公司項目部安全責任書

時間：2024-07-28 17:54:55 實用文我要投稿

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公司項目部安全責任書范文（精選4篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編整理的公司項目部安全責任書范文，希望對大家有所幫助。

公司項目部安全責任書范文（精選4篇）

　　公司項目部安全責任書1

　　甲方：____公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的'方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負責人（簽名）：__________ 組長：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

　　公司項目部安全責任書2

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　________________________________。

　　二、目標工作內容：

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　________________________________。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求：

　　1、項目經理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容。

　　2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料。

　　3、施工員：xx，配合本工程竣工相關工作。

　　4、技術員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經理崗位職責要求：

　�。ㄒ唬┦煜�、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　�。ǘ﹨f(xié)調對外關系。

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　�。ㄈ┤尕撠煿こ添椖抗芾�，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作。

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的.各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　（四）工程資料管理。

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

　　（1）項目開工準備階段：

　　由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

　　（2）施工階段：

　　每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　�。�3）竣工驗收階段：

　　監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　�。ㄎ澹┌磿r完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現。

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎。

　�。�1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　�。�2）獎金分配如下：

　　A、項目經理：xx，獎勵人民幣xx萬元。

　　B、資料員：xx，發(fā)放全部進度獎。

　　C、施工員：xx，配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。

　　D、技術員：xx，完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元。

　　E、技術員：xx，完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。

　�。�3）沒有按時完成目標工作內容處罰。

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資。

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止。

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經理（簽字）：____________

　　項目成員（簽字）：____________

　　_________年_______月________日

　　公司項目部安全責任書3

　　公司為了保護職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的`方針。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產，特訂如下安全合同：

　　一、職工的自主權益：

　　1、公司違反勞動保護法規(guī)，違章指揮作業(yè)時可拒絕施工。

　　2、特殊工作無安全防范措施，強令作業(yè)時可拒絕施工。

　　3、發(fā)現不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。

　　4、機械設備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。

　　5、工種交接時，應辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無時可拒絕施工。

　　二、施工安全要求：

　　1、上班前不準吃酒。

　　2、進入施工現場要戴好安全帽，并扣好帽帶。

　　3、高空作業(yè)要戴好安全帶。

　　4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。

　　5、未培訓人員不準操作機械。

　　6、腳手架上不鋪設腳手板及竹墊不準作業(yè)。

　　7、高空作業(yè)不準亂丟亂拋各種物件。

　　8、上高空作業(yè)首先要檢查設備的牢固程度，嚴禁多人一處超荷載作業(yè)。

　　9、嚴禁井字架吊籃乘人。

　　10、嚴禁風力五級以上吊裝及高處焊接作業(yè)。

　　11、木工間嚴禁吸煙，宿舍內禁止生火及用電爐燒水煮飯。

　　12、嚴禁亂拉亂接電線。

　　13、腳手架上作業(yè)時嚴禁嬉鬧。

　　說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責任和經濟損失及后果全部由本人負責。

　　姓名：

　　班組：

　　家庭住址：省縣鄉(xiāng)

　　村工地代表：

　　班組代表：

　　年月日

　　備注：

　　1、不戴安全帽每人罰款10元，不扣帽帶每人罰款5元。

　　2、井架吊籃嚴禁乘人，如違反者每人罰款100元。

　　3、機械設備無安全防護措施，強行操作罰款50元。

　　4、宿舍內施用電爐燒水煮飯者，每次罰款50元，并沒收器具。

　　5、高空作業(yè)亂丟亂擲物件，每人每次罰款20元。

　　6、施工現場發(fā)生打架，每人每次罰款500元。

　　7、工地上發(fā)現偷竊者，按贓物價值的十倍處以罰款。

　　公司項目部安全責任書4

　　安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程項目現場的安全生產、文明施工管理；完善公司安全系統(tǒng)的管理工作；認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產、生產必須安全”的要求；保證公司質量體系的有效運行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責任書。

　　一、安全生產管理承包內容與責任

　　（一）安全生產管理承包內容與責任

　　1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。

　　2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。

　　3、全年工傷頻率不超過職工人數的24%。

　　4、全年無設備、車輛、火災、爆炸、中毒等事故。

　　5、施工現場的安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

　　（二）安全生產管理責任：

　　1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

　　2、項目部在施工現場執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）、《建筑現場臨時用電安全技術規(guī)范》、（jgj80—91）、以及公司制定的《建筑施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》（shj/qc030909），實行安全工作達標。

　　3、現場項目部每周定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發(fā)現有人員違章指揮、違章作業(yè)等問題時要及時整改；不符合規(guī)定、不合格的安全防護用具機械設備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

　　4、受公司及有關部門的檢查考核。