上半年工作總結(jié)

時間：2020-10-10 15:07:55 半年工作總結(jié) 我要投稿

實用的上半年工作總結(jié)合集五篇

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的上半年工作總結(jié)5篇，希望對大家有所幫助。

實用的上半年工作總結(jié)合集五篇

上半年工作總結(jié) 篇1

　　不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

　　這半年來的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

　　一、人員招聘

　　5月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

　　二、個人工作態(tài)度

　　盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

　　三、行政的服務(wù)性工作

　　行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。

　　當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強(qiáng)

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

　　二、執(zhí)行力不強(qiáng)

　　人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

　　三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

　　公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

　　自我評價：

　　1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

　　4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

　　一、行政工作

　　主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著冷靜處理，做事要有條理性。

　　提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

　　二、人事工作

　　1、人員的招聘與配置

　　繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

　　2、培訓(xùn)與開發(fā)

　　年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況，實施培訓(xùn)項目。

　　3、人力資源規(guī)劃

　　對公司的各個崗位進(jìn)行評價分析，編寫各個崗位位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。

　　4、規(guī)范人事流程

　　規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

　　由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富，我會珍惜!在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!

上半年工作總結(jié) 篇2

　　一、工作開展情況

　　（一）抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊伍，提素質(zhì)

　　今年，縣委對廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整充實。新班子本著優(yōu)勢互補(bǔ)的原則及時明確了分工，在工作中堅持民主集中制原則，決策充分發(fā)揚(yáng)民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員經(jīng)常交心談心，勤于溝通，坦誠相見，從而易于達(dá)成共識，形成合力，在全局干部職工中起到了表率作用。同時，于6月底進(jìn)行了黨支部換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會，明確分工及職責(zé)，健全了黨內(nèi)各項規(guī)章制度，開展了紀(jì)念建黨xxxx周年系列活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)。

　　新班子就任后，針對廣播電視專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的特點，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)理念，較好地堅持了每周一上午集中學(xué)習(xí)制度并取得良好效果，個人自學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)。班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，帶頭撰寫心得體會文章，在全局上下營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。針對今年專業(yè)技術(shù)骨干流動較大的特點，局內(nèi)加強(qiáng)了對現(xiàn)有人才和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站人員培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉力度，進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選送部分同志到市局和其他縣進(jìn)行參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派年輕同志采訪報道如“x交會”等重大活動。組織開展了解放思想大討論第一階段的活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作方案并認(rèn)真組織實施，從領(lǐng)導(dǎo)到職工均撰寫了心得體會文章。

　　此外，以活動為載體，凝聚人心，鍛煉隊伍，也是我局xxx年上半年工作的一大成功經(jīng)驗。在解放思想大討論活動中，我局深入開展了“我為廣電事業(yè)發(fā)展建一言獻(xiàn)一策活動”，發(fā)動干部職工積極出主意想辦法，人人參與策劃和組織，進(jìn)一步提升欄目品位。局班子采納職工建議，于今年6月，舉全局之力，策劃并成功主辦了云縣首屆少兒歌手電視大賽。此舉不僅發(fā)掘出了一批少兒聲樂人才，豐富了電視熒屏，而且使全體廣電人實現(xiàn)了從幕后到臺前，從觀察者記錄者到組織者參與者的巨大轉(zhuǎn)變。在這一過程中，各工種作業(yè)人員充分展示了不同的才干和風(fēng)采，辦成了原來從沒辦過的事，戰(zhàn)斗力得到了檢驗；在這一過程中，每一個人都參與其中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，團(tuán)隊意識得到了培養(yǎng)；在這一過程中，全局干部職工勇于挑戰(zhàn)，自覺奉獻(xiàn)，不計得失，良好形象得到了樹立，較好地展示了團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)、勇于超越的廣電團(tuán)隊精神。

　�。ǘ┳ス芾恚髫�(zé)任，促規(guī)范

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。管理是落實各項工作計劃的有效保障。我局以執(zhí)行制度、落實責(zé)任為突破口，從提高執(zhí)行力入手，全面推行“一對一”責(zé)任機(jī)制和問責(zé)制，力克工作布置多、方案多，執(zhí)行不力、管理粗放的模式，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以有效的制度約束人、激勵人。

　　首先是明確工作程序，建立“一對一”責(zé)任機(jī)制，一般職工對股室長負(fù)責(zé)，股室長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對縣委政府負(fù)責(zé)。細(xì)化出各崗位的工作職責(zé)并責(zé)任到人，及時跟蹤問效，確保工作落到實處。

　　其次是進(jìn)一步規(guī)范了對人、財、物的管理，在設(shè)備使用管理方面作了探索和細(xì)化。在職工的培養(yǎng)使用方面，提供機(jī)會讓年輕干部鍛煉成長，為全局工作注入新的活力。

　　三是實行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，深入推行問責(zé)制。努力消除工作中不協(xié)調(diào)、不落實、辦事拖拉、言行不一的現(xiàn)象，引導(dǎo)職工樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，全局工作運(yùn)行發(fā)生了一個質(zhì)的變化，在崗位從業(yè)人員嚴(yán)重不足、設(shè)備緊缺情況下，做到工作不亂，隊伍不散，全局干部職工滿懷激情和責(zé)任，主動研究工作，力爭出亮點，創(chuàng)特色。干部職工作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，正氣得以樹立，工作落實力度進(jìn)一步加大。

　�。ㄈ┳ヂ鋵�，見成效，促發(fā)展

　　1、新聞宣傳開創(chuàng)新局面

　　為辦好辦活地方電視節(jié)目，提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，我局在xxxx年開辦《xx新視窗》、方言節(jié)目《我款給你聽》、首次開通電視現(xiàn)場直播的基礎(chǔ)上，趁勢而上，不斷譜寫著發(fā)展的新篇章。一是對《xx新聞》欄目背景圖案進(jìn)行了改版。因購買現(xiàn)成軟件費(fèi)用高昂，我局不等不靠，現(xiàn)有技術(shù)人員自力更生，自主創(chuàng)新，歷時20天完成節(jié)目整體包裝。新的包裝設(shè)計分別從色調(diào)、元素、音樂等方面進(jìn)行綜合考慮，從整體上更大氣、莊重，從意境上更能營造新聞的權(quán)威性。二是首次嘗試實行新聞稿件打分制度，并在每周一例會上進(jìn)行評點，從而激勵廣大新聞從業(yè)人員主動鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，為不斷提高新聞質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是全力以赴保證日新聞的正常制作和播出，并不斷提高辦臺質(zhì)量和水平。我縣去年開始上了兩檔新聞欄目，但由于總體上人員不足等多種原因，長期以來全體采編播人員都是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有節(jié)假日，不能正常下班休息，以極強(qiáng)的責(zé)任心保證了日新聞的正常播出．結(jié)合不同時期的中心工作，積極策劃新欄目新專欄，設(shè)立了“解放思想、科學(xué)發(fā)展”大討論專欄，策劃并認(rèn)真組織“回首三十年，展望新xx”紀(jì)念改革開放三十周年系列專題報道。應(yīng)觀眾要求增加一次新聞重播。四是積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)作播出抗震公益廣告、廉政公益廣告、講文明樹新風(fēng)公益廣告，安排播出社會交往禮儀講座，同時在《我款給你聽》欄目制作播出防震知識、安全用電知識等內(nèi)容。五是創(chuàng)辦《xx廣電信息》，搭建信息交流平臺，營造良好的外部環(huán)境。號召全體干部職工以學(xué)習(xí)為榮，人人寫信息，個個搞宣傳，從而提高全局職工勤于實踐、勤于總結(jié)、勤于提煉的意識。

　　在xx開展處級和科級領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)公開承諾訪談節(jié)目中，xx廣電局克服人員少、設(shè)備差、經(jīng)費(fèi)不足等多種困難，認(rèn)真做好每場訪談節(jié)目的錄制工作。在鞏固做好新聞采訪報道的同時，全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，白天采編日新聞和錄制節(jié)目，設(shè)備和人手騰不出來，就利用晚上加班加點進(jìn)行后期制作。通過按時按質(zhì)完成縣委政府交辦的包括“三個核心指標(biāo)”考察巡察專題片拍攝制作等中心工作任務(wù)，廣電人的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、自律意識和創(chuàng)新意識不斷得到提高與展示。

　　2、事業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展

　　一是抓住農(nóng)村中央廣播電視無線覆蓋工程在我縣紅花山實施機(jī)遇，為工程建設(shè)和擴(kuò)大云縣自辦節(jié)目宣傳做了大量的工作。在xxx年改造建成電力線路、光纜干線、房屋修繕、鐵塔、避雷等設(shè)施基礎(chǔ)上，對一些附屬工程作了進(jìn)一步完善建設(shè)。工程建設(shè)一直在省、市廣電局的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，并得到縣委、政府的高度關(guān)心和重視，縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入紅花山進(jìn)行指導(dǎo)，提出了具體實施意見。局班子成員先后5次到紅花山轉(zhuǎn)播臺研究工作，自籌1萬多元資金，配套建設(shè)了發(fā)電機(jī)房和鐵塔至機(jī)房線床，對機(jī)房電源線路又作了重新調(diào)整，使其更符合轉(zhuǎn)播需求。為加強(qiáng)管理，使建成后的高山臺站轉(zhuǎn)播臺能真正承擔(dān)起山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視節(jié)目的重任，結(jié)合實際制定了系列管理值班制度并上墻，使臺站管理與臺站建設(shè)做到同步實施。目前，中央一套、七套電視，中央人民廣播電臺調(diào)頻廣播，市、縣電視節(jié)目已于6月30日正式開始轉(zhuǎn)播；云南一套電視、云南人民廣播電臺、臨滄人民廣播電臺、云縣調(diào)頻廣播待設(shè)備到位后即可轉(zhuǎn)播。

　　工程的順利建成，有效解決了全縣30余萬山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視難的問題，使臨滄一套、云縣電視臺自辦節(jié)目的覆蓋面得到大幅度提高。

　　二是頂住設(shè)備欠缺、資金困難和人才匱乏等巨大壓力，緊鑼密鼓地開始籌備開通云縣調(diào)頻廣播工作。今年以來，隨著紅花山高山臺站修復(fù)改造工程建設(shè)完工，加之廣播節(jié)目便于收聽的特點，縣城居民及山區(qū)廣大人民群眾，依然十分關(guān)注和迫切希望開通云縣自辦調(diào)頻廣播。廣電局一班人急群眾之所急，制定出切實可行的調(diào)頻廣播開通方案并報送行業(yè)主管部門，目前，各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊的落實當(dāng)中，有望在10月1日首次開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目。

　　二、存在困難和問題

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有人才專業(yè)技術(shù)水平需進(jìn)一步提高�，F(xiàn)有干部職工基本上都是從其它部門調(diào)入，本身沒有受到過正規(guī)的專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，而廣播電視宣傳又是一個專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，人才的制約直接導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展后勁不足，直接影響到辦臺水平和欄目質(zhì)量的提高。

　�。ǘ┰O(shè)備不足情況突出。現(xiàn)僅有一臺索尼600P攝像機(jī)上檔次，但主要用于制作片頭，其它8臺由于檔次較低，圖像質(zhì)量差，上送市臺、省臺節(jié)目，大多不被采用。4套編輯系統(tǒng)能正常使用的只有兩套，無法滿足日新聞的編輯制作需求。更為突出的是僅有一套硬盤播出系統(tǒng)，無論前期工作干得多好，只要不能正常播出，電視臺一切工作只能為零。硬盤播年內(nèi)已發(fā)生兩次故障，隨時面臨停播的危險。

　�。ㄈC(jī)構(gòu)人員編制不足。 2、云縣廣播站自1958年成立以來，一直沒有撤銷機(jī)構(gòu)，但在20xx年事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中，沒有明確機(jī)構(gòu)和人員編制。

　　3、沒有安全播出機(jī)構(gòu)及人員。目前安全播出形勢日益嚴(yán)峻，但我縣一沒有安播機(jī)構(gòu)二沒有專職工作人員。跟中央、省、市無法做到一一對應(yīng)，難于明確責(zé)任，落實工作。

　�。ㄋ模⿵V播電視新聞宣傳經(jīng)費(fèi)得不到保障。自廣電網(wǎng)絡(luò)20xx年分離后，新聞宣傳失去了資金支持。受宣傳影響面限制，縣級臺廣告收入不能支撐高投入、重裝備的廣播電視宣傳需求；由于縣財政困難，也沒有得到固定的運(yùn)轉(zhuǎn)資金投入。根據(jù)xx省廣播電視局《關(guān)于印發(fā)xx省廣播電視播出機(jī)構(gòu)設(shè)立審核管理辦法的通知》（x廣發(fā)〔xxxx〕xx號）精神，縣級臺經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力在200萬以下的播出機(jī)構(gòu)，需由地方財政保障辦臺日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的不足。受我縣宣傳平臺的限制，廣告創(chuàng)收每年只有10多萬元。近年來，縣財政年投入我局新聞宣傳和紅花山轉(zhuǎn)播臺電費(fèi)約7萬元，要支持電視臺系統(tǒng)更新維護(hù)、電費(fèi)、錄像帶、通訊員稿費(fèi)等費(fèi)用相差甚遠(yuǎn)，辦臺經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

　　（五）紅花山廣播電視“村村通”無線覆蓋項目建設(shè)縣級投資部分資金尚未落實。根據(jù)國家廣電總局關(guān)于廣播電視“村村通”無線覆蓋工程轉(zhuǎn)播地方各級電視節(jié)目分級負(fù)責(zé)投資的原則，目前，中央、省、市廣電局投資的設(shè)備和托管資金已到位。我縣轉(zhuǎn)播云縣電視臺節(jié)目、開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目設(shè)備及發(fā)射轉(zhuǎn)播資金尚未得到落實。

　　三、下步工作打算

　　20xx年為時已過半，盡管我們面臨許多困難和問題，需要逐步加以解決，但我們相信在縣委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能克服困難，負(fù)重前進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作新局面。下步工作中，一是圍繞進(jìn)一步提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，對外宣工作作重點突破，有效增加上送省臺市臺的新聞量。二是確保完成縣人民政府承諾10件實事之一，完成紅花山轉(zhuǎn)播臺轉(zhuǎn)播10套廣播電視節(jié)目并確保安全播出，以優(yōu)異的成績迎接“奧運(yùn)會”的召開。三是想方設(shè)法按計劃確保10月1日開通云縣調(diào)頻廣播，填補(bǔ)自辦調(diào)頻廣播空白縣的歷史。四是繼續(xù)深化內(nèi)部管理工作，加大培訓(xùn)力度，努力打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。五是積極營造環(huán)境，拓展平臺，想方設(shè)法爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心，爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的理解與支持，在機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等直接制約廣電事業(yè)發(fā)展的問題上，求得新突破。

上半年工作總結(jié) 篇3

　　半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo)和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計劃和目標(biāo)，積極開展工作�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

　　護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。動員全院護(hù)理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)行。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，

　　二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作

　　1.為落實“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

　　2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。

　　三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

　　1.根據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及**市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。

　　2.為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

　　3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題要求科室及時整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績。

　　4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

　　5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項常用護(hù)理操作（心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5％，考核合格率達(dá)100％。

　　四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實做到以病人為中心

　　1.積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門�！爸行摹钡某闪⒁�(guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評。

　　2.為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所。第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)90％以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口”。

　　3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。半年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3％。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。

　　4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿意度一季度為92.7％，二季度為95.4％。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。

　　5.半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降10％，投訴較去年同期下降15％，護(hù)理滿意度比去年提升1％，收到病人的表揚(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表揚(yáng)多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被**日報公開表揚(yáng)。

　　五、重視科教興護(hù)工作

　　護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參參考率、合格率達(dá)100％，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，計劃外出進(jìn)修7人次，完成一人。

　　六、紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶祝活動

　　為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。

　　1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護(hù)理操作技能，于4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽。比賽決出團(tuán)體獎6名，單項獎18名，

　　2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活動，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了XX年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號，這對全院護(hù)士都是一種激勵和鼓舞。

　　3.特別邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計”主題講座。

　　4.XX年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會。晚會還對在系列活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個人進(jìn)行了頒獎，共表彰了12個團(tuán)體和28位個人。

　　5.繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動，共有6個科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢。

　　護(hù)理部

　　上半年，*科遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃，按山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將XX年上半年*科護(hù)理工作總結(jié)如下：

　　一、落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

　　2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和�？浦R。

　　3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

　　4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。

　　5、有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。

　　6、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。

　　7、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%

　　二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　實行了“首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士人次，其中**17次，***16次，***5次，***2次，***2次，***1次，**1次。

　　三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生。

　每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理差錯事故安生率為零。

　　四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了100%。

　　五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護(hù)人,一級護(hù)理人共天。一級、特護(hù)病人合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，無護(hù)理并發(fā)癥。

　　六、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

　　七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作中還存在很多不足：

　　一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服。

　　二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

　　三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時。

　　四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。

　　五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

　　六、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

上半年工作總結(jié) 篇4

　　不知不覺中一個學(xué)期就要結(jié)束了，回顧這個學(xué)期的工作，基本上是比較順利的。我所享有的收獲，我會用于下個學(xué)期的工作中，我所碰到的問題我會認(rèn)真思考，想辦法解決。在這個學(xué)期中，我能在保持原有良好工作態(tài)度的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)。為了保持優(yōu)良的工作心態(tài)，以使下一學(xué)年能以更優(yōu)秀的面貌去繼續(xù)工作，現(xiàn)將教師上半年工作總結(jié)如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，做好教學(xué)工作計劃

　　本年度是我又一次從一年級帶學(xué)生，每次這樣的從頭帶起，我都認(rèn)為是對我的教育理念和教育方法的又一次深入挑戰(zhàn)。同時也是實現(xiàn)我教育理念的絕佳的機(jī)會，我希望我長期教育下的學(xué)生能實現(xiàn)我的教育理想

　　因此我象第一次踏上講臺那樣認(rèn)真鉆研教材，吃透教材，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，覺得處理不當(dāng)?shù)牡胤骄腿フ埥探?jīng)驗豐富的老師，用心學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，經(jīng)常總結(jié)和積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正缺點，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，力求把每個知識要點以最佳方法傳授給學(xué)生。為了填補(bǔ)手上資料不足，我還查閱了大量的專業(yè)雜志，真正做到教學(xué)相長。

　　二、深入學(xué)生，讓學(xué)生愛上語文

　　作為老師，是學(xué)生信得過的朋友，跟學(xué)生交朋友，以情動人，學(xué)生因“親師”而“信道”，會對你所教科目產(chǎn)生愛好。我們都是從學(xué)生過來的人，學(xué)生喜歡怎樣的課我們心里清楚，備好一節(jié)課，不一定能上好一節(jié)課，還需要有駕馭課堂的能力，這就需要不斷創(chuàng)新，怎樣去激發(fā)學(xué)生主動參與才是最重要的。

　　語文是一門工具學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語文，就要讓學(xué)生喜愛語文，讓他們對語文產(chǎn)生興趣。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語文，更喜歡學(xué)習(xí)語文。力求通過各種形式比如：“語文賽詩”、“閱讀交流會”、“聽說訓(xùn)練”、“隨筆交流”等等。讓學(xué)生從聽說讀寫的方面感受大語文的魅力。同時通過這些活動又不同程度地提高了學(xué)生的語文水平，在成績中感受到了自我實現(xiàn)的價值，從而更加喜歡語文。在學(xué)習(xí)語文中感受到學(xué)習(xí)的快樂。

　　另外，我還把好信息反饋關(guān)，要求自己不要自我感覺良好，就忽略了學(xué)生的心聲，每一次考試后，我都會叫學(xué)生給我提出意見，綜合反饋回來的信息，重新擬定教學(xué)計劃。我在進(jìn)步，學(xué)生也在進(jìn)步，付出總會有收獲的，這一年，我所執(zhí)教的兩個班，中段考、期終考學(xué)科平均分、合格率、優(yōu)秀率都排在前茅

　　三、用自己的勤奮堵住學(xué)生懶惰的后路

　　因為語文的特殊情況，學(xué)生在不斷學(xué)習(xí)中，會出現(xiàn)好差分化現(xiàn)象，差生面擴(kuò)大，會嚴(yán)重影響班內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。因此，絕對不能忽視。為此，我制定了具體的計劃和目標(biāo)。對這部分同學(xué)進(jìn)行有計劃的輔導(dǎo)。我把這批同學(xué)分為三個組。第一組是有能力提高，但平時懶動腦筋不學(xué)的同學(xué)，對這些同學(xué)，我采取集體輔導(dǎo)，給他們分配固定任務(wù)，不讓他們有偷懶的機(jī)會，讓他們發(fā)揮應(yīng)有水平；第二組是肯學(xué)，但由于能力不強(qiáng)的同學(xué)。對這部分同學(xué)要適當(dāng)引導(dǎo)，耐心教導(dǎo)，慢慢提高他們的成績，不能操之過急，且要多鼓勵。只要他們肯努力，成績有望搞提高；第三組是紀(jì)律松散，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，基礎(chǔ)又不好的同學(xué)。對這部分人要進(jìn)行課余時間個別輔導(dǎo)。因為這部分同學(xué)需要一個安靜而又不受干擾的環(huán)境，才會立下心來學(xué)習(xí)。我相信只要堅持輔導(dǎo)，這些同學(xué)基礎(chǔ)重新建立起來，以后授課的效果就會更好。

　　因為對癥下藥，因材施教，所以我所教的兩個班級尖子生的語文成績特別突出，又因為自己的勤奮堵住了學(xué)生懶惰的后路，所以連朱天昊、謝若其、周宗澤這樣的底子差又懶的學(xué)生也會偶爾有驚喜的成績送給我；而象梁苑、李帥鋒肯學(xué)但能力不強(qiáng)的學(xué)生還進(jìn)入了優(yōu)生行列······

　　四、配合班主任做好班級管理工作，做好教師工作總結(jié)

　　班級管理不僅僅是班主任的事情，每個任課老師都有一份義不容辭的責(zé)任。我常常利用語文課這門特殊的科目，對學(xué)生進(jìn)行各種思想教育，幫助班主任完成各種學(xué)生的思想癥結(jié)疏通，在日記中或鼓勵、或教育、或交流，或捕捉部分班級信息·······配合班主任做好班級管理工作，與班主任共同商量對策，對于班級棘手問題我積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，因為我知道:只有有一個好的班風(fēng)班貌，才能有輕松的教育環(huán)境，在我與班主任和各科老師的共同努力下，五班、六班班風(fēng)班貌一直積極向上，使我與各科老師有機(jī)會在輕松愉快的教學(xué)環(huán)境中實現(xiàn)自己的教育理想。

　　經(jīng)過一個學(xué)期的努力，每一次考試就是一種考驗。在接下來的工作中，我會做好下半年工作計劃，無論成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我明白到這并不是最重要的，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的語文水平。如何讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中感受快樂。因此，無論怎樣辛苦，我都會繼續(xù)努力，多問，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步。