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員工能力提升計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？以下是小編為大家整理的員工能力提升計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工能力提升計(jì)劃1
通過調(diào)查我們了解到不少單位對(duì)畢業(yè)生的需求從以前的“饑不擇食”已發(fā)展到“挑肥揀瘦”，更愿意招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人。由于畢業(yè)生都希望找一份好工作，急于求成，但他們的就業(yè)期望值與社會(huì)實(shí)際需要之間卻存在著不小的反差和矛盾，部分畢業(yè)生綜合素質(zhì)與社會(huì)需求存在差距，直接影響了畢業(yè)生的順利就業(yè)。所以對(duì)此我應(yīng)該做出自己在這幾年大學(xué)生活的計(jì)劃，以在畢業(yè)后能更好的面對(duì)社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)。
通過調(diào)查和根據(jù)自己的心得體會(huì)而對(duì)自己做出了以下的個(gè)人能力提升計(jì)劃。
大學(xué)期間努力學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并有目的的參加實(shí)踐活動(dòng)來全面提高各方面的能力，逐步拓寬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑，為以后的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成為一個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營銷人員。
社會(huì)的發(fā)展將會(huì)對(duì)市場(chǎng)營銷的職業(yè)產(chǎn)生重要的影響：對(duì)市場(chǎng)營銷的依賴性將越來越大。而且，社會(huì)對(duì)市場(chǎng)營銷的需求將越來越大。個(gè)人選擇的行業(yè)還沒有最后確定，但比較感興趣是制藥、保險(xiǎn)和食品。這些行業(yè)都是社會(huì)所不可缺少的行業(yè)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，這些行業(yè)的發(fā)展空間也會(huì)相當(dāng)大。要成為一個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營銷人員，需要縮小自己和有一定經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營銷人員的差距。這些差距包括：
(1) 思想觀念上的差距。剛從事銷售的人一般會(huì)認(rèn)為銷售只是賣出商品，但有一定經(jīng)驗(yàn)的人則會(huì)認(rèn)為銷售是“賣出自己”——客戶只有相信銷售者，才可能購買商品。為了縮小這種差距，需要向有經(jīng)驗(yàn)的人員請(qǐng)教，并在實(shí)踐中去體會(huì)這一點(diǎn)。
（2）知識(shí)上的差距。書本知識(shí)的欠缺只是一個(gè)方面，更重要的應(yīng)當(dāng)是實(shí)踐的.差距。為了縮小這種差距，需要在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)，多參與真正的市場(chǎng)銷售，在實(shí)踐中體會(huì)書本知識(shí)。
�。�3）心理素質(zhì)的差距。市場(chǎng)銷售需要百折不撓的精神，而作為一個(gè)被人稱為“天之驕子”的大學(xué)生，缺少的可能恰恰是這一點(diǎn)，往往遇到些許挫折和失敗就會(huì)退縮。這種差距，需要在實(shí)踐中逐步消除。
�。�4）能力和差距。這一點(diǎn)可能是最重要的。為了縮小這種差距，除了在實(shí)踐中逐步學(xué)習(xí)外，還要和七八名銷售高手保持密切的聯(lián)系，以便隨時(shí)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。
生涯目標(biāo)設(shè)定：
1、思想政治方面：
1) 養(yǎng)成良好的道德修養(yǎng)和行為習(xí)慣，培養(yǎng)自己的誠信意識(shí)和健康的心理素質(zhì)畢 竟職業(yè)可以改變，而做人是一輩子的事。
2) 積極參加學(xué)校組織的各種思想教育活動(dòng)，努力提高思想政治素質(zhì)，爭(zhēng)取早日加入中國共產(chǎn)黨。
3) 提高人文素質(zhì)，培養(yǎng)人文精神，人就像一棵樹，如果文化的底蘊(yùn)不深，根就扎不深，就經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。
2、學(xué)業(yè)方面
1) 用“學(xué)無止境，氣有浩然”來嚴(yán)格要求自己。
2) 按時(shí)上課，、認(rèn)真聽講，、保證課堂學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量，、并利用部分業(yè)余時(shí)間復(fù)、習(xí)、預(yù)習(xí)，爭(zhēng)取每次考試成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。
3) 業(yè)余時(shí)間主要用于讀一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，積極參加各種與動(dòng)漫設(shè)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，如編程，游戲設(shè)計(jì)等。針對(duì)專業(yè)要求的特殊性，重點(diǎn)加強(qiáng)韓語的學(xué)習(xí)。同時(shí)還須參加各種有益的社會(huì)工作，并參加適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉和娛樂活動(dòng)。
3、社會(huì)實(shí)踐方面：
積極參加學(xué)校組織的各種社會(huì)實(shí)踐以及科技創(chuàng)新活動(dòng)，并利用寒暑假為自己充電，可參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有機(jī)會(huì)的還可以去一些與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的企業(yè)單位去實(shí)習(xí)，以增強(qiáng)自己的職業(yè)技能。
階段目標(biāo)設(shè)定
大二：
增強(qiáng)自己的英語口語表達(dá)能力和寫作能力，并且通過英語四、六級(jí)考試。充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)輔助自己的學(xué)習(xí)， 形成自己的一套科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。不斷提高自己的人際交往及溝通能力，提高口頭和文字表達(dá)能力。
1、英語：
聽： 每天堅(jiān)持聽英語聽力半小時(shí)，并找相關(guān)的專業(yè)四級(jí)聽力試題進(jìn)行突破。 說： 把握好鍛煉口語的每一個(gè)機(jī)會(huì)，積極參加學(xué)校學(xué)院舉辦的各種活動(dòng)。 讀：選取多種素材進(jìn)行閱讀，每個(gè)月至少讀一篇英文文章，并寫讀書筆記。 寫：堅(jiān)持些日記，關(guān)注國際時(shí)事，嘗試用英語對(duì)某些事情進(jìn)行評(píng)論；對(duì)深有感觸的事件寫成文章，從而積累詞匯，提高寫作能力。
譯 ：對(duì)基礎(chǔ)翻譯進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行大量練習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握翻譯技巧。形成自己的速記特點(diǎn)，并加以總結(jié)。
詞匯：對(duì)各類詞根進(jìn)行分類總結(jié)，找出規(guī)律并進(jìn)行分類記憶；堅(jiān)持讀報(bào)，把生詞記錄下類并進(jìn)行分類。開始接觸專業(yè)詞匯，多讀寫相關(guān)書籍，把最常用到的詞學(xué)會(huì)。爭(zhēng)取大二考取韓語四級(jí)證書。
2、專業(yè)知識(shí)：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握好其中的重要概念；開始涉獵相關(guān)的專業(yè)知識(shí)書籍，為大三作好準(zhǔn)備。
3、生活：
積極參加校內(nèi)外的各種活動(dòng)，提高自身修養(yǎng)；計(jì)劃好每天要做的事情，并盡可能做到最好；留意身邊的細(xì)節(jié)，勤思考，勤總結(jié)，力爭(zhēng)做到最好。
大三：
認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力，培養(yǎng)和提高創(chuàng)造力。 通過英語六級(jí)考試，請(qǐng)教師兄師姐，輔導(dǎo)員，老師，征求他們得意見；想清楚自己的發(fā)展方向，結(jié)合自己的興趣和實(shí)際情況作出選擇，并確定將來是出國深造還是就業(yè)。課余利用一部分時(shí)間調(diào)查或通過網(wǎng)絡(luò)了解與自己未來職業(yè)或本專業(yè)有關(guān)的工作，以提高自己的責(zé)任感和主動(dòng)性。爭(zhēng)取得優(yōu)秀，能構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握扎實(shí)的工作技能，最大限度地發(fā)揮知識(shí)的整體功效。如果是，就要積極備戰(zhàn)，為進(jìn)一步提升自己而努力；如果不出國，就要進(jìn)入準(zhǔn)備就業(yè)的狀態(tài)。
1、英語：堅(jiān)持每天聽力半小時(shí)，讀書半小時(shí)的習(xí)慣；掌握英語翻譯技巧，深入學(xué)習(xí)高級(jí)寫作，并掌握寫作技巧。
2. 專業(yè)知識(shí)：大量閱讀相關(guān)的專業(yè)知識(shí)書籍，拓寬自己的知識(shí)面。深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)域，能有自己獨(dú)特的見解；對(duì)其他領(lǐng)域也要有所了解。
3、生活：繼續(xù)參加各種校內(nèi)外活動(dòng)，培養(yǎng)自己的興趣；留意各種求職和招聘信息，參加各種人才招聘會(huì)，了解社會(huì)對(duì)需求；多向師兄師姐取經(jīng)。
大四：
這個(gè)階段畢業(yè)方向已經(jīng)確定，目標(biāo)應(yīng)該鎖定在工作申請(qǐng)或考研上。這時(shí)，可先對(duì)前三年的準(zhǔn)備做一個(gè)總結(jié)；首先檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，前三年的準(zhǔn)備是否已充實(shí)；然后，開始畢業(yè)后工作的申請(qǐng)，積極參加招聘活動(dòng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的積累和準(zhǔn)備；最后，進(jìn)行預(yù)習(xí)或模擬面試。積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人公司資料信息，強(qiáng)化求職技巧、進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練，盡可能地在做好較為充分的準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行施展演練。在撰寫畢業(yè)論文的時(shí)，大膽提自己的見解，鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性。另外，重視實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)習(xí)從宏觀上了解單位的工作方式、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、工作流程，從微觀上明確個(gè)人在崗位上的職責(zé)要求及規(guī)范，為正式走上工作崗位奠定良好的基礎(chǔ)。
以上就是我的個(gè)人能力提升計(jì)劃。
員工能力提升計(jì)劃2
項(xiàng)目經(jīng)理可以通過創(chuàng)造良好信任的工作環(huán)境，幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)下屬自我超越，建立有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等幾個(gè)方面來幫助達(dá)成員工的訴求。
針對(duì)各類員工的特性規(guī)律，通過合理的調(diào)配，并且不斷創(chuàng)造新鮮感，與項(xiàng)目實(shí)際情況靈活配合，采取行之有效的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。
(一) 創(chuàng)造友好環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作
如果新進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過分析后，得出這是個(gè)沒有保障的工作，那么，多半解決自己后路的問題為先。那么，到底什么樣的環(huán)境，會(huì)讓他們有種歸屬的安全感，能夠快速融入團(tuán)隊(duì)呢?
讓每個(gè)人都去做他擅長(zhǎng)并有意愿的事情是最理想的。但實(shí)際上這種搭配情況有時(shí)并不常見，項(xiàng)目經(jīng)理需要在短期內(nèi)盡量為團(tuán)隊(duì)成員營造一種讓其感覺樂觀的環(huán)境，使其增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，然后他們才能安心工作。
1、最有效的情境一定是團(tuán)隊(duì)的成員之間彼此相互信任的局面。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，那些信任他人的人比那些充滿懷疑態(tài)度看待身邊的人更有可能感到快樂，也最有可能在短期內(nèi)快速調(diào)整自己的心態(tài)。人們喜歡那些信任他人的人并能快速成為朋友，至少能夠快速產(chǎn)生親近的感覺。有了親近的感覺，就愿意傾聽對(duì)方的聲音并接受對(duì)方的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理所要做的，要先信任你的團(tuán)隊(duì)成員，使其同時(shí)對(duì)你產(chǎn)生信賴的感覺，這樣對(duì)方就會(huì)自然產(chǎn)生“安全”的感覺。
2、營造互利互惠的開放環(huán)境，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幫助成員快速的融入環(huán)境及快速成長(zhǎng)。我們?cè)谌粘９ぷ髦�，常常�?huì)因?yàn)閷?duì)方只索取，不付出，而感到被利用了;常常會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)群發(fā)的郵件中，沒有自己的名字而感到失落，感到自己沒被別人重視。這種微妙的心理變化都會(huì)體現(xiàn)到工作的波動(dòng)上。成員也會(huì)因此做出與對(duì)方相同的動(dòng)作。所以，建立互利互惠的開發(fā)機(jī)制尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理能采取最好的方式就是信息共享。首先做到向所有的成員開放能夠開放的信息，搭建團(tuán)隊(duì)成員能夠暢所欲言的開放交流平臺(tái)。在團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員腦子里植入“我們”，而不是“我”，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)鍵。
(二) 運(yùn)用教練輔導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)等方法，幫助員工成長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力，是對(duì)員工的工作勝任力進(jìn)行評(píng)估，并劃分出低能力、中等能力、高能力的評(píng)價(jià)，并對(duì)不同能力水平的員工，采取針對(duì)性的幫助。合理的獨(dú)立或綜合運(yùn)用輔導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)等手段，從而提高員工勝任力的提升。
1、教練輔導(dǎo)，能夠提升各類員工的能力，幫助他們達(dá)到或跨越更高的目標(biāo)。在很多企業(yè)中，都建立有導(dǎo)師制，這是最好的輔導(dǎo)管理方法之一。這種傳幫帶的輔導(dǎo)方法能夠讓成員快速的達(dá)到勝任工作的狀態(tài)。通過建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系，能夠擴(kuò)展成員的視野，看到更多機(jī)遇和可能，支持成員的行動(dòng)，獲取更多的成果。
2、通過員工培訓(xùn)，快速提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。一般臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員素質(zhì)差錯(cuò)不齊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以通過培訓(xùn)改善員工的工作方法，提高工作能力，快速的適應(yīng)崗位職責(zé)要求。完善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)是培訓(xùn)的一方面，進(jìn)行“工作規(guī)范”的培訓(xùn)，應(yīng)該是另外一個(gè)重要的部分。培訓(xùn)，能夠?yàn)橥轮g搭建起一個(gè)相互交流、溝通的平臺(tái)，并且也是提高員工積極性及傳遞管理信息的有力手段。
3、授權(quán)，對(duì)于高能力的員工行之有效。高能力的員工，看上去不需要給予太多的幫助就能夠勝任項(xiàng)目工作，但他們并不滿足于能夠勝任項(xiàng)目工作，他們具有探索新思想、新技術(shù)的思維，喜歡接受不同的挑戰(zhàn)，對(duì)于這些員工，最好的幫助方式就是授權(quán)。讓他們決定采取哪種行動(dòng)最好，放手讓他們自己去干，允許他們進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)理必須要放棄權(quán)責(zé)，但員工同時(shí)要知道，雖然給他們提供支持和指導(dǎo)，但他們最終要為工作質(zhì)量、結(jié)果負(fù)責(zé)。
(三) 使用激勵(lì)手段，提升員工滿足感
工作是實(shí)現(xiàn)愿望的手段和工具，員工更愿意把工作作為一個(gè)平臺(tái)，來展示自我、實(shí)現(xiàn)理想。激勵(lì)手段的運(yùn)用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿足感。
大多數(shù)員工都希望增加薪水和職務(wù)升遷來對(duì)自己產(chǎn)生激勵(lì)，但通常這種正規(guī)的激勵(lì)方式受于時(shí)間及資源的局限，不會(huì)在工作中經(jīng)常出現(xiàn)。而項(xiàng)目經(jīng)理也不能只依賴正規(guī)的獎(jiǎng)賞體制，它可選擇的獎(jiǎng)勵(lì)范圍極為有限。雖然薪水和獎(jiǎng)金的增加對(duì)于認(rèn)可個(gè)人的貢獻(xiàn)是必要的，但是表示贊賞的激勵(lì)方式還有很多，這些獎(jiǎng)賞也很重要：認(rèn)可、承認(rèn)。
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合對(duì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜苏f幾句感謝、贊賞的話，比晉升、正式的獎(jiǎng)項(xiàng)，或者發(fā)一堆證書、獎(jiǎng)?wù)露加行А?/p>
當(dāng)員工認(rèn)為很棒的完成一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，當(dāng)員工寫了一篇認(rèn)為很有建樹的文章，當(dāng)員工認(rèn)為通過自身努力使項(xiàng)目里程碑進(jìn)展大幅提前的時(shí)候，員工需要傳染這份興奮和激動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理如果能在此時(shí)、事件發(fā)生時(shí)，公開給予獎(jiǎng)勵(lì)，這是最有效的。通過對(duì)他們小成果、大成果的表揚(yáng)，讓他們建立這種成就信心。這時(shí)的'員工，會(huì)得到很大的存在感、認(rèn)同感、成就感。
好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)大量使用內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如基于成就感、創(chuàng)新機(jī)會(huì)和工作的挑戰(zhàn)性因素的獎(jiǎng)勵(lì)。在這種方式下，個(gè)人努力可以立即得到表彰。這種內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大提高員工工作滿意度和奉獻(xiàn)程度。盡管那非常簡(jiǎn)單，但這種獎(jiǎng)賞很有效果。
(四) 努力幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
做好下屬職業(yè)規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要的任務(wù)，是針對(duì)成員的特點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，把他們安排到合理的位置，并且通過對(duì)員工經(jīng)常性的正式或非正式溝通，及時(shí)了解組員的內(nèi)心想法，答疑解惑。經(jīng)常性的鼓勵(lì)他們按照自己的思路去做事。通過溝通，掌握他們?cè)诠鞠胍玫绞裁礃拥陌l(fā)展，以及未來自己的職業(yè)生涯有什么樣的規(guī)劃，結(jié)合他們的個(gè)人特點(diǎn)，幫助他們、引導(dǎo)他們樹立自己的職業(yè)目標(biāo)，建立積極正面樂觀的心態(tài)。鼓勵(lì)下屬做自我超越，追尋個(gè)人創(chuàng)新路徑，真正實(shí)現(xiàn)自我能力的有效提升。
通過幫助下屬對(duì)人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)的確立，確認(rèn)了員工奮斗的方向，但落到實(shí)地，還是要具體的幫助他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因?yàn)橥ǔＢ殬I(yè)目標(biāo)制定的過高，當(dāng)下的目標(biāo)又顯得比較渺小，會(huì)讓人感到實(shí)現(xiàn)的迷茫。設(shè)法幫助他們完成職業(yè)目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的流轉(zhuǎn)動(dòng)力，讓他們理解扎實(shí)的做好當(dāng)下，做好目前所完成的工作，這是實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)階梯。
項(xiàng)目管理者在提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的過程中，也可以得到鍛煉哦。并且在培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力過程中，項(xiàng)目管理者的能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力也會(huì)得到提升。當(dāng)您在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中形象和分量提升了，做出安排和決定能夠更容易得到他人的認(rèn)可，做的計(jì)劃也能夠更容易落實(shí)。所以，好好學(xué)習(xí)一些提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的方法，然后用到實(shí)際上，會(huì)有一定收益的。當(dāng)然，一些物資和政策的支持還是需要你想公司領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取的。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不支持，事情還是有點(diǎn)難辦的。
員工能力提升計(jì)劃3
為全面提升工廠體系制度的建立與維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：
一、自身現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)分析
1．熟練精通標(biāo)準(zhǔn)化制定管理體系。
2．專業(yè)，技術(shù)能力較強(qiáng)。
3．遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。
（二）不足分析
1．ie理念宣傳不夠；
2．ie知識(shí)培訓(xùn)不夠；
3．標(biāo)準(zhǔn)化體系制度，成本/效率意識(shí)推行不夠；
4．忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；
5．表達(dá)能力有待加強(qiáng)；
6．ie小組內(nèi)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，工作技能提升還需加強(qiáng)。
二、個(gè)人能力提升具體實(shí)施方案
�。ㄒ唬┯�(jì)劃每天花1-2小時(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身專業(yè)技能和知識(shí)；
�。ǘ┘訌�(qiáng)技術(shù)組人員的成本意識(shí)，工藝改善培訓(xùn)、加強(qiáng)車板人員極積提前發(fā)現(xiàn)并提出反饋問題的`能力；
�。ㄈ┘訌�(qiáng)自身跟蹤車產(chǎn)前辦數(shù)據(jù)收集，并提前解決技術(shù)難題的能力；
（四）春節(jié)后，待工廠人員穩(wěn)定后，計(jì)劃安排1次/半年的ie基本知識(shí)，及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)；
（五）極積推廣宣傳現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)，運(yùn)用好模版，專業(yè)設(shè)備，附加小裝置，做到所有活動(dòng)推行有始有終，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮到實(shí)處；
�。┓e極推動(dòng)ie小組內(nèi)成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)ie小組內(nèi)人員工作素養(yǎng)和工作技能。
�。ㄆ撸┯�(jì)劃購入自控力這本書每天花1至2小時(shí)學(xué)習(xí)提升自我情緒控制能力；
（八）表達(dá)能力自我文化水平的提升
�、� 在工作中積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流；
② 勤學(xué)好問，謙虛求教 ；
③ 熟練掌握思維的程序化策略；
④ 在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用；
�、� 業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
⑥ 積極收集資料，將好文章或段落抄錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤動(dòng)手，不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。
總結(jié)：為跟上時(shí)代的步伐，匹配公司與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思想；為提升公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和品牌價(jià)值。無論生活與工作中，就必須嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，定期檢討自身不足，不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力！
員工培訓(xùn)重在提升5種能力
實(shí)際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對(duì)任何人而言，都存在一個(gè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實(shí)踐，不斷總結(jié)與提高，才能真正實(shí)現(xiàn)組織的執(zhí)行力提升。
一般情況下，我們把部門級(jí)培訓(xùn)看作是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這在某種程度上并不錯(cuò)，因?yàn)槲覀兛梢园阉袨橥瓿蓸I(yè)務(wù)工作進(jìn)行曲的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能。事實(shí)上，對(duì)于很多部門的員工而言，其能力應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：接受與理解任務(wù)的能力；獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力；團(tuán)隊(duì)合作的能力；總結(jié)與提高的能力；領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)工作的能力。
我們身邊的員工，極少是新進(jìn)員工，因此如何針對(duì)在部門已工作多年，卻總是不能得到提升的員工，開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，不妨從以上幾個(gè)能力方面去分析一下，看看我們的員工，到底缺少哪一方面的能力，再針對(duì)具體問題，實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。
接受與理解任務(wù)的能力
這種能力可以通過日常安排工作加以測(cè)試與訓(xùn)練。最初采用復(fù)述的方式，隨著時(shí)間的推移，形成主管理與員工之間的共識(shí)，使員工能習(xí)慣主管的表達(dá)方式，從而幫助員工能夠快速正確理解主管所下達(dá)的任務(wù)。主管也要注意布置任務(wù)的表達(dá)方式，盡可能簡(jiǎn)潔明確，如果感覺自己表述不清，應(yīng)放下面子，重復(fù)說明，直到員工明確理解為止。
獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力
對(duì)于既定的工作任務(wù)，多數(shù)員工都具有獨(dú)立完成的能力。尤其是工作多年的老員工，更應(yīng)如此，如果部門員工還不具有這樣的能力，主管就有責(zé)任加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。一方面，要鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提升工作能力，另一方面，要指派一名熟練人員引領(lǐng)其學(xué)習(xí)，幫助其在實(shí)際工作中遇到具體問題時(shí)，加以及進(jìn)解答。
團(tuán)隊(duì)合作的能力
盡管我們說管理人員的工作，是各負(fù)其職，但管理工作只通過自己是很難實(shí)現(xiàn)其管理目的的。只有通過與其他員工、其他部門的交流溝通合作，才能實(shí)現(xiàn)其最終管理目標(biāo)。而更多部門的員工所做的工作，是需要團(tuán)體協(xié)作的。在電力部門典型的工作組制度，就需要工作負(fù)責(zé)人、工作級(jí)成員、簽發(fā)人、許可人及監(jiān)護(hù)人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作，需要引導(dǎo)，并反復(fù)通過每次團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)例分析，找出員在合作中存的問題，及時(shí)的加以改進(jìn)。這個(gè)過程并不需要通過所謂的拓展訓(xùn)練，只是主管應(yīng)注意在員工成長(zhǎng)的過程中，細(xì)心觀察其行為，耐心指導(dǎo)，直到其成長(zhǎng)起來為止。
總結(jié)與提高的能力
員工的最初成長(zhǎng)需要有人不斷的指導(dǎo)，直到當(dāng)員工具有了自我總結(jié)與提高的能力時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)員的自我提升。因此通過前面的訓(xùn)練過程，主管就應(yīng)引導(dǎo)員工自我總結(jié)，通過發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，找出根源，提出解決措施，從而實(shí)現(xiàn)其自我能力的提升。到這個(gè)時(shí)候，主管就完成員工培養(yǎng)的`基本過程。
領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的工作能力
作為主管，還需做最后一項(xiàng)培訓(xùn)工作，從部門員工中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)接班人。當(dāng)自己出差或外出有事時(shí)，能放心的將部門工作交付給員工；當(dāng)自己獲得機(jī)會(huì)時(shí)，能及時(shí)找到接手的人。領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力，需要通過實(shí)際工作任務(wù)完成的過程中去發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。作為這類人員，必須具務(wù)前面幾項(xiàng)能力，然后再通過不斷的項(xiàng)目實(shí)施過程，由主管加以引導(dǎo)，慢慢形成其團(tuán)隊(duì)指揮能力，培養(yǎng)其在員工中的權(quán)威。
明確責(zé)任，是保證執(zhí)行力到位的前提。組織必須通過明確的方式落實(shí)組織各級(jí)成員的職責(zé)，并付于相應(yīng)的權(quán)力，以保證其職責(zé)的履行。作為組織成員，應(yīng)清楚的了解自身職責(zé)的內(nèi)涵，而不僅僅是表象上的工作任務(wù)。通過對(duì)自身職責(zé)的分析與理解，學(xué)習(xí)與掌握實(shí)施自身職責(zé)的方式方法，明確其中領(lǐng)導(dǎo)、督查、布置、落實(shí)、實(shí)施、分析等不同內(nèi)容的區(qū)別。
在理解自身職責(zé)的過程中，容易發(fā)生以下幾種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)失職，直接參與方案設(shè)計(jì)等具體的業(yè)務(wù)工作；督查失職，未能及時(shí)將結(jié)果公布或反饋給相關(guān)部門；組織不夠，過多依靠自身的力量；分析不夠，執(zhí)行情況分析流于形式，存在問題長(zhǎng)期得不到改進(jìn)等等。
在組織的總體上，也存在相應(yīng)的問題，過多的將組織的注意力集中于具體的形式化的物象，而忽視了組織成員成長(zhǎng)的培訓(xùn)。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看到組織培訓(xùn)帶來的對(duì)組織執(zhí)行力的影響，只是想當(dāng)然的認(rèn)為明確責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)是理所當(dāng)然的事。實(shí)際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對(duì)任何人而言，都存在一個(gè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實(shí)踐，不斷總結(jié)與提高，才能真正實(shí)現(xiàn)組織的執(zhí)行力提升。
員工能力提升計(jì)劃4
人往高處走，水往低處流。人都是有著向上更加積極努力的心態(tài)，但是，這個(gè)過程是艱難的，努力者不知凡幾，但是成功者卻是寥寥幾個(gè)。所以，對(duì)于如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面，我對(duì)如何提升基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提出我的一些看法。
管理人員的分層，基本可分為3層，高層管理者、中層管理者、基層管理者。所謂基層管理者，就是組織中處于最低層次的管理者。對(duì)于很多人來說，基層管理者就是基層管理者了，不會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)力的提升，首先，這就是觀念的問題了，觀念的轉(zhuǎn)變的很重要的，就像人的目標(biāo)一樣，沒有目標(biāo)就像是無頭蒼蠅一樣。所以，關(guān)鍵的一步是觀念的轉(zhuǎn)變。首先，先明確自己的位置，對(duì)于基層管理者來說，需要的技術(shù)技能是最重要的，但是，不能僅限于重視自己的技術(shù)技能，如果只是一味的對(duì)自己的技術(shù)技能的專研，只會(huì)成為一個(gè)技術(shù)的高級(jí)工程師而已，在對(duì)自己的技術(shù)技能重視的同時(shí)，要考慮到別人不會(huì)去考慮的事，這就是觀念的轉(zhuǎn)變了。只要能想到這一點(diǎn)，就等于走出了一大步。
有了自己的觀念，這是一個(gè)好的開始。對(duì)于自己來說，要明白一件事，那就是，團(tuán)結(jié)就是力量，人多力量大。所以，人際關(guān)系的技能對(duì)于基層管理者來說也是一個(gè)重點(diǎn)。人際的關(guān)系對(duì)于自己以后的進(jìn)步起到促進(jìn)的作用。好的人際關(guān)系會(huì)使別人不會(huì)排斥自己，這對(duì)自己很重要，受排斥的人是不會(huì)當(dāng)成更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人的。打好人際關(guān)系，也就是自己的人際技能，對(duì)于以后的的提升時(shí)很重要的。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)只是專注當(dāng)前，對(duì)于別的事情，沒有自己的思考能力，只會(huì)聽從和服從，那樣只會(huì)把自己的棱角越發(fā)的磨平。所以，要學(xué)會(huì)思考，而且是善于思考。每個(gè)人面對(duì)一推混亂的事情時(shí)，如果善于思考，抓住了事情是本質(zhì)，進(jìn)而解決事情。這就是自己對(duì)概念的把握了，對(duì)于概念技能，我們剛開始時(shí)，雖然還無法一次的去了解，但是當(dāng)我們把概念的技能逐步提升時(shí)，那么，全局關(guān)就是更加的寬廣，對(duì)于自己的提升是很重要的。 作為一個(gè)管理者，特別是一個(gè)正在提升的管理者，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要提升自己自己的管理職能。對(duì)于一個(gè)管理者來說，一件事情的開始和結(jié)束，期間的過程是需要計(jì)劃的，任何活動(dòng)都是要在計(jì)劃的指引下進(jìn)行的，計(jì)劃對(duì)于事情是統(tǒng)籌的開始。一個(gè)好的計(jì)劃，對(duì)于事情開始是很重要的。寶潔公司剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的計(jì)劃，對(duì)于中國的日用品的市場(chǎng)形成了巨大的沖擊，最終成功的打入中國市場(chǎng)，并且占據(jù)了中國市場(chǎng)的半壁江山。引領(lǐng)著中國日用品市場(chǎng)至今。一個(gè)好的計(jì)劃，就是一個(gè)成功的開始，寶潔的成功不是偶然的，進(jìn)入中國之前，就已經(jīng)做好了一個(gè)完美的計(jì)劃，那就是，對(duì)于中國的市場(chǎng)，它已經(jīng)垂涎已久，經(jīng)過很細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查之后，在對(duì)中國的市場(chǎng)進(jìn)行著它沖擊的計(jì)劃，最后，它成功了。一個(gè)基層的管理者，提升自己的計(jì)劃能力，做出了一份好的計(jì)劃，對(duì)于自己的今后會(huì)是一個(gè)好的開始。
好的計(jì)劃，要有好的組織。所謂的組織能力，實(shí)際上就是一種協(xié)調(diào)能力。那么，怎么提高自己的組織能力呢？主要有兩條：一條是學(xué)會(huì)為人處事的能力，一條是統(tǒng)籌全局的能力。 為人處事的能力，就是自己人際關(guān)系的體現(xiàn)了。作為一個(gè)基層的管理者，要學(xué)會(huì)如何跟上司打好關(guān)系，也要學(xué)會(huì)如何跟下屬打成一片。統(tǒng)籌全局，就需要為人處事的能力作為后盾了。也就是自己的人際關(guān)系，人際關(guān)系好，那么對(duì)自己去統(tǒng)籌全局，就會(huì)起到幫助的作用，而不是拖后腿。作為基層管理者，要提高自己的組織力，就必須在明確所在組織的性質(zhì)和目標(biāo)后，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)組織對(duì)本基層組織的要求，了解本基層組織的`具體任務(wù)和目標(biāo)，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并以此制定具體的行動(dòng)方案，采取有效措施以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從而達(dá)到自己組織能力的提升。 目標(biāo)決定方向，沒有方向的行動(dòng)是盲目的，當(dāng)然也是低效的。只有目標(biāo)明確，步調(diào)一致，全體組織成員擰成一股繩，才可能形成合力，發(fā)揮出組織的最大力量。充分認(rèn)識(shí)本組織的資源優(yōu)勢(shì)并加以優(yōu)化配置。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。作為基層管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)本組織的資源優(yōu)勢(shì)和不足，然后才可能加以有效配置和利用，發(fā)揮出本組織資源的最佳效用水平。
人力資源是最重要的，唯一能夠使組織保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的資源，是決定組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源。對(duì)于基層管理者而言，有效地管理人才是其必須承擔(dān)的使命。必須注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，將合適的人配置到合適的崗位。對(duì)于基層管理者來說，除了要了解本組織的物質(zhì)性資源的情況外，更重要的是要了解本組織的人力資源狀況，把握本組織的人力資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解每一個(gè)下屬的專長(zhǎng)、缺點(diǎn)、個(gè)性和愛好，然后，據(jù)“能崗匹配”原則，配置好自己能夠配置的人力資源，使本組織的人力資源形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”甚至等于3的效果。人員一旦使用搭配不當(dāng)，即使組織中的每一個(gè)個(gè)體都是能人干將，但組合到一起，不但不會(huì)增加組織的力量，反而可能會(huì)使這些能人干將把聰明才智用于內(nèi)耗，最終損害組織的執(zhí)行力和工作效果。當(dāng)基層管理者能把所有的事情都把我的方方面面之后，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就會(huì)隨著工作的開展而一步步提升和增強(qiáng)。
當(dāng)所有事情都在穩(wěn)步發(fā)展是，也不要以為這樣就可以了，也要需要應(yīng)付一些突發(fā)事件，這就需要自己的控制了。作為一個(gè)合格的基層管理者，需要聽從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，布置上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，布置完了也不要放任自流，還要學(xué)會(huì)去控制住任務(wù)的走向，和任務(wù)是否按照事先的計(jì)劃去發(fā)展，當(dāng)管理者做到這點(diǎn)，而不是只顧自己之后，自己的控制能力也會(huì)在增強(qiáng)者。
管理的只能提升和增強(qiáng)，只是能證明自己是一個(gè)合格的管理者，但是一個(gè)好的、成功的管理者，需要具備的能力不只是這點(diǎn)�；舅刭|(zhì)要求是：政治素質(zhì) 、文化素質(zhì) 、道德素質(zhì) 、心理素質(zhì) 、身體素質(zhì)。這些只是最基本的東西。還要思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個(gè)能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，做出判斷，使問題迎刃而解。還要有團(tuán)隊(duì)精神，不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個(gè)人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。好學(xué)創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，社會(huì)高速發(fā)展，滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得不斷發(fā)展。要有敬業(yè)精神。成功取決于高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神。一個(gè)有成就的人一定是個(gè)樂觀進(jìn)取、百折不撓的人。所以要有積極的敬業(yè)精神。要有適應(yīng)能力。適者生存的法則不光適用于自然界，人類更是這樣。一個(gè)個(gè)性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當(dāng)管理者。一個(gè)成功的管理者能夠很快適應(yīng)各種環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展壯大。
任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。通過自我激勵(lì)的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要是控制不住自己的情緒，那么這個(gè)情緒也將會(huì)影響下屬，或者這個(gè)部門。所以，控制好自己的情緒是很重要的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。從這點(diǎn)出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用演講表達(dá)自己······
總之，要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力是一件任重而道遠(yuǎn)的事情，只有慢慢的增長(zhǎng)自己的各項(xiàng)技能，再經(jīng)過積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)造就一個(gè)成功的管理者。
員工能力提升計(jì)劃5
在目前的社會(huì)，僅僅只擁有一份專業(yè)技力已經(jīng)非常過了。
所以，要想提高自己的工作能力，首先要去學(xué)會(huì)拓寬自己的職業(yè)道路，不把雞蛋放入一個(gè)籃子里，把力量均勻分布，這樣可以大大減少在生活中的'起起落落，擁有更加穩(wěn)定的生活。
現(xiàn)在職場(chǎng)也正需要“七十二變”的你，而且還是供不應(yīng)求的那種。
要充分改變過去的觀點(diǎn)，這樣才能以一種謙卑的方式去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，才能提高自己的工作能力。
只有不斷豐富自己的職業(yè)能力，才能牢牢抓住飯碗，盡管這樣的做法可能會(huì)讓你處在一個(gè)被動(dòng)的情況，但是，只要你堅(jiān)持自我修養(yǎng)，就一定會(huì)有水到渠成的那一天。
要不然你終究是那個(gè)被淘汰的人。
員工能力提升計(jì)劃6
為切實(shí)增強(qiáng)全員深入開展班組建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升，全面推進(jìn)公司又快又好發(fā)展,大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)好的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面，更好地為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，利用今年一年時(shí)間，在公司實(shí)施員工能力素質(zhì)提升工程，為推動(dòng)這項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求
以班組建設(shè)對(duì)標(biāo)工作各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，以提升員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，著重解決員工在思想、技能、管理等方面存在的問題，著力使員工的整體素質(zhì)和能力得到有效提升。
二、主要內(nèi)容和方法措施
1、適時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。抓住開展深入班組建設(shè)活動(dòng)的.有利時(shí)機(jī)，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，班組建設(shè)、服務(wù)體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天，并記錄在員工學(xué)時(shí)記錄卡上。
2、開展企業(yè)制度知識(shí)考核。結(jié)合理論或業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展一次制度知識(shí)考核，以此作為督促檢查員工學(xué)習(xí)成效的手段，提高員工對(duì)公司各項(xiàng)制度的掌握水平。成績(jī)?cè)?0分以下視為不及格，要重新補(bǔ)考。
3、深化崗位練兵。要緊密結(jié)合自身實(shí)際，立足崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，開展技術(shù)比武活動(dòng)。每位員工都要具體列出自身能力素質(zhì)方面存在不足和問題，有重點(diǎn)地改進(jìn)和提高。各站隊(duì)要有針對(duì)性地安排以老帶新計(jì)劃，抓好經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，交任務(wù)，壓
擔(dān)子，力爭(zhēng)使每一名干部都成為“業(yè)務(wù)通”、“管理全”，提高員工的業(yè)務(wù)能力。
4、深入開展合理化建議收集活動(dòng)。根據(jù)工作改革創(chuàng)新的需要和面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，每季度收集創(chuàng)新創(chuàng)意，對(duì)切實(shí)可行的合理化建議要積極落實(shí)，年底總結(jié)基層創(chuàng)造的實(shí)踐成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，制定整改措施。
三、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立班組員工能力素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由田忠民總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，李書杰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作的組織開展，具體事務(wù)由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)。要把這項(xiàng)工作作為公司深入開展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)工作的依托與重要載體，建立相關(guān)制度，強(qiáng)化保證措施，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。各部室負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用，動(dòng)員督促部室成員積極參與，確實(shí)使這項(xiàng)工作的開展過程成為自我能力素質(zhì)提升的過程。
2、落實(shí)措施，注重實(shí)效。把員工能力素質(zhì)的提升作為開展工作的目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)員工在能力素質(zhì)方面存在的問題，想辦法、添措施，見實(shí)效。對(duì)既定措施要認(rèn)真抓好落實(shí)，對(duì)工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題要認(rèn)真研究，確保不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)工作中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)，并用制度的形式固定下來、堅(jiān)持下去。
員工能力提升計(jì)劃7
根據(jù)東勝區(qū)委組織部《關(guān)于做好20xx年度東勝區(qū)基層黨組織晉位升級(jí)工作的通知》文件精神及《東勝區(qū)基層黨組織晉位升級(jí)實(shí)施方案》和《東勝區(qū)村級(jí)黨組織星級(jí)管理實(shí)施方案》文件要求。我校黨支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真查找黨支部存在的問題和不足，為扎實(shí)有序進(jìn)行整改，制定如下工作計(jì)劃。
一、總體要求
基層黨組織晉位升級(jí)工作要以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正的原則進(jìn)行分類定級(jí)，以“聚焦問題、促進(jìn)整改、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、晉位升級(jí)”為重點(diǎn)，以增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，按照東勝區(qū)基層黨組織星級(jí)管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分類推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，保證晉位升級(jí)工作推進(jìn)有序，切實(shí)有效。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過開展基層組織建設(shè)活動(dòng)，在分類定級(jí)的基礎(chǔ)上，深入查找存在的問題和不足，認(rèn)真研究制定基層黨組織提高措施和途徑，優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新活動(dòng)方式，力爭(zhēng)在強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、示范帶動(dòng)、健全機(jī)制等方面取得突破。充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、保持穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的.作用，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、工作措施
1.完善制度建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，認(rèn)真落實(shí)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)、民主評(píng)議黨員、黨員教育、“三重一大”決策等基本制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全完善民主監(jiān)督、黨務(wù)公開、群眾評(píng)議等工作制度。
2.加強(qiáng)整改提高。對(duì)于存在的問題和不足，要支部成員要深入調(diào)研，制定具有針對(duì)性和可操作性的整改方案，明確整改的目標(biāo)，對(duì)情況復(fù)雜的，涉及面廣的要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取多種手段解決。要突出抓好基層黨組織的晉位升級(jí)工作，找出原因，統(tǒng)籌安排，制定行之有效的整改措施，加以改進(jìn)提高。
3.強(qiáng)化黨員教育。支部要在加強(qiáng)陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨員實(shí)際情況，根據(jù)教育局黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)定學(xué)習(xí)時(shí)間，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為廣大在職黨員的教育管理工作提供可靠的保障。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，力求在集中整頓工作中每位黨員都能接受教育。要組織黨員教師開展群眾滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)突出問題進(jìn)行檢查，并將結(jié)果公示，激發(fā)黨員教師的事業(yè)心和責(zé)任感。
四、保障措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把開展基層黨組織晉位升級(jí)活動(dòng)列入重要議事日程，做到黨支部書記親自抓、親自部署，分管黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作、具體抓。支部成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入教學(xué)一線、深入學(xué)生、深入班級(jí)、深入課堂調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)。
2.廣泛宣傳引導(dǎo)。努力營造良好的輿論氛圍，做好思想動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員教師積極的參與到晉位升級(jí)活動(dòng)中，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
員工能力提升計(jì)劃8
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，員工的能力提升計(jì)劃已成為公司發(fā)展的重要因素。它不僅有助于提高員工的職業(yè)和知識(shí)水平，還有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。以下是一份詳細(xì)的能力提升計(jì)劃方案，以幫助員工不斷提升自我，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
一、員工能力評(píng)估
首先，公司需要了解員工當(dāng)前的能力水平。為此，人力資源部門可以組織一次全面的能力評(píng)估，包括專業(yè)技能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。評(píng)估結(jié)果將為后續(xù)的員工能力提升計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
基于評(píng)估結(jié)果，公司可以為員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于需要提高專業(yè)技能的員工，公司可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或在線課程等資源。同時(shí)，公司還可以組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
三、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
為了鼓勵(lì)員工積極參與能力提升計(jì)劃，公司可以設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，可以設(shè)立“年度最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)”，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供額外的獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)。此外，公司還可以為員工提供額外的帶薪休假或培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以鼓勵(lì)員工不斷提升自我。
四、定期評(píng)估與反饋
為了確保員工能力提升計(jì)劃的順利進(jìn)行，公司需要定期評(píng)估和反饋員工的學(xué)習(xí)進(jìn)展。這可以通過一對(duì)一的談話或小組討論的方式進(jìn)行，以幫助員工了解自己的進(jìn)步和需要改進(jìn)的地方。此外，公司還可以邀請(qǐng)外部專家或行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行分享和交流，以拓寬員工的視野和知識(shí)面。
五、實(shí)踐與挑戰(zhàn)
除了提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)外，公司還可以為員工創(chuàng)造實(shí)踐和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。例如，可以安排員工參與項(xiàng)目組或跨部門合作，以提高員工的實(shí)際操作能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。此外，公司還可以為員工提供內(nèi)部或外部的競(jìng)賽或挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心。
六、持續(xù)改進(jìn)
員工能力提升計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷跟進(jìn)和改進(jìn)。公司可以通過定期的反饋和評(píng)估，以及員工的建議和需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。此外，公司還可以建立員工能力提升檔案，記錄員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，以便為未來的招聘和發(fā)展提供參考。
七、團(tuán)隊(duì)文化
在實(shí)施員工能力提升計(jì)劃的.過程中，公司還需要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。鼓勵(lì)開放、分享和學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化，有助于員工之間的相互支持和幫助，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)。此外，公司還可以通過舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
總之，員工能力提升計(jì)劃是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過全面評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、定期評(píng)估與反饋、實(shí)踐與挑戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等措施，公司可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，幫助員工不斷提升自我，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)也是至關(guān)重要的一環(huán)，它有助于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作的效率。
員工能力提升計(jì)劃9
引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于員工的個(gè)人能力要求也越來越高。員工個(gè)人能力的提升不僅有助于個(gè)人的發(fā)展，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，制定一份員工個(gè)人能力提升計(jì)劃對(duì)于企業(yè)和員工雙方都具有重要意義。
設(shè)定目標(biāo)與自我評(píng)估
在制定提升計(jì)劃前，首先需要對(duì)個(gè)人當(dāng)前的能力進(jìn)行全面評(píng)估。了解自己在哪些方面存在不足，并據(jù)此設(shè)定具體的提升目標(biāo)。建議采用定期自我評(píng)估的方式，以確保個(gè)人能力的不斷提升。
制定提升計(jì)劃
針對(duì)個(gè)人評(píng)估結(jié)果，制定一份詳細(xì)的能力提升計(jì)劃�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面入手：
專業(yè)知識(shí)與：定期參加專業(yè)培訓(xùn)課程，提升專業(yè)技能水平；閱讀相關(guān)書籍、資料，豐富知識(shí)儲(chǔ)備；與同行交流，分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
溝通與協(xié)作能力：積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；學(xué)習(xí)有效溝通技巧，提高溝通能力；在工作中積極尋求和給予反饋，提升解決問題的.能力。
時(shí)間管理能力：制定合理的工作計(jì)劃，確保工作進(jìn)度；學(xué)會(huì)拒絕無效會(huì)議和任務(wù)，提高時(shí)間利用效率；培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣，保持工作與生活的平衡。
創(chuàng)新能力：參與創(chuàng)新項(xiàng)目，鍛煉創(chuàng)新思維；學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，保持敏銳的洞察力；培養(yǎng)批判性思維，勇于嘗試新方法、新思路。
實(shí)施與調(diào)整
按照計(jì)劃逐步實(shí)施，定期回顧并調(diào)整提升計(jì)劃。確保每項(xiàng)計(jì)劃都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，以保證計(jì)劃的順利推進(jìn)。在實(shí)施過程中，關(guān)注自身及團(tuán)隊(duì)的反饋意見，不斷優(yōu)化提升計(jì)劃。此外，還可以借助導(dǎo)師制或參加專業(yè)研討會(huì)等方式，向同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬視野。
反饋與激勵(lì)
為了激發(fā)員工提升個(gè)人能力的積極性，企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。定期對(duì)員工的能力提升情況進(jìn)行評(píng)估，給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅有助于增強(qiáng)員工的自信心和成就感，還能激發(fā)他們持續(xù)自我提升的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)支持
在員工個(gè)人能力提升的過程中，團(tuán)隊(duì)的支持與協(xié)作同樣重要。企業(yè)應(yīng)營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)成員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高整體工作效率。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間還可以共同制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，共同成長(zhǎng)。
持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在快速變化的時(shí)代背景下，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是員工個(gè)人能力提升的關(guān)鍵。員工應(yīng)保持對(duì)新事物、新知識(shí)的關(guān)注和探索，不斷拓寬自己的知識(shí)面。同時(shí)，要勇于嘗試新方法、新思路，不斷挑戰(zhàn)自我，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過以上幾個(gè)方面的努力，員工個(gè)人能力將得到顯著提升。這不僅有助于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，提供必要的支持和激勵(lì)，共同打造一個(gè)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí)，員工自身也應(yīng)樹立正確的職業(yè)觀念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。
員工能力提升計(jì)劃10
一個(gè)人的態(tài)度對(duì)于工作是非常重要的，沒有一個(gè)好的做事態(tài)度，那么別的一切都是白搭。
只有對(duì)一直保持對(duì)工作的熱誠，才能有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)上充分展現(xiàn)自己的工作實(shí)力。
長(zhǎng)此以往，在潛移默化中，自己的工作能力又有了質(zhì)的飛躍。具體是表現(xiàn)在自己處理問題的方式方法上更加成熟穩(wěn)重。其余的就表現(xiàn)在團(tuán)體中，在那里可以充分激起同事們的工作熱情，就像一個(gè)小太陽一樣發(fā)光發(fā)熱。
再往小的`方面講，對(duì)待工作的真誠熱情還可以提高你的身體素質(zhì)，長(zhǎng)期以一個(gè)好的心里狀態(tài)面對(duì)生活，可以是體內(nèi)分泌更多有益于自身的激素，促進(jìn)身體的血液循環(huán)，最終可以以更強(qiáng)健的體魄投入到工作當(dāng)中去，工作能力得到顯著提高。
還有就是，你的熱情可以充分打動(dòng)老板，你不計(jì)回報(bào)多做一些事情，讓他認(rèn)為你就是他心目中要提拔的人。
員工能力提升計(jì)劃11
為了促進(jìn)基層員工職業(yè)發(fā)展，提升基層管理人員的管理技能，體現(xiàn)茂業(yè)“給人才以機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才”的人才理念，做好公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，特制定公司內(nèi)部導(dǎo)師制度：
1、內(nèi)部導(dǎo)師制度。
各部門經(jīng)理具有培養(yǎng)本部門下屬的職責(zé)，促使其迅速成長(zhǎng)，同時(shí)，對(duì)于公司其他部門員工職業(yè)發(fā)展方向?yàn)楸緦I(yè)的員工也應(yīng)給予關(guān)注、輔導(dǎo)，通過培養(yǎng)下屬的職業(yè)能力從而帶動(dòng)自身的管理技能、業(yè)務(wù)技能的提高。
（1）導(dǎo)師和員工的選擇原則。導(dǎo)師與被輔導(dǎo)員工的`選擇本著雙方自愿、平等原則，員工可以有多個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師也可以有多個(gè)輔導(dǎo)員工。
�。�2）導(dǎo)師的職責(zé)。導(dǎo)師根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助員工制定職業(yè)能力提升學(xué)習(xí)計(jì)劃，跟蹤員工學(xué)習(xí)計(jì)劃情況，在日常工作中對(duì)于被輔導(dǎo)員工提出的問題給予及時(shí)的指導(dǎo)、解答。
（3）員工的職責(zé)。員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展方向，咨詢職業(yè)導(dǎo)師，按季度或月制定科學(xué)合理、可行的能力職業(yè)能力提升計(jì)劃，并階段性向?qū)�、公司做學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，公司會(huì)同導(dǎo)師、人力資源部門給予階段性評(píng)估、指導(dǎo)。
2、導(dǎo)師制度與年終評(píng)優(yōu)、員工異動(dòng)相掛鉤。
�。�1）年終評(píng)優(yōu)。在年終評(píng)優(yōu)的過程中，優(yōu)秀職業(yè)導(dǎo)師具有優(yōu)先權(quán)。
�。�2）員工異動(dòng)。員工在崗位調(diào)整、職務(wù)晉升中，公司將聽取職業(yè)導(dǎo)師的評(píng)估和建議；職業(yè)導(dǎo)師在異動(dòng)過程中，公司也將人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為其一項(xiàng)考核項(xiàng)目。
�。�3）通報(bào)表揚(yáng)。優(yōu)秀的職業(yè)導(dǎo)師和員工將得到公司的OA通報(bào)表揚(yáng),內(nèi)部報(bào)刊宣傳先進(jìn)事跡。
3、公司在基層員工職業(yè)能力提升計(jì)劃中的作用。
�。�1）公司人力資源部在基層員工職業(yè)輔導(dǎo)過程中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)的作用。負(fù)責(zé)職業(yè)導(dǎo)師、員工、公司層面的溝通工作；負(fù)責(zé)督促職業(yè)導(dǎo)師和員工達(dá)成職業(yè)輔導(dǎo)協(xié)議，落實(shí)職業(yè)能力提升計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集、整理職業(yè)輔導(dǎo)進(jìn)度、成果信息；負(fù)責(zé)組織公司、直接上級(jí)或職業(yè)輔導(dǎo)人對(duì)員工的職業(yè)能力評(píng)估，促使員工從能力、職務(wù)方面迅速發(fā)展。
�。�2）公司人力資源部在員工職業(yè)輔導(dǎo)過程中，充分發(fā)揮支援作用。根據(jù)員工職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃與公司工作安排，負(fù)責(zé)安排相關(guān)最新培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，使職業(yè)輔導(dǎo)人和全體員工能接受行業(yè)內(nèi)最新知識(shí)和行業(yè)內(nèi)最新技術(shù)、政策信息。
員工能力提升計(jì)劃12
每個(gè)人在生活中都應(yīng)該給自己制定一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃的生活會(huì)顯得你非常的迷茫。做一件事情提前計(jì)劃好，那么在做的時(shí)候才可以得心應(yīng)手。關(guān)于個(gè)人能力提升也是可以提前計(jì)劃好的。我在大學(xué)的專業(yè)是康復(fù)醫(yī)學(xué)，這也是醫(yī)學(xué)的一個(gè)重要分支，我們的工作任務(wù)就是想方設(shè)法的使患者已經(jīng)喪失的功能和能力恢復(fù)到可能達(dá)到的最大限度。這種職業(yè)也是一種以團(tuán)隊(duì)的工作方式服務(wù)患者的。
一自我分析
從性格上來講我這個(gè)人比較隨和對(duì)人真誠而且觀念開朗，在遇到某些事情的時(shí)候通情達(dá)理。崇尚普通簡(jiǎn)單的生活方式而且對(duì)于未來充滿期待，但是我的弱點(diǎn)就是交往能力明顯不如其他人。我所選擇的這種職業(yè)就要求必須具備團(tuán)隊(duì)合作能力，對(duì)待患者要具備責(zé)任心。一開始的時(shí)候我剛選擇的時(shí)候是覺得非常盲目的，但是經(jīng)過大一期間的學(xué)習(xí)，我也已經(jīng)了解并且深感興趣。相比較理論知識(shí)來說，我更喜歡實(shí)際操作的工作。所以在假期我會(huì)著重培養(yǎng)自己的動(dòng)手能力這樣才可以為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二職業(yè)定位
1、內(nèi)部因素
優(yōu)勢(shì)：做事認(rèn)真并且具備團(tuán)隊(duì)能力，樂觀開朗大方，待人真誠。
弱勢(shì)：人際交往能力低，不善于做自我宣傳。
2、外部因素
從目前大環(huán)境來說，我所選擇的康復(fù)醫(yī)療專業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，目前正處在良好發(fā)展的一個(gè)階段，社會(huì)上對(duì)于本專業(yè)人才的需求量是非常大的。
3、發(fā)展方向
醫(yī)院康復(fù)師
4、目標(biāo)
短期：在學(xué)校期間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)自己的'動(dòng)手能力，通過相關(guān)等級(jí)考試。在實(shí)習(xí)期間認(rèn)真對(duì)待每一位患者，鞏固在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)并且鍛煉操作能力。
中期：不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在某家三甲醫(yī)院從事康復(fù)工作，熟悉自己以后工作的環(huán)境和特點(diǎn)。
長(zhǎng)期：提升自己的學(xué)歷層次和眼界。
三、評(píng)估
提前做好計(jì)劃固然是一件好的事情，但更重要的是還是需要在不斷的實(shí)踐中取得效果。因?yàn)槟愣ㄏ碌娜魏文繕?biāo)只說不做的話到頭來還是不會(huì)取得任何成績(jī)的。我們都知道現(xiàn)實(shí)情況是非常復(fù)雜多變的，你一開始定下的目標(biāo)計(jì)劃可能隨時(shí)會(huì)遭遇各種意想不到的問題，這就要求我們保持清醒的意識(shí)來不斷修正自己做出的計(jì)劃。
員工能力提升計(jì)劃13
一、自身現(xiàn)狀分析
(一)優(yōu)勢(shì)分析
1、精力充足，細(xì)心，做事積極主動(dòng)。
2、處理事情邏輯能力強(qiáng)，處理事情井井有條。
3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級(jí)的個(gè)人能力培養(yǎng)。
(二)不足剖析
1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。
2、英語水平一般。
3、對(duì)人與人之間的沖突的解決能力不足。
二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
(一)終極目標(biāo)：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的`高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)2~3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，即2~3個(gè)項(xiàng)目。
(二)一年目標(biāo)：(20xx~20xx)提高英語水平，到達(dá)聽說讀寫都流利的狀態(tài);提高溝通能力，能組織管理好下級(jí)，做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo);控制自己的情緒;培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。
(三)三年目標(biāo)：解決各種沖突問題;能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。
三、具體方案實(shí)施
1、平時(shí)努力做好常規(guī)工作：認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)英語、爭(zhēng)取用英語交流的機(jī)會(huì)，多看新聞，多說話，提高溝通水平。
2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。
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