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人事經(jīng)理辭職報告

時間:2023-05-07 11:54:07 辭職報告 我要投稿

人事經(jīng)理辭職報告15篇

  在公司工作了好幾年之后,我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位,現(xiàn)在這個時候就要備好辭職報告。到底該怎么寫辭職報告呢?以下是小編為大家收集的人事經(jīng)理辭職報告,希望對大家有所幫助。

人事經(jīng)理辭職報告15篇

人事經(jīng)理辭職報告1

尊敬的****單位領(lǐng)導:

  您好!

  首先致以我深深地歉意,懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職,純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等),不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的`同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  但是我還是要決定離開了,我懇請單位原諒我的離開。

  同時,很榮幸曾身為***單位的一員,能有機會在這里工作學習,不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利,事業(yè)有成!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告2

xxx的領(lǐng)導:

  我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到xxx公司的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開xxx公司。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐xxx公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在xxx公司,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,xxx公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立xxx公司統(tǒng)一的.職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是xxx公司的企業(yè),就應該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,xxx公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國,等等。

  今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,xxx公司的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年-XX年,xxx公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本

  一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

  一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

  集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

  在xxx公司目前的情況下,我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xxx公司更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給xxx公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

  今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

  我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。

此致

敬禮!

  辭職申請人:

  XX年7月6日

人事經(jīng)理辭職報告3

XX總:

  我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了XX。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到XX的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開XX。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃危C芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐XX未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在XX,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括XX的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是XX的企業(yè),就應該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,XX才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

  今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到XX的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,XX可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,XX的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年-20xx年,XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

  一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

  一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的.心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

  集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

  在XX目前的情況下,我不建議XX到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

  今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

   辭職人: XXX

     20xx年X月X日

人事經(jīng)理辭職報告4

尊敬的xx:

  你好!我已決定于20xx年3月15日正式離職,所以特提前半月跟你打聲招呼。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選,感謝你這幾年對我的照顧和幫助,非常感謝!

  最近在整理自己的個人簡歷表,突然發(fā)覺這幾年我在公司做的工種實在太多了,細數(shù)一下,有不下十種,先是05年9月從前臺開始做起,然后是人事,行政,市場開拓,婚慶,護膚品牌信息收集,再到后來的外貿(mào)。還有兼職文案,校對,送貨,以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時候我同時在做好幾件事情,雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。

  而且我所有的工作都有做完的那天,或者是被人接手的那一天,這也就意味著一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工,真的太雜了,雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么,想干什么,我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以,我現(xiàn)在想休息一下,為自己的將來好好打算一下,重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

  記得年前已經(jīng)跟你談過一次,談過我的想法,所以想必我的'辭職對你來說應該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了,到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了,看著公司一天天成長壯大,慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。

  老實說離開公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點子也很多,以前每一次你有新想法我都很支持你,都會全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問題,我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因為我很重承諾,我答應的事情一定會做到。

  現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給,我想我可以激流勇退了,也請你給我一次機會,一次讓我實現(xiàn)自己想法的機會。

  希望得到您的批準,再次感謝!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告5

尊敬的領(lǐng)導:

  我于20xx年xx月xx日入職,來公司兩年了,在人力資源經(jīng)理這個職位上看過了很多別人的辭職信,現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,感觸萬分。

  首先,非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的'招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時,兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

  其次,我離職的主要原因是:發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境,自已對目前的工作已熟練掌握,沒有更好的學習動力和晉升空間。

  同時,我知道自已在擔任公司職位時,有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時,也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時,也會有很多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。

  這里是我人生從業(yè)的第一家公司,我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因,我希望在合同到期后不再續(xù)簽,特提出離職申請,希望得到領(lǐng)導的批準,深表感謝。

  最后,祝愿公司鴻運年年!

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告6

尊敬的領(lǐng)導:

  來公司也了,在這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時,無從下筆。

  首先非常感謝能把我從眾多的應聘者中招入這個大家庭中來,我很喜歡這里,發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里,愛老板、愛同事、愛X,在X我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學習和成長的'機會,也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝X給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺,不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化,愉悅的迎接一張又一張的新面孔,也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里,我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西,也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會,努力讓自己快速的成長起來。

  面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤,我只有感到抱歉,非常感謝XX的信任和重用,給予我一次又一次的機會繼續(xù)在X學習和成長。在X一路摸索而來,深刻的認識到自己的能力十分不足,恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務,現(xiàn)提出申請辭職,望XX批準!

  最后,我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!

  順祝商祺!

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告7

尊敬的領(lǐng)導:

  來經(jīng)綸一年多了,在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時,無從下筆。

  我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會,也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自 己、轉(zhuǎn)變自己的平臺,不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長,愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同 仁。在經(jīng)綸的大家庭里,我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色,也開端學會認真地看待自己的工作,善待身邊的每一個人,愛護這份工作的機會,盡力讓自己在一 直的在毛病中成長。

  面對自己的良多錯誤,我只有覺得負疚,十分感激各位領(lǐng)導的.信賴,給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的,鑒于自己的才能有限,現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職,望領(lǐng)導同意!

  最后,我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告8

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了,目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理,我每天的工作任務還是挺多的,再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的.員工和業(yè)務是越來越多了,所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時候,我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人,是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅,讓我了解了更多的業(yè)務,對咱們企業(yè)也越來越熟悉了,工作的時間越長,我就越是能感到人事部的壓力是多么大,每個季度我們都有著自己的工作指標,不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接,也得把招聘工作給做好,保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。工作起來的滋味確實是美妙的,但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。

  在工作的時候,雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我,但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作,因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢,會用一種隔閡感,給人的感覺也不是很溫暖,另外就是我這個腦子真的有點健忘,工作了這么久,雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯,但是我在許多小方面里都掉過鏈子,不是這里忘記弄了,就是那里的資料沒有準備好,所以我也因此被領(lǐng)導們給批評過幾次。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中,我也想讓大家為我的工作感到滿意,所以我一直在學習管理方面的知識,還順便參加過不少企業(yè)外的培訓,可最后展現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿意,這也漸漸地讓我心灰意冷了起來,畢竟我以前之所以來當經(jīng)理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位,看看自己能不能把這件事情給做好,可實際情況已經(jīng)告訴了我,我并不適合當一名人事助理,所以啊,哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點什么,可我覺得自己應該休息一段時間了,利用休息的時間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問題。

  相信大家也能看到我的日常表現(xiàn),的確沒有前輩們做的那么好,所以我也不愿意耽誤各自的時間了,趁早離去也不是一個壞事情,我會做好交接工作的,在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助,在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好,盈利越來越多!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年x月x日

人事經(jīng)理辭職報告9

  我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

  今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的'方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

  一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

  一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

  集團人力資源部在今后2—3年里,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

  在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

  今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到

  我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。

  非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,立于不敗之地。 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告10

領(lǐng)導:

  人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

  今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的 工作計劃 完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。

  此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的.人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

  一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

  一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

  集團人力資源部在今后2—3年里,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

  在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

  今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告11

尊重的公司領(lǐng)導:

  來這里一年多了,在人事經(jīng)理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時,無從下筆。

  我異常珍愛xx公司大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會,也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺,不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長,愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里,我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色,也開端學會認真地看待自己的工作,善待身邊的每一個人,愛護這份工作的機會,盡力讓自己在一直的在毛病中成長。

  面對自己的良多錯誤,我只有覺得負疚,十分感激各位領(lǐng)導的信賴,給予我一次又一次的'機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的,鑒于自己的才能有限,現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職,望領(lǐng)導同意!

  最后,我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!

  順祝商祺!

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告12

親愛的領(lǐng)導:

  我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

  自從年入職以來,我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環(huán)境、團隊、壓力,甚至個人喜好,我都很滿意。但,因為某些個人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的'人手接替我的工

  當然,若你容許的話,我愿意,并且渴望在工余時間,為我們這個團隊繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能忠心對你說對不起與謝謝你,并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告13

尊敬的部門領(lǐng)導:

  你好!此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然,倉促得讓我措手不及。

  首先,是感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正,讓我看到了自己在工作中的不足,提醒我及時改正錯誤,變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。

  再次,是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告,是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定,也是我辜負了領(lǐng)導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職,給領(lǐng)導和同事憑添了許多麻煩,也給部門的開展工作增加了諸多不便,在此,我致以深深的歉意。

  站在平時的崗位邊,看著這眼前剛剛適應的`環(huán)境,回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情,那是虛談。但是,再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方,那些烈日下汗水,那些疲累中的堅持,都將成為我即將過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍,也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走,水往底流。經(jīng)再三考慮,還是決定提筆寫此報告,呈請部門領(lǐng)導批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導和同事,也再次對xx致歉。

  此致

敬禮!

  XXX

  XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理辭職報告14

尊敬的單位領(lǐng)導:

您好!

  首先致以我深深地歉意,懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職,純粹是出于個人的`原因(家庭原因/身體原因等等),不能在單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了,我懇請單位原諒我的離開。

  同時,很榮幸曾身為單位的一員,能有機會在這里工作學習,不勝感激!衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利,事業(yè)有成!

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告15

尊重的公司領(lǐng)導:

  來經(jīng)綸一年多了,在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時,無從下筆。

  我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會,也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺,不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長,愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里,我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色,也開端學會認真地看待自己的工作,善待身邊的每一個人,愛護這份工作的'機會,盡力讓自己在一直的在毛病中成長。

  面對自己的良多錯誤,我只有覺得負疚,十分感激各位領(lǐng)導的信賴,給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的,鑒于自己的才能有限,現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職,望領(lǐng)導同意!

  最后,我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!

  順祝商祺!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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