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動員大會表態(tài)發(fā)言稿
準(zhǔn)格爾工務(wù)機(jī)械段春季施工會戰(zhàn)動員大會
清篩一隊表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態(tài)發(fā)言:
2012年春季施工會戰(zhàn)即將來臨,我隊已做好了充足的各項會戰(zhàn)準(zhǔn)備工作,以確保我隊今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強(qiáng);新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項不利因素,我隊將本著安全施工、和-諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念,從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài):
一是提高安全意識,加強(qiáng)技能動員。今年我隊的新員工占全隊職工人數(shù)的百分之三十四,新員工的操作技能、專業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足,整體安全形勢非常嚴(yán)峻。 但是我隊有信心嚴(yán)把安全關(guān),從每個安全細(xì)節(jié)做起,強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn),不讓一名職工從安全隊伍中脫離,也不讓一個隱患向安全隊伍走進(jìn),把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊將積極配合公司和段組織的各項安全及技能培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)師徒幫帶活動和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動,并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗交流會和操作技能比武賽,提高新員工的專業(yè)技能和安全意識能力,進(jìn)而順利完成我隊首次施工會戰(zhàn),同時為后續(xù)工作打下良好的基矗
二是強(qiáng)化管理方式,卡控績效考評。新的人事變動,管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊長和工班長的言行,認(rèn)真履行他們的職責(zé),作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好,拓展他們的縱向、橫向管理水平,為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和-諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工,我隊會根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,制定完善配套的新舉措、新規(guī)定,著力提高管理實效。與此同時,我隊還將嚴(yán)格卡控隊部、班組、職工的績效考評,絕不營私舞弊、弄虛作假,實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評,用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊。
三是跟進(jìn)找差整改,加強(qiáng)思想建設(shè)。首先,我隊將繼續(xù)從自身做起,找差距、抓整改、促升級,認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距,將差距與自己縮孝與同行縮孝與大環(huán)境縮小,真正做到差距-整改-升級三步走的目標(biāo)。其次是我隊將加強(qiáng)全隊的思想建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神,加大推陳出新的獎勵力度,使全隊職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來,并對照我隊發(fā)展的要求,對照公司發(fā)展的要求,有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī),以加強(qiáng)對職工思想活動力度為基礎(chǔ),全力推進(jìn)我清篩一隊春季會戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少,地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即,我隊職工將以
飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感自豪,現(xiàn)在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰(zhàn)為契機(jī),進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn),為自己、為公司交上一份滿意的答案。
謝謝大家!
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