財務員工發(fā)言稿
隨著社會不斷地進步，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編整理的財務員工發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務員工發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好！
此時此刻，作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我來xxx第一年的工作就得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開你們關心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力，是因為我知道今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績，我想這也是對我積極工作的一種鞭策。
20xx年xx月xx日，我第一天來到xxx，剛剛踏出校門，沒有社會工作經(jīng)驗。擁有的是一份對自己對公司發(fā)展的強烈自信。在工作過程中，讓我接觸到了不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，將自己理論知識運用到實際操作中，使我在工作中得以迅速成長。
財務的工作是枯燥的、單調(diào)的，工作氛圍是嚴肅的，加班也是常事，但每天無論工作量的多少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，有著強烈的工作責任心和工作熱情，踏踏實實地做自己的事，幫助每一位需要我?guī)兔Φ膯T工，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿。因為我堅信：一分耕耘一分收獲。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西需要像大家學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
愿xxx的明天更加美好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
財務員工發(fā)言稿2
各位領導各位同仁：
大家好！
我是xx，今天有幸在這么多成功人士面前，演講。謝謝大家給予我這樣一個機會，謝謝公司給我這樣的一個提升自我的平臺。下面我將和大家分享一些我在財務工作中的心得體會。（任何演講，先感謝，都有利于贏得認同）
我在公司財務部工作一年了，這一年里我我學會了許多。下面就三個方面談談：
一、我們的工作，需要細心。
大家都知道，作為會計，每天要處理的賬務數(shù)據(jù)是相當繁雜瑣碎的。每一項都需要我們的細心，一個小數(shù)點出錯，就會帶來許多不必要的麻煩，甚至更嚴重的后果都有可能。
二、我們的工作，離不開耐心。
這么多的項目，這么多的數(shù)據(jù)，如果我們本身就顯得很浮躁，那么是很容易出錯的。所以，我們做事時，必須要有耐心。
三、我們的工作，還要熱心。
年復一年，日復一日，都與財務打教導，難免出現(xiàn)一些工作疲勞。因此，我們在工作時，必須把這項工作當作一項有趣的事，或者當成自己責任。我們要去熱愛這份工作，要去享受這份工作，才能把工作做得更好。（如果有許多大家都知道，且很好的案例事件，講出來更好，將一兩個例子，容易吸引大家的注意力。這個根據(jù)你的實際情況，有就簡單講講，沒就省略）
我今天要將的就是三個心，細心、耐心、愛心。愿我們在座的所有人，都有享受自己工作，享受人生。（最后總結(jié)和呼吁）
我的演講完畢，謝謝大家。
財務員工發(fā)言稿3
今天，集團在總部召開20xx年度財務工作會議，會議開得很緊湊，既務實又高效。計財部劉燕部長對集團2015年度財務工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團財務工作抓得較早，主動積極，措施得力，希望各企業(yè)認真貫徹落實。
20xx年初，集團對財務系統(tǒng)進行體制改革，讓財務總監(jiān)進入經(jīng)營班子，兼管財務工作，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責。你們作為企業(yè)領導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權更有力度，促進各企業(yè)的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業(yè)管理的精細化；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設，開展專題培訓，提升財務人員素質(zhì)；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風控管理能力逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進；地產(chǎn)公司致力于稅務籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財務價值創(chuàng)造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務管控體系，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統(tǒng)全體財務人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝！
剛才，在聽取企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理工作匯報時，我在一直思考，結(jié)合xx集團的實際情況，我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作：一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務。
接下來，就如何做好集團財務工作，與大家進行交流，主要是希望集團財務管理轉(zhuǎn)型升級工作，在實現(xiàn)“三項服務”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強財務功能戰(zhàn)略管理，處理好遠期目標及近期指標的關系
企業(yè)財務戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會；另一方面以近期利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成。因此，財務戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中，提升財務戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。
一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃、財務結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財務管理工作要突出重點。“十三五”期間，財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面，主動發(fā)揮職能作用，及時提供必要的財務支撐。
三要注意財務戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的'依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務功能。財務管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關的成本、利潤和財務的明細狀況，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)。
四是加強財務部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)業(yè)務管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預算管理體系，體現(xiàn)預算管理價值
集團從2000年開始建立全面預算管理體系以來，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審核、問題分析、預算調(diào)整等方面，做到科學編制，符合實際，堅持預算調(diào)整原則，強化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是，現(xiàn)階段對預算執(zhí)行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結(jié)果為導向，只是從結(jié)果出發(fā)，總結(jié)不足，僅僅滿足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執(zhí)行情況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A算考核、預算執(zhí)行的過程為導向，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務的有效工具。
三、提高投資財務的分析能力，提前介入項目投資環(huán)節(jié)
財務戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務管理工作應關注以下三點：
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務分析效率，不能等業(yè)務部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務部門再做投資分析，時間就耽誤了，影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學決策提供依據(jù)。另外，投資財務分析應列入財務部門的考核，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)出問題，應追究財務的責任。
四、挖掘財務的價值創(chuàng)造能力
財務的價值創(chuàng)造，主要從兩個方面去研究：
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。
五、夯實會計基礎工作，永無止境
會計核算始終是財務管理的基礎工作，我們在強調(diào)財務工作轉(zhuǎn)型時，不能削弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格按照財務制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。
另外，要重點強調(diào)加強財務審核、業(yè)務招待費的管理。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風險。
六、加強財務隊伍建設，全面提升“三服務”的意識
近年來，集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力，通過抓住財務總監(jiān)管理、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線，財務隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務人員必要的專業(yè)知識不能退化，還要學習和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務人員、各企業(yè)財務高管的專題培訓、學習交流等方式，全面提升“三服務”的意識和財務業(yè)務水平。
希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動集團財務管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應有貢獻。
財務員工發(fā)言稿4
各位領導、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望20xx，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，20xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質(zhì)量。在公司領導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資�？赡茉谧母魑辉�2012年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設
通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務以現(xiàn)有的ERP財務軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡的步伐，建立建全NC財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備
財務人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內(nèi)容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量。
【財務員工發(fā)言稿】相關文章：
財務員工年終個人總結(jié)12-21
財務員工轉(zhuǎn)正工作鑒定07-04
財務先進個人發(fā)言稿04-02
財務員工年終工作總結(jié)12-28
12-15
財務人員工作鑒定07-10
老員工代表發(fā)言稿01-01
新員工軍訓發(fā)言稿01-01
優(yōu)秀新員工發(fā)言稿12-12
財務員工工作總結(jié)(15篇)04-15