欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

項(xiàng)目施工報(bào)告

時(shí)間:2024-08-25 17:48:31 報(bào)告 我要投稿

項(xiàng)目施工報(bào)告

  在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧,以下是小編整理的項(xiàng)目施工報(bào)告,歡迎大家分享。

項(xiàng)目施工報(bào)告

項(xiàng)目施工報(bào)告1

尊敬的老板:

  您好!

  我是建筑工地的一名施工員,我現(xiàn)在來(lái)向您請(qǐng)辭,把我在這里的施工工作辭掉。我之后應(yīng)當(dāng)沒(méi)有方法來(lái)上班了,我對(duì)此表示深深歉意,我很無(wú)奈。

  我前天施工的時(shí)候沒(méi)有留意周邊環(huán)境的平安,導(dǎo)致自己受傷了嗎,我的雙腿都受到不同程度的受傷。我目前是在醫(yī)院住院,建筑那邊的施工我目前也做不了,同時(shí)醫(yī)生也告知我必需要滿(mǎn)一年的療養(yǎng)期,以后我的兩條腿才不會(huì)有后遺癥,只能通過(guò)這種息工的方式休息了。自然我這工作也就不能在做了,甚至其他的工作也都不行,不能拿自己的健康開(kāi)玩笑。假如要一年的話去療養(yǎng),那我就不能參加施工了,而且也不行能等我一個(gè)開(kāi)工,建筑那有許多施工員,短時(shí)間不會(huì)出很大的問(wèn)題,所以我現(xiàn)在辭職不會(huì)有很大影響,您也會(huì)有足夠的時(shí)間去找替補(bǔ)我的施工員。

  我的身體問(wèn)題導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行,我信任您能夠諒解。這是事故,在工地上原來(lái)多少都會(huì)有的問(wèn)題,那這次,是我自己太不當(dāng)心了,所以才會(huì)受傷的,只能怪自己了。本身就是一個(gè)施工員,這些問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)清晰的,現(xiàn)在發(fā)生這樣的事情,是自己倒霉了。當(dāng)然,我也為自己這次缺席工作很愧疚,圓滿(mǎn)不能跟同事一起為這座建筑施工,多少是給施工增加了難度的。我們一行人施工是根據(jù)原來(lái)定制的方案進(jìn)行,現(xiàn)在我這樣的狀況,讓建筑施工面臨缺人事態(tài),我只能說(shuō)很慶幸,老板您當(dāng)時(shí)招了這么多人進(jìn)行施工,不然后果不是現(xiàn)在這個(gè)樣子了。由此,我這受傷所幸沒(méi)有對(duì)施工造成太大影響,我心里也放心些,不然定是要始終愧疚的。我這一休息就是一整年,而施工則半點(diǎn)不能拖的.。

  盼望老板您諒解,也請(qǐng)同意本人的辭職。無(wú)奈于不能參加施工,圓滿(mǎn)臨時(shí)與建筑場(chǎng)地上的同事不能共同完成施工,也只能等我療養(yǎng)好之后再度回歸到這個(gè)家庭里面。那也請(qǐng)老板您留意身體,多保重自己。同樣也望同事們留意施工平安,愛(ài)護(hù)好自己的平安。在施工過(guò)程著重留意身邊的狀況,把施工進(jìn)行下去的同時(shí),要讓自己處在平安的地界。最終,祝福各位的工作都很順當(dāng),祝大家圓滿(mǎn)完成建筑的施工,拿到屬于大家的那份薪資。

此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx月

項(xiàng)目施工報(bào)告2

  一、工作總結(jié)

  熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。我這一年的工作表現(xiàn),有著許多不足之處,同時(shí)也有值得欣喜的地方,現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  20xx年4月-6月我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,完成了《行人過(guò)街設(shè)施建設(shè)工程》13座人行天橋的后續(xù)掃尾工程、以及汾西路建設(shè)工程、青年路片區(qū)雨污分流改造工程的竣工驗(yàn)收工作。

  同期也接到了千峰路南延建設(shè)工程的任務(wù),從4月份開(kāi)始,我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設(shè)工程前期手續(xù),與拆遷辦、建審中心實(shí)地量測(cè)拆遷范圍,配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)了需要在招投標(biāo)階段納入清單的項(xiàng)目和大概的工程量。

  千峰路南延建設(shè)工程北起義井街,南至環(huán)湖北路,全長(zhǎng)3.29公里,規(guī)劃紅線寬50米,實(shí)施寬度50米,沿線與義井街、長(zhǎng)興北街、西峪東街、長(zhǎng)興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側(cè)搶險(xiǎn)路、環(huán)湖北路相交。工程造價(jià)為兩億七千九百萬(wàn)元,我第一時(shí)間對(duì)接各單位辦理了園林協(xié)議、長(zhǎng)興北街封路手續(xù)、與金勝鎮(zhèn)和義井街道辦分別對(duì)接該所轄區(qū)域的拆遷事宜、施工用電接通的進(jìn)度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線拆除事宜,以及與甲方、監(jiān)理、綜合管線單位、涉及的小區(qū)、社區(qū)、居民代表交流溝通等。在工程開(kāi)工前根據(jù)相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及施工圖工程量,配合項(xiàng)目經(jīng)理編制總體施工計(jì)劃,以及八個(gè)工區(qū)分別的施工計(jì)劃。具備開(kāi)工條件的'工區(qū)我們及時(shí)組織圍擋封閉、人工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。今年施工的工區(qū)是一、二、三、六、七、八工區(qū),截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%;污水管道已完成35.1%;電力井已完成17.5%;電力排管完成7.7%;土路基完成6.1%;水穩(wěn)底基層完成2.5%。四工區(qū)已清理平整場(chǎng)地,明年可直接進(jìn)場(chǎng)施工,目前全線已停工。

  二、經(jīng)驗(yàn)與得失

  我通過(guò)總結(jié)吸取了經(jīng)驗(yàn)也找出了許多不足,比如對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決和安全意識(shí)不足,因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短,真正做到安全第一,質(zhì)量為本,進(jìn)度按期完成。爭(zhēng)取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個(gè)更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步。

  我認(rèn)為在工作中不能只是被動(dòng)的等待領(lǐng)導(dǎo)告訴我們?nèi)プ鍪裁,而是?yīng)該主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么,還能做什么,怎樣才能拓展思路,做得更好,并且認(rèn)真地規(guī)劃它們,然后全力以赴地去完成。明白了這一點(diǎn),工作會(huì)更加的得心應(yīng)手。

  三、對(duì)于安全及法制培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

  首先安全資料必須健全,施工用電必須符合規(guī)范,隨時(shí)檢查各臨邊圍護(hù),做到隨用隨恢復(fù)。機(jī)械要有相應(yīng)的安全管理,需有限速標(biāo)志。有限空間作業(yè),必須提前申請(qǐng)并簽字。高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。冬季施工要做好防滑防凍措施;訙喜凼┕ひO(shè)置符合規(guī)范的上下基坑的樓梯,F(xiàn)狀管線保護(hù)方面,必須有產(chǎn)權(quán)單位的書(shū)面交底,必須挖探坑明確深度和位置,開(kāi)挖時(shí)有巡線人員旁站。所有人員不得私自拆除報(bào)廢管線。做好地上建筑物的保護(hù)等等。

  四、20xx年的工作思路

  盲目工作是不能夠做好工作的,應(yīng)該讓工作有節(jié)奏的進(jìn)行,我會(huì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)千峰路南延建設(shè)工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計(jì)劃,做好統(tǒng)籌;根據(jù)不同工區(qū)的情況設(shè)置工作步驟、可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決的方案,以保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù);我將牢固樹(shù)立“安全”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡責(zé),進(jìn)一步完善千峰路南延建設(shè)工程后續(xù)施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)。

  20xx年的工作中,我仍將一如既往堅(jiān)定信念,立足本職,努力工作,積極提升自己各方面能力,有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取,更加嚴(yán)格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點(diǎn),與大家共創(chuàng)公司美好的明天。

項(xiàng)目施工報(bào)告3

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼3個(gè)月就要過(guò)去了。在這3個(gè)月里,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件、會(huì)議紀(jì)要,爭(zhēng)取思想上跟上公司發(fā)展的步伐。工作上,我緊抓安全生產(chǎn)這條主線。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)單位簽發(fā)的各種安全文件、重要講話。日常工作中,多上工地勤思考。牢記“隱患險(xiǎn)于明火,預(yù)防勝于救災(zāi)”。善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患,積極思考整改措施。尋求安全可靠的施工方法。

  新春伊始,我牽頭安質(zhì)部,組織了對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組的安全培訓(xùn)。包括特種作業(yè)、鋼筋工、電焊工、架子工、模型工安全培訓(xùn);觀看了安全短視頻、典型案例;與勞務(wù)工和勞務(wù)班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。組織安質(zhì)部、物機(jī)部進(jìn)行了特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。定期對(duì)項(xiàng)目部5個(gè)鋼筋加工場(chǎng)、梁場(chǎng)、練江提梁點(diǎn)的龍門(mén)吊,逐一進(jìn)行安全排查。更換損壞的部件,補(bǔ)充缺失的設(shè)施,確保了項(xiàng)目部特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

  節(jié)后,我組織安質(zhì)部、物機(jī)部對(duì)特種設(shè)備、臨電、排洪溝渠、消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,提出了一些整改意見(jiàn)。創(chuàng)造復(fù)工條件。

  x,項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部,即:機(jī)械化施工隊(duì)黨支部、黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部,項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

  作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē),圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào),希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。

  一、項(xiàng)目部建家伊始

  為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,規(guī)范企業(yè)行為,依據(jù)公司管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,項(xiàng)目部黨委決定:

  通過(guò)民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合與甲方簽定的合同條款,出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,我對(duì)該工作進(jìn)行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外,我認(rèn)為,制度制定了一定要落實(shí),并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣,才能保護(hù)好員工們的`管理參與意識(shí),奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。

  二、進(jìn)場(chǎng)后,初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,有這樣的感觸:

  對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難,項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應(yīng)能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施,在時(shí)間、方法、內(nèi)容上,都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項(xiàng)目部做出一些新嘗試:

  根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí),充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式,宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的,*年*月*日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項(xiàng)目部脫穎而出,獲得好評(píng),并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施,保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),保障了員工們的民主管理權(quán)利,調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

  四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革:

  施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,諸此種種,項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書(shū)面材料形式,督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,集思廣益,力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式.申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,團(tuán)員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,在生活中,適時(shí)地啟發(fā)他們,在活動(dòng)中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。在履行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。

  工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的,同時(shí),一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái):

  一、解決好“工學(xué)矛盾”。

  項(xiàng)目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi),要做到精悍、有力。

  二、繼續(xù)做好后勤工作。

  好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題,所以還要想辦法、出主意,將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

  作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,“火車(chē)跑得快,得要車(chē)頭帶”,項(xiàng)目部成績(jī)的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

項(xiàng)目施工報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,xx必成四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項(xiàng)目部人員情況

  項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

  五、20xx年目標(biāo)

  20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在,為更好的'控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%。

  加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢,項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項(xiàng)目管理工作,通過(guò)交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平。

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目施工報(bào)告5

  對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程地質(zhì)勘察,一般要經(jīng)過(guò)室外和室內(nèi)兩種作業(yè)手段,目的是找到影響工程建筑地質(zhì)的各因素,以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)要求,而進(jìn)行的一項(xiàng)地質(zhì)方面調(diào)查工作。如項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、地層地貌情況、水文環(huán)境等均需進(jìn)行勘察,上述所列舉的因素均屬于工程地質(zhì)的主要條件。而加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的管理,以及成本控制是決定企業(yè)能否健康生存的重要因素,進(jìn)而獲得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  一、地勘項(xiàng)目的質(zhì)量管理概述

  質(zhì)量管理工作,是地勘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量,能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見(jiàn),加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察實(shí)際的精準(zhǔn)度,以設(shè)計(jì)方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書(shū)為依據(jù),精心施工,進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報(bào)告滿(mǎn)足建筑物設(shè)計(jì)方面的要求。一般包括編制勘察報(bào)告,以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)勘察報(bào)告的應(yīng)用兩方面。

 。ㄒ唬┚幹瓶辈靾(bào)告

  野外勘察工作結(jié)束后,以實(shí)驗(yàn)分析資料為依據(jù),需進(jìn)行勘察報(bào)告編制工作。而報(bào)告編制的質(zhì)量?jī)?yōu)劣會(huì)對(duì)勘察質(zhì)量造成直接的影響。報(bào)告編制的過(guò)程,需嚴(yán)格按照《國(guó)家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)應(yīng)結(jié)合勘查項(xiàng)目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和原有的地質(zhì)勘察方面的資料,由專(zhuān)業(yè)的工作人員負(fù)責(zé),明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在原勘察方案的限定時(shí)間內(nèi)完成編制工作。項(xiàng)目勘察報(bào)告,需通過(guò)嚴(yán)格的審核審批程序,防止出現(xiàn)重大失誤?辈靾(bào)告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn),對(duì)地層進(jìn)行合理的劃分,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方提供有效參數(shù),提出準(zhǔn)確的、合理的.地質(zhì)勘察結(jié)論。

 。ǘ┕こ添(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)勘察報(bào)告的應(yīng)用

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求,進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,同時(shí)出具勘察任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目勘察報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)的作用,主要體現(xiàn)在滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí),能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性?辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計(jì)的前期階段,有很多企業(yè)為節(jié)約項(xiàng)目成本,沒(méi)有通過(guò)勘察就加以設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過(guò)程容易出現(xiàn)失誤,進(jìn)而使得設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不能夠滿(mǎn)足相關(guān)的要求,出現(xiàn)違規(guī)的問(wèn)題,以及設(shè)計(jì)依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問(wèn)題可能對(duì)地勘項(xiàng)目造成不良影響。項(xiàng)目勘察的實(shí)施階段,會(huì)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

  二、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制策略探究

  地勘項(xiàng)目的質(zhì)量控制,主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面,將其視為施工現(xiàn)場(chǎng)的基本資料,以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進(jìn)而確保資料的結(jié)果,能夠滿(mǎn)足實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體,屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容,屬于相對(duì)隱蔽性工作,項(xiàng)目勘察的過(guò)程,一般很難在完成后實(shí)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)工作。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)

  野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行,各個(gè)崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書(shū)和具備對(duì)鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識(shí)。施工之前,需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作,如機(jī)長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作人員,以及編錄的工作人員等。同時(shí)應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等,從而能夠提高其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí),重視成本控制工作的意義,把地質(zhì)勘察綱要及時(shí)給所有的機(jī)組,達(dá)到事前、事后交底,并做好各工序的檢查及驗(yàn)收工作。

 。ǘ┙M織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工

  為確保地質(zhì)勘探順利完成,就需要及時(shí)組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備,以及測(cè)量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作,以保證機(jī)械的完整性和良好性能。施工時(shí),相關(guān)工作人員需做好機(jī)械方面的記錄工作,如設(shè)備方面需設(shè)置試車(chē)方面進(jìn)行驗(yàn)證,做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)合理運(yùn)用測(cè)量方面的設(shè)備,以及十字板傳感器、靜探探頭,對(duì)上述設(shè)備需進(jìn)行合理的檢驗(yàn),各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備,需在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理,并做好記錄。不合格的原狀土樣,應(yīng)給予報(bào)廢、降級(jí)等,做好相關(guān)的記錄。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置,需做好返工方面的工作記錄。針對(duì)野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時(shí)間對(duì)其加以標(biāo)注,并采取有效防護(hù)策略,相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)名簽名的機(jī)制。項(xiàng)目勘察時(shí)在第一時(shí)間做好資料整理工作,以及核查方面的記錄,同時(shí)做好離場(chǎng)的補(bǔ)充和記錄,做好記錄、取樣的工作,確保各項(xiàng)資料真實(shí)和精準(zhǔn)。

  三、地勘項(xiàng)目的成本控制策略分析

 。ㄒ唬└鲁杀纠砟

  在地勘單位的成本管理過(guò)程中,需要將整體經(jīng)濟(jì)效益與成本控制聯(lián)系起來(lái),對(duì)比分析“投入”與“產(chǎn)出”,正視投入的合理性及必要性,避免不必要的“支出”發(fā)生,影響整體成本管理質(zhì)量。

 。ǘ⿵(qiáng)化決策模式

  因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),所以在成本決策過(guò)程中會(huì)發(fā)生諸多不確定因素,所以必須要對(duì)決策模式加以強(qiáng)化,以效益為中心,引用先進(jìn)的決策模式。

 。ㄈ┨岣呷珕T成本管理意識(shí)

  地質(zhì)勘察項(xiàng)目的每一個(gè)部門(mén)均和成本管理密切相連,更與每個(gè)人的利益息息相關(guān),因此,地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)以及開(kāi)展講座,旨在提高全員成本管理意識(shí)。其次,成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,形成全方位的管理模式,有效控制項(xiàng)目成本,提高地勘項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄋ模┤骖A(yù)算管理

  承攬外界工程項(xiàng)目,相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行考察論證,從而對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,避免盲目上馬、承接。對(duì)于已簽約的地勘項(xiàng)目,需要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書(shū),并且推行全面預(yù)算管理,做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合,根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項(xiàng),提高回收工程款項(xiàng)的效率,避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象,減少資金損失,與此同時(shí),對(duì)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核對(duì),執(zhí)行相關(guān)成本管理獎(jiǎng)罰條款。

 。ㄎ澹┨岣唔(xiàng)目管理水平

  因?yàn)榈乜表?xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),且影響因素較多,需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上,還要對(duì)管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才,對(duì)提高整體項(xiàng)目成本管理的專(zhuān)業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項(xiàng)目為龍頭,財(cái)務(wù)管理為核心,向成本要效益,向管理要效益。

  四、總結(jié)

  地勘項(xiàng)目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作,同時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項(xiàng)目質(zhì)量,并確保成本控制的合理及有效性。重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)階段,進(jìn)行質(zhì)量方面的控制,從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目施工報(bào)告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷,嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中,現(xiàn)將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報(bào):

  一、20xx年基本工作內(nèi)容:

  1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤懇工作,把理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷完善充實(shí)自己。

  2、按規(guī)范管理,明確自己的管理責(zé)任,緊盯現(xiàn)場(chǎng)不放松,重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)存在的隱患能馬上整改的立刻解決,對(duì)不能解決的就及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人安排整改,在xxxx項(xiàng)目施工x個(gè)月以來(lái),通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常檢查、月度檢查累計(jì)排查隱患xxx項(xiàng),立即整改xx項(xiàng),協(xié)調(diào)中隊(duì)及項(xiàng)目后整改21項(xiàng)。每周四都配合局項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)和整改措施的落實(shí)反饋,并對(duì)三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初,土建分包人員對(duì)安全檢查帶有抵觸情緒,通過(guò)面對(duì)面的`交流、手把手的教,以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們,使其在意識(shí)上有所觸動(dòng),進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。

  3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設(shè)有專(zhuān)業(yè)電工維護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度,累計(jì)辦理各項(xiàng)作業(yè)許可235份。對(duì)照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒,強(qiáng)調(diào)必須先落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的必要性,保證施工正常、安全的進(jìn)行。

  4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓(xùn),為提倡公司對(duì)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),普及安全知識(shí),提高員工安全素質(zhì)的要求,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)要求,及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),講解施工注意事項(xiàng),通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育,使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。由于各土建分包隊(duì)伍人員流動(dòng)頻繁,全年累計(jì)培訓(xùn)達(dá)695人/次。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程,針對(duì)具體施工情況對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)和安全交底,并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài),做到檢查有記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。

  5、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對(duì)屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟,對(duì)典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。針對(duì)土建作業(yè)各單體施工,在有針對(duì)性學(xué)習(xí)腳手架搭設(shè)及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,堅(jiān)守崗位時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,積極教育,使員工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全,真正做到安全防護(hù)到位,確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進(jìn)展。

  二、存在的問(wèn)題

  1、土建分包隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊,管理難度較大,專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺。

  2、自身的工作經(jīng)驗(yàn)還存在不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。

  三、20xx年的工作計(jì)劃

  1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),并落實(shí)整改到位,避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

  2.繼續(xù)加大力度做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控,繼續(xù)做好與各土建分包隊(duì)的溝通交流和培訓(xùn),爭(zhēng)取使其在現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。

  3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項(xiàng)工作。

  四、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向:

  通過(guò)這段時(shí)間的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作,通過(guò)崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在今后開(kāi)展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議,對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識(shí)面更加豐富,為中隊(duì)和分公司、公司的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  以上是我一年以來(lái)的工作述職,有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。

  最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!

項(xiàng)目施工報(bào)告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

  春暖花開(kāi)之際,領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸,為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,深入項(xiàng)目部,聽(tīng)取我們的工作匯報(bào),這將鞭策我們更加勤奮,努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

  根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路,我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求,結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析,大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好,經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處,項(xiàng)目部全體員工視今天為落后,俯下身子,不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情,我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^,這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后,我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。

  在朱總的工作報(bào)告中指出:“xxxx年,是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年,我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位,借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī),繼續(xù)保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念,真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心,特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物,春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),經(jīng)過(guò)我們多次研討,達(dá)成如下的設(shè)想:

  1、轉(zhuǎn)變管理思路,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作,真正做到向管理要效益。

  2、以棟號(hào)為單位,設(shè)置施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系,嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行,加強(qiáng)事前交底和過(guò)程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除隱患。

  3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備,特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員,在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上,探索和完善工程總承包的管理職能就位。

  4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段,深化設(shè)計(jì),查漏補(bǔ)缺,根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),多提一些合理化建議,以避免后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。

  5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ),認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作,貫徹陽(yáng)光工程,強(qiáng)化合同管理。

  6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,依據(jù)工程總承包管理模式,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),在管理制度、工作流程、施工布置、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致,切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理,并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件,并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高,為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī),加強(qiáng)體系建設(shè),把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí),立足質(zhì)量,打響企業(yè)品牌,堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”,并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

  8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn),做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用,責(zé)任落實(shí)到人,避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象,用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

  9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款,明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求,合理安排運(yùn)輸,存放,吊裝等各個(gè)工序,減少不必要的二次搬運(yùn),確保施工的流水節(jié)拍。

  10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式,按“兩化建設(shè)”要求,建立終端崗位責(zé)任制,堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度,把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

  11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鋪平道路。

  12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn),培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念,真正做到全員經(jīng)營(yíng),做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作,從源頭上堵住跑、冒、滴、漏,開(kāi)源節(jié)流,力創(chuàng)最佳效益。

  13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)節(jié)能降耗,繼續(xù)延續(xù)過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn),借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法,在不增加投入的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建花園式工地。

  以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路,在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難,但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾,我想沒(méi)有我們克服不了的困難,我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智,克服一切困難,把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

  當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素,以我們完成的芍藥居工程為例,剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí),多項(xiàng)不平等的條款約束,要想賺錢(qián)那真是難上加難,但是在這樣眾多不利的外部條件下,想要不賠錢(qián),甚至說(shuō)想要盈利,那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理,各項(xiàng)工作做到心中有數(shù),對(duì)比有量,控制有據(jù),夯實(shí)成本基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),用創(chuàng)新的工作手法,新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行,以達(dá)到向管理要效益的目的,例如:我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià),擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款,對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款,同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作,施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。

  各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),不敷衍了事,實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),取得了甲方的好感,合同也由墊資到正負(fù)零,改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款,以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回,但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng),手頭必須有過(guò)硬的材料,因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎,這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真思考,準(zhǔn)確判斷,拿捏得當(dāng),掌握好談判的技巧,就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心,我們不盈利就是工作不稱(chēng)職,我們就要自動(dòng)下臺(tái),與其說(shuō)背著這樣的壓力,不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力,干項(xiàng)目盈利才是硬道理,這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一,始終在向全員灌輸,今年的總部的一系列會(huì)后,更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。

  二、加強(qiáng)支部建設(shè),強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。

  干好項(xiàng)目沒(méi)有人不成,沒(méi)有帶頭人更不行,要打造一支善經(jīng)營(yíng),懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部,首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子,作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人,班子人員就要一身正氣,這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力,來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn),這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中,項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手,以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心,扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

  1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí),發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的.課題,發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法,做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

  2、繼續(xù)開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)工作,教育黨員立足本職,當(dāng)先鋒、做表率,再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過(guò)程中,要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)適應(yīng),適應(yīng)工程總承包模式的要求,主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變,做好黨建帶團(tuán)建工作,建樓育人、挖掘人才。

  3、做好青年后備人才的選拔工作,在艱苦的工作環(huán)境中考察青年,發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛(ài)本工作,認(rèn)真好學(xué),積極向上的好苗子,為他們創(chuàng)造條件,使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干,早日脫穎而出。

  4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),提高反腐倡廉制度化,大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作,提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度,把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。

  5、搞好工會(huì)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能,做好幫貧扶困工作,圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事,積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式,按“兩化建設(shè)”要求,建立終端崗位責(zé)任制。

  7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí),按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理,規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心,確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求,把信息化管理落實(shí)到實(shí)處,責(zé)任落實(shí)到人,確實(shí)做到賬目真實(shí)。

  支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型,所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作,要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神,在員工中廣泛宣傳,按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大,避免衰減,把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì),把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位置,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)化系統(tǒng)管理,使黨員的先鋒模范作用更加突出,讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏。

  三、項(xiàng)目部工程經(jīng)營(yíng)概況

  常營(yíng)二期工程自4月份開(kāi)工到現(xiàn)在累計(jì)開(kāi)工面積為111750(十一萬(wàn)一千七百五十)平方米,大小工程共12個(gè),已簽工程合同金額(不包括甲方分包費(fèi)用)為120859978(一億兩千零八十五萬(wàn)九千九百七十八)元,其中土建工程造價(jià)為8751.83萬(wàn)元水電工程造價(jià)為3334.17萬(wàn)元。另新開(kāi)工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同,合同金額暫無(wú)法確定。

  1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況截止到xxxx年3月份,累計(jì)完成工程產(chǎn)值122726425.73(一億兩千二百七十二萬(wàn)六千四百二十五點(diǎn)七三)元(其中:土建報(bào)量8951.91萬(wàn)元,水電報(bào)量3302.73萬(wàn)元)。產(chǎn)值報(bào)量中含D01#工程報(bào)量524928(五十二萬(wàn)四千九百二十八)元,超出合同金額報(bào)量134.15萬(wàn)元。超合同報(bào)量的原因?yàn)椋?/p>

 、僖雅⑸369368(三十六萬(wàn)九千三百六十八)元,已做收入。

 、诓糠莶牧蟽r(jià)差及未批洽商約(洽商18份,洽商金額約為190萬(wàn)元)97萬(wàn)元已做統(tǒng)計(jì)。

  到xxxx年3月份,累計(jì)工程財(cái)務(wù)成本支出:123686273.72(一億兩千三百六十八萬(wàn)六千二百七十三點(diǎn)七二)元,其中上繳總部管理費(fèi)及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬(wàn)零六百一十六點(diǎn)一六)元。目前財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬(wàn)九千八百四十七點(diǎn)九九)元。

  2、合同履約情況分析

  勞務(wù)合同簽訂情況:本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同31份(含水電的勞務(wù)分包),所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬(wàn)元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中,A01等五項(xiàng)工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊(duì)協(xié)商中,爭(zhēng)取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費(fèi)和其它機(jī)具費(fèi)。

  3、財(cái)務(wù)資金分析

  截至xxxx年2月底常營(yíng)工程自開(kāi)工累計(jì)收回工程款10225.9萬(wàn)元,(含月總公司抵帳萬(wàn)元及總部抵房租136.5萬(wàn)元)。

  到目前為止常營(yíng)工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬(wàn)元。(報(bào)表含未完施工保留累計(jì)虧損1587.38萬(wàn)元)虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的20xx萬(wàn)元的差額主要就是元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。

  4、審計(jì)方面

  芍藥居工程于xxxx年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認(rèn)蓋章工作,目前項(xiàng)目部正在按總部有關(guān)部門(mén)的要求,整理、填報(bào)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù),爭(zhēng)取在本月25日前送交審計(jì)部門(mén),以便盡快完成對(duì)芍藥居工程的審計(jì)工作。

  5、嚴(yán)格落實(shí)總部成本準(zhǔn)備金制度

  堅(jiān)決執(zhí)行總部關(guān)于成本準(zhǔn)備金的規(guī)定,在成本準(zhǔn)備金的落實(shí)上我們的思路是:建立全員的責(zé)任目標(biāo),按制度進(jìn)行成本考核,按崗位和職責(zé)的不同,大家共同對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé),項(xiàng)目班子拿大頭,普通員工共同參與,盈利后大家共同分享,用這樣一種方式來(lái)形成相互制約,相互監(jiān)督的管理體系。

  6、項(xiàng)目綜合管理信息工作

  隨著企業(yè)以推行工程總承包,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動(dòng)走出去學(xué)習(xí),適應(yīng)工程總承包財(cái)務(wù)核算要求,逐步提高工程總承包模式下的財(cái)務(wù)核算水平,堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三集中一提高”的試行辦法,以項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī),規(guī)范項(xiàng)目材料三級(jí)帳核算,規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與調(diào)配盤(pán)活,提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)于廢舊物資的處理,項(xiàng)目部高度重視,按程序辦理。總結(jié)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)存在的不足,持續(xù)不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系,發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項(xiàng)目部各部門(mén)已將各種數(shù)據(jù)錄止到xxxx年3月份并隨著工程的進(jìn)展情況,及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達(dá)軟件中。

  四、認(rèn)真貫徹“0123”大安全理念,把“五級(jí)防控”落實(shí)到位

  安全工作唯此唯大,目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成了集團(tuán)監(jiān)督,公司考核,項(xiàng)目落實(shí),工段執(zhí)行,班組實(shí)施的五級(jí)防控體系框架,因此在我們項(xiàng)目落實(shí)上,要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任,要落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和執(zhí)行人頭上,加大力度貫徹執(zhí)行,明確各自承擔(dān)的具體職責(zé),避免職責(zé)不清,相互扯皮,各個(gè)執(zhí)行人要加強(qiáng)責(zé)任心,貫徹消除在施工作業(yè)過(guò)程中的各種不安全因素,項(xiàng)目部決定,把五級(jí)防控納入到工作計(jì)劃,列入重要的工作日程,在執(zhí)行中要逐級(jí)放大,認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定具體的防控措施,消滅防控死角,在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點(diǎn),確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護(hù)重點(diǎn),要常抓不懈,持之以恒,真正落實(shí)到位,通過(guò)項(xiàng)目部的落實(shí)工段的執(zhí)行,班組的實(shí)施,找出潛在的問(wèn)題,加以改進(jìn),消除隱患,用政治意識(shí),責(zé)任意識(shí)和品牌意識(shí)把五級(jí)防控落到實(shí)處,確保項(xiàng)目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

  常營(yíng)工程目前處于收官?zèng)_刺階段,施工合同涉及的施工項(xiàng)目已全部完成,目前主要面臨的工作有:二次蓄水試驗(yàn)、樓層清理、墻面細(xì)部找補(bǔ)。計(jì)劃于4月底開(kāi)始組織竣工驗(yàn)收工作。

  D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢,正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計(jì)劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

  以上是我們針對(duì)巡回辦公所做的工作匯報(bào),有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項(xiàng)工作,我們會(huì)根據(jù)年度工作的總體思路,強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)管理、上水平、增效益。目前集團(tuán)和總部都給了項(xiàng)目部好的政策,用董事長(zhǎng)的話講“只要體制對(duì)了,機(jī)制活了,責(zé)任落實(shí)到位了,同樣可以掙錢(qián)。”我們項(xiàng)目班子思想也統(tǒng)一到了政策好、人努力、機(jī)制活,一定能夠做強(qiáng)項(xiàng)目部,增強(qiáng)凝聚力,為總部經(jīng)濟(jì)增添我們的貢獻(xiàn)。

  再一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎,謝謝。

  我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!

項(xiàng)目施工報(bào)告8

  巖土工程勘察是對(duì)擬建建筑物通過(guò)野外鉆探、原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)等手段,為工程設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應(yīng)按工程建設(shè)各勘察階段的要求,正確反映工程地質(zhì)條件,查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災(zāi)害,提出完整的的評(píng)價(jià)正確的勘察報(bào)告。因此,必須充分重視巖土工程勘察對(duì)建筑工程的安全、質(zhì)量、投資效益和環(huán)境影響評(píng)價(jià)所起的重大作用。

  1 巖土工程勘察存在的問(wèn)題

  1.1 勘察目的不明確

  作為一個(gè)勘察單位,當(dāng)接到一個(gè)新的勘察項(xiàng)目時(shí),應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況,認(rèn)真理解勘察任務(wù)書(shū)所提要求,明確勘察目的和工作側(cè)重點(diǎn)。做到有的放矢!稁r土工程勘察規(guī)范》明確規(guī)定詳勘階段應(yīng)“收集附有坐標(biāo)和地形的建筑規(guī)劃總平面圖,場(chǎng)區(qū)的地面整平標(biāo)高,建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、荷載、結(jié)構(gòu)特點(diǎn);基礎(chǔ)形式、埋置深度、地基允許變形等資料!币虼耍辈靻挝粦(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況收集相關(guān)資料,編制勘察綱要,必要時(shí)召集勘察項(xiàng)目組開(kāi)技術(shù)討論會(huì),使項(xiàng)目組每個(gè)技術(shù)人員做到目的明確,心中有數(shù)。

  1.2 勘察工作量不合理

  勘察工作量是指鉆探的深度,鉆孔的數(shù)量和間距及覆蓋場(chǎng)地的程度。取土試樣及原位測(cè)試的數(shù)量和分布情況,并應(yīng)滿(mǎn)足巖土工程勘察規(guī)范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點(diǎn)、重要設(shè)備基礎(chǔ)無(wú)勘探點(diǎn),勘探點(diǎn)間距超過(guò)規(guī)范要求,鉆孔深度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)要求等。對(duì)需要進(jìn)行場(chǎng)地液化判別的勘探孔深度達(dá)不到《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》的深度要求。取土試樣及原位測(cè)試鉆孔數(shù)量過(guò)少或分布不均,不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定。

  有些勘察報(bào)告在取土試樣及原位測(cè)試數(shù)量上不考慮取樣,測(cè)試的代表性和均勻性,只求滿(mǎn)足主要土層的原狀土樣或原位測(cè)試數(shù)據(jù)不少于6件(組),對(duì)非主要持力層軟弱下臥層取樣及測(cè)試數(shù)量和數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足,造成結(jié)構(gòu)工程師在對(duì)建筑物進(jìn)行變形驗(yàn)算時(shí),巖土參數(shù)可靠度降低。

  1.3 原位測(cè)試方法,手段不規(guī)范

  對(duì)于巖土工程勘察原位測(cè)試及鉆探工藝國(guó)家已有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),作為從事工程勘察工作的技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)了解不同的地質(zhì)條件應(yīng)采取的鉆探工藝和標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、動(dòng)力觸探試驗(yàn)的適用條件,取樣的方法及取土器的標(biāo)準(zhǔn)。如砂類(lèi)土應(yīng)采用不同的原位測(cè)試方法進(jìn)行評(píng)價(jià),巖石風(fēng)化程度的判別不可以動(dòng)探測(cè)試代替。個(gè)別勘察報(bào)告中發(fā)現(xiàn)在碎石類(lèi)土中做標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn),而在細(xì)中砂層中做動(dòng)力觸探試驗(yàn)。有些勘察單位不對(duì)原位測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行定期的校正和維護(hù),造成自動(dòng)落錘的落距偏大或偏小,標(biāo)貫底刃嚴(yán)重磨損,取土器嚴(yán)重變形,土樣擾動(dòng)過(guò)大,由于原位測(cè)試設(shè)備及測(cè)試方法的不規(guī)范,已達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,造成測(cè)試數(shù)據(jù)的誤差,以致提交勘察報(bào)告中巖土參數(shù)的不準(zhǔn)確。有些工程采用回轉(zhuǎn)鉆進(jìn),而鉆具直徑采用φ73或φ89,滿(mǎn)足不了國(guó)家《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求,無(wú)法取得原狀土樣,即使勘察報(bào)告中提供了土工試驗(yàn)數(shù)據(jù),也存在虛假成分。

  1.4 野外記錄混雜,描述不規(guī)范

  有些大型勘察場(chǎng)地,多臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工,現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和檢查,以致原始記錄混雜,層位不好統(tǒng)一。作為工程勘察的第一手資料,巖土分類(lèi)、描述與相關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)的不一致,已嚴(yán)重影響到勘察成果的質(zhì)量,甚至導(dǎo)致勘察報(bào)告結(jié)論建議的錯(cuò)誤。

  1.5 土工試驗(yàn)成果與結(jié)論脫節(jié)

  土工實(shí)驗(yàn)人員與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏溝通,實(shí)驗(yàn)人員只管實(shí)驗(yàn)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì),而有些技術(shù)人員只是將土工試驗(yàn)結(jié)果拿來(lái)就用,不去認(rèn)真的審核或分析對(duì)比,勢(shì)必給建設(shè)工程質(zhì)量安全留下隱患。

  個(gè)別工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)擬建工程概況理解不透,高層建筑不做高壓固結(jié)試驗(yàn),深基坑工程不做三軸試驗(yàn),只提供一些常規(guī)的參數(shù),使設(shè)計(jì)人員無(wú)法利用有效的巖土參數(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

  1.6 勘察報(bào)告中巖土工程分析評(píng)價(jià)不充分

  常見(jiàn)的勘察報(bào)告在分析論證方面略顯不足的主要表現(xiàn)在,少有或沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的過(guò)程,或者應(yīng)用分析的方法和理論不符合當(dāng)前實(shí)際工程的具體情況,理解不透勘察的目的,不了解設(shè)計(jì)意圖。甚至對(duì)基本資料也研究的不深,導(dǎo)致對(duì)巖土工程問(wèn)題的分析不能深入。由于缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的深入了解,只是照搬規(guī)范和手冊(cè),不能有效的對(duì)巖土工程項(xiàng)目做實(shí)質(zhì)性的分析評(píng)價(jià)。以上所述存在問(wèn)題的原因,多是技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的;另外也有勘察市場(chǎng)的因素存在。競(jìng)相壓價(jià)、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠或出賣(mài)圖章等現(xiàn)象造成了勘察市場(chǎng)的混亂。

  2 解決存在問(wèn)題的'建議

  2.1 加強(qiáng)政府的宏觀控制,建立勘察市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)勘察單位的人員和裝備,行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)到實(shí)地考察,不能只是停留在每年年檢時(shí)的表格式審查。

  2.2 加強(qiáng)勘察單位技術(shù)人員的管理,努力提高工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準(zhǔn)。對(duì)待工程項(xiàng)目要做到合理配置技術(shù)人員,即從鉆機(jī)、原位測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)取樣、地質(zhì)編錄、鉆孔測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、室內(nèi)試驗(yàn)、報(bào)告編寫(xiě)、報(bào)告審核等一系列工作。使人員的結(jié)構(gòu)層次分明,各負(fù)其責(zé)。

  2.3 嚴(yán)把勘察報(bào)告的審查環(huán)節(jié)?辈煳募膶彶閼(yīng)本著程序性審查和技術(shù)性審查為原則。程序性審查包括:項(xiàng)目規(guī)劃批復(fù)書(shū)、勘察合同、勘察單位資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格、原始記錄、計(jì)算書(shū)、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關(guān)規(guī)定。技術(shù)性審查的重點(diǎn)應(yīng)是檢查勘察文件是否違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),是否存在安全隱患,勘察方法和手段的選擇是否合理,取樣和原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)工作是否滿(mǎn)足巖土工程評(píng)價(jià)要求,巖土參數(shù)取值是否合理,結(jié)論建議是否可行,巖土工程評(píng)價(jià)是否正確。

  巖土工程勘察工作是為工程設(shè)計(jì)和施工服務(wù)的,其成果最終要轉(zhuǎn)化為工程實(shí)踐。因此,提高工程勘察質(zhì)量,不單純是勘察單位自身的素質(zhì)和管理問(wèn)題。地方的建設(shè)行政主管部門(mén)和施工圖審查機(jī)構(gòu),應(yīng)共同把好勘察過(guò)程和成果的質(zhì)量關(guān)。使每項(xiàng)勘察文件都能為工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)安全可靠地保證。

項(xiàng)目施工報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你好,首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

  鑒于我個(gè)人的愛(ài)好偏好和力量等緣由的考慮,我已打算辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。辭職原由如下:

  一、由于本人的性格與社區(qū)工作不相適應(yīng)。多年來(lái)的自由主義讓我與社會(huì)進(jìn)展嚴(yán)峻脫節(jié),或許我的一些觀點(diǎn)是正確的,但是于實(shí)際狀況是不相融的'。我有這種毛病,而且病入膏肓,無(wú)藥可救矣。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)我有一些看法,奈何本人叛逆之心嚴(yán)峻,對(duì)于一些不順眼之事總是無(wú)法吞忍,于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)發(fā)生沖突,這可能是本人的稚嫩與領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)上的成熟、老練的沖突,也可能是本人的過(guò)于超前與領(lǐng)導(dǎo)的安于現(xiàn)狀的沖突。這些觀念上的沖突早晚要釀出不開(kāi)心的事情來(lái)。為了避開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突,我打算提出辭職。

  二、當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任,不再適合的時(shí)候,我是不能容忍自己賴(lài)在這個(gè)神圣的崗位上的。于公于私我都不會(huì)。

  三、由于目前從事之工作,無(wú)法實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),體現(xiàn)人生價(jià)值,出于對(duì)抱負(fù)的堅(jiān)決信念,本著一顆奉獻(xiàn)父母的熱誠(chéng)之心,本人現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)。

  四、我以為,三種狀況不應(yīng)辭職,一為用人之際,二為危難之時(shí),三為無(wú)我不行,但,此三種狀況我皆不屬其中。此時(shí)請(qǐng)辭,合乎情理。

  五、再次,由于本人于在某些正式場(chǎng)合的社交力量非常愚笨。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)俗世禮儀的漠視,不喜講客套話、空話,更不懂講奉承話行拍馬屁之舉,加上平常與一般伴侶往來(lái)的隨和與耿直,使本人在正式社交場(chǎng)合上顯得十足的木訥與蠢笨,影響社區(qū)工作人員在正式場(chǎng)合下的形象。這一點(diǎn)可能成為本人今后工作中最大障礙。

此致

敬禮!

  申請(qǐng)人:xxx

  20xx年xx月xx日

項(xiàng)目施工報(bào)告10

公司xx總、各位同仁:

  大家好!

  年初,公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以五心撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作,F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié):

  一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

  年初,按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排,強(qiáng)化三全管理,為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,樹(shù)良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開(kāi)工作,較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái),雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的'收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。

  xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

  二、回顧反思落實(shí)整改提高

  從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧,就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結(jié)xx年:只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

  自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、急躁激動(dòng),缺乏克制。

  2、不善溝通,缺乏溝通能力。寧肯多干,不愿多說(shuō);遇阻受制,不善疏通,往往事與愿違,影響工作。這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。

  最后,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿:感謝李總對(duì)我工作的支持,感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。

  以上這篇是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文。就為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在:述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝。

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

項(xiàng)目施工報(bào)告11

集團(tuán)公司黨委:

  xxx自xxxx年x月開(kāi)工,到現(xiàn)在已經(jīng)x個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx。xx%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年x月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),明年xx月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心。

  我是xxxx年x月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來(lái),根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

  今年以來(lái),項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

  現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下:

  一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

  毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人,來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及x個(gè)二級(jí)單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對(duì)策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場(chǎng),一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說(shuō),項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

  項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四海”,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了x個(gè)副主任,他們分別來(lái)自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長(zhǎng)x人,分別來(lái)自x個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)x人,分別來(lái)自x個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門(mén)考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動(dòng)態(tài),有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

  二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

  項(xiàng)目部黨工委于xxxx年x月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書(shū)記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了x個(gè)基層黨支部,之后又于xxxx年xx月按新的建制成立了x個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,x名同志被列為入黨積極分子考核。

  項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員xx人,其中從事管理工作黨員xx人,作業(yè)層職工黨員xx人,女黨員x人,預(yù)備黨員x人;大專(zhuān)以上文化程度黨員xx人,所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及xx家二級(jí)單位。

  項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動(dòng)受到掣肘。

  我們把今年x月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

  項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開(kāi)黨員大會(huì),認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對(duì)自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

  目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本xx篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。

  在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

  三、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活

  項(xiàng)目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉OK廳,購(gòu)置了DVD影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉OK比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),參與職工總數(shù)達(dá)xxx人次以上,基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽,以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵(lì)和大力支持,由于文體活動(dòng)的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。

  四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

  我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng),人生地不熟,項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,僅來(lái)了x人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):

  1、抓建制立章,使管理有序

  工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的`管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。

  2、抓市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

  xxxxx實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近xx%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此,我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的.分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標(biāo)采購(gòu)的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。

  房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類(lèi)事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。

  3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

  這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在xx小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,使我們的工作非常被動(dòng),在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。

  4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展

  本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。

  5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿(mǎn)足工期要求

  我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過(guò)程少則x個(gè)月,長(zhǎng)的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,一輪接一輪的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺(tái)明年x月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)xxxxKW)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿(mǎn)足工期要求。

  6、深入現(xiàn)場(chǎng),保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

  項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議,解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題;在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,做到基本上不過(guò)夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議,使得問(wèn)題很快就得到處理。

  目前一號(hào)水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成xx%,預(yù)計(jì)xx月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。

  7、重視索賠工作,取得工期延長(zhǎng)的勝利

  國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長(zhǎng)工期x個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了x個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

  在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部;沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒(méi)有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),來(lái)了xx個(gè)月僅回國(guó)一次xx天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

  五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

  盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法:

  1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

  我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門(mén),聘用了xxxxx附近一些國(guó)家的人管理;監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人;多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒(méi)有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。

  2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)

  職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的,很大一部分人不是思想過(guò)硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求,沒(méi)有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒(méi)有做好,只有落后的工作,沒(méi)有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

  3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

  在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu),造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過(guò)多種辦法,應(yīng)該說(shuō)有成效,但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。

  4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

  本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的x號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

  針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:

  1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

  與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,各為其主,在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理:

  A、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);

  B、對(duì)于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦;

  C、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師;

  D、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;

  E、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。

  6、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

  2、要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:

  A、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。

  B、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

  C、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路。

  3、打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:

  A、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

  B、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國(guó);

  C、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;

  D、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu);

  E、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設(shè)備。

  4、減虧思路。

  減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久,也做了很長(zhǎng)時(shí)間,一直沒(méi)有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:

  A、加強(qiáng)管理,降低成本;

  B、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;

  C、把反投資與虧損分開(kāi),尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;

  D、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;

  E、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;

  F、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。

  從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有xx個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

  以上是我的述職報(bào)告。

項(xiàng)目施工報(bào)告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  回顧這一年的工作經(jīng)歷,自我總結(jié),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,對(duì)自己的工作職責(zé)有了明晰的認(rèn)識(shí),對(duì)資料管理工作有了更深層次的了解,項(xiàng)目部施工技術(shù)員的述職報(bào)告。試驗(yàn)資料的管理工作是非常重要的,任何時(shí)候,都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎",唱不得半點(diǎn)"高調(diào)",有不得絲毫"僥幸"。作為項(xiàng)目部的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)感受。

  對(duì)于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求,資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求,在此不一一重復(fù),F(xiàn)僅通過(guò)本工程地探索歸納,對(duì)各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報(bào)告如下。

  一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

  施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批,交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對(duì)此類(lèi)資料要嚴(yán)加管理,一般不外借,謹(jǐn)防丟失,不得不借時(shí),執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

  另外,本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,工程變動(dòng)頻繁,設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

  二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

  工程中物資種類(lèi)繁多,且來(lái)自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位,因此,此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

  三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

  施工記錄是施工過(guò)程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫(xiě)清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),要計(jì)算出具體數(shù)值,避免使用規(guī)范性語(yǔ)言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

  四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。

  檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,述職報(bào)告《項(xiàng)目部施工技術(shù)員的述職報(bào)告》。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。

  五、加強(qiáng)計(jì)劃,創(chuàng)新思維

  隨著工程的進(jìn)程,文件也會(huì)越來(lái)越多,忙不過(guò)來(lái)是必然的,這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計(jì)劃性,在文件多的時(shí)候?qū)⒓奔葌鏖啠匾獣r(shí)候先傳閱電子版,分主次、先后、及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,在文件的有效期內(nèi)及時(shí)完成傳閱,以達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的`完成工作。在合理的范圍內(nèi),安排好每天的工作內(nèi)容,對(duì)于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決,統(tǒng)籌規(guī)劃,提高工作效率,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

  在資料收集整理過(guò)程中,對(duì)資料員來(lái)說(shuō),將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔,編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應(yīng)對(duì),大大提高了工作效率,確保了工作質(zhì)量。

  資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落,各部門(mén)、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣,尤其是資料交圈性的要求,更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起,這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,完美合作,堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。

  盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但有些方面還存在著不足,創(chuàng)造性的工作還不是很多,現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學(xué)習(xí)到的資料管理工作的思維來(lái)做,對(duì)于一些覺(jué)得不合適的地方,也找不出更好的方法來(lái)改善,思路有一定的局限性,創(chuàng)新思維不強(qiáng);創(chuàng)新又需以豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),要擴(kuò)大信息源,學(xué)習(xí)各種各樣的資料管理的工作方法和知識(shí),以擴(kuò)大自己的知識(shí)面,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。

  雨去雪來(lái),風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里,我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,堅(jiān)持好的,拋棄壞的,讓資料工作更上一層樓。

  在以后的日子里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理各方面的知識(shí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),讓資料工作做得更好更完美。

項(xiàng)目施工報(bào)告13

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理,主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),積極主動(dòng)與同事溝通交流,及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難,竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,我不斷完善自己,努力提高專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)自身修養(yǎng),F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

  一、虛心學(xué)習(xí),敬業(yè)工作

  恪守工作崗位,散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,以身作則,始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神,努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下,加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí),加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和技能。

  由于煤礦為高瓦斯突出礦井,而且風(fēng)井涌水量較大,我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā),對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試,以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,做到學(xué)以致用。

  在施工措施方面,更是嚴(yán)格把關(guān),以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工,做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中,將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員,嚴(yán)格做到一工程一措施,一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流,要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料,及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待處安檢部門(mén)復(fù)工驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一步井筒施工。

  處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí),我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們新的.施工工藝,使之成為自己的知識(shí),更好的指導(dǎo)以后的工作。

  二、從自己做起,提高思想意識(shí)

  嚴(yán)于律己,己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性,及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)!耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,只有從自己做起,一切從自身出發(fā),工作才能得到提升,才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件,勤于自省,提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍,并積極參加黨內(nèi)活動(dòng),以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí),提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

  三、強(qiáng)化廉潔意識(shí),樹(shù)立人生方向

  1、率先垂范,以身作則

  在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求,嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范自己的言行,切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì),并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己,從不搞特殊化,從不以權(quán)謀私。

  2、增強(qiáng)黨性,廉潔自律

  作為一名共產(chǎn)黨員,就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,正確的業(yè)績(jī)觀,堅(jiān)持做到廉潔自律,克己為公,求真務(wù)實(shí),尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,積極幫助有困難的職工,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng),認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議,樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。

  四、總結(jié)過(guò)去,瞻望未來(lái)

  縱觀一年來(lái),自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步,思想上有了飛躍,組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,工作中能勤勤懇懇,吃苦耐勞,踏實(shí)細(xì)致,能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

  成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),不全面,除了本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱,工作中考慮不夠細(xì)致,需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通交流,將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,努力提高自己的管理水平。

  今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,立足本職,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  以上述職述廉有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)!

  謝謝大家!

項(xiàng)目施工報(bào)告14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好! 光陰似箭,轉(zhuǎn)眼又到新年。在過(guò)去的一年里,我立足本職工作,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和幫助下,加上自己的不斷努力,工作上 取得了一定的成績(jī)。較好的完成了項(xiàng)目上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù) 員的工作職責(zé)。 現(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報(bào)告。

  一、XX 年的工作情況

  1、3-5 月在***車(chē)站進(jìn)行前期施工,三通一平,管線改遷。

  2、6-8 月現(xiàn)場(chǎng)看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。

  3、8-9 月回公司參加公司組織的.投標(biāo)工作,并順利中標(biāo)。

  4、9 月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)

  由于從事技術(shù)工作,深感責(zé)任重大。自己的學(xué)識(shí)低,閱歷淺,也沒(méi)有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗(yàn),不敢掉以輕心。所以,我總在不斷的學(xué)習(xí),向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向工人學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),開(kāi)拓了視野;結(jié) 合實(shí)際施工,積累了經(jīng)驗(yàn)。感覺(jué)在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團(tuán)員,黨的助手和后備軍,更要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)。堅(jiān)定理想信 念, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí), 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏, 用行動(dòng)向黨組織表決心, 爭(zhēng)取及早入黨。

  三、以身作則,做好本職工作

  在工作中,以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底,深入 現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制好各項(xiàng)施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 20 多米厚的沙層地質(zhì),緊抓進(jìn)場(chǎng)泥 漿質(zhì)量,減少塌孔情況,保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況,要求工人低錘緩入,心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔,提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。

  四、加強(qiáng)自律,清正廉潔

  我堅(jiān)持做到清正廉潔, 認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度和我國(guó)法律法規(guī),提高拒 腐防變能力。做事堅(jiān)持原則,不搞特殊化。 把握好各施工隊(duì)伍上報(bào)工程量的第一關(guān)。針對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù),結(jié)合圖紙,到現(xiàn)場(chǎng) 反復(fù)測(cè)量、計(jì)算。結(jié)合實(shí)際得出客觀,公正的結(jié)果。讓施工隊(duì)信服,讓項(xiàng)目部放 心。

  五、存在的問(wèn)題和今后的努力方向

  雖然在這一年的工作中取得了一定的成績(jī),但也存在著不足。首先,工作閱 歷淺,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。其次,業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。

  在下一步工作中, 要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方 法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神, 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自 己的力量。 最后,我在工作中的缺點(diǎn)與不足,望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事批評(píng)指正。

  謝謝大家!

項(xiàng)目施工報(bào)告15

  一、工程概況

  某某學(xué)校項(xiàng)目位于某市開(kāi)發(fā)區(qū),項(xiàng)目由某投資有限公司投資建設(shè)。項(xiàng)目總建筑面積35082平方米,主要建設(shè)教學(xué)樓、圖書(shū)館、操場(chǎng)、食堂及師生宿舍等。項(xiàng)目一期主要建設(shè)教學(xué)樓ABC區(qū)、食堂、主大門(mén)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)、次大門(mén)、水泵房、配電房、場(chǎng)地平整及室外工程。

  二、同類(lèi)建筑安全事故分析

  根據(jù)相關(guān)資料顯示,工程建設(shè)事故發(fā)生的時(shí)間段主要集中在4月、6月和10月,死亡人數(shù)較多的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。數(shù)據(jù)顯示20xx年,全省建筑施工傷亡事故類(lèi)別主要是坍塌、高處墜落、機(jī)具傷害、觸電、物體打擊等。分別死亡22人、20人、5人、3人、2人。分別占死亡總?cè)藬?shù)的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。針對(duì)這些事故的發(fā)生,經(jīng)分析主要有以下原因:

  (一)事故直接原因分析。一是現(xiàn)場(chǎng)的安全施工組織措施不到位;二是支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定,嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);三是施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)不到位,導(dǎo)致高處墜落事故頻發(fā)。四是班前安全教育和技術(shù)交底不到位,一線作業(yè)人員冒險(xiǎn)蠻干。

 。ǘ┴(zé)任主體履責(zé)原因分析。一是部分建設(shè)單位不依法履行建設(shè)程序、違法發(fā)包或指定分包,或私搭建設(shè)班子,集建設(shè)、施工、監(jiān)理于一體等違法違規(guī)行為現(xiàn)象仍然存在,任意壓縮工期,不及時(shí)撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用等。二是一些施工單位安全生產(chǎn)保證體系不健全、責(zé)任不落實(shí),不按規(guī)定對(duì)所屬工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查、不及時(shí)督促工程項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查整改活動(dòng),不主動(dòng)履行主體責(zé)任。三是監(jiān)理單位不依法組建工程監(jiān)理部,不按規(guī)定配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理人員,對(duì)工程監(jiān)理部的日程安全監(jiān)理工作缺乏有效的檢查和督促。工程監(jiān)理部的安全監(jiān)理職責(zé)不明確、責(zé)任不落實(shí),對(duì)施工單位及其管理和作業(yè)人員的履責(zé)情況監(jiān)理不力,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查、督促整改落實(shí)不力。

  (三)從業(yè)人員履責(zé)原因分析。一是部分施工、監(jiān)理單位配備的關(guān)鍵崗位人員存在脫崗、人證不相符等現(xiàn)象,相關(guān)人員編寫(xiě)的有關(guān)質(zhì)量安全保證體系資料無(wú)針對(duì)性,措施乏力。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查走過(guò)場(chǎng),對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源日常監(jiān)督檢查不力。三是一線作業(yè)人員安全意識(shí)單薄和自我保護(hù)能力差。

  (四)監(jiān)管不力原因分析。部分相關(guān)管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位,存在麻痹、大意思想,且沒(méi)有按照要求將安全生產(chǎn)工作納入日常工作予以落實(shí)。

 。ㄎ澹┙ㄖ袌(chǎng)原因分析。部分施工、監(jiān)理單位相互壓級(jí)壓價(jià),工程項(xiàng)目存在不合理低價(jià)中標(biāo),圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象仍然比較普遍。

  三、本項(xiàng)目施工過(guò)程中安全責(zé)任主體分析

  本項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定由湖北省路橋集團(tuán)有限公司承擔(dān)施工。項(xiàng)目的前期建設(shè)工作均依法進(jìn)行辦理,保證了項(xiàng)目依法建設(shè)的基礎(chǔ)。施工單位和監(jiān)理單位中標(biāo)以后,均及時(shí)編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《監(jiān)理規(guī)劃大綱》,專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)的管理細(xì)則,確保了施工過(guò)程中安全責(zé)任主體很好的`履行自己的職責(zé)。

  四、本項(xiàng)目施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的分析

  本項(xiàng)目主要分項(xiàng)施工項(xiàng)目有:土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、腳手架、模板、混凝土、鋼筋綁扎、砌體、水電安裝、消防施工、幕墻施工、裝修等。根據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┠_手架、基坑支護(hù)等支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定,嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);導(dǎo)致支撐垮塌引起安全事故。

 。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)不到位,導(dǎo)致高處墜落事故。

  (三)施工臨時(shí)用電管理不到位,設(shè)施設(shè)備不齊全,導(dǎo)致觸電、起火等安全事故。

 。ㄋ模└鞣猪(xiàng)工程施工前班前安全教育和技術(shù)交底不到位,一線作業(yè)人員冒險(xiǎn)蠻干,導(dǎo)致施工安全事故。

  五、本項(xiàng)目施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

  針對(duì)以上施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,特制定以下風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案:

 。ㄒ唬┏闪踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)單位成立以李宜孝為組長(zhǎng),何宇翔、劉從軍等為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理唐國(guó)良為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理朱正宏、孫俊為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格按照《湖北省建筑安全監(jiān)督管理辦法》和《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行。

 。ǘ┲贫ㄔ敿(xì)的腳手架和深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案,方案必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證認(rèn)可后,方可組織施工,避免盲目施工或準(zhǔn)備不足引起支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定,從而埋下安全隱患。施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照論證通過(guò)的方案組織施工,避免擅自改變施工方案,引起安全事故。

 。ㄈ┲贫▏(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)措施,嚴(yán)禁高空拋物,做好各種警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌的設(shè)置,消除墜落風(fēng)險(xiǎn)。

 。ㄋ模┮笫┕挝恢贫ㄔ敿(xì)的安全施工方案,對(duì)各工序、各工種、各作業(yè)班組,做好安全技術(shù)交底。交建設(shè)單位備案,并交由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。確保徹底消除安全隱患。

 。ㄎ澹┙踩a(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)項(xiàng)目參建各方的安全意識(shí),做到全員參與、全員管理,把安全工作放在所有工作的第一位。

【項(xiàng)目施工報(bào)告】相關(guān)文章:

項(xiàng)目施工單位自驗(yàn)報(bào)告范文(精選5篇)11-30

施工員項(xiàng)目總結(jié)06-06

施工項(xiàng)目垃圾分類(lèi)處置方案05-17

項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)03-27

建筑施工項(xiàng)目管理制度05-20

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告04-11

施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告(通用17篇)08-20

施工實(shí)習(xí)報(bào)告04-25

地鐵施工報(bào)告06-20