超市三季度評優(yōu)活動方案 -方案

三季度評優(yōu)活動方案一、     活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神，

超市三季度評優(yōu)活動方案

。二、     獎項設(shè)置：崗位標兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。三、     評選范圍：1、·    崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；2、·    優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。四、     評選條件：（一）、崗位標兵的評選條件：1、·    敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；2、·    服從管理，團結(jié)同事；3、·    個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、·    無遲到早退現(xiàn)象；5、·    業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；6、·    講普通話，

方案

《超市三季度評優(yōu)活動方案》(http://www.lotusphilosophies.com)。7、·    活動期間無任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標準：1、·    敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、·    服從管理，團結(jié)同事；3、·    個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、·    無遲到早退現(xiàn)象；5、·    負責(zé)的品牌銷售額突出；6、·    使用普通話，能做到主動服務(wù)。7、  活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、     人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：·  獎項部門 崗位標兵 優(yōu)秀促銷員 食品生鮮部 3 4 針紡服裝部 1 3 家電百貨部 1 2 財務(wù)部 2   防損部 2   收貨部 1   訂貨部 1       管理部 1 1······    單位：名六、     評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。  

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