設(shè)計(jì)院工作要點(diǎn) -計(jì)劃
～年是全市上下落實(shí)市委八屆七次全會(huì)的要求，深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年，也是我院各項(xiàng)工作向更高水平邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，改革和發(fā)展已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，擺在我們面前的任務(wù)更加繁重，因此我們必須堅(jiān)持以改革求發(fā)展，用發(fā)展求穩(wěn)定，樹(shù)立“求高，用賢，興業(yè)，富民”的指導(dǎo)思想，圍繞狠抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，以保障職工的利益為目的，做好以下五個(gè)方面的工作：一、狠抓經(jīng)營(yíng)工作，
設(shè)計(jì)院工作要點(diǎn)
。經(jīng)濟(jì)是一切工作的基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營(yíng)事關(guān)重要。而抓好經(jīng)營(yíng)工作首先是要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟市場(chǎng)，用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，用技術(shù)與信譽(yù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)工民建以外的市場(chǎng)邁進(jìn)，發(fā)揮各作業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等各方面的業(yè)務(wù)聯(lián)合，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息的收集管理與分析，加強(qiáng)發(fā)揮院兩級(jí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證經(jīng)營(yíng)工作，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。提高生產(chǎn)組織水平，充分發(fā)揮設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本。在發(fā)展本地區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，依靠技術(shù)與管理進(jìn)入，以及聯(lián)合外部隊(duì)伍等多種方式向外省市拓展，院里將統(tǒng)一制定優(yōu)惠政策，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立雙贏思想，促進(jìn)對(duì)外發(fā)展。xx濱海新區(qū)已成為國(guó)家與xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，同時(shí)也是我們今后發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，開(kāi)拓出新的局面。
二、強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個(gè)方面入手：
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。狠抓干部隊(duì)伍的思想教育不放松，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度教育黨員干部，加強(qiáng)政治理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀念，強(qiáng)化改革意識(shí)和大局意識(shí)，樹(shù)立全院一盤棋的思想，促使年輕干部早日成熟。另一方面要加強(qiáng)干部業(yè)績(jī)考核，以及對(duì)管理部門和工作人員的'考核，做到日�？己伺c年度考核相結(jié)合，使各級(jí)干部身先士卒，做好表率，切實(shí)提高各級(jí)管理水平，體現(xiàn)出大院的特色，為今后的發(fā)展奠定基矗
2、著力抓好經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理工作要進(jìn)一步深化、細(xì)化，加強(qiáng)資金控制和成本控制，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡。要?jiǎng)澬『怂銌挝�，發(fā)揮集體作用。要注重提高和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和分析能力，提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，特別是要提高基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，理好財(cái)，用好財(cái)。力求通過(guò)深入細(xì)致的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。
3、人力資源管理要著力搞好人才隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)調(diào)用工的計(jì)劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機(jī)制，抓好識(shí)人、育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，為有才學(xué)、求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著重從職工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要針對(duì)不同層次的人群全方位地加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高人員素質(zhì)，在全院形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
4、要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，注重抓好制度落實(shí)，使各項(xiàng)管理有章可循，有章必循，使各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。把市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，量化責(zé)任，加強(qiáng)考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，
計(jì)劃
《設(shè)計(jì)院工作要點(diǎn)》(http://www.lotusphilosophies.com)。三、搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新。堅(jiān)持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)科技人員的投入和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新的技術(shù)工藝，并在實(shí)際生產(chǎn)中推廣使用�？辈閷I(yè)要搞好地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)和地安評(píng)取證工作；巖土專業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)延伸上下功夫；測(cè)試專業(yè)要抓緊管線業(yè)務(wù)拓展，逐步落實(shí)防滲防腐探測(cè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)計(jì)專業(yè)在搞好樁基設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓地下工程設(shè)計(jì)，并通過(guò)多種形式提高建筑設(shè)計(jì)水平。測(cè)量專業(yè)要采取培養(yǎng)、引進(jìn)和聯(lián)合等多種方式提高測(cè)圖能力；監(jiān)理專業(yè)要發(fā)揮新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，完善加強(qiáng)管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為晉升甲級(jí)資質(zhì)做好準(zhǔn)備。另一方面要充分利用我院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我院保留的技術(shù)成果和基礎(chǔ)資料進(jìn)行深加工，認(rèn)真總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成我院獨(dú)特的、鮮明的技術(shù)特色，保持我院在本市的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在全國(guó)處于技術(shù)先進(jìn)行列，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新手段占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)要狠抓質(zhì)量工作，培養(yǎng)精品意識(shí)，堅(jiān)持寧可犧牲效益，也決不降低質(zhì)量的原則，使我院的信譽(yù)度不斷提高。
在管理創(chuàng)新上，首先要抓好經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)新，抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域。還要逐步探索巖土施工設(shè)備管理的新模式，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還要繼續(xù)完善巖土專業(yè)項(xiàng)目管理，控制成本，搞好資金運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，要對(duì)有關(guān)專業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理的人員配備，建立和完善技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。繼續(xù)深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創(chuàng)新，采用正式工和合同制雙軌制的用人方式，并逐步建立和完善崗位責(zé)任制，推行崗位工資。使那些責(zé)任重要，貢獻(xiàn)突出，勤懇敬業(yè)的同志得到應(yīng)有的回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別是穩(wěn)定技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的骨干力量。
四、切實(shí)抓好各項(xiàng)政策落實(shí)。如果不能落實(shí)到位，再完善的制度和發(fā)展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產(chǎn)單位必須腳踏實(shí)地，從大處著眼，從小處著手，根據(jù)全院的總體工作思路，制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的方案。比如在狠抓經(jīng)營(yíng)管理方面，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)區(qū)域，如何加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍
的管理協(xié)調(diào)，如何推進(jìn)市場(chǎng)信息的收集利用，在強(qiáng)化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出干部教育的培訓(xùn)計(jì)劃和干部考核方案。探索提高經(jīng)濟(jì)管理水平的新路子，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嘗試設(shè)備管理的新模式，搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。深化用人和分配制度的改革，推行崗位責(zé)任制。各專業(yè)和管理部門要把技術(shù)創(chuàng)新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的步伐�？傊�，抓好落實(shí)是保證發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而保證政策落實(shí)的關(guān)鍵在管理部門和各級(jí)干部，因此必須把抓好落實(shí)作為一項(xiàng)職責(zé)。
五、繼續(xù)大力抓好企業(yè)文化建設(shè)，一方面要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范職工的各種行為，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)我院穩(wěn)定發(fā)展的局面，不斷推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，在全院形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。另一方面要關(guān)心職工生活，搞好集體福利事業(yè)，拿出資金解決貨幣分房問(wèn)題，要繼續(xù)改善辦公環(huán)境，從多種角度改善職工的工作和生活條件，為職工辦一些實(shí)實(shí)在在的事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。在確保企業(yè)效益增長(zhǎng)的前提下，保證職工收入，并力爭(zhēng)有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。
為了實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，首先要求全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，以創(chuàng)新的思路研究解決制約我院發(fā)展的深層次問(wèn)題，拿出新招法，大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效，推進(jìn)我院的改革和發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
～年1月4日
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