網(wǎng)絡策劃

時間：2024-10-21 13:49:15 策劃我要投稿

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網(wǎng)絡策劃精選4篇

網(wǎng)絡策劃篇1

　　一、目標：

網(wǎng)絡策劃精選4篇

　　1、打造全省最大的零售直營網(wǎng)絡，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。

　　2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。

　　以上目標的實現(xiàn)將對公司長遠的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權。在實現(xiàn)目標的過程中我們應把困難做出更高的預估，做事之前應作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權！

　　二、具體執(zhí)行方案：

　　1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標的達成負全部責任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運營中心由財務、銷售、儲運、售后、技術等部門組成。

　　零售運營中心的設立是為零售終端服務的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運營中心后忘記了為店面服務的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運營中心的設立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。

　　零售運營中心架構

　　保定零售運營中心

　　財務部

　　技術部儲運部售后部銷售部

　　保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)

　　零售運營中心人員架構

　　零售運營中心總監(jiān)

　　財務經(jīng)理

　　技術部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運部經(jīng)理

　　保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理

　　1、）職位說明：（概述）

　　運營總監(jiān)：

　　直接上級：公司總經(jīng)理

　　直接下級：運營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理

　　責任：負責運營中心的組建、管理、培訓、開發(fā)新店等工作，負責中心的整體工作調度安排，對公司下達的各項指標的完成負全部責任。負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。管理協(xié)調市場部和技術部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負責組織制定公司經(jīng)濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經(jīng)營投資預算方案、在批準后組織實施。負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度；負責組織對公司人員的業(yè)務培訓;完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　權力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權；對普通崗位員工有任免權；對中心的財務收支情況有知情權；對中心產(chǎn)生的費用有審核權；對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；對總經(jīng)理決策有建議權。

　　財務部經(jīng)理：

　　直接上級：公司財務總監(jiān)

　　直接下級：各區(qū)域財務人員

　　責任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責中心資金運作管理、日常財務管理與分析；負責項目成本核算與控制；負責中心財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運營總監(jiān)提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改進中心財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責財務部的日常管理工作；負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；負責中心成本核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。

　　權力：經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權；對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付

　　儲運部經(jīng)理：

　　直接上級：運營中心總監(jiān)

　　直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

　　責任：負責對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運輸?shù)墓芾�；對倉儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；

　　定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關部門；

　　權力：對本科職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力

　　售后部經(jīng)理：

　　直接上級：運營中心總監(jiān)

　　直接下級：各區(qū)域售后服務人員

　　責任：對本部門的服務質量、工作質量、經(jīng)濟效益負責；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關部門的工作相互配合等工作負責；對妥善處理客戶投拆負責；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟損失和名譽損失負責；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準確性和及時性負責；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負責；對完成本部門的計劃任務負責。

　　權力：對下級上報的售后服務方案，有批準權。對下級工作有檢查權。對下級人員在售后服務工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權。

　　銷售部經(jīng)理：

　　直接上級：運營中心總監(jiān)

　　直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

　　責任：對公司產(chǎn)品營銷進行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進行調研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負責制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

　　對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結構與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的.管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；

　　權力：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

　　技術部經(jīng)理：

　　直接上級：運營中心總監(jiān)

　　直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

　　責任：全面負責零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負責設計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）

　　權利：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

　　區(qū)域經(jīng)理：

　　直接上級：運營中心總監(jiān)

　　直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員

　　責任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進行調研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

　　對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結構與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門的工作；

　　權力：對本區(qū)域職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

　　2、區(qū)域組織及人員架構

　　區(qū)域架構：（舉例）

　　石家莊辦事處

　　紅星店懷特店明月店

　　區(qū)域人員架構：（舉例）

　　石家莊區(qū)域經(jīng)理

　　財務內(nèi)勤

　　導購員售后服務人員內(nèi)勤業(yè)務員督導員

　　普崗人員工作職責這里就不一一描述

　　3、辦事處分類：

　　級別辦事處面積場地費用標準人員車輛倉庫面積

　　平方米元個輛平方米

　　A級100以上30006250以上

　　B級100-8025005250左右

　　C級80以下20004130左右

　　4、零售店面分類：

　　級別面積樣品數(shù)量導購員人數(shù)月銷售額

　　平方米臺個萬元

　　A級200以上40415以上

　　B級200-15035312

　　C級150-10030310

　　D級100以下2528

　　通過設計公司為店面設計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統(tǒng)一，這樣無論對消費者還是其他區(qū)域的代理商都會認為我們是具有相當實力的連鎖企業(yè)。

　　5、店面選址：

　　店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。

　　6、市場宣傳：

　　由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。

　　1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進行了解，從而促成合作。

　　2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。

　　3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。

　　4）零售店面的日常宣傳。

　　7、附加值

　　深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務給客戶提供專業(yè)的服務，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務由售后部門來完成。

網(wǎng)絡策劃篇2

　　一、活動背景

　　隨著科技發(fā)展網(wǎng)絡在大學生的日常生活中發(fā)揮著日漸重要的作用，由于一些不良網(wǎng)路文化的影響，出現(xiàn)了一些不文明的上網(wǎng)行為，以此為契機我校團委在全校開展創(chuàng)建網(wǎng)絡文明的班團日活動。

　　二、活動主題

　　創(chuàng)建網(wǎng)絡文明、構建和諧校園

　　三、活動目的

　　為了更好地創(chuàng)建校園網(wǎng)絡文明，提升大家的思想道德水平，體現(xiàn)當代大學生特有的風范。班團委希望借此啟動儀式，呼吁大家學習文明上網(wǎng)，構建和諧校園網(wǎng)絡文化。同時，動員同學們將活動開展到日常生活，讓更多的人加入到創(chuàng)建網(wǎng)絡文明的浪潮中。讓我們不斷提高文明用網(wǎng)意識，做一個文明的網(wǎng)民和文明上網(wǎng)倡導者。

　　四、活動時間

　　XX年5月

　　五、活動地點

　　xx師范學院外國語學院309教室

　　六、活動組織及成員

　　外國語學院11級英語教育2班團支部全體同學

　　組織人員為：團支書

　　七、活動內(nèi)容

　　1、觀看關于網(wǎng)絡文明事件的新聞報道視頻。并圍繞新聞中出現(xiàn)的.問題請同學發(fā)表看法，闡述解決問題的關鍵引入本次班會主題。

　　2、56宿舍全體同學表演小品《網(wǎng)上你是誰？》。

　　3、廖xx同學介紹目前存在的較為普遍的不文明用網(wǎng)行為。

　　4、黃同學及李同學進行主題詩歌朗誦與書法結合的表演。

　　5、學習委員推薦收集到的與網(wǎng)絡文明相關的書籍，讓同學們在書海中吸收的精髓，提升思想高度，以便落實到實際生活中。

　　6、宣傳委員展示宣傳“創(chuàng)建網(wǎng)絡文明、構建和諧校園”的主題海報及宣傳傳單；全班同學一同編寫“我說我做我是文明網(wǎng)絡公民”主題微博。

　　7、最后環(huán)節(jié)，由團支書陳葳思帶領全班宣誓：以身作則創(chuàng)建網(wǎng)絡文明、構建和諧校園。

　　8、班會結束，收拾場地。

　　活動要求及注意事項

　　1、要求同學們有較強的責任心，積極準備和善后；

　　2、要求同學們能服從安排，自主自愿參加各活動。

　　進行活動總結

　　本次版團日活動在團體同學的配合下順利完成，活動形式多樣、內(nèi)容較為豐富。本次班團日活動較好地宣傳了創(chuàng)建網(wǎng)絡文明的重要性，調動了同學們以身作則的熱情。同樣也給予同學們一個警醒，推動此次活動的后續(xù)進行。

網(wǎng)絡策劃篇3

　　一、前言

　　XX美容公司以“打造中國祛斑行業(yè)第一品牌”為口號，憑借精湛的技術、精誠的服務與專業(yè)的咨詢，已經(jīng)贏得了重慶地區(qū)消費者的普遍認可，但如何在美容行業(yè)“無實力、無品牌、無創(chuàng)新”的今天，在激烈的市場競爭下穩(wěn)固地區(qū)，走向全國，最終實現(xiàn)品牌的區(qū)域升級，成為真正的“第一品牌”。

　　二、簡單分析

　　1、市場環(huán)境分析

　　整個美容產(chǎn)業(yè)至今仍是一個三無產(chǎn)品：無實力，美容業(yè)巨頭和其他行業(yè)相比簡直是太少了，和其他行業(yè)發(fā)展不匹配；無品牌，人們熟知很多領域的品牌，卻很難說出一個美容院線的著名品牌；無創(chuàng)新，我們的廣告、賣點、服務理念令人失望，有創(chuàng)新、有創(chuàng)意、讓人眼前一亮的東西太少。

　　95%美容企業(yè)在未來3年一定會面臨生存艱難問題。要堅信“95%的規(guī)律”，而不是80：20（即80%份額被20%的市場占領著）。因為中國市場是一個非理性、發(fā)展中的市場，競爭還沒有完全形成格局，在這個無序狀態(tài)里，注定了將來5%能脫穎而出，而95%要越做越艱難，直到三五十年后，社會發(fā)展到能趕上中等國家發(fā)展水平，整個社會結構較穩(wěn)定的時候，80：20的規(guī)律才會開始起作用。

　　2、企業(yè)自身分析

　　有特點、有優(yōu)勢：而對于XX美容公司而言，10年來，從專業(yè)祛斑店到專業(yè)祛斑公司，再到成立專業(yè)的問題性皮膚研究院，最終形成中國市場的全網(wǎng)布局。XX美容公司堅持“技術領先，專業(yè)突破”的發(fā)展原則，通過市場版塊細分，成熟的項目，高素質的精英團隊，先進的技術設備來源、立體式營銷網(wǎng)絡以及科學人性化管理體系，創(chuàng)建“醫(yī)美第一品牌”，打造細分市場的`領導企業(yè)。

　　好口碑：XX美容公司的發(fā)展壯大，不是靠的噱頭和泡沫，而是在專業(yè)線上，扎扎實實的把口碑提升到了前所未有的高度。

　　知名度有待提高：對于重慶的美容行業(yè)，魚龍混雜，市場秩序有待完善。但一經(jīng)提起，人們勢必首先想到華美等大型美容機構。XX美容公司存在著較為嚴重的知名度不足的情況，有淹沒于重慶無序美容市場之憂。

　　3、競爭對手分析

　　大型綜合美容機構：擁有多年的美容經(jīng)驗，人力資源充足，技術先進，實力雄厚，擁有完善的作業(yè)及服務體系，且市場占有量大，擁有忠實的消費人群。對于XX美容公司而言，大型綜合美容機構還過于強大，我們不具備競爭優(yōu)勢，但我們可盡量突出差異化與專業(yè)性，以求在祛斑領域能占有一席之地。

　　中小型美容機構：相對于大型綜合美容機構，各方面都有所不及。對于XX美容公司而言，他們并非不可戰(zhàn)勝，我們依舊突出在祛斑領域的專業(yè)性，以求鶴立雞群，并且可以與其他領域的專業(yè)性美容機構或缺少祛斑能力的美容機構相合作，形成互補，相互促進。

　　三、網(wǎng)絡推廣策略

　　1、推廣目的和戰(zhàn)略重點

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的改變我們的生活，人們對電子商務的注意力已經(jīng)轉變到如何將這些電子業(yè)務變成更便捷、模塊化、個性化、更緊密集成的電子化服務。洛妃醫(yī)美雖已有自己的站，但企業(yè)的網(wǎng)絡推廣才剛剛起步，尚未形成一套完整的網(wǎng)絡推廣戰(zhàn)略和方案，因而需要根據(jù)網(wǎng)絡市場的特點和企業(yè)資源，策劃出一套行之有效的網(wǎng)絡推廣計劃，以實現(xiàn)本案的最根本的目的，就是要把企業(yè)宣傳出去！

　　戰(zhàn)略重點：以網(wǎng)絡為重點輔以其他相關媒介進行廣告宣傳、拓展市場，突出企業(yè)形象和產(chǎn)品特色，采取差異化的網(wǎng)絡營銷競爭策略。

　　2、整體推廣方案

　�。�1）、網(wǎng)站推廣方案

　�、�、站優(yōu)化

　　XX美容公司雖已有了自己的站，但存在諸多問題，如焦點圖模糊，影響主頁形象；內(nèi)容頁排版及文字內(nèi)容過于簡單，影響消費者搜索閱讀并不易留下一個好的訪問印象。。。。。。站的完善是網(wǎng)絡推廣乃至網(wǎng)絡營銷的第一步，務必做到極致，以求在消費者面前樹立本公司更好的企業(yè)形象，為創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益鋪墊基礎。

　�、凇⑺阉饕鎯�(yōu)化

　　統(tǒng)計表明，網(wǎng)站80%的訪問量來自各類搜索引擎，因此XX美容公司網(wǎng)站科學登錄各大搜

　　索引擎，是進行網(wǎng)站推廣的重要內(nèi)容。

　　步驟：確定關鍵詞“醫(yī)療美容”、“祛斑美容”等、“搜狐”、登錄百度自然排名投放百度關鍵詞廣告

　�、�、與傳統(tǒng)推廣手段相結合

　　XX美容公司網(wǎng)址印于在信紙、相冊、名片、宣傳冊等印刷品。簡介易于記憶的域名能起到事半功倍的作用。

　�、堋⑹褂脗鹘y(tǒng)媒體廣告

　　傳統(tǒng)媒體廣告不應廢止，無論是雜志廣告還是報紙廣告，一定要確保在其中顯示公司的網(wǎng)址。要將查看網(wǎng)站作為廣告的輔助內(nèi)容，提醒用戶瀏覽網(wǎng)站將獲得更多的相關信息。

　　（2）、網(wǎng)絡廣告投放

　　付費廣告一般能更加迅速地推廣你的網(wǎng)站。

　�、佟⒕W(wǎng)幅廣告

　　以圖像文件的形式定位在網(wǎng)頁中，有靜態(tài)、動態(tài)及交互式之分。靜態(tài)網(wǎng)幅廣告制作簡單，并且被所有的網(wǎng)站所接受；動態(tài)網(wǎng)幅廣告通過不同的畫面，可以傳遞給瀏覽者更多的信息，也可以通過動畫的運用加深瀏覽者的印象，它們的點擊率普遍要比靜態(tài)的高；交互式網(wǎng)幅廣告的廣告形式就更加多種多樣了，比如游戲、插播式、回答問題、下拉菜單、填寫表格等，這類廣告需要更加直接的交互，比單純的點擊包含更多的內(nèi)容。

　　②、文本鏈接廣告

　　一種對瀏覽者干擾最少，但卻最有效果的網(wǎng)絡廣告形式。整個網(wǎng)絡廣告界都在尋找新的寬帶廣告形式，而有時候，需要最小帶寬、最簡單的廣告形式效果卻最好。

　�、�、電子郵件廣告

　　調查表明，電子郵件是網(wǎng)民最經(jīng)常使用的因特網(wǎng)工具。只有不到30%的網(wǎng)民每天上網(wǎng)瀏覽信息，但卻有超過70%的網(wǎng)民每天使用電子郵件。

　　電子郵件廣告具有針對性強（除非你肆意濫發(fā)）、費用低廉的特點，且廣告內(nèi)容不受限制。特別是針對性強的特點，它可以針對具體某一個人發(fā)送特定的廣告，為其他網(wǎng)上廣告方式所不及。

　�、�、與互補性網(wǎng)站交換廣告位

　　互補性網(wǎng)站不易產(chǎn)生競爭威脅，運用對方的網(wǎng)站流量來獲得許多新的客戶，相互促進帶動，形成良性循環(huán)。

　�。�3）、信息發(fā)布推廣

　�、佟⑸鐓^(qū)論壇

　　進駐各大社區(qū)論壇的相應版塊，如天涯的“女人”頻道，貓撲的“大小姐”頻道等。對軟文要求較高，且需結合熱點，以便炒作。

　　②、微薄

　　建立自己的官方微博，加強與消費者的聯(lián)絡與互動，能起到發(fā)布信息與快速獲得回饋的作用，亦能起到提高美譽度，樹立良好的網(wǎng)絡企業(yè)形象的作用。

　�、�、名人博客及微薄留言

　　利用名人的高關注度“混眼熟”，提高企業(yè)知名度。

　�、�、連接策略

　　尋找一些與我方網(wǎng)站內(nèi)容互補的站點，并向對方要求互換鏈接。最理想的鏈接對象是那些與我方網(wǎng)站流量相當?shù)木W(wǎng)站。以形成相互帶來消費者訪問的良性循環(huán)。

　�。�5）、事件營銷

　　企業(yè)通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，以網(wǎng)絡為傳播載體，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求建立、提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務的銷售的手段和方式。

　　事件營銷關鍵在于“借勢”，但要注意將風險控制在安全范圍以內(nèi)。

網(wǎng)絡策劃篇4

　　一、設計背景

　　計算機與網(wǎng)絡已經(jīng)成為了我們工作，學習及生活上必不可少的工具。但是，越來越多的中學生上網(wǎng)成癮。我們時�？梢钥吹疥P于中學生上網(wǎng)成癮而夜不歸宿、因犯網(wǎng)癮而導致犯罪、甚至自殘自殺等這類觸目驚心的新聞。網(wǎng)癮嚴重危害了學生身心的健康發(fā)展以及家庭的幸福，當我們在努力去幫助學生預防網(wǎng)癮的同時，我們是否應該提醒學生在上網(wǎng)的時候要注意言行，注意防止受騙等安全問題呢?“拒絕網(wǎng)癮，安全上網(wǎng)”，是我們今天要討論的'主題!

　　二、教學目標

　　1、通過網(wǎng)絡成癮自測題，讓學生明白自己是否有網(wǎng)癮的傾向。

　　2、通過學習網(wǎng)絡安全法，掌握相關知識。

　　3、學會健康上網(wǎng)、安全上網(wǎng)的方法

　　三、教學過程

　　1、導入：網(wǎng)絡成癮自測題

　　2、認識網(wǎng)癮，拒絕網(wǎng)癮

　　(1)網(wǎng)癮是什么

　　(2)網(wǎng)癮的危害

　　3、安全上網(wǎng)

　　(1) 網(wǎng)上交友需謹慎

　　(2) “黑”人電腦是犯罪