社聯(lián)辦公室工作總結(jié)

　　經(jīng)過一學(xué)期的苦心經(jīng)營，本部門從換屆后由新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，已經(jīng)逐漸成熟，并能很好的完成上級或自發(fā)組織的活動(dòng)。在活動(dòng)與日常事務(wù)中，我們都能上下團(tuán)結(jié)一致的去把工作做好，提高了工作效率與工作質(zhì)量。這一切都有賴于各部門部長的相互配合與各干事無怨無悔為這一大部門的辛勤付出，本部門才能順利運(yùn)作至今。

　　本部門在這一屆采用了包干式制度，并加以優(yōu)化，使工作分工更明確，工作任務(wù)分配得更好，提高工作效率。明確分清哪個(gè)部門該干什么，哪個(gè)人該干什么，且部門之間采取流水線作業(yè)模式工作緊密相連，一環(huán)扣一環(huán)。并采取逐級上報(bào)制度，避免越級上報(bào)等不良情況，使內(nèi)部關(guān)系更為融洽，干部與干事之間的隔閡也收窄了，使得工作更容易的開展。

　　在本學(xué)期本部門進(jìn)行了傳統(tǒng)的十人十一足部門對抗賽活動(dòng)，此次活動(dòng)是以增進(jìn)各部門之間的友誼與加深部門內(nèi)部的合作性為目的所舉行的一次活動(dòng)，在活動(dòng)之初一切都已準(zhǔn)備就緒，可計(jì)劃不如變化快，許多的情況發(fā)生了。使得我們的活動(dòng)不得不能把很多的細(xì)節(jié)刪除掉，可總的來說，這次活動(dòng)的目的達(dá)到了，也算是完滿的完成了這次活動(dòng)。另外在學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)之中，本部門也積極配合及參與，使活動(dòng)能更快更好的完成。

　　本部門屬下部門本學(xué)期工作情況如下：

　　辦公室：

　　1．安排F13辦公室值班

　　基本每個(gè)星期一、星期三、星期五都會(huì)有干事與干部在值班

　　2．整理、存放所有協(xié)會(huì)資料與所有部門資料

　　按照不同的要求分開不同的文件夾放置文件，資料的查閱更簡便

　　3．美化辦公室

　　由于與學(xué)院藝術(shù)團(tuán)及某樂隊(duì)共用一間辦公室，所以經(jīng)常都會(huì)混亂不堪，且經(jīng)常都是無人打掃，揚(yáng)長而去，致使最后還是由本部門負(fù)責(zé)清理，在這一點(diǎn)上除了我們的監(jiān)管不力也希望上級能給于我們更多的權(quán)利去增加管理的限度。

　　調(diào)研部：

　　1．各協(xié)會(huì)的注冊/注銷

　　協(xié)助各協(xié)會(huì)注冊/注銷，由于每年所有協(xié)會(huì)必須重新注冊一次，所以這工作量可以說比較大，而且由于時(shí)間的沖突往往干事與協(xié)會(huì)會(huì)長的文件交接就會(huì)出現(xiàn)斷層，使工作不得不延長時(shí)間，拖慢了校級部門的工作效率。也有一種情況是協(xié)會(huì)會(huì)長對于工作的不配合，千催萬趕都還是不交，拖了很久才能拿到，這給我們的工作帶來了極大的不便。

　　2．各協(xié)會(huì)會(huì)員的注冊

　　這一項(xiàng)是校級部門在這學(xué)期所進(jìn)行的其中一樣改革，目的是為了更好的管理各協(xié)會(huì)招收人員的情況，使協(xié)會(huì)的人員數(shù)目得以透明化。這項(xiàng)工作基本上也與協(xié)會(huì)的注冊/注銷所遇到的情況相近，甚至比前者更難以管理，因?yàn)槲覀儫o法對協(xié)會(huì)的人員進(jìn)行核實(shí)，這對于要查清會(huì)員費(fèi)的收取與最后的去向都有著很大的難度。

　　3．各協(xié)會(huì)的財(cái)政收支

　　這也是校級部門在本學(xué)期改革中的一項(xiàng)，是為了提高協(xié)會(huì)財(cái)政收支的透明度。此工作是對協(xié)會(huì)財(cái)政的逐級監(jiān)管，協(xié)會(huì)所有收支必須交由所屬學(xué)院的社聯(lián)分會(huì)管理，以避免協(xié)會(huì)的亂花銷，再定期的對協(xié)會(huì)的帳目進(jìn)行審查、校核，再上報(bào)至校級部門。但依然有協(xié)會(huì)對新規(guī)定置之不理，在收取了會(huì)員會(huì)費(fèi)之余更收取了每個(gè)學(xué)員400元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)，致使有學(xué)生向?qū)W校老師投訴，這對于本學(xué)院影響極其不好，可到現(xiàn)在依然沒有得到任何處理的答復(fù)。

　　策劃部與外聯(lián)部：

　　由于兩部門的聯(lián)系緊密，所以活動(dòng)與培訓(xùn)一般都一起進(jìn)行。

　　1．十人十一足的策劃書

　　本學(xué)期的十人十一足的初稿是由策劃部的干事負(fù)責(zé)寫的，但是出來的效果不如理想，可能是剛進(jìn)入部門還不熟悉寫策劃書的關(guān)系。

　　2．如何寫策劃書

　　教干事們策劃書需要涉及的各個(gè)方面和如何去寫，如何做好活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。并經(jīng)常要求他們以小組形式分組寫策劃書，題目有時(shí)是我給他們的，有時(shí)是由他們自己發(fā)揮，漸漸的，他們寫策劃書的能力有了很大進(jìn)步，能開始發(fā)揮創(chuàng)新思維。

　　3．拉贊助

　　通過介紹，曾聯(lián)系到民生銀行的一個(gè)贊助，當(dāng)時(shí)由兩個(gè)部長各帶著兩名干事去接洽。但由于種種原因此次的贊助最后始終沒能談下。

　　本學(xué)期工作總結(jié)如上所述，請審核并加以指點(diǎn)，謝謝。

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