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蘇寧電器物流管理的調(diào)查報告

時間:2023-04-28 08:59:24 調(diào)查報告 我要投稿
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關(guān)于蘇寧電器物流管理的調(diào)查報告

關(guān)于蘇寧電器物流管理的調(diào)查報告

  一 企業(yè)簡介

關(guān)于蘇寧電器物流管理的調(diào)查報告

  蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。其始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展,自2004年7月上市以來,得到了投資市場的高度認(rèn)可,是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。同時它也始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展,自2004年7月上市以來,得到了投資市場的高度認(rèn)可,是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。

  二 企業(yè)主要經(jīng)營產(chǎn)品介紹

  目前經(jīng)營的商品涵蓋空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼、OA辦公、廚衛(wèi)等綜合品類

  三 物流管理

  (一)運輸

  蘇寧電器銷售部主要運輸方式是公路運輸,并且還有柴油叉車貫穿其中運作。公路運輸主要優(yōu)點是機(jī)動靈活,可以實現(xiàn)“門到門”的運輸,貨物的損耗少,速度快,又可以深入到農(nóng)村。其中自己的車輛有三臺,如果貨運量大時,就去租用車,租用車的價格是不一定的,看情況而定。其中人力資源也是不可或缺的一部分。汽車主要運用于貨物的發(fā)放,轉(zhuǎn)移及分配。柴油叉車主要用于裝卸時舉起或放下,偶爾也用于平移搬運,據(jù)倉管員講部分叉車還經(jīng)常需要停工維修。平均裝完一車(汽車)大概需要70分鐘,投入的人力是6——7個裝卸工,2個倉管員。

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  該電器銷售部存儲方式主要是倉庫存儲。其間有兩個大型倉庫,保證市場分銷活動的開展,同時盡可能降低庫存占壓的資金,減少儲存成本。倉庫管理主要對物流或物料進(jìn)行準(zhǔn)確、實時和高效的跟蹤控制管理,保障準(zhǔn)確及時的供應(yīng)同時又保持最低的整體存貨水平,是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。工作人員則要想方設(shè)法保證商品及時準(zhǔn)確地補(bǔ)充到銷售店面或貨架,從而保證消費者的需求得到及時的滿足,同時提高了企業(yè)的服務(wù)水平,為未來贏得更多的客戶,同時通過提高物流作業(yè)效率來創(chuàng)造利潤。

  (三)配送

  公司目前的配送只有兩種模式:1.委托第三方物流配送 2.自建公司內(nèi)部物流部(只針對同城)

  主要是自建公司內(nèi)部物流部。企業(yè)根據(jù)訂單的多少來決定配送方法。初期一般是由商店直接配送,隨著客戶需求量的增加,企業(yè)會制定與之相適應(yīng)的配送方法,采用集體配送。

  具體實施方案:

  1.確定公司發(fā)展計劃(公司何時推廣宣傳及其力度),制定相應(yīng)的物流方案

  2.估計訂單數(shù)量

  3.分析商品的品類及商品的規(guī)格尺寸和重量等

  4.制定出合理的配送路線

  5.確定出提貨,配送人員數(shù)量

  6.合理制定出進(jìn)銷存操作制度

  7.完善配送術(shù)語,同時宣傳公司的購物理念

  (四)信息處理

  企業(yè)運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本職能對貨物流通信息進(jìn)行搜集、檢索、研究、報道、交流和提供服務(wù),并有效地運用人力、物力和財力等基本要素以期達(dá)到物流管理的總體目標(biāo)。企業(yè)利用電子計算機(jī)和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),大大的提高了物流信息的處理能力。企業(yè)通過的信息的處理,使貨物在今后獲得更好的而分配,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  四 調(diào)查總結(jié)

  經(jīng)過此次調(diào)查表明,該企業(yè)在物流管理方面分配較為合理,其最大的優(yōu)勢是,服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量高,價格合理,并對已出售貨物進(jìn)行后續(xù)的維修,檢查,使消費者沒有后顧之憂。

  該企業(yè)也存在一系列問題,在貨物的配送運輸過程中,沒有使貨車得到充分利用,運輸過程中存在貨物的損壞。貨車滿載而去,但是空車也是而歸。同時在蘇寧電器銷售部的倉庫,倉庫里比較亂,只是把貨物進(jìn)行所有人的分類,然后進(jìn)行直接堆垛,多貨物的管理也沒有明確的管理制度,有的貨物只是進(jìn)行簡單的擺設(shè)。倉庫的庫存容量并沒有得到最大程度的使用。所要存儲的貨物沒有一個良好的存儲環(huán)境和必要的存儲管理措施,存儲設(shè)備也沒有維護(hù)和保養(yǎng)手段。

  為此對于蘇寧電器銷售部,我提出以下建議:

  1.合理規(guī)劃貨車運輸路線,使貨車行駛獲得最大的利用價值。在貨車貨物送達(dá)目的地后,利用返程之便也能對貨物進(jìn)行倉庫及流通地的合理調(diào)配。

  2.應(yīng)優(yōu)化倉庫的布局;

  3.存儲物品要進(jìn)行合理的管理,存儲物品要進(jìn)行堆垛,堆垛要整齊,根據(jù)物品的特征,采取合理的方式進(jìn)行保管;要適度的集中庫存,這種方法能夠賺取一定的倉儲保管費,減少一定的運輸費用,增加經(jīng)濟(jì)效益,而且有利于形成一定批量的干線運輸;

  4.做好對貨物的網(wǎng)絡(luò)化信息管理,使貨物得到及時的補(bǔ)充和發(fā)放。

  調(diào)查人:張佳佳(8110202)

  調(diào)查地點:河北張家口市

  調(diào)查時間:2011-10-6

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