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《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記
讀完一本書以后，你有什么體會呢？寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記篇1
商業(yè)的本質(zhì)》是由杰克·韋爾奇與妻子蘇茜·韋爾奇共同撰寫。杰克·韋爾奇，自從1860年加入通用電氣公司，1981年4月，成為通用歷史上最年輕董事長和CEO，任職20年間，通用市值從130億美元增長到4800億美元。杰克·韋爾奇也因此被譽為“全球第一CEO”，作為其封閉之作，致敬工業(yè)時代，回歸商業(yè)本質(zhì)，其價值不言而喻。
《商業(yè)的本質(zhì)》一書誕生是杰克·韋爾奇用了10年時間，為世界各大公司CEO提供管理咨詢，此后在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，重新梳理了自己對企業(yè)管理方法論的思考。對于企業(yè)如何在當今的經(jīng)濟環(huán)境下繼續(xù)保持增長、企業(yè)管理者如何將公司使命順利傳達給員工并使其達到目標、如何遵從商業(yè)規(guī)則并找到企業(yè)增長的突破口等問題，都結(jié)合大量案例進行了深入解釋。
經(jīng)驗提煉
1、企業(yè)需要協(xié)同的是三件事情：
①使命：使命不同于價值觀，它代表了一家公司要去往的'終點。
②行動：行動讓我們有了方向和終點后知道怎么過去。
③結(jié)果：結(jié)果即意義，管理者通過結(jié)果來定義什么是正確的。
2、集中資源，才能保證企業(yè)的增長
增長性對于企業(yè)的重要性不言而喻，一個企業(yè)是否能長足發(fā)展，首先要克服生存問題，企業(yè)只有實現(xiàn)了增長，才能保障自己能活下去。資源有限，只有學會集中資源才能實現(xiàn)單點突破。
3、鼓勵員工漸進式創(chuàng)新
不是所有的企業(yè)都能通過顛覆式創(chuàng)新達到增長，在資源有限的前提下，集中資源有時候也無法滿足需求，這種時候就應該鼓勵員工通過創(chuàng)新解決現(xiàn)有問題，而這種創(chuàng)新往往都是漸進的。
內(nèi)容金句
1、使命和價值觀不同，它代表了一家公司要去往的終點。只要把一個小痛點鉆研得足夠深入，它就很有可能成為一個商業(yè)上成功的公司。
2、在企業(yè)管理中，結(jié)果不是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)只是表達結(jié)果的手段。
3、一家公司無論規(guī)模多大，它的資源都是有限的。即使有1000萬美元預算，也不能滿足公司各個部門的擴張計劃。但一個要點是，不管你手上的資金是充裕還是不充裕，都不應該將它分散在不同的項目里。
4、作為管理者，你必須刷新對創(chuàng)新的定義，打消大家對創(chuàng)新的恐懼，在公司里創(chuàng)造氛圍，不要讓員工覺得這是一件很難的事，要讓他們認為創(chuàng)新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。
《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》讀書筆記篇2
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造又兩個標準：
第一個標準是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。
第二個標準是價值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢�！比绻麆�(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模效應和協(xié)同效應。這四個效應聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應——網(wǎng)絡的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多。
雙邊市場效應——供給和需求之間的`正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規(guī)模效應——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟效應。
協(xié)同效應——商品種類多，協(xié)同效應雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費互聯(lián)網(wǎng)自21世紀初至今經(jīng)歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
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