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電大小學教育畢業(yè)調(diào)查報告
在不斷進步的時代,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編幫大家整理的電大小學教育畢業(yè)調(diào)查報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
電大小學教育畢業(yè)調(diào)查報告1
寧夏電視大學開放教育小學教育專業(yè)本科
社會實踐報告
關(guān)于石嘴山市前嘉幼兒園
幼兒家庭教育狀況的調(diào)查報告
姓 名:何瑋
學 號:1064001251198
專 業(yè):20xx年秋小教本科
分 校:石嘴山電大分校
電 話:13995020151
二0一三年一月
關(guān)于石嘴山市前嘉幼兒園
開展幼兒家庭教育狀況的調(diào)查報告
何瑋
家庭是人生的第一環(huán)境,父母是孩子天然的老師。親情的紐帶,使家庭教育具有著學校教育、社會教育不可代替的地位和作用。良好的家庭教育,可以引導孩子形成正確的人生觀、道德觀,幫助孩子走向成功;反之,必然使孩子滑向反面。因此,父母應該盡好教育子女的責任與義務,當好孩子的首任老師。家庭教育是學校教育的基礎(chǔ)。學校教育和家庭教育二者之間不能割裂開來,缺少那一個環(huán)節(jié),都會對孩子產(chǎn)生不良的影響。因此,我想通過調(diào)查,研究有關(guān)家庭教育的一些問題,以便更有針對性指導家庭教育,使我們的下一代健康成長。
調(diào)查時間:20xx年10月------20xx年12月
調(diào)查地點:石嘴山市前嘉幼兒園
調(diào)查范圍對象:250位幼兒及家長
調(diào)查方式方法:問卷和問答法
一、調(diào)查的基本情況及存在的問題分析
此次調(diào)查的對象為前嘉幼兒園的孩子,共發(fā)放情況調(diào)查表250份,回收有效問卷227份。家長問卷形式問答為主,在關(guān)于對幼兒園教育有的意見建議方面,采用開放式征詢。
(一)家庭的一般情況:
1、從家庭的經(jīng)濟收入來看: 由于我園是私立幼兒園,大部分家長的家庭收入比較穩(wěn)定。以接受調(diào)查的227個核心家庭為例,家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的25.3%;在1000~3000元之間的占其總數(shù)的65.5%;另外,許多孩子的家庭中還有老人資助。望子成龍是天下父母的共同心愿,每一位父母都希望自己的孩子成才,日后能出人頭地。他們都非常重視其子女的教育,穩(wěn)定的經(jīng)濟收入為家長開展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、從家長的學歷及職業(yè)來看: 父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法。而父母親的學歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況。調(diào)查表明,我園幼兒父母親的學歷情況是:父母親是大本文化的約占總數(shù)的16.6%;父母親是大專文化以上學歷的約占其總數(shù)48.3%;父母親是中專以下文化學歷的約占其總數(shù)35.1%。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個基本要素。結(jié)果表明,父母親是工人或個體勞動者的比例約占其學生父母親總數(shù)的43.27%;其次是一般職員,是其父母親總數(shù)的14.6%;而機關(guān)干部及企業(yè)管理人員占5.4%。 由于家長一般都在本市范圍內(nèi)上班,不用花費很多上下班的時間,且有95.58%的孩子以單獨居住和同父母居住為主,因此說:家長是有能力、有時間進行家庭教育的。
(二)家庭教育觀念:
目前絕大多數(shù)家長對子女的學業(yè)期望值很高,“望子成龍”,希望孩子盡快成才仍然是當今家庭教育的主旋律。調(diào)查結(jié)果顯示,希望子女
將來做學有專長的知識分子的占48.67%, “當國家公務員”的占10.62%,“參軍或當警察”的占9.7%, “聽其自然”的占22.12%。
以家庭智力投資為例,盡管有的家庭經(jīng)濟收入并不十分富裕,但是對于智力投資并沒有手軟。調(diào)查表明,約8.1%左右的家庭每月為孩子進行有意識的智力投資500元以上,每月300~500元的占27.43%,每月200~300元的占20.35%,這些數(shù)字表明,家長們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?已經(jīng)在盡自己的可能。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對孩子進行輔導的各類興趣班(包括舞蹈、圍棋、英語及繪畫和樂器類)、還有購置書籍,以及家庭電腦等等。
在家長對子女的學業(yè)期望上,絕大多數(shù)家長表示,管好孩子學習,是家庭教育的第一位職責,至于其他教育則是其次。這些家長認為,只有孩子好好學習,將來考上大學,才能獲得一定的社會地位和利益。
在家庭教育內(nèi)容上,71.68%的家長只重視智力教育,他們把大量的時間和精力放在子女的學習上,而只有6.6%的家長認為應重視孩子的良好個性的培養(yǎng),7.5%的家長認為應重視孩子的法制教育,也只有7.9%的家長平時能注意與孩子一起玩。有的家長溺愛孩子,把孩子當成小皇帝、小公主,孩子在家里47.8%的自我服務性勞動是被動的',有52.2%的家務勞動是被動的。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在家庭教育類型中,95.57%的家長認為教育孩子的好方法是“表揚鼓勵、耐心說理”。在這些家庭中,家長雖然懂得教育子女的方法,但卻有55.75%的家長認為當孩子犯了錯誤的有效方法是
“打一頓、全家人不理他、罰站、關(guān)在家里不許出去”等。這說明,有半數(shù)多的家長教育孩子的理論水平與實際操作不成正比。
此外,雖有99%的家長重視對孩子的家庭教育,但是他們的表現(xiàn)卻是:每天即使有一段相當長的業(yè)余時間,但把它用在孩子身上的很少,或者即使在一起也沒有多加引導,家長平時大部分業(yè)余時間都用在了做家務、看電視報刊、參加文體娛樂等活動上,占95%,對孩子采取放任自流的態(tài)度。
(三)母親是家庭教育的主要角色:
我們已經(jīng)知道,絕大多數(shù)的家長都十分重視對自己孩子的教育。然而,調(diào)查情況表明,在家庭中經(jīng)常管教孩子的是孩子的媽媽,約占其家庭總數(shù)的61.43%,其次才是孩子的爸爸,約占30.97%。這可能與父母親的工作和生活特點以及孩子的年齡有著直接的關(guān)系。由于生活的關(guān)系,孩子在家里與媽媽的關(guān)系較為親密。調(diào)查表明,參加家長會或?qū)W校要求家長參加的活動,也都是母親是主要參加者。這都說明家庭教育孩子目前主要還是依托于孩子的母親。作為孩子母親的教育方法和思想,更大程度影響了孩子的品質(zhì),決定了家庭教育的質(zhì)量。但是應該清楚的是,在現(xiàn)代社會的家庭教育中,父親的作用是任何人不能代替的,父親對孩子的性別角色、性格的形成、智慧的培養(yǎng)、能力的形成等方面都有很大的影響。
(四) 家庭環(huán)境是教育的基礎(chǔ)
在緊張忙碌的節(jié)奏中,豐富活躍家庭業(yè)余文化生活,是提高家庭現(xiàn)代生活質(zhì)量的必然要求,也是傳播文明理念的有效途徑。俗話說得
好“近朱者赤,近墨者黑”,說明了環(huán)境對人影響的作用不可忽視,這種影響包含了與教育相促進和相矛盾兩方面,對兒童的身心發(fā)展有時可能是有利的、積極的,有時可能是不良的、消極的。所以,父母要努力創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境,為孩子健康成長提供的基本保證。
由上面的結(jié)果分析表明:現(xiàn)階段的家庭教育中,家長只重視孩子知識技能的獲得而忽視孩子能力的培養(yǎng),還有一部分家長主動參與教育的意識薄弱,覺得我交了錢,你們是老師,這孩子我管不了,全交給老師了,處于被動的狀態(tài)。由此可見,加強家園聯(lián)系,提高認識,增強家長主動參與的意識,贏得家長的配合,對于把幼兒園教育和家庭教育結(jié)合起來,提高育人質(zhì)量,具有重要的作用。
二、調(diào)查結(jié)論和建議:
(一)家長要更新教育觀念:
正確的教育觀,是每個家長具有全面而長遠的素質(zhì)教育意識,特別注意孩子的品德和能力的培養(yǎng)。很多家庭充分認識到品德和能力的培養(yǎng)在家庭教育中的重要性。然而,一旦當它與孩子的學業(yè)發(fā)生矛盾時,這個重心又發(fā)生了位移。
調(diào)查表明,每個家庭都希望自己的孩子盡快成才,但是這種成才觀念經(jīng)常帶有一定的片面性。在許多家長看來,人才就是掌握高深學問的專家學者,從而忽視了在各行各業(yè)中數(shù)以億計的有道德、有一技之長的勞動者。
許多家庭對孩子的智力投資,還是忽視精神軟件方面。一些家長舍得給孩子買鋼琴和電腦,但卻不愿花錢學習教育的方法和思想,以加
強對孩子的素質(zhì)教育。因為,家長必須先懂得教育孩子的基本原理,提高自身各方面素質(zhì),才能教育好孩子。如:要學習教育學和心理學知識。目前呈上升趨勢的青少年違法犯罪的原因,許多是家長采取簡單粗暴的教育方法,致使孩子失去對家庭的信任感,流落社會,造成失足。因此,家長應通過學習,參加培訓,了解幼兒的心理發(fā)育特點和教育規(guī)律,與孩子建立平等、和諧、民主的家庭關(guān)系,努力與孩子一起成長。
(二)要不斷提高家長,特別是母親的綜合素質(zhì)。
作為家長,學習的過程是再社會化的過程,是自我充實、完善的過程,是溝通、影響、感染孩子的過程。作為孩子,在家長的學習推動下,更加倍于自身的學習。母親對家庭、對子女的影響尤為重要,但作為母親在認識上往往只關(guān)注孩子的成長,忽視母親自身的需要和發(fā)展,把孩子作為生活的全部或生命的延續(xù),從而造成自身的發(fā)展和興趣愛好受到制約,情感體驗遭忽視,視野變狹窄。調(diào)查情況表明,在家庭中經(jīng)常管教孩子的是孩子的母親,孩子在家里與母親的關(guān)系較為親密,孩子樂意接受母親的教育,因此,母親要不斷學習,充實自己,樹立終身學習的意識。
(三)給孩子成長的空間:
著名的教育家蒙特梭利認為兒童存在著余生俱來的“內(nèi)在生命力”, 這種生命力是積極的,不斷發(fā)展的,具有無窮的力量。而教育的任務是激發(fā)和促進兒童的“內(nèi)在潛力”的發(fā)展。兒童不是承認進行灌注的容器,也不是可以任意塑造的泥和臘,教師和父母必須認真研究,觀察兒童,了解他們的內(nèi)心世界。所以請給孩子自己成長的空間,讓他們自然的發(fā)展。
(四)加強家園之間的溝通:
幼兒園教育和家庭教育要揚長補短,整體互補。幼兒園教育要通過家訪、家長聯(lián)系本、親子活動等方式充分和家長聯(lián)系。針對家教存在的問題,通過“家長學!薄ⅰ凹议L會”、 “家長委員會”等方式,集中指導家教方法,促進家長轉(zhuǎn)變教育觀念;學校舉辦一些親子活動,如:體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)中的家長與孩子同臺表演等。家長應是兒童的第一任心理輔導老師,要密切關(guān)注孩子心理的任何細微變化,從孩子實際出發(fā),因材施教,因勢利導,教育才真正有利于孩子的成長,否則只會事倍功半。
調(diào)查報告三稿修改意見:
1、同意定稿。
2、請將一稿、二稿和三稿(皆包括教師的修改意見)打印出來交班主任。
3、從班主任處領(lǐng)取“社會實踐登記表”,填寫有關(guān)內(nèi)容。在登記表的第一頁的“調(diào)查報告內(nèi)容摘要”一欄,要概括調(diào)查報告的主要內(nèi)容和基本觀點,不能簡單的寫幾句話。
4、你的畢業(yè)論文還未完成,請抓緊時間。
5、其他事情,請咨詢班主任。
梁忙海
20xx-4-24
電大小學教育畢業(yè)調(diào)查報告2
璨宇光學(南京)有限公司是中強光電(股份)有限公司在中國南京投資的全資子公司,成立于20xx年8月。公司為液晶產(chǎn)品(LCD MONITOR ,LCD TV)光學零組件制造商。主要產(chǎn)品有背光模組(B/L),精密導光板等.產(chǎn)品遠銷東南亞及歐美地區(qū),與世界許多知名廠商建立了商業(yè)合作關(guān)系。公司位于江蘇省南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)嘉盛IT工業(yè)園,背靠風景秀麗的牛首山景區(qū).公司注冊資本總額為600萬美金,目前員工總數(shù)1500余人,未來規(guī)劃員工總?cè)藬?shù)將達3000人左右。該公司20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入1億元,利潤是500萬元。
一、該公司主要產(chǎn)品型號單位成本構(gòu)成
二、該公司降低成本主要措施
。ㄒ唬┙档驮牧腺M用
1、不良品進行維修。例如一些不良的產(chǎn)品只需換NG的材料,對于這些產(chǎn)品將采取換新的材料從而降低原材料的報廢率。
2、進料檢驗。材料是決定質(zhì)量的一個重要方面。材料的好壞影響產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量也影響著產(chǎn)品的相關(guān)的成本的支出。加大對進料的品質(zhì)檢查確保材料的質(zhì)量。
3、余廢料。原材料采購是成批量的,但生產(chǎn)過程中材料使用是按一定尺寸、一定數(shù)量頜用的,這樣,就產(chǎn)生了整料未用完的余料。此外,由于某個部件報廢導致整臺產(chǎn)品報廢產(chǎn)生了可用的廢料,通過余料套材或廢料改用可有效提高材料利用率,降低材料成本。
4、降低材料用量。這可能需要調(diào)整生產(chǎn)工藝、對設備進行改造,以保證生產(chǎn)過程不受影響。減少材料用量也不能犧牲產(chǎn)品的正常功能與質(zhì)量。減少材料用量還包括提高材料的利用率,以及有效控制材料庫存。
5、庫存量。 理想的企業(yè)在完善的市場環(huán)境中,本身不需要庫存而采取“零庫存”,通過簽訂適當?shù)暮霞s來約束供應商,滿足自己的原材料需求,但現(xiàn)實中的不確定因素往往導致無法預料的風險,因此,必須按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的指導思想,合理安排生產(chǎn)作業(yè)過程中原材料的庫存量,防止不必要的超儲積壓或資金沉淀。 理想的企業(yè)在完善的市場環(huán)境中,本身不需要庫存而采取“零庫存”,通過簽訂適當?shù)暮霞s來約束供應商,滿足自己的原材料需求,但現(xiàn)實中的不確定因素往往導致無法預料的風險,因此,必須按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的指導思想,合理安排生產(chǎn)作業(yè)過程中原材料的庫存量,防止不必要的超儲積壓或資金沉淀。
6、員工操作過程中的負責任態(tài)度。不能因為個人情緒惡意造成不必要的材料浪費。
(二)降低人工費用措施
1、由生產(chǎn)技術(shù)部門和勞動工資部門主持制定工時定額來控制員工的加班。
(1)針對實際情況制定《加班管理辦法》。人力資源部經(jīng)過調(diào)研、內(nèi)部討論和廣泛征求意見,從加班界定、加班申請和審批、加班費的核算基礎(chǔ)、加班的不定期檢查等方面對加班進行了規(guī)范。
。2)確實需要長時間(4小時以上)加班的,應提前填報加班計劃申報表,明確加班的事項、時數(shù)、人員及工作量,經(jīng)所在部門主任(負責人)審核簽字同意后,報分管領(lǐng)導同意后方可加班,不提前做好加班計劃申報,而擅自在休息日上班的,不作加班處理;若由于時間緊迫性未能及時申請加班的,可口頭或電話報請分管領(lǐng)導同意后,在下一個星期工作日內(nèi)補辦完成加班申報手續(xù),逾期不辦理的,不作加班處理。
2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高工作效率,是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。要明確規(guī)定每一個部門的職能,規(guī)定實現(xiàn)這些職能必須設立的崗位,規(guī)定每一個崗位應擔負的工作責任;部門之間、崗位之間又必須相互銜接,形成整個組織動作的合理流程。部門間的管理聯(lián)系緊密、工作程序協(xié)調(diào),管理制度能有效實施。要做到各部門職能清晰、權(quán)責到位,分工明確、考核有據(jù),能夠進行科學的評價和考核。同時,部門、崗位的設置要為員工施展才干,并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間,使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺。
3、提升人員素質(zhì),調(diào)動能動作用,是降低人工成本的核心措施。人員素質(zhì)的提高是指綜合素質(zhì)的提高,主要是思想素質(zhì)提高和業(yè)務素質(zhì)提高兩個方面。有了這兩個提高,企業(yè)效益才可能大幅度提高。效益的分母大了,人工成本相同的分子所占比例相應就小了。
4、人員數(shù)量的控制措施:正確制定和執(zhí)行編制定員。減員增效,做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的.最佳結(jié)合。員不是單純地為了減幾個人,其目的在于增效。增效,一是效率的提高。通過減員,克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象,實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率,真正地實現(xiàn)人力資本的增值;二是效益的提高。通過減員,降低人工成本,以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、工資水平的控制措施:嚴格執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于職工工資、勞保福利費用的規(guī)定,認真控制本公司職工工資水平,正確地計算職工工資,合理地控制加班加點津貼的發(fā)放?刂乒べY總量,搞活內(nèi)部分配。效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則,只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用,才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利,是一種投入,投入的目的是有效益,盲目的攀比工資水平,不注重工資效益,不注重人工費用,最終會導致人工成本上升。工資總額不可以也不可能一味追求提升,我們只有在控制其總額的情況下,充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用,搞活內(nèi)部分配,提高企業(yè)的人工效率。因此,工資總量要適度,要符合工效掛鉤的原則,在“兩個低于”的前提 下,建立工資能升能降的機制,只有建立了工資約束機制,才能有效地控制人工成本。
。ㄈ┙档椭圃熨M用措施
1、節(jié)約手套和口罩的使用。每人每月一盒口罩、兩帶手套,簽字領(lǐng)用不,不得多領(lǐng)。
2、節(jié)約治工具的使用。
(1)治工具在領(lǐng)用時,領(lǐng)用人必須在《治工具領(lǐng)用管控表》上登記,作業(yè)員必須輕拿輕放治工具,不得惡意損壞,否則照價賠償。
(2)治工具歸還工具房必須按照治工具的分類放置妥當,避免碰撞、掉落。
3、節(jié)約化學品的使用避免浪費現(xiàn)象。每天各個部門規(guī)定領(lǐng)取所需化學品。
4、廠內(nèi)部事物盡量使用內(nèi)線電話,減少手機通話。
5、減少設備故障時間,提升使用效率 設備維護與TPM活動 TPM的內(nèi)容及對降低成本的作用,確保TPM活動取得成功的組織形式,生產(chǎn)車間的自主保全活動實務7步驟,設備部門的零故障活動實務方法 從“必要”到“不必要”降低制造成本。
6、快速換模換線SMED方法 ,多批少量的現(xiàn)狀與換型損失分析 ,內(nèi)作業(yè)與線外作業(yè)區(qū)分 。
璨宇光學(南京)有限公司憑借著自己對市場的前景把握,領(lǐng)導者的決策,以及先進的技術(shù)與設備,生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,受到了個商家的認可而小有成績。隨著時代的發(fā)展,人們對液晶產(chǎn)品的需求與日俱增,與此同時,市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。璨宇公司需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問題,企業(yè)必須自己主動地加強成本費用的管理與控制,這是市場經(jīng)濟的客觀需要,如果公司對自己管理體制,如有一個清楚地認識,含糊其辭,模棱兩可的話,必然不會在社會上立足,將在激烈的市場競爭中被淘汰。
如想提高經(jīng)濟效益, 歸根結(jié)底是成本費用的管理,這是每個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。積極加強成本費用等管理觀念,探索成本費用控制的新方法、新途徑,發(fā)揮成本費用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用,才能促使企業(yè)更快、更好的發(fā)展,在行業(yè)中穩(wěn)立腳步,保持較高的地位。
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