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當(dāng)前國企共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及思考
黨的十六大以來，國企改革不斷深化，改革步伐不斷加快，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，面對這些迅猛的變化，國有企業(yè)團(tuán)組織如何適應(yīng)發(fā)展的需要，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)是當(dāng)前國企團(tuán)組織面臨的一個重要而迫切的課題。 根據(jù)團(tuán)市委的部署，結(jié)合本單位團(tuán)的工作的現(xiàn)實(shí)情況及基層調(diào)研結(jié)果，并參考其它兄弟單位團(tuán)的工作現(xiàn)實(shí)狀況，筆者認(rèn)為，當(dāng)前國企共青團(tuán)工作主要是要認(rèn)清形勢，理順?biāo)悸�，發(fā)揮優(yōu)勢，以發(fā)展應(yīng)對變化，在發(fā)展中解決我們遇到的困難，去開創(chuàng)團(tuán)的事業(yè)新的局面。 目前國企共青團(tuán)工作面臨的主要問題 一、國有企業(yè)改革改制對團(tuán)的工作的影響。 在國企改制中，隨著資產(chǎn)所有權(quán)的變更、人員的大幅調(diào)整，組織關(guān)系的變化，團(tuán)組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式（如管理層控股、個人資本收購、股份制改造等），企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)階層首先最關(guān)心的肯定是資本運(yùn)作、重大人事安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度調(diào)整等與企業(yè)運(yùn)行最直接關(guān)聯(lián)的一系列問題，黨團(tuán)組織特別是團(tuán)組織的設(shè)置、調(diào)整或重新建立以及團(tuán)干待遇落實(shí)、團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)等往往放在第二或第三步來安排和考慮，這期間團(tuán)的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業(yè)改制后在團(tuán)干配備、團(tuán)干待遇落實(shí)等方面很難得到保障。 在暫時沒有改制的大型國有企業(yè)中，也進(jìn)行了不同程度的改革，企業(yè)團(tuán)組織在改革中也不同程度地受到了一些影響，首先是專職團(tuán)干人數(shù)的減少和兼職團(tuán)干從事團(tuán)的工作的時間減少，這直接導(dǎo)致了團(tuán)的活動的減少和開展活動難度的加大；其次是團(tuán)干的待遇在改革改制中難以保障，葛化集團(tuán)公司中目前已進(jìn)行了改制的企業(yè)（有團(tuán)組織的）為4家，只有一家企業(yè)團(tuán)干的待遇得以落實(shí)。集團(tuán)本部祥龍電業(yè)公司于2003年進(jìn)行了制度改革，工資分配權(quán)利全部下放到基層單位，原先工資體系全部重新確定，在公司團(tuán)委做了大量協(xié)調(diào)工作后，能有待遇體現(xiàn)的直屬團(tuán)干也僅占50%左右。因?yàn)闆]有比較明確的規(guī)定（或執(zhí)行不到位），使得團(tuán)干的待遇沒有有力的保障，隨意性較大。 二、團(tuán)員人數(shù)減少。 因效益不佳、招聘人數(shù)減少、青年人才流失、年齡結(jié)構(gòu)等方面的原因，當(dāng)前國有企業(yè)的團(tuán)員人數(shù)大多呈現(xiàn)下降的趨勢，且較為嚴(yán)重，本單位近幾年團(tuán)員人數(shù)呈每年20%—30%的比例遞減，部分人數(shù)較少單位的團(tuán)組織已經(jīng)自然消失，一部分團(tuán)委、總支級組織團(tuán)員人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于《團(tuán)章》要求，集團(tuán)公司所屬武漢無機(jī)鹽廠因1972至1975出生年齡段青工人數(shù)非常集中，加之近幾年來招聘進(jìn)廠員工甚少青年流失不斷，該廠團(tuán)委現(xiàn)僅有團(tuán)員14人。青年人才流失也是團(tuán)員人數(shù)減少的一個主要原因之一，近些年各種企業(yè)辦的技校紛紛停辦，招聘進(jìn)廠的多數(shù)為大學(xué)生，而當(dāng)前國有企業(yè)大學(xué)生流失已成為一個普遍現(xiàn)象，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，葛化集團(tuán)本部祥龍電業(yè)公司1994至2004年共分配進(jìn)廠大學(xué)生約120人，目前仍在公司工作的還不到50人。 三、團(tuán)組織對當(dāng)前青年現(xiàn)狀的研究不夠。 據(jù)有關(guān)資料分析，因當(dāng)前我國信息化程度的逐步發(fā)展等原因，60、70和80年代出生的青年在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大的差異，而80年代以后出生的一代青年則將不會有太大的差別，對此類相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)分析并運(yùn)用到我們的工作之中，共青團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織比較欠缺。針對目前的青年自我意識較強(qiáng)、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)以及缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅(jiān)定、集體意識差、比較浮燥的缺點(diǎn)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析并拿出有效的辦法。 在當(dāng)前國企的青工中，存在的首要問題便是青工技能水平下降，青工不愿意學(xué)崗位技術(shù)。當(dāng)前，一方面具有硬本領(lǐng)的技術(shù)工人千金難求企業(yè)急需，而另一方面國有企業(yè)具有極好的學(xué)習(xí)機(jī)會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學(xué)鉆研。七、八十年代是徒弟求著師傅要學(xué)，而九十年代以后的技術(shù)工人卻變成師傅要徒弟學(xué)而徒弟卻不愿學(xué)。許多青工的業(yè)余時間多用于上網(wǎng)、玩游戲、打牌和其它娛樂活動，部分進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)的青年所學(xué)習(xí)的絕大多數(shù)都是為了求得諸如經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)電算化、法律、中文等與本職專業(yè)關(guān)聯(lián)不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業(yè)分配機(jī)制用人機(jī)制不合理的因素在內(nèi)，但除此之外的原因及如何有效引導(dǎo)、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，我們卻缺乏一個深入的分析和有效的對策。 同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團(tuán)組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現(xiàn)機(jī)會就會在以后的活動中不愿參與，這也給團(tuán)組織提出了新的課題。 中國共青團(tuán)已經(jīng)走過了她八十多年的光榮歷史，無數(shù)的前輩在這八十多年中不僅給我們后來者留下了光輝的歷史，還留下了不畏艱難、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的寶貴精神財富，這是共青團(tuán)組織不斷贏得新的發(fā)展的強(qiáng)大動力。面對新的形勢，我們只要保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，不懈努力就一定能贏得新的勝利，無愧于黨的助手和后備軍的光榮使命。 加強(qiáng)國企共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考 一、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，完善組織建設(shè)。 共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團(tuán)的地位和性質(zhì)，因此，無論企業(yè)如何變化，團(tuán)組織的建立要堅(jiān)持緊跟黨走，抓住時機(jī)及時跟進(jìn)，有了組織保證，各項(xiàng)工作才有了開展的前提。在團(tuán)的組織建設(shè)上，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設(shè)置，只要是有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于團(tuán)的工作開展，有利于更大程度地團(tuán)結(jié)青年和服務(wù)青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。 二、堅(jiān)持團(tuán)的工作圍繞企業(yè)中心工作來開展，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。 企業(yè)團(tuán)的工作只有找準(zhǔn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所迫切需要而又難以解決的問題，有針對性地去朝這個方向努力并有成效地解決一些問題，才能展示團(tuán)組織的力量，為團(tuán)組織贏得發(fā)展的空間。過去的一個階段，共青團(tuán)組織創(chuàng)造了許多如導(dǎo)師帶徒、雙爭、雙創(chuàng)、“五小”等品牌活動，這些都是企業(yè)團(tuán)組織參與和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮重要作用的載體，但由于團(tuán)干開展團(tuán)的工作時間的減少、戰(zhàn)線過長等諸多原因，部分企業(yè)團(tuán)組織在全面開展這些活動時經(jīng)常感覺力量不夠疲于應(yīng)付，許多活動是跟著獎牌走，到了快要申報評獎時進(jìn)行突擊行動，沒能充分發(fā)揮這些活動的作用。針對新形勢，應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線階段推進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前的中心任務(wù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，集中力量選擇一個時間段來開展一到兩個主題活動，以求得實(shí)效。如本單位就采取了將“青年文明號”創(chuàng)建活動單獨(dú)開展，而將青年崗位能手與崗位技能大賽相結(jié)合的做法，“青年文明號”的創(chuàng)建主題由基層自主選定，公司團(tuán)委只負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)，青年崗位能手的評選則與每兩年一屆的崗位技能大賽同步，以競賽成績作為依據(jù)，綜合評定合格者授予青年崗位能手稱號。近期又根據(jù)企業(yè)即將進(jìn)行大型技改擴(kuò)建而提出的青工崗位培訓(xùn)計(jì)劃和“五小成果”立項(xiàng)申報（由公司團(tuán)委從立項(xiàng)、實(shí)施到申報全程支持）兩項(xiàng)活動，因找準(zhǔn)了企業(yè)的發(fā)展需要，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。當(dāng)前國有企業(yè)在運(yùn)行中還存在著許多的空白點(diǎn)，而這些也正是團(tuán)組織發(fā)揮作用的地方，企業(yè)團(tuán)組織只有不斷以敏銳和超前的目光發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，圍繞中心工作迎難而上發(fā)揮積極作用，才會得到認(rèn)同并贏得廣闊的發(fā)展空間。 三、堅(jiān)持集中力量開展一些有影響力的大型活動，保持和提高團(tuán)組織的地位和影響。 國有企業(yè)的共青團(tuán)組織大多有每年組織大型活動的傳統(tǒng)，在新形勢下，這一傳統(tǒng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持，特別是集團(tuán)公司或總廠一級團(tuán)委要把舉辦大型活動作為展示團(tuán)組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設(shè)企業(yè)文化的一個舞臺，團(tuán)委一級團(tuán)組織應(yīng)集中力量每年舉辦一到兩個大型活動，形成參與廣泛、職工期待、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的局面，并使之成為企業(yè)文化的一部分。 同時，關(guān)注和保證團(tuán)干待遇的落實(shí)也是團(tuán)組織地位體現(xiàn)的標(biāo)志之一，在工作中我們采取了以文件規(guī)定為依據(jù)，公司團(tuán)委先易后難逐一協(xié)商解決的辦法，不追求一刀切，充分理解和尊重基層，以調(diào)高工資系數(shù)、崗位津貼、年底分配兌現(xiàn)等多種靈活形式得以落實(shí)，實(shí)踐證明，這一方法在操作上更容量被基層接受。 四、堅(jiān)持以發(fā)展的觀念來推進(jìn)團(tuán)的工作，不斷創(chuàng)新，敢于開創(chuàng)新的形式，來解決新問題，促進(jìn)團(tuán)的事業(yè)有新的發(fā)展。 針對國企員工年齡結(jié)構(gòu)逐步老化，團(tuán)員、青年人數(shù)逐漸減少的情況，可以嘗試建立協(xié)會的形式推進(jìn)工作的發(fā)展。根據(jù)青年的興趣愛好，以此為紐帶建立一些民間化的青年協(xié)會，團(tuán)組織負(fù)責(zé)協(xié)會的建立、聯(lián)系和安排重大活動、爭取外部資源、提供必要的物質(zhì)保證，只管理理事會，其它事務(wù)由協(xié)會自行管理，組織活動時可以積極發(fā)揮協(xié)會會員的主動性，許多具體事物在協(xié)會內(nèi)解決，這樣既可以解決團(tuán)干人員減少精力不夠的狀況，又拓展了團(tuán)的工作手臂和覆蓋面，把35甚至更為廣泛的青年團(tuán)結(jié)在組織周圍。目前我公司成立的乒乓球愛好者協(xié)會已經(jīng)在公司團(tuán)委組織的集團(tuán)公司乒乓球賽中發(fā)揮了積極的作用。 五、堅(jiān)持廣泛整合利用資源，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在國有企業(yè)里多年來形成歷史地位和人員優(yōu)勢。 在國有企業(yè)成長的幾十年中，共青團(tuán)組織在其中起到了不可磨滅的作用，輸送了一大批曾經(jīng)在團(tuán)組織的培養(yǎng)下走上各個重要崗位的人才，他們對團(tuán)組織有著特別的關(guān)注和情感，這也使共青團(tuán)在企業(yè)中形成了其應(yīng)有的歷史地位和優(yōu)勢，這是其它新興企業(yè)所無法比擬的。因此，國企團(tuán)組織應(yīng)充分利用好這一資源，結(jié)合新的形勢、新的要求，注重在企業(yè)中廣泛細(xì)致地宣傳新時期團(tuán)的工作，尊重和聽取老團(tuán)干們對團(tuán)的工作的建議和要求，充分挖掘和整合資源，我們在工作中嘗試的老團(tuán)干定期聚會（由現(xiàn)任團(tuán)委書記組織）、共青團(tuán)工作意見征詢、請老團(tuán)干在團(tuán)干培訓(xùn)班講課等活動和工作方式都收到了較好的效果。同時，國有企業(yè)特有的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境使得企業(yè)青工對團(tuán)組織的期待也更為強(qiáng)烈，這也使【當(dāng)前國企共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及思考】相關(guān)文章：
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