企業(yè)策劃10篇(優(yōu)秀)

企業(yè)策劃 篇1

　　招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

　　企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

　　對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷(xiāo)售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。

　　對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

　　由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。

　　企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，甄選主要依賴(lài)?yán)习鍌�(gè)人判斷力。

　　用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的.現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。

　　二、企業(yè)在成長(zhǎng)期的招聘策略

　　企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門(mén)的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。

　　人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿�，同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專(zhuān)業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴(lài)用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

　　要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開(kāi)始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。

　　三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

　　招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以?xún)?nèi)部推薦、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

　　規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。

　　四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

　　這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以?xún)?nèi)部競(jìng)聘為主，無(wú)對(duì)外招聘。

　　要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

　　招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。

企業(yè)策劃 篇2

　　商務(wù)談判策劃書(shū)

　　關(guān)于美的公司入駐國(guó)美電器（北京分

　　店）談判方案

　　純屬虛構(gòu)，如有雷同，實(shí)屬巧合

　　商務(wù)談判系列

　　院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

　　班級(jí)：商務(wù)談判系列文檔

　　姓名：

　　指導(dǎo)老師：XX老師

　　日期：XXXXXX

　　美的公司進(jìn)駐北京國(guó)美談判方案

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年 12月31日

　　會(huì)議地點(diǎn)：主方: 北京國(guó)美

　　客方：美的公司

　　一、背景介紹

　　(一)談判背景

　　由于美的公司欲進(jìn)駐我北京國(guó)美，在我北京國(guó)美展銷(xiāo)其產(chǎn)品。盡管我國(guó)美已經(jīng)取消了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等系列費(fèi)用的收取，其中包括條碼費(fèi)、贊助費(fèi)、管理費(fèi)、DM廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、店慶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等。但是作為一家家電零售企業(yè)，國(guó)美的利潤(rùn)來(lái)源很大一部分是由產(chǎn)品供應(yīng)商所支付的選位費(fèi)和零售利潤(rùn)的返點(diǎn)。此次談判的主要內(nèi)容就是與美的公司在合約期內(nèi)關(guān)于進(jìn)場(chǎng)位置、選位費(fèi)、和銷(xiāo)售量與返利的一系列問(wèn)題進(jìn)行談判。

　　(二)談判雙方公司背景

　　1、我方公司分析

　　我國(guó)美電器成立于1987年元月一日，是中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。國(guó)美電器在中國(guó)大中型城市擁有直營(yíng)門(mén)店1200多家，年銷(xiāo)售能力1000億元以上。

　　20xx年國(guó)美電器在香港開(kāi)業(yè)，邁出中國(guó)家電連鎖零售企業(yè)國(guó)際化第一步；20xx年國(guó)美電器在香港成功上市。20xx成為國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門(mén)店數(shù)量最多的一家。20xx年來(lái)國(guó)美電器全面推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力的戰(zhàn)略，以不斷調(diào)整變化的服務(wù)模式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。20xx年完成了新的未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃并開(kāi)始了全方位的實(shí)施與推進(jìn)。20xx年4月，國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線。國(guó)美率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

　　20xx年，國(guó)美門(mén)店總數(shù)（含大中電器）達(dá)1,063家，覆蓋全國(guó)256個(gè)城市，同時(shí)國(guó)美還有542家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)總門(mén)店數(shù)為1605家。國(guó)美電器

　　將持續(xù)的以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力為核心的戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的商機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)覆蓋保持有效規(guī)模增長(zhǎng)，兼顧發(fā)展和利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)家電零售市場(chǎng)。

　　作為具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的民族連鎖零售企業(yè)，國(guó)美電器堅(jiān)持“薄利多銷(xiāo)，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無(wú)域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國(guó)美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷(xiāo)商。

　　作為中國(guó)最大的家電連鎖零售企業(yè)，國(guó)美電器直接為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)30萬(wàn)人，每年為國(guó)家上繳稅收達(dá)15億元以上。國(guó)美電器是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，被中央電視臺(tái)授予“CCTV我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；睿富全球最有價(jià)值品牌中國(guó)榜評(píng)定國(guó)美電器品牌價(jià)值為553億元，成為中國(guó)家電連鎖零售第一品牌；中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)連續(xù)多年授予國(guó)美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠(chéng)信滿(mǎn)意單位”。

　　奉行成就品質(zhì)生活的企業(yè)使命，本著對(duì)廣大投資者、合作伙伴、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，國(guó)美電器將繼續(xù)著力將企業(yè)打造成為一個(gè)備受尊重、健康可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際優(yōu)秀家電連鎖企業(yè)。

　　負(fù)責(zé)人:

　　電話：0372-3198072

　　傳真: 0372-3198072

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　　地址：北京市文峰大道77號(hào)

　　2、對(duì)方公司分析

　　創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥�家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開(kāi)始使用美的.品牌。目前，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無(wú)錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個(gè)生

　　產(chǎn)基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個(gè)國(guó)家建有生產(chǎn)基地。主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機(jī)、凈水設(shè)備、空氣清新機(jī)、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品�，F(xiàn)擁有中國(guó)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國(guó)最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群；在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　20xx年9月4日，美的集團(tuán)在 “中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中位列第67位。20xx年入選首批“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。20xx年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)1210億元，其中外銷(xiāo)銷(xiāo)售收入達(dá)74億美元。 20xx年美的品牌價(jià)值達(dá)到653.36億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第5位。截至20xx年，美的集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)6億元。美的以“成為中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、世界白電行業(yè)前三強(qiáng)”為戰(zhàn)略愿景，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，以消費(fèi)者為中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先，獲得公司的重新增長(zhǎng)。

　　負(fù)責(zé)人:

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　　二、 談判的主題及內(nèi)容

　　1、商討關(guān)于美的公司進(jìn)駐我北京國(guó)美后的選位費(fèi)和零售利潤(rùn)的返點(diǎn)；

　　2、在入駐區(qū)域、大小及價(jià)格、員工配備等進(jìn)行商討；

　　3、關(guān)于獲得美的公司的直銷(xiāo)權(quán)以及售后服務(wù)；

　　4、合同的期限。

　　三、 談判目標(biāo)

　　為了有步驟、有策略的磋商，實(shí)現(xiàn)雙贏，特制定三個(gè)層次的利益目標(biāo)方案。

　　四、談判優(yōu)劣式詳細(xì)分析

　�。ㄒ唬┪曳絻�(yōu)勢(shì)分析

　　1、國(guó)美電器是中國(guó)最大的一家家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)，信譽(yù)度高，實(shí)力雄厚。

　　2、國(guó)美取消了一直被供應(yīng)商深?lèi)和唇^的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，這對(duì)廠家來(lái)講無(wú)疑是天上掉下“餡餅” 。這一零進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的方式，使得進(jìn)入國(guó)美成為各個(gè)廠商的較優(yōu)選擇，從而增強(qiáng)了我方談判過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、在時(shí)間和談判上掌握主動(dòng)權(quán)，可以有足夠的時(shí)間與對(duì)方進(jìn)行談判和斡旋，以達(dá)到我們的談判目的。

企業(yè)策劃 篇3

　　一、活動(dòng)說(shuō)明

　　“三進(jìn)”活動(dòng)是指進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)�；顒�(dòng)由經(jīng)濟(jì)管理系組織，全系學(xué)生自愿報(bào)名，自主選擇活動(dòng)形式，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)參加公益活動(dòng)、志愿服務(wù)和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，為其提供相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)。

　　二、活動(dòng)意義

　　為深入落實(shí)《教育部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見(jiàn)》（教思政1號(hào)）的相關(guān)精神，積極倡導(dǎo)和支持學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)、志愿服務(wù)和公益活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國(guó)家、服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的.創(chuàng)新精神，善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力；堅(jiān)定學(xué)生在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗，自覺(jué)成為中國(guó)特色社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人的信念。

　　三、活動(dòng)組織單位

　　主辦單位：天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　活動(dòng)面向經(jīng)濟(jì)管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會(huì)計(jì)電算化等專(zhuān)業(yè)全體在校生。

　　五、活動(dòng)組織實(shí)施流程

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（6月1日——6月30日）

　　1、制定《三進(jìn)活動(dòng)策劃方案》，活動(dòng)方案系部網(wǎng)頁(yè)宣傳。

　　2、成立系部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　組長(zhǎng)：尚書(shū)清

　　副組長(zhǎng)：唐家玲、徐公仁

　　成員：各教研室主任、系團(tuán)總支書(shū)記

　　3、召開(kāi)各在校生班級(jí)班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)書(shū)記宣傳動(dòng)員會(huì)；

　　4、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團(tuán)支書(shū)深入相應(yīng)班級(jí)宣傳，填寫(xiě)相應(yīng)預(yù)報(bào)名表（見(jiàn)附件1），由班級(jí)輔導(dǎo)員審核后提交系部存檔。

　�。ǘ�）深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)階段（7月1日——8月30）

　　參加報(bào)名的同學(xué)根據(jù)自己的選擇進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深入聯(lián)系單位，廣泛開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，報(bào)名同學(xué)累計(jì)實(shí)踐時(shí)間不應(yīng)少于2周，實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)按照規(guī)定要求提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（見(jiàn)附件2）。

　�。ㄈ�）總結(jié)表彰階段（8月31日——9月30日）

　　1、新學(xué)期開(kāi)學(xué)后，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)本班級(jí)同學(xué)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的資料收集工作，如有申報(bào)“三進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人的同學(xué)，填寫(xiě)申報(bào)表（見(jiàn)附件3），提交系部；

　　2、各教研室組織本單位骨干教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人評(píng)審本專(zhuān)業(yè)《20xx年暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告》，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀報(bào)告的推薦；

　　3、“三進(jìn)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)申報(bào)的報(bào)告，按照“三進(jìn)”獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法評(píng)審相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　4、系部組織表彰會(huì)，優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會(huì)。

　　六、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法

　　活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)“集體”、“個(gè)人”兩項(xiàng)，由經(jīng)濟(jì)管理系確定。

企業(yè)策劃 篇4

　　一、水下曲棍球及首屆中國(guó)杯介紹

　　·什么是水下曲棍球？

　　水下曲棍球，英文名稱(chēng)UnderwaterHockey,是一種新興的類(lèi)似曲棍球和冰球的在水下進(jìn)行的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)。

　　水下曲棍球比賽是在一個(gè)長(zhǎng)25米，寬12米、水深2—3米的游泳池池底進(jìn)行。在寬12米池底兩端端線中間各有一個(gè)長(zhǎng)3米，寬300毫米，高180毫米的木制球門(mén)；比賽用球是一個(gè)直徑為80mm,厚30mm,重150克，內(nèi)置鉛塊外包橡膠的扁圓型球（與冰球相似）。

　　比賽分為兩隊(duì)，運(yùn)動(dòng)員在水下用球棍可以運(yùn)球，傳球，射門(mén)，將球打入對(duì)方球門(mén)獲得1分，最后總積分多者為勝利隊(duì)。運(yùn)動(dòng)員可以出水呼吸換氣。禁止在比賽中拉人，抱人，用球棍傷人。賽場(chǎng)裁判員為3人，1人在游泳池岸邊，在水下中線兩端各1人，身著SCUBA裝備共同裁決競(jìng)賽。

　　水下曲棍球在水的阻力和設(shè)備的保護(hù)下，運(yùn)動(dòng)員即便被踢或者打到也不易真正受傷，是一種非常文明且危險(xiǎn)性非常小的水下對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。

　　水下曲棍球，1954年被一群英國(guó)潛水愛(ài)好者發(fā)明，最初是因?yàn)闈撍�環(huán)境逐漸寒冷，潛水愛(ài)好者們將室外活動(dòng)搬到室內(nèi)進(jìn)行。20世紀(jì)50年代在英國(guó)及其聯(lián)邦和南非先流行起來(lái)。

　　世界上第一個(gè)真正意義上的水下曲棍球國(guó)際賽事，是1982年在澳大利亞布里斯班舉行"第一屆水下曲棍球世界錦標(biāo)賽".

　　自此以后，水下曲棍球開(kāi)始在歐洲及全世界流行起來(lái)。

　　20xx年，新加坡三個(gè)自由潛愛(ài)好者成立了非盈利的新加坡水下曲棍球俱樂(lè)部，開(kāi)始在新加坡和亞洲推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。到目前為止，亞洲已經(jīng)有10多個(gè)國(guó)家有了自己的水下曲棍球隊(duì)伍，并且，每?jī)赡陼?huì)有一屆水下曲棍球的"亞洲杯"在亞洲國(guó)家舉辦。

　　其他國(guó)際上比較著名的水下曲棍球俱樂(lè)部有麻省理工學(xué)院水下曲棍球俱樂(lè)部。

　　水下曲棍球運(yùn)動(dòng)的最大弱勢(shì)在于沒(méi)有觀賞性，水面上的觀眾無(wú)法看到精彩的比賽過(guò)程，因而注定無(wú)法成為商業(yè)化的寵兒。

　　在國(guó)內(nèi)最先開(kāi)展水下曲棍球的是成都，20xx年，一個(gè)從南洋理工大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生將此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶回了中國(guó)。因此，成都成為中國(guó)第一個(gè)水下曲棍球隊(duì)。

　　20xx年，一個(gè)來(lái)自新加坡的女孩和一個(gè)來(lái)自哥倫比亞的男孩組建了中國(guó)第二支水下曲棍球隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目在中國(guó)還沒(méi)有推廣，因此上海隊(duì)幾乎都是外國(guó)人。

　　20xx年7月，在北京市一所中學(xué)的.游泳館內(nèi)，剛剛成立一個(gè)月的北京水曲隊(duì)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)水曲隊(duì)成都隊(duì)、以及全部由外國(guó)人組成的上海隊(duì)舉行了一項(xiàng)友誼聯(lián)賽。

　　這個(gè)尚未被商業(yè)化，又極具娛樂(lè)性的水下運(yùn)動(dòng)，有著賞心悅目的身姿，嫻熟的技藝，激烈的對(duì)抗，這足以令人興奮，給參賽者帶來(lái)了非同凡響的體驗(yàn)。

　　這個(gè)項(xiàng)目在潛水和游泳等水下項(xiàng)目愛(ài)好者中迅速傳播。

　　目前為止，國(guó)內(nèi)水曲隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到四支。第四支就是由自由潛教練趙磊領(lǐng)隊(duì)的廣西隊(duì)。

　　在20xx年三支中國(guó)水曲隊(duì)友誼賽的基礎(chǔ)上，20xx年5月8/9日，在北京殘奧村，將舉辦一個(gè)無(wú)國(guó)界的水下曲棍球比賽，名字暫定為"中國(guó)杯".

　　此次正式參賽的除了國(guó)內(nèi)四支代表隊(duì)，分別是廣西隊(duì)、成都隊(duì)、北京隊(duì)和上海隊(duì)，還有兩支新加坡代表隊(duì)，另外，有三位澳大利亞水曲運(yùn)動(dòng)員以個(gè)人名義組隊(duì)參賽，除此以外，廣州隊(duì)還會(huì)參加友誼賽。

　　"中國(guó)杯"的名字是從水下曲棍球的"亞洲杯"而來(lái)，20xx年夏天在菲律賓馬尼拉舉辦了屆"亞洲杯"水下曲棍球比賽，該賽事非官方、非盈利，2年一屆。今年首屆"中國(guó)杯"是20xx年"亞洲杯"的一部分。

　　從今年以后，每年5月份，都會(huì)在有水下曲棍球隊(duì)伍的城市舉辦"中國(guó)杯".中國(guó)水下曲棍球?qū)��?huì)進(jìn)入大范圍普及和快速發(fā)展的階段。

　　水下曲棍球是非奧運(yùn)項(xiàng)目，所有的隊(duì)員都非專(zhuān)業(yè)人士，大家來(lái)自各行各業(yè)各階層，有著不同的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)狀況，不同種族和宗教信仰，所有的參與者都是因?yàn)榕d趣愛(ài)好走到了一起，彼此有著深厚的友誼。

　　此次廣西水下曲棍球隊(duì)伍，由世界上第一個(gè)華人大師級(jí)AIDA自由潛教練趙磊擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，由廣西蹼泳世界冠軍陽(yáng)向斌老師擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，由廣西南寧自由潛愛(ài)好者組隊(duì)，和來(lái)自四個(gè)國(guó)家的其他7支代表隊(duì)進(jìn)行激烈的比賽。

　　從徒手到自制裝備，廣西隊(duì)三個(gè)月的進(jìn)步堪稱(chēng)神速，現(xiàn)在的水平已經(jīng)讓前來(lái)交流的上海隊(duì)贊嘆不已。

　　廣西隊(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員都是自由潛AIDA二星以上潛水員，自由潛水員在這個(gè)項(xiàng)目里有著天然的優(yōu)勢(shì)，閉氣時(shí)間長(zhǎng)、下降速度快，又有蹼泳隊(duì)教練對(duì)隊(duì)員們進(jìn)行力量上的訓(xùn)練。無(wú)論是身體力量上的對(duì)抗、還是水下游泳技術(shù)的嫻熟，廣西隊(duì)都有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)。

　　二、廣西隊(duì)需要的經(jīng)費(fèi)

　　此次參賽隊(duì)員一共十人（含領(lǐng)隊(duì)、教練），賽事支出主要包括：

　　1.南寧北京往返機(jī)票。

　　2.殘奧村內(nèi)住宿及飲食。

　　3.隊(duì)旗、隊(duì)服等相關(guān)參賽產(chǎn)品的定制。

　�。ň唧w經(jīng)費(fèi)用途有更加詳細(xì)的說(shuō)明，在此不一一舉例。）

　　三、此次賽事已確認(rèn)的報(bào)道媒體。（更多媒體還在洽談中）

　　《China Daily》

　　《China Daily》是中國(guó)國(guó)家英文日?qǐng)?bào)，全球期均發(fā)行100萬(wàn)份，其中，海外期均發(fā)行60余萬(wàn)份。《China Daily》作為中國(guó)了解世界、世界了解中國(guó)的重要窗口，是國(guó)內(nèi)外高端人士首選的中國(guó)英文媒體，是唯一有效進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)、國(guó)外媒體轉(zhuǎn)載率最高的中國(guó)報(bào)紙，也是國(guó)內(nèi)承辦大型國(guó)際會(huì)議會(huì)刊最多的媒體。

　　《戶(hù)外探險(xiǎn)》

　　《戶(hù)外探險(xiǎn)》是一本倡導(dǎo)健康的新生活雜志月刊，內(nèi)容以戶(hù)外活動(dòng)、自助旅行和登山探險(xiǎn)三部分為主，也是國(guó)內(nèi)第一本以介紹戶(hù)外休閑生活為主的實(shí)用指南雜志。該雜志受眾群體是城市中有穩(wěn)定高收入且熱愛(ài)生活和冒險(xiǎn)的中產(chǎn)階層。

　　《潛水Diving》

　　《潛水Diving》雜志是國(guó)內(nèi)潛水領(lǐng)域唯一一本全中文刊物，為雙月刊，潛水雜志服務(wù)于全球華人潛水員，海外發(fā)行，倡導(dǎo)健康生活方式與海洋環(huán)保理念�！稘撍瓺iving》的購(gòu)買(mǎi)者多數(shù)為潛水愛(ài)好者和高端海洋旅游愛(ài)好者。

　　四、我們可以為企業(yè)帶去什么？

　　1、廣西隊(duì)在贊助之日起更名為"廣西**隊(duì)".

　　2、海報(bào)宣傳、易拉寶宣傳。

　　3、在所有合作媒體的采訪中，提及企業(yè)的贊助。

　　4、運(yùn)動(dòng)服、T恤衫、運(yùn)動(dòng)包、杯子等能打上企業(yè)LOGO的比賽相關(guān)產(chǎn)品，都會(huì)印制贊助企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　5、在可利用的條件下，比賽場(chǎng)地懸掛貴企業(yè)宣傳橫幅。

　　6、因?yàn)榇舜螐V西領(lǐng)隊(duì)及多數(shù)參賽隊(duì)員都是中國(guó)自由潛聯(lián)盟成員，因此在中國(guó)自由潛的相關(guān)論壇、公共平臺(tái)、QQ群、微信群等媒體媒介上，均可以做推廣宣傳活動(dòng)。

　　7、20xx年"中國(guó)杯"將在成都舉辦，會(huì)有更多參賽隊(duì)伍參加，影響力也會(huì)更大，屆時(shí)贊助企業(yè)由本屆廣西隊(duì)贊助企業(yè)優(yōu)先考慮。

　　xx水曲真誠(chéng)期待得到您的支持！

　　聯(lián)系地址：xx自由潛水俱樂(lè)部

　　聯(lián)系人： 查先生18677068***

企業(yè)策劃 篇5

　　一、大學(xué)網(wǎng)概況

　　大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開(kāi)展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。

　　二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

　　劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

　　李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

　　毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

　　羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。

　　郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

　　趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

　　核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

　　三、市場(chǎng)分析

　　大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的`團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

　　目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

　　四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)

　　五、經(jīng)營(yíng)模式

　　我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

企業(yè)策劃 篇6

　　一、 活動(dòng)簡(jiǎn)介：

為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時(shí)也讓同學(xué)更深入了解 食品企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運(yùn)營(yíng)方式等，加強(qiáng)同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐能力和交際能力。我系實(shí)踐部計(jì)劃舉辦參觀光陽(yáng)蛋業(yè)的活動(dòng)。此外，我們也希望通過(guò)此次活動(dòng)可以開(kāi)闊在校生的視野，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及大專(zhuān)生就業(yè)壓力的嚴(yán)峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)食品企業(yè)的用人需要。

　　二、 活動(dòng)主題：

“深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實(shí)踐能力”

　　三、 活動(dòng)目的：為學(xué)校、企業(yè)搭建一個(gè)交流平臺(tái)，也為提高同學(xué)的社會(huì)交際能力，實(shí)踐能力，讓大家更深入的'了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識(shí)，了解自己專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，創(chuàng)業(yè)信息

　　四、 主辦單位：

生物技術(shù)系

　　五、 策劃承辦單位：

實(shí)踐部

　　六、 活動(dòng)對(duì)象：生物系大一新生

　　七、 活動(dòng)時(shí)間：10月20日 上午9點(diǎn)

　　八、 活動(dòng)地點(diǎn)：光陽(yáng)蛋業(yè)股份有限公司

　　九、 準(zhǔn)備工作：

　�。�1）通知網(wǎng)絡(luò)部準(zhǔn)備相機(jī)。

　�。�2）準(zhǔn)備系旗。

　�。�3）收集參觀人員名單（保持在40人左右）

　　十、 宣傳方式：以海報(bào)宣傳為主，我系還將通知各班班長(zhǎng)并由其傳達(dá)給各班同學(xué)。

　　十一、 注意事項(xiàng)：

　�。�1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。

　�。�2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。

　�。�3）參觀過(guò)程中跟從組織人員，不得隨意走動(dòng)。

　�。�4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語(yǔ)文明。

　　十二、 活動(dòng)流程：

　�。�1） 全體參加人員在上午8點(diǎn)40分準(zhǔn)時(shí)在校門(mén)口集合（要求佩戴�；眨�，由自律部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，步行至光陽(yáng)蛋業(yè)。

　�。�2） 聽(tīng)工作人員講光陽(yáng)蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場(chǎng)的開(kāi)拓，參觀的注意事項(xiàng)等。

　　（3） 在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車(chē)間的生產(chǎn)流水線，實(shí)地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線工人進(jìn)行交流，實(shí)地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。

　�。�4） 在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗(yàn)生產(chǎn)工作。

　�。�5） 在會(huì)議室集中，向各部門(mén)負(fù)責(zé)人自由提問(wèn)，相互交流。

　�。�6） 由網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行拍照。

　�。�7）在企業(yè)門(mén)口集合，由自律部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，返校。

企業(yè)策劃 篇7

　　一、晚會(huì)主題：繼往開(kāi)來(lái) 再譜新章

　　二、晚會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議廳

　　三、晚會(huì)時(shí)間安排：

　　(1)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(11月17日至11月22日)：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

　　(2)晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(11月23日至12月25日)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、舞臺(tái)燈光音響確定、舞臺(tái)背景墻確定、物品購(gòu)買(mǎi)。

　　(3)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期(12月25日至12月30日)：本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)、彩排、末期宣傳等。

　　(4)晚會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年12月31日晚7點(diǎn)至9點(diǎn)半

　　四、晚會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：

　　行政部報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

　　五、晚會(huì)內(nèi)容：共分為三部分

　　第一部分：慶元旦卡拉0k比賽

　　(一)參賽對(duì)象

　　全體在職員工均可報(bào)名參賽，由行政部負(fù)責(zé)選拔和報(bào)名。

　　(二)報(bào)名原則：

　　自愿報(bào)名和各部門(mén)推薦相結(jié)合。

　　(三)賽程安排

　　1、本次比賽分為初賽、決賽二個(gè)階段進(jìn)行。

　　2、初選由愛(ài)心天使組進(jìn)行選拔，到 12月25日前全部結(jié)束，并把參賽曲目與參賽人員報(bào)行政部。

　　3、12月31日下午5點(diǎn)30以抽簽決定決賽比賽順序。

　　4、12月31日晚上元旦晚會(huì)進(jìn)行決賽

　　(四)歌曲演唱

　　歌曲內(nèi)容健康活潑，積極向上，演唱時(shí)間在3分鐘至5分鐘。歌曲演唱主要以獨(dú)唱形式為主，也可以是對(duì)唱形式。每名選手要準(zhǔn)備2首參賽歌曲，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲。

　　(五)評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，最受歡迎GG獎(jiǎng)1個(gè)，最受歡迎MM獎(jiǎng)1個(gè)

　　第二部分：公司司歌比賽

　　(一)賽程安排

　　12月31日下午5點(diǎn)半以抽簽決定比賽順序。

　　(二)評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

　　本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一個(gè)。

　　2、歌曲演唱

　　以部門(mén)為單位，演唱形式不限。

　　第三部分：元旦晚會(huì)演出節(jié)目

　　(一)演出人員

　　1、全體員工自愿報(bào)名或部門(mén)推薦報(bào)名

　　2、各部門(mén)至少一個(gè)節(jié)目，數(shù)量不限，12月25日之前進(jìn)行選拔;

　　3、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

　　(二)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　本次晚會(huì)參加表演的節(jié)目設(shè)最佳人氣獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng);同時(shí)穿插“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。

　　(三)晚會(huì)節(jié)目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上。

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的'街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類(lèi)：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

　　(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);

　　(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi))。

企業(yè)策劃 篇8

　　一． 大賽背景：

　　基于對(duì)管理人才的培養(yǎng)，針對(duì)現(xiàn)在經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生只停留在課本理論知識(shí)當(dāng)中，難于體現(xiàn)出管理才能，為企業(yè)所用。還有就是比較少機(jī)會(huì)，使學(xué)生之間相互交流自己的管理思維，也缺乏一種真實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐。于是，同學(xué)們需要ERP企業(yè)沙盤(pán)來(lái)切身得到鍛煉。

　　二． 大賽目的及意義：

　　1． 為了提高學(xué)員經(jīng)管類(lèi)人才的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬比賽提供這樣一次給學(xué)生們一次鍛煉和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　2． 吸引熱愛(ài)管理和創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，讓他們對(duì)ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬有深入的了解，為今后步入企業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　3． 企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽同樣是ERP沙盤(pán)協(xié)會(huì)的傳統(tǒng)活動(dòng)，歷屆傳承下來(lái)，也是為了ERP協(xié)會(huì)能有一個(gè)很好的'宣傳作用，在眾多協(xié)會(huì)當(dāng)中能夠脫穎而出。

　　4． 尋找善于ERP企業(yè)沙盤(pán)對(duì)抗的人才，將來(lái)可以走出校門(mén)，為學(xué)院爭(zhēng)光，為管理系爭(zhēng)光，也為協(xié)會(huì)爭(zhēng)光。

　　三． 活動(dòng)主題：

　　展現(xiàn)我們經(jīng)管實(shí)力，成就我們未來(lái)之夢(mèng)。

　　四． 比賽參與對(duì)象及報(bào)名：

　　12級(jí)和13級(jí)管理系學(xué)生以及熱愛(ài)沙盤(pán)的外系學(xué)生均可報(bào)名參加。

　　報(bào)名時(shí)間：20xx年12月2日至4日

　　報(bào)名方式：

　�。�1）以團(tuán)隊(duì)形式參賽，每組五人，允許跨專(zhuān)業(yè)組隊(duì)。

　�。�2）自定團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、公司名稱(chēng)。

　�。�3）填寫(xiě)并上交報(bào)名表，電子版發(fā)至大賽聯(lián)系人郵箱。聯(lián)系人和郵箱記得寫(xiě)上去

　　五． 比賽地點(diǎn)：

　　初賽，復(fù)賽（實(shí)訓(xùn)一2樓）， 決賽（青春廣場(chǎng)）

　　六． 比賽時(shí)間：

　　20xx年12月11日至18日（挑選三天進(jìn)行比賽）

　　七．宣傳工作及前期準(zhǔn)備工作：

　　宣傳方式：

　　1．活動(dòng)前10天

　　2．海報(bào)宣傳 班級(jí)宣傳

　　1．海報(bào)3張、宣傳單300份、報(bào)名表100份，邀請(qǐng)函60份

　　橫幅2條

　　2.橫幅一：（ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽初賽開(kāi)幕式）

　　橫幅二：口號(hào)(展現(xiàn)我們經(jīng)管實(shí)力，成就我們未來(lái)之夢(mèng)。)

　　3．發(fā)邀請(qǐng)函（領(lǐng)導(dǎo)與各協(xié)會(huì)）

　　4．比賽用品（桌、椅、電線、帳篷、飲用水、領(lǐng)導(dǎo)牌以及隊(duì)伍牌）

　　5．比賽前一天布置比賽會(huì)場(chǎng)

　　八．開(kāi)幕式程序：

　　1．主持人宣讀本次比賽的主旨：

　　2．由主持人介紹參加開(kāi)幕式的領(lǐng)導(dǎo)

　　3．領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4．由領(lǐng)導(dǎo)宣布：廣州XX理工職業(yè)學(xué)院ＥＲＰ沙盤(pán)對(duì)抗賽正式開(kāi)幕。

　　九比賽流程：

企業(yè)策劃 篇9

　　一、活動(dòng)背景

　　歷經(jīng)8年時(shí)間，600多家客戶(hù)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，20多萬(wàn)學(xué)員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級(jí)心態(tài)》一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)效培訓(xùn)系統(tǒng)!幫您打造一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)!

　　人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)!成功從心開(kāi)始!

　　《六星級(jí)心態(tài)》——它是卓越團(tuán)隊(duì)心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓(xùn)的首選品牌課程!

　　二、可行性分析

　　1.對(duì)于商家而言，一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的論壇無(wú)疑是一種再好不過(guò)的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級(jí)心態(tài)》的論壇來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與企業(yè)文化，通過(guò)在場(chǎng)各位企業(yè)家的認(rèn)知、宣傳，在無(wú)形之中提升您的企業(yè)知名度;

　　2.此次論壇人員數(shù)達(dá)到200-300人，到場(chǎng)參會(huì)人員均是各企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會(huì)讓您有意想不到的收獲，可以通過(guò)此次論壇借助參會(huì)的各個(gè)企業(yè)家的實(shí)力及影響力來(lái)為您的產(chǎn)品達(dá)到宣傳及推廣的效果。

　　三、宣傳方式

　　1.獨(dú)家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場(chǎng)券上注明商家名臣以及企業(yè)lodo，論壇現(xiàn)場(chǎng)可以在講臺(tái)背景墻上加入商家的宣傳畫(huà);

　　2.會(huì)場(chǎng)內(nèi)墻上可以懸掛商家的宣傳畫(huà)及有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)飾;

　　3.此次論壇中途會(huì)涉及到活動(dòng)，必然會(huì)涉及到獎(jiǎng)懲，因此活動(dòng)獎(jiǎng)品可有商家贊助，以此來(lái)更好的推廣商家產(chǎn)品;

　　4.論壇全程會(huì)用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

　　四、享受待遇

　　贊助商家可以免費(fèi)獲取10張論壇入場(chǎng)券，讓貴公司在宣傳的同時(shí)也能收獲一套屬于自己企業(yè)發(fā)展的方案，在宣傳中學(xué)習(xí)、發(fā)展;同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)公司員工參與本次論壇的課程會(huì)場(chǎng)服務(wù)，以此來(lái)打造公司的.服務(wù)理念及服務(wù)態(tài)度，在無(wú)形中注入商家公司的企業(yè)精神。

　　五、贊助收獲

　　1.在本次活動(dòng)中您可以通過(guò)麗江各個(gè)企業(yè)家的影響力來(lái)推廣您的公司及產(chǎn)品，在課程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)中，也能讓您的員工為您展現(xiàn)公司的服務(wù)風(fēng)采及企業(yè)精神;

　　2.還能通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中學(xué)習(xí)到我們的課程，有助于您接下來(lái)的員工管理：(1)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，提高全員把事情做好的意愿度，增強(qiáng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作;(2)提高員工的自信心，找到真實(shí)的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率;

　　(3)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮組織最大效能，營(yíng)造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)、信任、責(zé)任、感恩與愛(ài)的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠(chéng)、愛(ài)崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;(4)打造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，培養(yǎng)員工把企業(yè)的目標(biāo)化為自己的使命來(lái)奉獻(xiàn)，有獨(dú)自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。讓您的員工和您的企業(yè)一起成長(zhǎng)，陪著您一起讓企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)策劃 篇10

　　一、基本原則

　　1、審慎推進(jìn)原則，深圳證券交易所設(shè)立中小企業(yè)板塊實(shí)施方案。設(shè)立中小企業(yè)板塊是落實(shí)分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)要求的具體安排，是基于現(xiàn)有市場(chǎng)條件的改革措施，重在摸索和積累經(jīng)驗(yàn)。要把推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程和市場(chǎng)可承受能力結(jié)合起來(lái)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、統(tǒng)分結(jié)合原則。中小企業(yè)板塊在主板市場(chǎng)的制度框架下運(yùn)行，同時(shí)又是主板市場(chǎng)中相對(duì)獨(dú)立的板塊，要根據(jù)相關(guān)條件的成熟情況和中小企業(yè)板塊的運(yùn)行要求，積極推進(jìn)制度和技術(shù)創(chuàng)新。

　　3、從嚴(yán)監(jiān)管原則。中小企業(yè)板塊將針對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，在發(fā)行核準(zhǔn)機(jī)制、信息披露機(jī)制、市場(chǎng)監(jiān)察機(jī)制和交易機(jī)制等方面作出適當(dāng)調(diào)整，采取有針對(duì)性的監(jiān)管措施，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。

　　4、統(tǒng)籌兼顧原則。中小企業(yè)板塊的建立要與主板市場(chǎng)的改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)籌考慮，積極落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)》，促進(jìn)主板市場(chǎng)和中小企業(yè)板塊的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、實(shí)施框架

　　中小企業(yè)板塊的總體設(shè)計(jì)，可以概括為“兩個(gè)不變”和“四個(gè)獨(dú)立”。即在現(xiàn)行法律法規(guī)不變、發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下，在深圳證券交易所主板市場(chǎng)中設(shè)立的一個(gè)運(yùn)行獨(dú)立、監(jiān)察獨(dú)立、代碼獨(dú)立、指數(shù)獨(dú)立的板塊。

　　1、兩個(gè)不變。中小企業(yè)板塊運(yùn)行所遵循的法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，與主板市場(chǎng)相同；中小企業(yè)板塊的'上市公司符合主板市場(chǎng)的發(fā)行上市條件和信息披露要求，經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《深圳證券交易所設(shè)立中小企業(yè)板塊實(shí)施方案》。

　　2、四個(gè)獨(dú)立。中小企業(yè)板塊是主板市場(chǎng)的組成部分，同時(shí)實(shí)行運(yùn)行獨(dú)立、監(jiān)察獨(dú)立、代碼獨(dú)立、指數(shù)獨(dú)立。運(yùn)行獨(dú)立是指中小企業(yè)股板塊的交易由獨(dú)立于主板市場(chǎng)交易系統(tǒng)的第二交易系統(tǒng)承擔(dān)。監(jiān)察獨(dú)立是指深圳交易所將建立獨(dú)立的監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)施對(duì)中小企業(yè)板塊的實(shí)時(shí)監(jiān)控，該系統(tǒng)將針對(duì)中小企業(yè)板塊的交易特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)控指標(biāo)和報(bào)警閥值。代碼獨(dú)立是指將中小企業(yè)板塊股票作為一個(gè)整體，使用與主板市場(chǎng)不同的股票編碼。指數(shù)獨(dú)立是指中小企業(yè)板塊將在上市股票達(dá)到一定數(shù)量后，發(fā)布該板塊獨(dú)立的指數(shù)。

　　三、制度安排

　　針對(duì)中小企業(yè)板塊的特點(diǎn)，設(shè)立初期先在以下方面做出相應(yīng)制度安排：

　　1、發(fā)行制度

　　中小企業(yè)板塊主要安排主板市場(chǎng)擬發(fā)行上市企業(yè)中流通股本規(guī)模相對(duì)較小的公司在該板塊上市，并根據(jù)市場(chǎng)需求，確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)行規(guī)模和發(fā)行方式。

　　2、交易及監(jiān)察制度

　　針對(duì)中小企業(yè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)特征，在交易和監(jiān)察制度上作出有別于主板市場(chǎng)的特別安排：一是改進(jìn)開(kāi)盤(pán)集合競(jìng)價(jià)制度和收盤(pán)價(jià)的確定方式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)透明度，遏制市場(chǎng)操縱行為；二是完善交易信息公開(kāi)制度，引入漲跌幅、振幅及換手率的偏離值等監(jiān)控指標(biāo)，并將異常波動(dòng)股票納入信息披露范圍，按主要成交席位分別披露買(mǎi)賣(mài)情況，提高信息披露的有效性；三是完善交易異常波動(dòng)停牌制度，優(yōu)化股票價(jià)量異常判定指標(biāo)，及時(shí)揭示市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少信息披露滯后或提前泄漏的影響。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)交易和監(jiān)察制度的改革創(chuàng)新。

　　3、公司監(jiān)管制度

　　針對(duì)中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實(shí)行比主板市場(chǎng)更為嚴(yán)格的信息披露制度：一是建立募集資金使用定期審計(jì)制度；二是建立涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容的年度報(bào)告說(shuō)明會(huì)制度；三是建立定期報(bào)告披露上市公司股東持股分布制度；四是建立上市公司及中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信管理系統(tǒng)；五是建立退市公司股票有序快捷地轉(zhuǎn)移至股份代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)交易的機(jī)制。

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