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勞動(dòng)競賽方案

時(shí)間:2024-09-19 16:43:37 方案 我要投稿

(熱門)勞動(dòng)競賽方案15篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?以下是小編為大家收集的勞?dòng)競賽方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(熱門)勞動(dòng)競賽方案15篇

勞動(dòng)競賽方案1

  具體小組及負(fù)責(zé)人:

  語文科小組

  數(shù)學(xué)科小組

  英語科小組

  政史地科小組

  理化生科小組

  美、音、體、信息科

  總務(wù)處、教導(dǎo)處

  校長室、政教處

  工作人員:各位工會(huì)委員

  裁判:

  二、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

  1、乒乓球投籃:各個(gè)工會(huì)小組選派4位教職工參賽,每人有5球的機(jī)會(huì),把乒乓球投進(jìn)塑料垃圾桶中,投籃距離為5米,計(jì)算4位教職工的投中的總數(shù)。

  2、足球射門:各工會(huì)小組選派3位教職工參賽,每人有5球的機(jī)會(huì),把足球踢進(jìn)球門即可(距離約為半個(gè)籃球場(chǎng)的`長度),計(jì)算3位教職工的進(jìn)球總數(shù)。

  3、踢毽子:各工會(huì)小組選派3位教職工參賽,不限時(shí)間,計(jì)算一次所踢的個(gè)數(shù),然后計(jì)算三位教職工的總數(shù),評(píng)出。

  4、跳繩比賽:各工會(huì)小組選派6位教職工參賽,其中兩人負(fù)責(zé)揮繩,其他4人跳繩,4位教職工都必須能跳繩,可以4人同時(shí),也可以分先后,由裁判負(fù)責(zé)數(shù)數(shù),每小組有兩次機(jī)會(huì),取數(shù)量多的一次。

  5、除參賽教職工外,其他教職工需要到場(chǎng),將由工會(huì)和工會(huì)小組組長共同考勤。

  三、獎(jiǎng)品

  每位參賽教職工每參加一項(xiàng)可以領(lǐng)取一份獎(jiǎng)品,按工會(huì)小組統(tǒng)計(jì)的參賽名單和參賽項(xiàng)目發(fā)放。請(qǐng)各位工會(huì)小組長將參賽名單在比賽結(jié)束后交到羅崢榮處,并領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

  四、本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽結(jié)果和出勤情況將納入學(xué)年工會(huì)小組評(píng)比中,請(qǐng)各工會(huì)小組踴躍參加。

勞動(dòng)競賽方案2

  下半年,行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,我們面臨的經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神,根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署,公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗,全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心,最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

  二、競賽組委會(huì)

  三、活動(dòng)時(shí)間

  7月1日至11月30日

  四、競賽內(nèi)容

 。ㄒ唬╅_展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

  為促進(jìn)公司**年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),認(rèn)真開展競賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),多動(dòng)腦筋,多想,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在強(qiáng)化、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標(biāo),人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在考核完成的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,由設(shè)備(生產(chǎn))、部門審核認(rèn)定。

 。ǘ╅_展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

  提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上成材,技能成才之路,是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。*年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

  要貫徹公司工會(huì)*年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,開展多層次、全方位、多形式的`綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至*人的單位撥付費(fèi)用10000元,*人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,4000人以上的單位撥付費(fèi)用*0元。

  (三)搞好職工群眾工作開展“安康杯”競賽

  開展“安康杯”競賽活動(dòng),搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中,結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),完善,制定措施,確定活動(dòng)范圍,競賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng),開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元,對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10———50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、措施及要求

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù),各單位要按照通知精神,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),宣傳公司*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽,發(fā)動(dòng)職工廣泛參與,創(chuàng)造優(yōu)異成績,為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

 。ǘ└鲉挝灰闪趧(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)競賽全過程進(jìn)行管理,要使用好競賽經(jīng)費(fèi),做到?顚S,督促推進(jìn)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展,注意發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)總結(jié)推廣,要從實(shí)際出發(fā),注重實(shí)效,形式要多樣,方法要靈活,真正能讓職工使上勁,出上力,做到投入少,效果好。

 。ㄈ└鲉挝灰Y(jié)合本單位的實(shí)際,制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。

勞動(dòng)競賽方案3

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

  一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

  本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、競賽的內(nèi)容

  本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

  三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

  四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

  為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,任副組長,成員為:xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競賽工作的'情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的和行動(dòng)方案。

  對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證。

  第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

  第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

  五、總結(jié)表彰

  勞動(dòng)競賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際,對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽方案4

  一、活動(dòng)目的

  為了體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)員工的關(guān)愛,豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門員工間的相互了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,特組織xxxx全體成員開展聯(lián)誼活動(dòng)。活動(dòng)旨在通過各項(xiàng)文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的.相互溝通、相互學(xué)習(xí),搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái),營造活躍、向上的工作氛圍,為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

  二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

  地點(diǎn):xx

  時(shí)間:20xx年xx月xx日10:00~16:00

  三、組織機(jī)構(gòu)及參加人員

  組長:xx

  副組長:xx

  工作人員:xx

  活動(dòng)共計(jì)xx人

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  1、撲克比賽:

  參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行,采取個(gè)人積分制比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法為:第一名:沐浴露一瓶;第二名:牙膏一支;第三名:筆筒一個(gè)。

  2、羽毛球比賽:

  參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行,分設(shè)單打、雙打,男女不限。比賽分為單打組與雙打組,采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,比賽獎(jiǎng)勵(lì)各種前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為:第一名:保溫杯一個(gè)/每人;第二名:洗發(fā)水一瓶/每人;第三名:羽毛球一筒/每人)

  3、氣排球比賽:

  每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)7人),各小組人員由各班組決定,6人上場(chǎng)比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制,比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為:第一名:沐浴露一瓶/每人;第二名:牙膏一支/每人;第三名:筆筒一個(gè)/每人。

  4、拔河比賽:

  每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)8人),各小組人員由各班組決定,比賽賽制為循環(huán)積分制,比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為:第一名:沐浴露一瓶/每人;第二名:牙膏一支/每人;第三名:筆筒一個(gè)/每人。

  五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及所需物品

  1、獎(jiǎng)品:洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個(gè)、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個(gè)

  合計(jì):xx

  六、注意事項(xiàng)

  1、希望各班組員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)

  2、各項(xiàng)比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神,重在交流,避免各類傷害的發(fā)生

  以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排,各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況,提前做好計(jì)劃,合理安排,做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤。

勞動(dòng)競賽方案5

  一、競賽目的

  弘揚(yáng)北京分公司工會(huì)創(chuàng)新文化,鼓勵(lì)分公司全體員工拼業(yè)績,賽服務(wù);以“爭系統(tǒng)第一名”為目標(biāo),激發(fā)廣大職工的聰明才智,提升職業(yè)榮譽(yù)。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下,爭先創(chuàng)優(yōu)。

  主題:xxx

  二、競賽時(shí)間

  xx月至xx月

  三、競賽對(duì)象

  全體工會(huì)會(huì)員以及內(nèi)外勤全體部門

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  (一)個(gè)人獎(jiǎng):

  1.最佳業(yè)績獎(jiǎng)(外勤2名)

  2.最佳活動(dòng)量獎(jiǎng)(外勤3名)

  3.最佳服務(wù)獎(jiǎng)(內(nèi)勤3名)

  (二)部門獎(jiǎng):

  1.最佳銷售部門獎(jiǎng)(外勤部門1個(gè))

  2.最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)(內(nèi)勤部門1個(gè))

  五、評(píng)選條件及評(píng)選辦法

  (一)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

  1.最佳業(yè)績獎(jiǎng):團(tuán)險(xiǎn)銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名,年金銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名;

  2.最佳活動(dòng)量獎(jiǎng):全年客戶拜訪數(shù)量,分公司前三名。

  3.最佳服務(wù)獎(jiǎng):全年度按周統(tǒng)計(jì),榮獲“周服務(wù)明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工,按排名取前三名,榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

  (二)集體獎(jiǎng)項(xiàng)

  1.“最佳銷售部門”獎(jiǎng):外勤部門,業(yè)績突出,業(yè)績排名分公司第一的`部門。

  2.“最優(yōu)服務(wù)部門”獎(jiǎng):全體內(nèi)勤部門參評(píng),能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),態(tài)度熱情,服務(wù)流程規(guī)范,服務(wù)技能精湛,服務(wù)效果優(yōu)良,由全體員工按周統(tǒng)計(jì)評(píng)選,累計(jì)獲得周最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)次最多的部門獲得。

  六、追蹤

  (一)本次評(píng)優(yōu)活動(dòng),工會(huì)將全程跟蹤,每周報(bào)道競賽活動(dòng),針對(duì)每周領(lǐng)先入圍人員(前三名),工會(huì)均會(huì)登記備案,分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎(jiǎng)?wù)乱幻,以示鼓?lì),張榜公布。

  (二)本次競賽活動(dòng)數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績獎(jiǎng),最佳活動(dòng)量獎(jiǎng),最佳銷售部門獎(jiǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源由營銷中心提供;最佳服務(wù)獎(jiǎng),最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)的數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計(jì)結(jié)果,由工會(huì)按周發(fā)布存檔。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)個(gè)人獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)人員將獲得1000/人元的獎(jiǎng)金,稅費(fèi)自理。

  (二)集體獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)部門將獲得元/部門的培訓(xùn)費(fèi)用。

勞動(dòng)競賽方案6

  一、活動(dòng)資料

  以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料,開展全員職工勞動(dòng)競賽,其中技術(shù)創(chuàng)新包括:

  1、應(yīng)用新技術(shù):在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域,應(yīng)用新的技術(shù)手段方法,在某一方面有所突破,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、推廣新工藝:在生產(chǎn)施工中,突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法,經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝,促進(jìn)了安全,保障了質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

  3、使用新設(shè)備:改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器,能盡快掌握新裝備的使用技術(shù),效率高,效益好。

  4、拓展新領(lǐng)域:突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍,拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域,培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  工作創(chuàng)新包括:

  1、管理創(chuàng)新:在局各項(xiàng)管理工作中,在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新,明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。

  2、經(jīng)營創(chuàng)新:堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念,在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破,在某一專業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大,或經(jīng)過努力,取得了單項(xiàng)合同金額500萬元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項(xiàng)目。

  3、服務(wù)創(chuàng)新:緊緊圍繞局中心工作,在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新,受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。

  4、成果創(chuàng)新:在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果,對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年開始,以后每年評(píng)比表彰一次。

  三、評(píng)比方式

  1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未,各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式,將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后,集中上報(bào)局工會(huì)。

  2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長擔(dān)任組長,副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局工會(huì),工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)(基地)工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。

  3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主,局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的.工作情景,對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。

  四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名,局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集,其中局行政每年劃撥3萬元,工會(huì)籌集1萬元。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、全局各單位各部門都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視,把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競爭力的重要舉措,以活動(dòng)為契機(jī),精心組織,抓出成效。

  2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案,經(jīng)過宣傳活動(dòng)的意義和資料,動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來。

  3、宣傳部門要及時(shí)宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案,宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法,報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果,在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

勞動(dòng)競賽方案7

  分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下:

  一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxxxxx

  (一)宣傳組:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

  組長:xxx組員:分公司營銷策劃中心

  (二)后勤組職責(zé):負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  組長:xxx組員:分公司綜合部

  二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

  對(duì)涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

 。ㄒ唬┣锸站蚪

  1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

  2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

 。1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

 。2)在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的.吸收。

 。3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

  3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

  (1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

 。2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

 。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

  1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢(shì)。

  2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

勞動(dòng)競賽方案8

  為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素,以安全第

  一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。

  勞動(dòng)競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位,積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下:

  一、舉辦單位

  主辦:福州市總工會(huì)承辦:福州市城建工會(huì)

  福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦:中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

  二、競賽時(shí)間

  20xx年8月20日至20xx年1月31日

  三、競賽主題

  “當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”

  四、領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),確保競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

  組長:崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長:田英福州市城建工會(huì)主席

  林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席

  陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

  成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

  五、競賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)

  1、安全生產(chǎn):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

  2、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。

  3、工程進(jìn)度:(三級(jí)節(jié)點(diǎn))確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間右線貫通。(特級(jí)節(jié)點(diǎn))20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間左線貫通。

  4、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

 。ǘ﹨①悓(duì)象

  勞動(dòng)競賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目部六部兩室一隊(duì),以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。

 。ㄈ└傎悆(nèi)容

  ①比質(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

 、诒冗M(jìn)度:每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

 、郾葢B(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

  ④比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各部門科室人員要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

 、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的'管理,對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分。

  ⑥比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

 、邉(chuàng)工人先鋒號(hào):在競賽開展期間,以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程,愛崗敬業(yè),忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

 。ㄋ模⒃u(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.為保證勞動(dòng)競賽的公平公正,成立競賽考評(píng)小組:

  組長: (承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人)(待定)成員: (承辦單位相關(guān)人員)(待定)

  2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

  由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分,按分?jǐn)?shù)高低,設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  集體獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金5000元

  二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金3000元

  三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)3名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

  二等獎(jiǎng)9名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名,分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

  六、活動(dòng)要求

  開展勞動(dòng)競賽,有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門要高度重視。勞動(dòng)競賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:

  1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

  2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。

  3、建立激勵(lì)機(jī)制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮。

  4、突出一票否決,確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門,在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門,取消其參與評(píng)選競賽的資格。

  5、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  6、全程跟蹤管理,公開競賽成績。對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),根據(jù)競賽活動(dòng)要求,加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效,并做好準(zhǔn)備,迎接上級(jí)勞動(dòng)競賽委員會(huì)的檢查和抽查。

勞動(dòng)競賽方案9

  緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心,最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

  1、競賽組委會(huì)

  2、活動(dòng)時(shí)間

  x月xx日至x月xx日

  3、競賽內(nèi)容

 。ㄒ唬╅_展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

  為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),認(rèn)真開展競賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),多動(dòng)腦筋,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標(biāo),人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元,對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等x家單位,按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

  (二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

  提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的'帶頭人。

  要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即x人以下的單位撥付費(fèi)用x元,x至x人的單位撥付費(fèi)用x元,x至xx人的單位撥付費(fèi)用x元,xx人以上的單位撥付費(fèi)用x元,x人以上的單位撥付費(fèi)用xx元。

 。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_展“安康杯”競賽

  開展“安康杯”競賽活動(dòng),搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中,結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),完善制度,制定措施,確定活動(dòng)范圍,競賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng),開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出x元,對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競賽方案10

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神,以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以科技創(chuàng)新為支撐,以服務(wù)創(chuàng)新為手段,大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè),在全線迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo),經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,自20xx年 月 日至 月 日,在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng),特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性,大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

  二、時(shí)間安排

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年 月 日-- 月 日。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  (一)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

  領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo);制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案;研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作;及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實(shí)計(jì)劃,確保各項(xiàng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);做好競賽活動(dòng)的總結(jié)。

  四、活動(dòng)總體目標(biāo)

  通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,使標(biāo)準(zhǔn)化管理日;、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),統(tǒng)一思想,狠抓落實(shí),全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

  (一)進(jìn)度目標(biāo)

  項(xiàng)目各合同段 月—— 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

  (二)質(zhì)量目標(biāo)

  在 省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。

  (三)安全目標(biāo)

  全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

  (四)廉政目標(biāo)

  1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實(shí)“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。

  2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

  五、實(shí)施辦法

  (一)總體要求

  1.制定合理工期計(jì)劃,以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工;強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責(zé)任分解落實(shí)到人;全面落實(shí)“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。

  2.狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,做到層層有人抓,事事有人管。

  3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對(duì)在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

  (二)具體措施

  1.工程進(jìn)度方面

  各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標(biāo),制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量,按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

  2.工程質(zhì)量方面

  各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝,要進(jìn)行專項(xiàng)管理,尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制,以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范,嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的'各種專項(xiàng)管理制度,提高自身素質(zhì)。同時(shí),監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

  各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,配足專職合格的安全員,明確責(zé)任目標(biāo),配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中。

  4.廉政、“十公開”建設(shè)方面

  各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員,定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

  六、考核內(nèi)容與考核辦法

  (一)檢查考核的主要內(nèi)容

  工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

  (二)考核辦法

  對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,總監(jiān)辦參加;對(duì)施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。

  此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度,月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查,考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,并進(jìn)行打分。

  1.工程進(jìn)度考核

  工程進(jìn)度考核滿分30分;按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,超額完成計(jì)劃的得分為滿分。

  2.工程質(zhì)量考核

  工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

  安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分;文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

  4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

  廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全;“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí);“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

  對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位,責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物,除在全線通報(bào)外,還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90%,進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量考核計(jì)零分,取消評(píng)比資格。

  對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報(bào)批評(píng)外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計(jì)零分,取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競賽方案11

  一、活動(dòng)目的

  為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動(dòng)的情感,提高勞動(dòng)技能,感受勞動(dòng)的樂趣,體驗(yàn)勞動(dòng)的價(jià)值,懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果,同時(shí)也豐富學(xué)生的課余生活,滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神,讓學(xué)生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況,特開展勞動(dòng)技能比賽。

  二、參賽對(duì)象

  全體學(xué)生

  三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)

  1.三月中旬:1-5年級(jí)

  2.地點(diǎn):操場(chǎng)

  四、參賽方法

  各班班主任先行組織初賽,在層層選拔的基礎(chǔ)上,選出代表參加學(xué)校的'比賽。

  1.1年級(jí)各班選舉4名同學(xué)代表班級(jí)參賽。

  2.2―3年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。

  3.4―5年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。

  五、比賽形式及內(nèi)容

  比賽內(nèi)容:

  一年級(jí):疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。

  二年級(jí):疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

  三、四、五年級(jí):系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

  比賽方式:

  比賽在班級(jí)之間進(jìn)行比拼,按照抽簽號(hào)碼進(jìn)行排列,采用接龍的方式依次完成,用時(shí)最短,完成質(zhì)量最高的班級(jí)獲勝。具體內(nèi)容如下:

  1.每班推選出5名(1年級(jí)4名)同學(xué)參加比賽,比賽開始前需進(jìn)行兩次抽簽,第一次抽簽為班級(jí)比賽號(hào)碼,第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項(xiàng)目,項(xiàng)目順序不變,同學(xué)參加項(xiàng)目不定)。

  2.每位同學(xué)在各自項(xiàng)目上等待,當(dāng)?shù)谝幻瑢W(xué)完成后需跑向下一名同學(xué),拍手過后第二名同學(xué)完成任務(wù),以此類推,直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。

  評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):

  比賽分?jǐn)?shù)由兩部分組成,所用時(shí)間占3分(按時(shí)間順序?yàn)?、2、1、0分),整潔程度占7分(按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):疊衣服:拉鏈拉好,兩條袖子折里面,然后對(duì)折整齊。

  扣扣子:不能錯(cuò)位,扣到扣眼里。

  系紅領(lǐng)巾:紅領(lǐng)巾后面的角不能偏,前面的結(jié)要擺正并有型。

  整理書包:要按類別和大小擺放整齊。

  收拾桌洞:按類別按大小擺放整齊。

  六、比賽人員安排

  訓(xùn)練輔導(dǎo):各中隊(duì)輔導(dǎo)員

  場(chǎng)地布置及安全:政教處、大隊(duì)部、安全辦

  七、評(píng)委

  本次活動(dòng)評(píng)委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級(jí)部主任組成。

  八、評(píng)獎(jiǎng)辦法

  1.每個(gè)年級(jí)評(píng)選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè);“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。

  2.每個(gè)比賽項(xiàng)目評(píng)選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。(班主任自己評(píng),從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子,上報(bào)給我。)

  3.各班級(jí)按所獲名次分別在當(dāng)月班級(jí)量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

勞動(dòng)競賽方案12

  為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。

  一、競賽目標(biāo)

  全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

  組長:xxxx

  副組長:xxx

  成員:xxxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí);協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競賽情況的匯報(bào);組織對(duì)勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開競賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議;負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

  三、競賽主要內(nèi)容

  (一)精細(xì)管理,努力提高原油商品量

  1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

  一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

  二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,精細(xì)計(jì)量,全面做好維護(hù)工作。

  三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

  2、采取有效措施,降低自用油消耗

  根據(jù)實(shí)際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,進(jìn)一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運(yùn)行中的'熱損耗。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

 。ǘ┒啻氩⑴e,促進(jìn)管理創(chuàng)效

  3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),降低動(dòng)力費(fèi)支出

  持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

  4、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

  加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費(fèi)用。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

  5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費(fèi)支出

  回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

  6、加強(qiáng)油耗考核,降低燃料消耗

  結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實(shí)行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

  7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出

  進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費(fèi)支出;加強(qiáng)油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

  8、加強(qiáng)管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

  嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:經(jīng)營組

  9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

  推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,對(duì)已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

  責(zé)任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

  作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì),爭取主動(dòng),齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

  (二)明確分工,密切合作

  各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),量化實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。

  (三)全員參與,齊抓共管

  各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

勞動(dòng)競賽方案13

  20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的'同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  xx月xx日—xx月xx日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組組員:xxx

  三、主旨思想:

  注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  四、活動(dòng)主題:

  三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競新風(fēng)

  管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)

  控違紀(jì)、控違章、控清欠

  司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容:

  百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

 。1)百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)

 。2)優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日常基礎(chǔ)工作情況)

 。3)第一次抽查分公司、職能部門

 。4)組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

 。5)第二次抽查分公司、職能部門

 。6)xx之星評(píng)選活動(dòng)

 。7)清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

  (8)全面考核階段

 。9)各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告

 。10)進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

  注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營造:

  1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

勞動(dòng)競賽方案14

  一、開展勞動(dòng)競賽的目的:

  xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程,是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目,同時(shí)也是項(xiàng)目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力,優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保:保進(jìn)度,保質(zhì)量,保安全,保投資;兩創(chuàng):創(chuàng)平安工地,創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

  二、指導(dǎo)思想

  1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo),以公司號(hào)召“大干300天,全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽為依據(jù),以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo),組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

  2、開展勞動(dòng)競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、勞動(dòng)競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競賽體制。為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展,項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任,副組長由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任,組員由各部門負(fù)責(zé)人(xx)組成。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作,組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署,匯總上級(jí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

  四、勞動(dòng)競賽時(shí)間

  競賽活動(dòng)從xx年6月1日開始xx年12月31日,每月進(jìn)行評(píng)比。

  五、競賽內(nèi)容

  為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容:

  1、工程質(zhì)量:要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法,執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求,有效控制工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷,全面滿足業(yè)主需要,實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

  2、工期進(jìn)度:根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求,制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃,開展具體競賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求,明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé),嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工,確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。

  3、安全生產(chǎn):要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度,認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級(jí)安全事故,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

  4、文明施工:要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做到施工道路通暢,施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目,各種操作規(guī)程完善,安全宣傳工作力度大。

  5、成本管理:要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度,建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位,有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析,建立降耗、降支措施,預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確,建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度,合理、明晰各種取費(fèi)及支出,嚴(yán)格控制施工成本,提高項(xiàng)目部效益。

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

  1、勞動(dòng)競賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):綜合評(píng)分,評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行,考慮到評(píng)分的公正性,施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。

  2、勞動(dòng)競賽考核評(píng)分原則:根據(jù)公司要求,本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下,高度重視施工進(jìn)度管理,保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競賽的主要依據(jù),同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為:工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為:工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分,共計(jì)100分。

  施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分

  3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分),其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn),檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。

  七、競賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

  對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法,按照百分制進(jìn)行考核,次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主,結(jié)合季度考評(píng)辦法,按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次,公布結(jié)果。

  每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的),安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力,勞動(dòng)競賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào),并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

  對(duì)能按期完成施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的,勞動(dòng)競賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào),并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

  獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配,應(yīng)根據(jù)每季情況,獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的.班組集體和個(gè)人。

  對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的,勞動(dòng)競賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì),給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款,并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì),按照合同約定清理出場(chǎng)。

  項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競賽評(píng)比欄,綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。

  八、競賽評(píng)比否決項(xiàng)目

  項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者,相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分:

  1、凡在工程施工過程中,發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成,造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故,均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

  2、在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

  3、在日常巡回抽查過程中,對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,文明施工差,被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

  5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

  6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指:一次死亡1-2人,重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

  九、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí):勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心:要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工:要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  十、附:勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)

勞動(dòng)競賽方案15

  一、活動(dòng)背景及目的:

  為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示,融入勞動(dòng)競賽、關(guān)鍵指標(biāo)等系數(shù),展開模擬狩獵活動(dòng)。在這類活動(dòng)中,每個(gè)小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”,負(fù)責(zé)小組羊圈維護(hù),完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個(gè)過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時(shí),除了自身需奮力抓羊外,同時(shí)關(guān)注鄰圈的羊數(shù),奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。

  二、活動(dòng)主題:灰太狼的幸福生活

  三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月-xx月

  四、活動(dòng)地點(diǎn):烏山三區(qū)

  五、主辦單位:話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域

  六、參與對(duì)象:話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域全體員工

  七、活動(dòng)形式:

  模擬狩獵

  八、活動(dòng)內(nèi)容

  在青青草原上,住著代表“滿意率、一次解決率、人均標(biāo)準(zhǔn)工作量”的羊羊們,通過努力獲得自己的獵物。

  第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果,即本季度美,沸,喜三種羊合計(jì)最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎(jiǎng)、銀狼獎(jiǎng)、銅狼獎(jiǎng),懶羊羊最多的一個(gè)小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng),屆時(shí)請(qǐng)攜羊來找我們的“村長”談判,以電影票贖羊,帶著大家勝利的果實(shí),開啟灰太狼的'幸福生活吧。

  獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  金狼獎(jiǎng):3張電影票/人;

  銀狼獎(jiǎng):2張電影票/人;

  銅狼獎(jiǎng):1張電影票/人;

  懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng):1張電影票/人;

  狩獵目標(biāo):

  滿意率:

  各小組當(dāng)月平均帶星滿意率排前三名的小組,可分別依次三只美羊羊,兩只美羊羊,一只美羊羊;

  一次解決率:

  各小組當(dāng)月平均一次解決率(剔除撥測(cè))排前三名的小組,可分別依次三只沸羊羊,兩只沸羊羊,一只沸羊羊;

  人均接話量:

  各小組當(dāng)月人均接話量排前三名的小組,可分別依次三只喜羊羊,兩只喜羊羊,一只喜羊羊。

  進(jìn)步規(guī)則:

  若各小組的滿意率較上月至少提升一個(gè)百分點(diǎn),示忙值較上月下降至少2個(gè)百分點(diǎn),人均標(biāo)準(zhǔn)工作量較上月提升最大的一個(gè)小組,可分別獲得一只懶羊羊。

  注:若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個(gè)人,有算小組數(shù)據(jù)參評(píng),但無法獲得電影票。

  當(dāng)月入組新工、值班長、當(dāng)月離職、全月請(qǐng)假、請(qǐng)假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標(biāo)準(zhǔn)工作量僅含實(shí)際接話量、全升折算補(bǔ)量、夜間補(bǔ)量、借調(diào)補(bǔ)量(借調(diào)期間班表實(shí)際排班時(shí)長*個(gè)人小時(shí)接話量)

  若出現(xiàn)三大指標(biāo)羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況,則以人均標(biāo)準(zhǔn)工作量排名。

  九、費(fèi)用預(yù)算

  金狼獎(jiǎng):3張電影票/人;

  銀狼獎(jiǎng):2張電影票/人;

  銅狼獎(jiǎng):1張電影票/人;

  懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng):1張電影票/人;

  (3+2+1+1)*15*35元/張=3675元

  妥否,請(qǐng)批示!

  話務(wù)二室烏山三區(qū)

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