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項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言
施工項(xiàng)目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言
公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標(biāo)段的施工項(xiàng)目經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時(shí)對(duì)我來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本工程施工條件差，外部環(huán)境惡劣，施工壓力非常大;但是作為一個(gè)送電人，我堅(jiān)信，再大的壓力我們也能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，戰(zhàn)勝困難的過程也是對(duì)個(gè)人能力的一個(gè)考驗(yàn)。通過一段時(shí)間的思考，我想應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化，并付諸實(shí)施。
1、 全員重視，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，努力克服大家的畏難情緒：
本工程地處高海拔地區(qū)，地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數(shù)，不可預(yù)見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況，了解難點(diǎn)和重點(diǎn)，并提出有針對(duì)性的意見和想法，做到心中有數(shù)，主動(dòng)出擊。只要想法合理，措施得當(dāng)，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。
2、 控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚(yáng)：
在工程中把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個(gè)施工人員的腦海中去，要使大家時(shí)刻不忘安全這根弦，扎扎實(shí)實(shí)做好基層的安全管理工作，從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員人人做起，夯實(shí)基儲(chǔ)控制風(fēng)險(xiǎn)，安全警鐘天天敲;安全問題周周講;安全例會(huì)月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家!
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