(dá)到止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,戰(zhàn)無不勝的境界。

  最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家下午好!

  我發(fā)言的題目是“強(qiáng)化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份,金秋送爽,丹桂飄香,在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段,我們迎來了全國第34個(gè)質(zhì)量月。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法規(guī),把向家壩工程建設(shè)成為精品工程和西部典范工程,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求,借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)加大質(zhì)量法規(guī)宣傳和全員質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn),廣泛開展群眾性質(zhì)量技能競(jìng)賽活動(dòng),爭創(chuàng)質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點(diǎn),確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺(tái)階。

  為此,我們重點(diǎn)抓好以下工作:

  一、廣泛動(dòng)員,深入開展

  為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中,我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營工作重心,層層組織召開動(dòng)員會(huì)議,制定質(zhì)量月活動(dòng)工作目標(biāo),強(qiáng)化激勵(lì)措施,落實(shí)責(zé)任,確保質(zhì)量月活動(dòng)深入基層,走進(jìn)群眾。

  一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議,各單位和項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,層層組織動(dòng)員,廣泛開展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng),有針對(duì)性的開展質(zhì)量工藝提升活動(dòng)和質(zhì)量技能競(jìng)賽;

  二是部門互動(dòng),施工局各級(jí)質(zhì)量部門牽好頭、服好務(wù),相關(guān)部門積極配合,聯(lián)合開展活動(dòng),形成質(zhì)量合力;

  三是政群互動(dòng),黨政工團(tuán)齊抓共管,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性,多組織開展大家喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng),使“質(zhì)量月”深入人心。

  二、突出重點(diǎn),做到“三個(gè)結(jié)合”

  一是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》,質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結(jié)合起來,在實(shí)際工作中將上級(jí)的相關(guān)要求落實(shí)到位;

  二是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、提供質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)等緊密結(jié)合起來,重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的實(shí)際問題;

  三是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任緊密結(jié)合起來,發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用,推動(dòng)各層次開展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。

  三、強(qiáng)化落實(shí),注重實(shí)效

  確保實(shí)效,做到“四個(gè)到位”一是組織到位,施工局已成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  一把手親自抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,細(xì)化活動(dòng)方案,確!百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展;

  二是宣傳到位,充分發(fā)揮媒體、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的作用,營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍,提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力;

  三是工作到位,明確“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任分工,把策劃、組織、實(shí)施工作落實(shí)到位。

  四是資料報(bào)送到位,按照要求及時(shí)報(bào)送質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)和活動(dòng)內(nèi)容。做到內(nèi)容詳實(shí)、活動(dòng)具體、數(shù)據(jù)明確、圖文并茂。

  四、廣泛開展質(zhì)量宣傳

  施工局在已制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案基礎(chǔ)上,層層召開質(zhì)量專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員和部署。組織“質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?dòng),質(zhì)量展板宣傳活動(dòng),懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語,宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》,營造良好質(zhì)量月氛圍。

  五、精心策劃,科學(xué)有序

  施工局將結(jié)合8月份開展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng)精品工作大討論”活動(dòng)成果及良好建議,圍繞施工局創(chuàng)樣板工程、樣板倉規(guī)劃實(shí)施情況,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等作用,在工程建設(shè)領(lǐng)域,積極開展質(zhì)量管理績效對(duì)比和提升活動(dòng),制定改進(jìn)目標(biāo),明確提升方向,提高施工局發(fā)展的.質(zhì)量和效益。

  六、扎實(shí)開展質(zhì)量檢查

  我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度,落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。認(rèn)真梳理工程項(xiàng)目在施工過程和環(huán)節(jié)中存在的問題,以治理常見病、多發(fā)病為切入點(diǎn),優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、提高服務(wù)意識(shí)為抓手,消除隱患,降低風(fēng)險(xiǎn),確保在建工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)履約。

  六、加強(qiáng)教育,廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)

  我們結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性的開展質(zhì)量工藝培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫質(zhì)量法律法規(guī)和《質(zhì)量發(fā)展綱要》等文件競(jìng)賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)、工藝操作水平,提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時(shí),我們將認(rèn)真組織開展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀摩、為質(zhì)量建言獻(xiàn)策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與質(zhì)量管理、營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。

  七、總結(jié)評(píng)比,全面推廣

  “質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)、認(rèn)真總結(jié),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。施工局將依據(jù)各單位質(zhì)量月活動(dòng)開展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況,評(píng)比出“質(zhì)量月活動(dòng)”優(yōu)秀單位,對(duì)優(yōu)秀單位給予通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,質(zhì)量工作將帶給我們看得見的未來和說不盡的精彩,質(zhì)量水平提升是堅(jiān)持不懈的自我反省,追求卓越更是永無止境的學(xué)習(xí)。我們將認(rèn)真貫徹本次“動(dòng)員會(huì)議”精神,有計(jì)劃,有步驟,深入扎實(shí)地開展好“質(zhì)量月”活動(dòng),不斷提升質(zhì)量工藝水平,建好向家壩工程,為集團(tuán)公司和三峽分公司在金沙江流域樹立不朽的豐碑而不懈努力。

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家早上好!很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認(rèn)真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量意識(shí),戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

  眾所周知,本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識(shí),追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責(zé)任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點(diǎn):

 。1)加強(qiáng)與客戶的直接溝通,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

  (2)出貨樣品嚴(yán)格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的.樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評(píng),提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。

 。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗(yàn),把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)工藝。

  (4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時(shí)提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

 。5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不僅僅是某一個(gè)部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計(jì)、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對(duì)員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高的機(jī)器設(shè)備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個(gè)部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階!最后,祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月總經(jīng)理發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,有機(jī)會(huì)上臺(tái)發(fā)言,深感榮幸。今天我們大家相聚一堂,既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)做動(dòng)員,又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識(shí),戒傲戒燥,努力工作的新開端。

  記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我把“她”拿出來重溫下,我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān),我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好,而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜膶(shí)物質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,不讓不合格品流入下一道工序。

  一、從設(shè)備工裝抓起,今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺,并對(duì)現(xiàn)有在用的計(jì)量器具進(jìn)行了校正。

  對(duì)設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng):數(shù)控剪板、沖床、折彎機(jī)等,使其最大限度的保證零部件加工的精度,針對(duì)低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn),今年我們必備如:20x10的、9x18、9x20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20x10的,還有NGG1的大門開孔是50的圓,以前是用小圓步?jīng)_的,現(xiàn)改為50的直接加工,大大縮短了步?jīng)_時(shí)間!減少了步?jīng)_留下的毛刺,使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀得到大大的改善!完善銼刀品種。

  在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上,增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔,用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù),才能更好地滿足工藝要求!涂裝1號(hào)線,對(duì)磷化管道和輸送鏈徹底清洗,保障管道暢通,每天上、下午兩次核對(duì)磷化檢驗(yàn)做記錄,增加新噴粉機(jī),確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。

  二、技術(shù)工作今年要注意以下四個(gè)方面的提升:

  1、穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍,做好合同工藝復(fù)核工作,進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)失誤,相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)配鉆孔、鋸角、修補(bǔ)等問題;減少工藝展開出錯(cuò)率,從而減少數(shù)控車間返工及報(bào)廢量,提高實(shí)物質(zhì)量。

  2、更加注重細(xì)節(jié),積少成多,整體設(shè)計(jì)質(zhì)量才會(huì)有質(zhì)的提升。

  3、加強(qiáng)溝通銜接,上一道工作存在的問題要及時(shí)反饋,多從下一道、下下一道工作中征詢意見,不斷改進(jìn)和提高。4.注重創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。做到既提升設(shè)計(jì)效率,同時(shí)減少設(shè)計(jì)失誤。

  三、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。

  四月份產(chǎn)品部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),老員工的質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量理念扎根員工心中,深入到我們每一個(gè)環(huán)節(jié)中,五月質(zhì)量活動(dòng)車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動(dòng)推向高潮。

  我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,第一步,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的.更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。

  產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不僅僅是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié),這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),靠的是我們大家。

  借“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái),周密計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng),努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行!

  謝謝大家!

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