一封信的作文優(yōu)選4篇

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到作文吧，作文是由文字組成，經(jīng)過(guò)人的思想考慮，通過(guò)語(yǔ)言組織來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的文體。還是對(duì)作文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的一封信的作文4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一封信的作文 篇1

　　勒指導(dǎo)：

　　您好，

　　我是C羅。有些冒昧，打擾之處還望海涵。

　　下午剛剛跟赫迪拉通了電話，了解到你們有可能在末輪輪換球員，我深知你跟美帝克指導(dǎo)私交甚篤，你們一場(chǎng)平局不傷和氣，我們卻會(huì)白忙活一場(chǎng)。拋開(kāi)這個(gè)不說(shuō)，你看看現(xiàn)在的形勢(shì)，歐洲危矣！世界杯將淪為美洲杯！亞洲孱弱非洲低迷不說(shuō)，世界杯向來(lái)是我歐與他美角逐的最重要戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)在西班牙英格蘭意大利因?yàn)閾屬?gòu)特價(jià)機(jī)票早早地打道回府，繼續(xù)維護(hù)我歐尊嚴(yán)的僅剩你德我葡萄還有法國(guó)河南比利時(shí)瑞士，而最后有奪標(biāo)實(shí)力的，就你德和法荷了。意大利后防大將基氏左肩依舊傷痕累累，美洲諸強(qiáng)正張開(kāi)血盆大口，奪我基業(yè)之心路人皆知。未來(lái)的'淘汰賽，美洲兵團(tuán)勢(shì)必會(huì)對(duì)我歐球隊(duì)展開(kāi)圍剿，那般，我歐20xx年攻下的基業(yè)將毀于一旦，而讓西西內(nèi)內(nèi)領(lǐng)軍的探戈桑巴坐收漁翁之利。因此，還望勒指導(dǎo)以我歐大局為重，對(duì)美帝一戰(zhàn)勿念你與克指導(dǎo)舊情，放手一搏。我葡萄諸將，納尼佩佩費(fèi)雷拉等輩將誓死一戰(zhàn)，舉全葡萄之力拿下戛納電影節(jié)，不，拿下加納。

　　勒指導(dǎo)，還記得1982年大明湖畔的“希洪之戰(zhàn)”嗎？雖然和奧地利小伙伴很happy地共同出線，最后還是在決賽中負(fù)于意大利。還記得20xx年歐洲杯上丹麥瑞典聯(lián)手演繹的2比2嗎？雖然聯(lián)手做死了意大利，但在后面的淘汰賽中兩者雙雙敗北。得民心者得天下，一場(chǎng)默契球不傷和氣，卻會(huì)失信于民，失信于大公��！

　　你德陣中高手如云，拜仁多特精銳盡收其中，取勝區(qū)區(qū)美帝易如反掌，也預(yù)祝勒指導(dǎo)在淘汰賽中取得好的成績(jī)，早日成就德意志四冠偉業(yè)！勒指日后若執(zhí)掌俱樂(lè)部帥印，晚生愿來(lái)投以效犬馬之勞！

　　本欲電話勒指，奈何美帝監(jiān)聽(tīng)，所以專門(mén)筆墨，鴻雁傳書(shū)。我輩愿與汝攜手并肩，維護(hù)我歐大業(yè)。

　　此致！

　　敬禮！

　　克里斯蒂亞諾

一封信的作文 篇2

親愛(ài)的小主人：

　　你好！我是你潔白又健康的牙齒，謝謝你平日用心照顧我，讓我一直都很健康，我真的好感動(dòng)。

　　每當(dāng)你吃完?yáng)|西時(shí)，總不忘記用水幫我洗一下，就算在學(xué)校你也會(huì)用牙線幫我去除縫隙里的.菜渣，每天晚上睡覺(jué)前，更會(huì)仔細(xì)的幫我刷洗，不讓會(huì)影響我健康的壞朋友陪我過(guò)夜，我要對(duì)你說(shuō)聲：“小主人，謝謝你”。

　　但是，最近你似乎比較貪玩，吃完飯都直接跑出去玩，常常忘記要照顧我，有時(shí)晚上你也會(huì)偷懶，沒(méi)有仔細(xì)幫我洗澡，讓我雪白的外表漸漸染成淡淡的黃色，真的很擔(dān)心再這樣下去我會(huì)生病，可怕的細(xì)菌會(huì)侵入我的身體，慢慢的把我吃掉，等到我再也無(wú)法幫你咬碎食物時(shí)，你就會(huì)讓醫(yī)生把我拔掉，換上假牙，小主人��！我真的好害怕，請(qǐng)你一定要細(xì)心照顧我，別讓假牙取代我呀！

　　小主人，我想給你一個(gè)建議，你總是喜歡啃排骨這種較硬的食物，吃這些東西讓我覺(jué)得很費(fèi)力，也很容易磨傷我的身體，希望你可以改變一下飲食習(xí)慣，好好珍惜我。

　　祝你

　　永遠(yuǎn)健康、快樂(lè)、美麗

一封信的作文 篇3

遠(yuǎn)方的小學(xué)生：

　　你們好!

　　我是名來(lái)自鄭州市管城回族區(qū)創(chuàng)新街小學(xué)的學(xué)生。我叫李婧媛，很高興能和你們聯(lián)系。我們這邊的生活還不錯(cuò)，有可以購(gòu)物的商場(chǎng)、超市，有可以辦公的大樓，有可以居住的高樓住宅，還有可以鍛煉身體的健身房呢!唯一有一點(diǎn)兒不好的，是花草樹(shù)木太少了，汽車(chē)釋放出來(lái)的尾氣也太多了!

　　這次，我們要開(kāi)展一個(gè)“手拉手”活動(dòng)，我覺(jué)得，單憑書(shū)信來(lái)往是不夠的，我們之間也可以設(shè)定一個(gè)日子，互相串串門(mén)，如果不行的話也可以把你們的`電話號(hào)碼告訴我，咱們可以相互通通電話，說(shuō)說(shuō)自己這些日子發(fā)生的事情，我們還可以把自己喜歡的書(shū)寄給對(duì)方，交換著書(shū)看，總之就是有樂(lè)同享，有不開(kāi)心的事，可以告訴我，傾訴自己心中的不滿。看完了這封信，一定要回哦，否則我會(huì)在家等得發(fā)慌呢!

　　此致

敬禮

　　身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開(kāi)開(kāi)心心每一天。

一封信的作文 篇4

致我所尊敬的x先生：

　　您好！

　　最近忙否？新年伊始，我估計(jì)您會(huì)有很多繁雜的工作，所以沒(méi)打電話給您。

　　上次在晚間與您的電話溝通，令我受益匪淺。我十分感謝您對(duì)我的重視，并對(duì)您的開(kāi)明大度感到由衷的高興。有這樣的上司和老板，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我相信沒(méi)有什么做不到的。

　　寫(xiě)這封信，目的是為了在不浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間的前提下，達(dá)成更深入的溝通，希望不會(huì)給您一種書(shū)生氣的感覺(jué)——這只是就事論事而已。為何要以這種方式呢？因?yàn)棰贂?shū)信的方式具有較大的私人成分，而我希望您更多的從私人角度來(lái)看待和理解我的意思；②口頭溝通可能會(huì)比較抽象而且容易忘記，我擔(dān)心解決不了實(shí)際問(wèn)題。③我認(rèn)為對(duì)未來(lái)工作的未雨綢繆相當(dāng)重要，用書(shū)信溝通可能比較適合。

　　從上次的電話中，我大概可以總結(jié)出三個(gè)重點(diǎn)；以下我將就各個(gè)重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)暢述我的個(gè)人觀點(diǎn)，希望我的這些觀點(diǎn)能夠幫您解開(kāi)困惑。

　　第一點(diǎn)：基本上，您對(duì)我還是比較欣賞和肯定的。

　　您對(duì)我未來(lái)的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未來(lái)的處境，您知道我開(kāi)展工作的難度和重要性；并明白公司的需要。這是難能可貴的。僅憑這一點(diǎn)，我就有足夠理由去全身心付出，去努力工作。可以說(shuō)，很多私人老板甚至連這一點(diǎn)都做不到。

　　就這一點(diǎn)而言，我向您承諾：我必須努力；而且也絕對(duì)會(huì)努力，希望不會(huì)辜負(fù)您的厚望。我相信，您正在期待著我的表現(xiàn)，而這是我必須努力的最大理由。

　　第二：您對(duì)我能否成功領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)的員工有一些疑慮。

　　您對(duì)公司管理現(xiàn)狀不滿足，希望能獲得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解決這些問(wèn)題。但是，因?yàn)閷?duì)我還不是百分百了解，您對(duì)我的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力尚有一些疑慮——這是可以理解的。您擔(dān)心我成為眾矢之的，在開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)存在一些難以克服的障礙。

　　首先，您可能對(duì)如何用我還有一些猶豫；對(duì)于如何授權(quán)、該授給誰(shuí)有點(diǎn)模糊。這一點(diǎn)我們可能要再次見(jiàn)面溝通。

　　至于如何讓老員工接受并認(rèn)可我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為，在一開(kāi)始的半年內(nèi)，您我各有50%的責(zé)任；其后可能您是30%，我是70%。剛開(kāi)始，您只要做到屬于您的'50%就可以了，至于我這方面，我是有備而來(lái)，早已成竹在胸。（參考《我的工作進(jìn)度計(jì)劃》）

　　在我正式接手管理工作的初期，您的責(zé)任在于：讓這些原有員工相信我這個(gè)職位的正確性和權(quán)威性。我的責(zé)任在于：為公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、建立我的個(gè)人威信。

　　關(guān)于類似“阿x”這些老功臣，建議通過(guò)以下方法讓他信服。

　　建議您找個(gè)機(jī)會(huì)跟他溝通，讓他明白：

　　a、公司需要人才。公司未來(lái)變動(dòng)，可能還需要大量的人才，希望他以一種積極、開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接納這些人才，而不是阻撓。公司有需要會(huì)聘請(qǐng)一些管理者來(lái)做他的上司，并不是針對(duì)他，而是為了公司的大局著想。而目前，公司需要一名能統(tǒng)領(lǐng)大局，能運(yùn)籌帷幄的人才；不管這個(gè)人是誰(shuí)，他都首先必須服從他的管理。如果是在我入職前與他溝通，則建議不要先告訴他是誰(shuí)。

　　b、肯定他的過(guò)去。公司（或者說(shuō)您）對(duì)他是仁至義盡的，肯定他的功勞和積極表現(xiàn)，并且也沒(méi)有虧待他，也讓他明白，職位并不是用來(lái)獎(jiǎng)賞的，而是從公司的需要著眼。如果他將來(lái)在力所能及的職位上有更好表現(xiàn)，公司也會(huì)另當(dāng)獎(jiǎng)賞。

　　c、讓他知難而退。如果他真的要做，并且念念不忘這個(gè)職位的話，則可以提出一大堆難題來(lái)難倒他。比如：?jiǎn)査麑?duì)市場(chǎng)的大勢(shì)走向把握如何？能否開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？能否帶領(lǐng)一支有各種各樣人的團(tuán)隊(duì)？能否分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和制定市場(chǎng)策略？能否做好廣告策劃？能否管理整個(gè)公司？能否培訓(xùn)員工？問(wèn)他能否制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略？等等，不一而足。如果他還堅(jiān)持要做，您不妨考慮讓他做一個(gè)月看，讓他心服口服。

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