公司盡職調查報告

時間：2023-01-22 16:08:46 調查報告我要投稿

公司盡職調查報告

　　在當下社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼墓颈M職調查報告，希望對大家有所幫助。

公司盡職調查報告

　　一、深圳市富坤資質調查

　　富坤基金的管理公司為深圳市富坤投資有限公司，于20xx年4月注冊，深圳富坤成立于20xx年，營業(yè)執(zhí)照、國地稅、組織機構代碼及基本戶開戶許可證證照齊備（隨后復印件將通過深圳帶來過來）。該公司前身為深圳市哈史坦福投資有限公司，哈史坦福成立于1999年。辦公場地位于深圳市南山區(qū)華僑城恩平街2棟（有營業(yè)執(zhí)照和租賃合同），公司分為市場營銷部、股權投資部、投資者關系管理部、綜合運營部、研究分析部、資產(chǎn)管理部門等部門，有足夠的專人從事基金募集、項目選擇、投資及管理等事務。深圳富坤成功退出的項目很多，各行業(yè)的典型案例有聚眾傳媒、國泰君安證券、天潤發(fā)展及七星購物、盈得氣體。新綸科技和金剛玻璃IPO已經(jīng)上市，于限售期內尚未退出。

　　深圳市富坤現(xiàn)在在重慶也專門注冊了重慶富坤投資顧問有限公司，負責重慶基金的具體事務運作，具體地址是重慶市北部新區(qū)星光大道62號海王星客戶大賽C區(qū)2樓1—1。目前該公司配備有兩名常駐人員負責重慶公司的日常工作。重慶基金也分別在20xx年的2月和3月得到重慶市金融辦及發(fā)改委的備案批文。

　　二、管理團隊

　　管理公司團隊均有知名院校經(jīng)濟專業(yè)碩士以上學歷，從事投資行業(yè)超過10年經(jīng)驗。

　　x菁：主管TMT/生物醫(yī)藥領域投資，曾主導的項目包括有聚眾傳媒、熱點傳媒、七星購物等；

　　董x升：主管珠三角地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)投資，曾主導項目有尚榮醫(yī)療等；

　　江x：主管長三角地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)投資，曾主導項目有天潤發(fā)展、盈得氣體等。

　　徐x翔：主管金融行業(yè)投資，曾主導項目有國泰君安、長城證券等；

　　胡：主管公共事業(yè)領域的投資，曾主導項目有OSTARA等。管理公司嚴格按照法律及合伙協(xié)議的約定，規(guī)范運營。財務管理制度健全。

　　近年該團隊的實際投資情況如下表：

　　三、公司專業(yè)能力

　　1、專注行業(yè)

　　深圳富坤專注于投資金融、TMT及各細分行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　2、投資原則：

　　投資對象為發(fā)展?jié)摿Υ�、具備核心競爭�?yōu)勢及高成長性的創(chuàng)新和科技型企業(yè)。投資階段包括初創(chuàng)階段、發(fā)展階段及擴張階段。投資區(qū)域涵蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海等地區(qū)具備良好投資價值的項目，在滿足基金投資標準和回報要求的前提下，優(yōu)先選擇重慶及北部新區(qū)推薦的項目或有意落戶重慶的項目。

　　3、投資比例

　　投資比例規(guī)定投資單個項目的投資額不超過合伙企業(yè)實繳資本的15%；持有單個被投資企業(yè)的股權比例不得超過該企業(yè)總股權份額的20%；合伙人會議對單個投資項目另有特殊約定的除外。

　　4、投資決策程序

　　執(zhí)行事務合伙人組建投資決策委員會作為合伙企業(yè)的投資決策機構。投資決策委員會由五個委員組成，其中執(zhí)行合伙事務人委派三人，另外兩人作為獨立委員由執(zhí)行事務合伙人在包括財務顧問在內的相關行業(yè)專業(yè)人士中聘任，獨立委員的任期與執(zhí)行事務合伙人的執(zhí)行合伙事務期間一致。向投資決策委員會提交的擬投資項目，須經(jīng)過投資決策委員會五分之四（含五分之四）的委員書面同意后，方可投資。

　　5、項目篩選程序

　　（1）目標企業(yè)的定位：具有高新技術、高成長潛質，未來能夠在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。

　�。�2）項目初選判斷：現(xiàn)階段是否符合公開上市的條件（硬指標）；成長性分析（以全球的眼光和視角來判斷：行業(yè)的前景、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略）；競爭優(yōu)勢分析（壟斷和技術壁壘、盈利模式、盈利能力、低成本要素等）；管理團隊素質（要素：誠信記錄、職業(yè)操守、學習創(chuàng)新能力、合作精神、專業(yè)水準）；企業(yè)的價值初步評估（賬面價值、潛在價值、財務風險等）。

　�。�3）立項和盡職調查：指定項目經(jīng)理；進行深入調查，包括：市場、核心技術、法律、財務、誠信道德、企業(yè)文化、制度建設、勞資關系以及競爭對手等情況；形成投資報告。

　�。�4）項目初審：投資報告呈報投資決策委員會初審；投資決策委員會出具初步意見和未盡調查事項；根據(jù)上述意見對項目進行補充論證。

　　（5）項目決策：投資決策委員會再次審核，投資決策委員會以集體表決方式做出決策。

　　6、已投資項目后續(xù)管理：

　�。�1）財務重組：改善資產(chǎn)負債狀況，改善負債結構，開辟融資渠道。

　�。�2）戰(zhàn)略咨詢：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、品牌推廣策略、市場營銷策略。

　　（3）管理咨詢：企業(yè)文化改善、運營流程的重組、產(chǎn)品和服務品質的提高、成本的削減。

　�。�4）治理結構的改善：公司治理，激勵機制和約束機制的建立。

　�。�5）資源的整合和重組：剝離、分拆、并購、重組和整體上市。

　　（6）提高資源（資金）利用效率：無風險收益發(fā)現(xiàn)。

　　7、投資監(jiān)督

　�。�1）在資金劃轉方面，托管銀行在收到合伙人的授權書后才會進行資金的劃轉。