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在崗位競(jìng)賽總結(jié)交流表彰大會(huì)上的講話
同志們：
為了繼承和發(fā)揚(yáng)雙星人的光榮傳統(tǒng)，總結(jié)和交流崗位競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干對(duì)崗位競(jìng)賽的新認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與崗位競(jìng)賽的新熱情，創(chuàng)出崗位競(jìng)賽的新方法，集團(tuán)在青島輪胎總公司召開了《雙星集團(tuán)崗位競(jìng)賽總結(jié)交流表彰大會(huì)》。應(yīng)該說，這次會(huì)議既是一次崗位競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，更是一次運(yùn)用雙星政治工作優(yōu)勢(shì)，政治和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)“學(xué)技能、練絕活”，再創(chuàng)新輝煌的再教育會(huì)、再動(dòng)員會(huì)、再部署會(huì)。剛才，增勝同志代表集團(tuán)黨委從8個(gè)方面對(duì)一年來崗位競(jìng)賽情況進(jìn)行了總結(jié)；21位來自各行業(yè)生產(chǎn)一線的崗位競(jìng)賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人代表介紹了開展競(jìng)賽比武的經(jīng)驗(yàn)做法；集團(tuán)對(duì)26個(gè)崗位競(jìng)賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、35名雙星勞動(dòng)模范、157名“雙星老黃�！�、“雙星巾幗英雄”、“雙星青年先鋒”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；期間，我們又舉辦了展示一線員工技能水平的“第二屆生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”。 為了提高大家對(duì)崗位競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)，探討雙星人獨(dú)創(chuàng)的崗位競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結(jié)，主要講四個(gè)問題，一是，怎樣認(rèn)識(shí)崗位競(jìng)賽；二是，崗位競(jìng)賽發(fā)揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開展的崗位競(jìng)賽？四是，崗位競(jìng)賽要解決的四個(gè)問題。
一、怎樣認(rèn)識(shí)崗位競(jìng)賽
勞動(dòng)競(jìng)賽是共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，在不同的歷史時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽有著不同的形式和特點(diǎn)，有著不同的政治目標(biāo)和政治方向。
雙星作為勞動(dòng)密集型的制造加工業(yè)，人為的因素很多，可以說，人的因素決定了產(chǎn)品的好壞，人的因素決定了企業(yè)的命運(yùn)。多年來，雙星人繼承和發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持用崗位競(jìng)賽這個(gè)政治工作的有效方法，和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、后勤相結(jié)合；和培養(yǎng)基層管理骨干相結(jié)合；和員工個(gè)人利益相結(jié)合；和承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合，這種“四結(jié)合”的崗位競(jìng)賽模式，增加了競(jìng)賽的動(dòng)力、增加了競(jìng)賽的活力、增加了競(jìng)賽的促進(jìn)劑，調(diào)動(dòng)了骨干員工的積極性，激勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn)，落后變先進(jìn)，也培養(yǎng)造就了一支經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的骨干隊(duì)伍。像今天發(fā)言的同志，有的原來工作落后，競(jìng)賽比武使他變成先進(jìn)，當(dāng)上了班長(zhǎng)、承包人；有的過去不懂技術(shù)，競(jìng)賽和內(nèi)部承包股份制相結(jié)合以后，自己主動(dòng)學(xué)技術(shù)，成為了車間的小能人；有的從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，在“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應(yīng)該說，崗位競(jìng)賽體現(xiàn)出政治工作強(qiáng)大的威力和效果，解決了政治和經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問題；解決了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政治工作的目標(biāo)和方法問題；解決了崗位競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的問題。競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新方法，創(chuàng)造了市場(chǎng)商戰(zhàn)中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學(xué)“abw”論的新內(nèi)容，證明了我們政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理模式比西方“唯經(jīng)濟(jì)論”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化�？v觀歷史的發(fā)展可以看出，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崗位競(jìng)賽是具有生命力的。
二、崗位競(jìng)賽發(fā)揮的重要作用
1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，是搞好崗位競(jìng)賽同承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合的基礎(chǔ)。
應(yīng)該看到，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位競(jìng)賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認(rèn)識(shí)到：競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是分不開的，一切工作都是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功；認(rèn)識(shí)到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把開展競(jìng)賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發(fā)展變化就充分說明了這個(gè)問題。過去青島輪胎總公司也搞競(jìng)賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來，非常重視競(jìng)賽比武，他的事再忙、再多，一個(gè)季度也要搞一次競(jìng)賽比武的總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。像機(jī)械總公司自從沙克清認(rèn)識(shí)提高以后，圍繞實(shí)際開展各種形式的競(jìng)賽比武，打破了所有的定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，使機(jī)械行業(yè)效益增幅很大。同時(shí)，競(jìng)賽比武的組織方法也越來越活，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合遇到的困難進(jìn)行競(jìng)賽，做到親自列項(xiàng)目作為競(jìng)賽目標(biāo)，親自抓競(jìng)賽進(jìn)行典型交流，親自總結(jié)推廣實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再提高，像鞋廠的邢藝鳳、周文兵兩位總經(jīng)理都是親自抓到位、抓到底。應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定了一個(gè)單位競(jìng)賽的效果，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，是搞好競(jìng)賽同承包、內(nèi)部股份制等管理機(jī)制相結(jié)合的基礎(chǔ)。凡是一把手親自抓競(jìng)賽的單位都能發(fā)展、都有活力、都有激情，否則就會(huì)落后。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要認(rèn)為競(jìng)賽是小事可有可無，在我們企業(yè)什么事是大事？我認(rèn)為，企業(yè)的每件事都是大事，如果因?yàn)橐粋�(gè)崗位、一個(gè)班、一個(gè)人在操作中出現(xiàn)失誤，使幾百條質(zhì)量胎、幾千雙質(zhì)量鞋流向市場(chǎng)，這是不是攸關(guān)質(zhì)量的大事？是不是攸關(guān)雙星名牌的大事？所以說，每一雙鞋、每一條胎、每一個(gè)件都是大事，一把手在抓企業(yè)管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個(gè)崗、抓到每個(gè)人。
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