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工廠生產(chǎn)車間管理制度

時(shí)間:2024-10-25 10:40:48 制度 我要投稿

工廠生產(chǎn)車間管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工廠生產(chǎn)車間管理制度

工廠生產(chǎn)車間管理制度1

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

  2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3、員工每天上班開早會(huì),不得遲到,一次罰款5元。

  4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  5、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。

  6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,玩手機(jī),吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  7、有事須提前寫請(qǐng)假條,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

  8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

  9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

  11、服從指揮,聽從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

  12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  2、積極參與“5S”管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

  4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真,真實(shí)記錄,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

  5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

  6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整,不允許虛報(bào),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  7、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

  8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無(wú)雜物,工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  三、生產(chǎn)工藝管理制度

  1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  3、設(shè)備只能本工序的.員工進(jìn)行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

  4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí),需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決,不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí),由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。

工廠生產(chǎn)車間管理制度2

  1、交接班制度

  1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗,穿戴好勞保用品,由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。

  1.2交班內(nèi)容

  a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。

  c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。

  d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。

  e、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng)。

  f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。

  1.3接班內(nèi)容

  a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。

  b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。

  c、承接上班未處理完的事情。

  d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,驗(yàn)收公用工具。

  1.4交接班責(zé)任

  a、交班時(shí)間己過(guò),無(wú)人接班時(shí),交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意,不得擅自離崗下班。

  b、交接班時(shí),交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開,交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

  c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。

  2、巡回檢查制度。

  2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次,并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。

  2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度,認(rèn)真填寫好檢查情況。

  2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。

  2.4巡回檢查主要內(nèi)容:

  a、生產(chǎn)及安全情況。

  b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。

  c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。

  d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

  e、安全儀表及附件等的完好情況。

  3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

  3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

  3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

  3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。

  3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。

  3.5發(fā)現(xiàn)不正,F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因,及時(shí)反映,并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。

  4、操作工崗位責(zé)任制

  4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。

  4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作:

  a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。

  c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。

  4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系,共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。

  4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗,有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。

  4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo),并服從廠調(diào)度指揮。

  5、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制

  5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

  5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。

  5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系,共同解決班內(nèi)職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜,有較重大的.情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。

  5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正,對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。

  5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設(shè)備狀況,熟練掌握崗位操作法,經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  5.6認(rèn)真做好交接班工作,填寫好交接班日志。

  6、車間主任、付主任責(zé)任制

  6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作,組織領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。

  6.3熟悉本車間工藝過(guò)程及設(shè)備狀況,熟練掌握本車間各崗位操作法,經(jīng)常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。

  6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù),有問(wèn)題及時(shí)處理或向車間反映。

  6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況,及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息,以保證生產(chǎn)用原材料的供給。

  6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修,技術(shù)改造等方面的工作。

  6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。

  6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次,做好考勤匯總工作。

  6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。

  7班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)

  第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

  第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。

  第三條、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  第四條、組織班組級(jí)安全教育,主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。

  第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證完好投用。

  第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí),同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。

  第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查,配合落實(shí)安全防范措施。

  第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽,抓好班組安全建設(shè),提高班組安全管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。

  第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作,維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。

工廠生產(chǎn)車間管理制度3

  1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整,進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門,工作服不得穿出廠區(qū),違者罰款10元。

  2、職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

  3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗,因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開,違者每次罰款10元。

  4、不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款30元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

  5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款50元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

  6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款30元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。

  8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無(wú)關(guān)外人進(jìn)入車間,違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

工廠生產(chǎn)車間管理制度4

  一、早會(huì)制度

  1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  2.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

  3.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。

  4.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

  二、請(qǐng)假制度

  1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到、早退。

  2.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的'形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

  3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

  4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:

  (1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

  (2)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

  2.每天下班后每個(gè)員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈,組長(zhǎng)檢查合格后方可下班。周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

  3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專人保管。

工廠生產(chǎn)車間管理制度5

  1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

  2.工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款5元。

  3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

  4.不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

  5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

  6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

  8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

  9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

  10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

  11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

  12.上班必須佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

  13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者,每次罰款10元。

  14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

  15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

  16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車間主任罰款20元,對(duì)清潔工罰款5元。

  17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。

  18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。

工廠生產(chǎn)車間管理制度6

  為了完善公司的內(nèi)部管理制度,提高工作效率,使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作,學(xué)習(xí),特制訂此份車間管理制度。

  1、車間內(nèi)的所有設(shè)備(消防器材),非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng),禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在;嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一,預(yù)防為主。

  2、遵守公司的所有規(guī)章制度,上班必須親自打卡,嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡;準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)(人員出勤考查,上一工作日的總結(jié),當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的.下達(dá)以及人員的安排),早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理;遵守公司的作息時(shí)間,上線速度迅速,休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理;工作時(shí)間不得擅自離崗,有事請(qǐng)假,事假提前通知主管,病假需附帶病例證明。

  3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動(dòng),各盡其責(zé),保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班。

  4、上班期間不得玩手機(jī),聽音樂,看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情;上班期間不得大聲喧嘩,注意個(gè)人素養(yǎng)。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),如若有不良時(shí),應(yīng)及時(shí)返工或者暫存,不得隨意丟棄,每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總,入庫(kù)。杜絕一切的浪費(fèi)行為。

  6、車間內(nèi)的所有工具(桌子,凳子,液壓車,封膠器,剪刀等),使用完畢及時(shí)歸位,不得故意損壞,有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償,同時(shí)記小過(guò)一次(30元)。

  7、保持工作環(huán)境的整齊,清潔,每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位,垃圾,廢紙箱全部歸位,全員參與。

  8、對(duì)公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,不得影響和消極別人。

  9、文明用語(yǔ),和睦相處,營(yíng)造和諧氛圍。

  以上所定制度將影響個(gè)人的績(jī)效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定,請(qǐng)務(wù)必遵守;同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),以廠規(guī)為準(zhǔn)。

  即日起執(zhí)行

工廠生產(chǎn)車間管理制度7

  一、工作紀(jì)律

  1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì),不遲到,不早退。

  1.2每天車間主任主持召開班前會(huì),總結(jié)前一天教訓(xùn),并作當(dāng)天工作安排。

  1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍,不準(zhǔn)到處逗留。

  1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

  1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

  1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

  1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋,不準(zhǔn)袒胸露肚。

  1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖,發(fā)現(xiàn)1次罰100元。

  1.9上班期間禁止在車間無(wú)精打采,閑坐、睡覺,發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。

  1.10談吐舉止文明,不惡言傷人。

  1.11禁止在車間拉幫結(jié)派,聚眾鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

  1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

  1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

  1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。

  二、成本節(jié)約及控制

  2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

  2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù),以備下工程領(lǐng)用。

  2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn),易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度,確定是否可用,車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

  2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,員工自行保管,當(dāng)月無(wú)需再領(lǐng),特殊情況另行申請(qǐng)。

  2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。

  2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放,必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。

  2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,廢料必須分類處理。

  2.8禁止亂用,浪費(fèi)材料,亂丟亂砸造成損失。

  2.9嚴(yán)禁金屬附件,螺釘、鉚釘隨地亂丟。

  2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊,按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

  2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,遵守出勤和會(huì)議時(shí)間,時(shí)間就是成本。

  三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

  3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

  3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,禁止其他工序人員無(wú)故操作設(shè)備。

  3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

  3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除,出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫維修單,報(bào)告維修部門和車間主管。

  3.5工具、量具不得亂丟亂放,不得故意損壞,正確使用,用后歸還原位。

  3.6借用工具必須及時(shí)歸還,不得轉(zhuǎn)借他人。

  3.7模具用完必須歸原位擺放整齊,隨時(shí)加油、清潔。

  3.8禁止用模具用來(lái)當(dāng)壓塊和鐵錘,任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。

  3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具,用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。

  四、質(zhì)量控制

  4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

  4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

  4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整,粘膠帶。

  4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品,禁止亂干、盲干。

  4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量,開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,各班次(筆墨)分清記錄,劃分責(zé)任。

  4.6杜絕不按圖加工,無(wú)要求加工。

  4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),重大問(wèn)題必須報(bào)告車間,上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現(xiàn),未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,本班組自行解決。

  4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度,展開尺寸。

  4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋,保持在公差范圍內(nèi)。

  4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,外露角(邊)補(bǔ)全。

  4.11裝拼統(tǒng)一,板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不影響質(zhì)量。

  4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋,沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋,筋與筋間距小于或等于600mm,螺釘間距小于或等于300mm

  4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

  4.14各工序注意,產(chǎn)品一定輕拿輕放,擺放整齊、避免板面劃傷。

  4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

  4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好,晴天必須曬太陽(yáng)。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

  五、安全生產(chǎn)

  5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

  5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。

  5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

  5.4不得無(wú)故搭接電源電線,禁止車輪壓損電線。

  5.5禁止設(shè)備帶病操作。

  5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。

  5.7安全擺放,正確推拉。

  5.8注意人與設(shè)備的距離,站立角度,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,人離斷電關(guān)機(jī)。

  5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

  5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

  六、生產(chǎn)進(jìn)度

  6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。

  6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù),服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。

  6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。

  6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品,及時(shí)配合完成。

  6.5每天都要制定當(dāng)天完成的`任務(wù)量,完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織,未完成任務(wù)的班組,班長(zhǎng)要自覺安排加班,無(wú)需車間另行安排,班組內(nèi)部問(wèn)題影響進(jìn)度,次日累計(jì)任務(wù)。

  6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

  6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任,任務(wù)完成情況,隨時(shí)檢查組員完成情況。

  6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào),并作總結(jié)。

  6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間,及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰,工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。

  6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調(diào)整人員,排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

工廠生產(chǎn)車間管理制度8

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2、本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:點(diǎn)-點(diǎn);下午:點(diǎn)-點(diǎn):晚上:點(diǎn)-點(diǎn);每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

  2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

  6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開;

  7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙。

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

  3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

  6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作地面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的'責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任;

  7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

  3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及快速尋找,搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

  4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。

  5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

  1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格,修改后第二次評(píng)審仍不合格的,罰款x元;

  2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款x元。(例如:效果圖,模板,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

  六、本廠物料管理單據(jù)的使用

  1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

  2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:《申購(gòu)單》、《采購(gòu)單》、《進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退倉(cāng)單》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《員工派工單》《成品入庫(kù)單》、《不合格處置報(bào)告》、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰x元。

  企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的法律,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

工廠生產(chǎn)車間管理制度9

  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

  配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

  負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

  制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  車間管理人員接單后,應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

  對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

  車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

  嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。

  車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)

  必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

  組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的.必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常

  車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

  車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

  車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

  下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

  車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;

  機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

  平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

  與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

  要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明

  生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

  落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

  每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

  生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

  生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

  調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

  生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

  生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人

  生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

  生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

  生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

工廠生產(chǎn)車間管理制度10

  一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作,正確使用機(jī)械。

  二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。

  三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

  四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械,女工的'長(zhǎng)發(fā)要盤起來(lái)。

  五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發(fā)生。

  六、起重設(shè)備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝;徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的,必須使用叉車或者行車。

  七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,使其能夠正常運(yùn)作,特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

  八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。

  九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

  十、不是自已分管或使用的設(shè)備,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用。

  十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線,發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。

  十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí),必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

  十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源,車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

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