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班組建設工作表態(tài)發(fā)言稿范文
尊敬的各位領導、職工朋友們:
大家好!我叫史吏,是李漳河運轉二班班長,班組長表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位領導和各級組織對我們的信任和關懷。
我班現有職工15人,10個工種,我們運轉二班認真貫徹落實集團公司工會下發(fā)的關于進一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規(guī)劃,確定了“以崗位價值精細化管理為依托,打造 “五型”班組的創(chuàng)建模式”,堅持“安全第一,預防為主”的生產方針,提升隊伍整體水平,強化現場管理。職工的安全意識進一步增強,技術水平有了大幅度提高。截止十月底,累計運輸原煤342.6 萬噸,沒有發(fā)生一起路外傷亡事故,杜絕了“三違”,為鐵運公司的安全、生產、經營等各項工作做出了應有的貢獻。今天,集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會,我代表班組長做表態(tài)發(fā)言,感到無比的榮幸與自豪,作為一名班組長,在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作:
一、切實增強搞好班組建設的自覺性和主動性,
班組是企業(yè)“三個文明”建設的前沿陣地,班組工作做得好不好,對公司的生產經營有著直接影響,發(fā)言稿[www.lotusphilosophies.com/],班組長表態(tài)發(fā)言。因此,我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習,即崗位描述、手指口述,這是強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作,職工安全意識的有效途徑,從而使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感,提高班組管理水平,高效的完成好班組承擔的各項任務,在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二、全面夯實班組管理基礎
我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風,建立健全班組生產、設備、質量、安全、運行分析、勞動紀律、民主管理等規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程,積極推行班組公開,實現班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展,進一步夯實公司安全基矗
三、努力打造“五型”班組
為提高班組創(chuàng)建工作的針對性,我們學習了“班組管理法”使班組職工強化了安全理念,并運用事故案例進行警示教育,使大家時刻繃緊安全弦,杜絕“三違”現象的發(fā)生。在總結“五型五好班組”建設經驗的基礎上,組織開展了“對照先進找差距”活動,確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路,即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強基層建設、企業(yè)文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結合,把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。我們將立足現有崗位,大膽創(chuàng)新,不斷增強班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作,提煉總結各具特色的班組文化,使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的責任和使命,讓我們共同努力,認真貫徹落實礦業(yè)公司班組建設文件精神,積極探索,勇于實踐,開拓創(chuàng)新,進一步發(fā)揚“誠信敬業(yè),追求卓越”的企業(yè)精神,為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實現“西部第一”企業(yè)做出我們應有的貢獻。
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