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大干一百天表態(tài)發(fā)言
“大干一百天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三千天”倡議書
各位同事們：
截至9月23日，距離我站安全生產(chǎn)3000天還有100天時(shí)間。“安全生產(chǎn)3000天”，這將邁入我們普定電站安全生產(chǎn)新的里程碑，而這100天，是我們普定電站全體員工立新功，鑄輝煌的關(guān)鍵時(shí)期，更將會(huì)是用實(shí)際成果對(duì)我們“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”濃厚安全生產(chǎn)氛圍的詮釋。在安全生產(chǎn)3000天即將到來之際，為更進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，以“管理效益雙提升”為方針，以“人員無失誤，設(shè)備無缺陷，管理無漏斗”為目標(biāo)，以做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)”為目的。在這里，我們向全體員工提出“大干一百天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天”的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)倡議如下：
一、生產(chǎn)部門要牢固安全生產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)常開展自查，專項(xiàng)檢查等多種橫向到邊，縱向到底的檢查方式，認(rèn)真排查，及時(shí)整改。每一位員工要珍視安全生產(chǎn)權(quán)益，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺遵守安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，按要求規(guī)范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。工作中做到“身邊無三違”“身邊無隱患”。
二、后勤綜合部門要做好安全生產(chǎn)宣傳和生產(chǎn)一線的協(xié)作配合工作。定期發(fā)放安全教育報(bào)刊，普定簡報(bào)等宣傳文件要將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)頭條，大力宣傳，深入人心。對(duì)倉庫做好清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，作好出入庫記錄，及時(shí)上報(bào)缺少的備品備件，為在第一時(shí)間處理缺陷故障贏得時(shí)間。
三、全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各自崗位上發(fā)揮能效。各部門班組負(fù)責(zé)人要積極動(dòng)員，喊出口號(hào)，制定措施，以身作則，狠抓落實(shí)。
大干一百天，請(qǐng)大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，尊章守紀(jì)，治理隱患，防范事故。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建安全和-諧的工作環(huán)境，共同迎接普定電站安全生產(chǎn)新的里程，共同譜寫普定電站安全生產(chǎn)永恒的篇章。
真誠愿我們每一位員工：
平安幸福!工作愉快!
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決 心 書
各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事，大家好：
為響應(yīng)公司“大干收官40天，沖刺歷史新高度”勞動(dòng)大競賽活動(dòng)。為更好、更快、更有質(zhì)量的完成2011年度各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，完成公司勞動(dòng)大競賽活動(dòng)的800萬銷售任務(wù)，以及各項(xiàng)管理指標(biāo)。我代表家電商場全體員工，向公司總經(jīng)理室，向競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重承諾。決心做到以下幾點(diǎn)：
一、 銷售方面：
1、通過任務(wù)分解，將800萬的銷售任務(wù)下達(dá)到各柜組，由柜組下達(dá)到各品牌，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極主動(dòng)性，創(chuàng)造最好的銷售業(yè)績。完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
2 、我們將積極和各廠家溝通，爭取廠家的資源，嚴(yán)抓銷售不放松。做到銷售和利益最大化。完美收官?zèng)_刺目標(biāo)任務(wù)。
3、分階段對(duì)各小組的銷售進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。形成比、趕、超的活動(dòng)氛圍。加快銷售進(jìn)度，提高銷售質(zhì)量。
4、加大對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)業(yè)務(wù)和務(wù)工返鄉(xiāng)人員的資源利用。爭取更多的客戶資源，拉動(dòng)商場銷售。
二、 管理方面：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切從自己做起。嚴(yán)抓現(xiàn)場文明用語、淡妝上崗、著裝規(guī)范等基礎(chǔ)管理。樹立員工的守法自覺性和主動(dòng)性。針對(duì)商場管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，爭取在管理方面做得更好。
2.學(xué)習(xí)兄弟部門的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基矗推行柜組長值班制度，培養(yǎng)新的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。讓我們的團(tuán)隊(duì)人人參與管理，個(gè)個(gè)都能在管理中快速成長。
3、活動(dòng)期間商場將利用板報(bào)定期報(bào)道活動(dòng)期間各小組的銷售進(jìn)度，以及活動(dòng)期間出現(xiàn)的感人事例，利用晨會(huì)、POP、地貼等營造現(xiàn)場活動(dòng)氛圍。提高全員參與的積極性和主動(dòng)性。
三、 服務(wù)方面：
1.以“您的滿意，我的追求”為服務(wù)宗旨。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。對(duì)現(xiàn)場的三聲服務(wù)、微笑服務(wù)、淡妝上崗要常抓不懈。
2、堅(jiān)持以顧客為中心，強(qiáng)化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在安裝、物流、維修、保養(yǎng)等售后方面，建立電話回訪制度，要加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)。提高售后人員的綜合素質(zhì)。真正解決顧客的后顧之憂，提升顧客滿意度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”的相關(guān)政策，切實(shí)有效的做好顧客直補(bǔ)墊付工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴。
4、貫徹落實(shí)“百大金商都十大承諾”，以“十大承諾”為抓手，認(rèn)真落實(shí)到位，樹百大形象，展百大雄風(fēng)。
四、 安全節(jié)能：
1.認(rèn)真做好三級(jí)清場工作，按商場規(guī)定時(shí)間使用電源。每周帶領(lǐng)各柜組長組織一次安全、衛(wèi)生、三信自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，杜絕安全隱患。保證商品和人身安全。
2、對(duì)開水器、消防設(shè)備、內(nèi)倉等公共設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)管力度，并作定期
檢查、維護(hù)。同時(shí)利用晨會(huì)、培訓(xùn)等形式，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。
3、在商場開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動(dòng)，弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的企業(yè)精神。培訓(xùn)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
五、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)是家電的必修課程，家電的專業(yè)性很強(qiáng)，更新?lián)Q代快。必須要經(jīng)常安排各種專業(yè)培訓(xùn)。在活動(dòng)期間，我們將安排三場培訓(xùn)。安排一場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一場銷售技巧、一場延保和售后服務(wù)的培訓(xùn)。要讓我們的員工在培訓(xùn)中掌握更多的技能。打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。在競爭中立于不敗之地。更好的做好銷售和服務(wù)。
序幕已拉開，號(hào)角已吹響，在這歲末的時(shí)光，我們?nèi)w家電商場員工，將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“您的滿意，我的追求”的服務(wù)宗旨。以大干收官40天，沖刺歷史新高度的活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)。在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我將帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏。堅(jiān)決完成2011年度的各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)。向公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
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