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《高效能人士的七個習慣》讀書筆記
《高效人士的七個習慣》中的第二個習慣，以終為始Begin with the end in mind指引我們思考我們一生真正的愿景是什么，只有在我們確認了我們?nèi)松嬲脑妇埃诨蜷L或短的一生中，縱使前行的路上遇到各種干擾或者困境，在愿景的指引下，即使一切不如想象中那么順利，我們也不會迷失方向，勇往直前，堅持不懈�！皬默F(xiàn)在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發(fā)生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人最重視的期許或者價值觀來決定這一切�！�
人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路。在開始做任何事之前，我們都需要先認清方向。而現(xiàn)實生活中，也有一些人在功成名就之后，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了很多更加寶貴的東西。若能先確定目標，洞察力就會大大改善。
如果你知道自己的人生只剩最后一年的時間，一年之后你即將告別這個世界，你希望在蓋棺定論時得到什么樣的評價？
事物的兩次創(chuàng)造：第一次創(chuàng)造是智力上的創(chuàng)造（MentalCreation），然后付諸實現(xiàn)，即體力上的創(chuàng)造，或者稱之為第二次創(chuàng)造（Second Creation）。我們的人生在付諸實現(xiàn)前，也應(yīng)該有自己的設(shè)計藍圖，或者說人生愿景。在整個構(gòu)筑過程中以它為準繩，雖然中途會有修改，做不到盡善盡美，但至少我們構(gòu)筑愿景的過程中不至于迷失方向。
你是否曾經(jīng)問過自己“究竟什么是我在追求的？現(xiàn)在在做的一切究竟是為了什么？”
任何事物都是兩次創(chuàng)造而成，這是一個客觀原則。每個人都是自己人生劇本的編創(chuàng)者�！坝行┤俗晕乙庾R薄弱，不愿主動設(shè)計自己的生活，結(jié)果就讓影響圈外的人或事控制了自己，其生活軌跡屈從于家庭，同事，朋友或者環(huán)境的壓力”其實，在自我意識，良知和想象力這些人類的獨特天賦的幫助下，每個人都有機會主動設(shè)計自己的人生劇本。
在以終為始的習慣中，有一個重要原則基礎(chǔ)，“自我領(lǐng)導”。領(lǐng)導不同于管理，領(lǐng)導屬于第一次創(chuàng)造，而管理則屬于第二次創(chuàng)造�！邦I(lǐng)導與管理就好比思想與行為。”“用彼得。德魯克（PeterDruker）和華倫。貝尼斯（WarrenBennies）的話來說：管理是正確的做事，領(lǐng)導則是做正確的事”。每個人都需要成為自己的領(lǐng)導者，樹立自我領(lǐng)導意識，確認自己的價值觀，在價值觀的指引下，制定目標，提高效率，完成任務(wù)。
“人類的自我意識是積極處世的基礎(chǔ)，另兩項天賦想象力和良知，則使我們能在生活中發(fā)揚積極精神，施行自我領(lǐng)導�！�
想象力能讓我們在心里演練那些尚未釋放的潛能；良知能讓我們遵循自然法則或原則，發(fā)揮自己的獨特才智，選擇合適的貢獻方式。想象力，良知和自我意識的結(jié)合能幫助我們編寫自己的人生劇本。
在生活中，我們絕大部分人都同時扮演著多個不同的角色，我們是子女，妻子，丈夫，父母，職員，朋友…，而以終為始則意味著我們需要帶著清晰的方向和價值觀來扮演自己不同的角色，為我們的人生的第一次創(chuàng)造負責，從而使思維定式真正符合自己的價值觀和原則，而思維定式又決定著我們的行為和態(tài)度。
你想過編寫自己的個人使命宣言嗎？在以終為始這個習慣中，作者建議我們?yōu)樽约鹤珜懸环葑约旱氖姑�，即人生哲學或者基本信念。宣言主要說明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)，以及為此奠基的價值觀和原則。個人使命宣言，可以成為我們以不變應(yīng)萬變的力量源泉，幫助我們隨機應(yīng)變，成為我們做出關(guān)鍵抉擇的基礎(chǔ)，從而幫助我們避免帶著成見或者偏見來對事態(tài)妄加推斷，也不必因循守舊的給各種事務(wù)定性分類
作者建議，制定個人宣言必須從影響圈的核心開始�！袄米晕乙庾R檢查我們的地圖或思維定式是否符合實際，是否基于正確的原則；讀書筆記。利用良知作為羅盤來審視我們獨特的聰明才智和貢獻手段；利用想象力來制定我們所渴求的人生目標，確定奮斗的方向和目的�！碑斘覀儗Ｗ⒂谖覀兊暮诵娜r，我們的影響圈就會被擴大。核心圈還會成為安全感，人生方向，智慧與力量的源泉。
在這個習慣中，作者提出生活中應(yīng)該以原則為中心，而不是以其他的任何方面為中心（配偶，家庭，金錢，工作，名利，享樂，敵人或朋友，宗教，自我。）“以朋友或敵人為中心的人沒有內(nèi)在安全感，自我價值變化無常，受制于他人的情緒和行為；人生方向也取決于他人的回應(yīng)，時時揣摩如何反擊；他們的智慧受限于以敵人為中心的偏執(zhí)心理”
高效能人士的七個習慣讀后感：在該章的最后，作者也建議組織也應(yīng)該為組織設(shè)立使命宣言，并提出，設(shè)立組織宣言務(wù)必要重視員工的參與�！拔ㄓ袇⑴c，才有認同”“一個真正反映每個成員的共同愿景和價值觀的使命宣言，能調(diào)動他們的創(chuàng)造力和奉獻精神，使他們不再需要旁人的指導，監(jiān)督和批評，因為他們已經(jīng)接受了不變的核心原則，接受了企業(yè)為之奮斗的共同目標”。
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