車間設(shè)備主任崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的車間設(shè)備主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)1

　　工作職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　組織各崗位運行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進行技術(shù)考評與考試。

　　主持車間每天的.生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化情況。

　　編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進行監(jiān)督、檢查、落實。

　　定期進行現(xiàn)場管理及運行人員勞動紀(jì)律的檢查。

　　負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

　　加強輔料消耗的管理。

　　嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗。

　　貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

　　每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。

　　協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護與缺陷處理。

　　處理好主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

　　根據(jù)主任安排，按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。

　　按時參加公司及科室召開的各種會議。

　　按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。

　　以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請假。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)2

　　一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

　　三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

　　四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。

　　五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

　　六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

　　七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、加強對車間設(shè)備管理部門的'指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。

　　九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

　　十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。

　　十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

　　十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

　　十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)3

　　電氣車間主任崗位職責(zé)

　　1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機電設(shè)備部下達(dá)的工作計劃，負(fù)責(zé)編制本部門年、月度工作計劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實行獎懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實際制訂各項管理細(xì)則。

　　3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的.安裝、維修和改造工作。

　　4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。

　　5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。

　　7、組織本部門加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。

　　8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)4

　　一、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計劃進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評審、制定糾正和預(yù)防措施;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術(shù)

　　1、審核與校對工藝文件;

　　2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

　　4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃和物資需求計劃;

　　2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的`材料需求計劃;

　　3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;

　　4、定期組織車間盤點，對班組進行考核;

　　5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　6、按照圖紙獨立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)5

　　一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的修理維護、動力供應(yīng)、人員管理、平安生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的'設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備選購方案的編寫及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力修理等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護工作，使其正常運行，滿意生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備修理、保養(yǎng)方案、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。

　　六、依據(jù)生產(chǎn)狀況，進行動力設(shè)備大、中、小修方案的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運行，切實做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

　　考核條件

　　考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

　　1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

　　1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。

　　200元

　　2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。

　　2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。

　　2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。

　　100元

　　2.2維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2沒有維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

　　100元

　　2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。

　　2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。

　　50元

　　3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實安全措施。

　　3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的'職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實安全措施。

　　3.1及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

　　50元

　　4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃地進行整改。

　　4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計劃地進行整改。

　　4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。

　　100元

　　5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護人員。

　　5.1審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護人員，確保檢修期間的安全。

　　5.1沒有執(zhí)行。

　　50元

　　6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進行設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。

　　6.1不定期組織員工對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進行培訓(xùn)。

　　6.1沒有執(zhí)行。

　　50元

　　7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

　　7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。

　　7.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。

　　按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

　　7.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

　　7.2不上報，原因不查明。

　　200元

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)7

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實施。

　　三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時上報，并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的`原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。

　　七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。

　　八、加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

　　九、落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。

　　十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用�？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行，做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)8

　　1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；

　　2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；

　　3）稱量小料時，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；

　　4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）及時將相應(yīng)小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的`，后流動性大的。

　　7）回機料的投放必須嚴(yán)格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室；

　　9）每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次；

　　10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

　　11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；

　　12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計劃、措施，并落實到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)落實工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動保護設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算活動，分析落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，組織經(jīng)濟活動分析，評價生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益。

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

　　6、負(fù)責(zé)提出與實施生產(chǎn)車間的技術(shù)進步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間實施經(jīng)濟責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎勵基金實施再分配。

　　9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實施、落實，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的.完成。

　　10、組織崗位責(zé)任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，

　　以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。

　　11、堅持全年365天，一天24小時值班管理生產(chǎn)，隨時收集管理

　　生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報，及時組織現(xiàn)場處理。

　　12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。

　　13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。

　　14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令交辦的各項工作任務(wù)。

　　16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)10

　　電氣車間主任崗位職責(zé)

　　1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司廠部的各項規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。

　　3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

　　4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。

　　6.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的'培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。

　　8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。

　　9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。

　　10.完成公司、廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)11

　　主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。

　　2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進度，對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進行控制。

　　4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的`共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題，進行有針對性的，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

　　7，負(fù)責(zé)組織對員工進行培訓(xùn)，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

　　9，認(rèn)真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

　　10，負(fù)責(zé)考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。

　　11，完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)12

　　1.1工作職責(zé)

　　1.1.1全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　1.1.2組織各崗位運行人員開展平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進行技術(shù)考評與考試。

　　1.1.3主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，支配生產(chǎn)工作，落實公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化狀況。

　　1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與平安技術(shù)規(guī)程，關(guān)心生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進行監(jiān)督、檢查、落實。

　　1.1.5定期進行現(xiàn)場管理及運行人員勞動紀(jì)律的`檢查。

　　1.1.6負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

　　1.1.7加強輔料消耗的管理。

　　1.1.8嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)掌握，定期組織分析化驗。

　　1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

　　1.2.1每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

　　1.2.2堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，支配與布置。

　　1.2.3協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護與缺陷處理。

　　1.2.4處理好主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

　　1.2.5依據(jù)主任支配，按時參與公司生產(chǎn)調(diào)度會。

　　1.2.6按時參與公司及科室召開的各種會議。

　　1.2.7按要求參與晚上值班工作，仔細(xì)上崗檢查。

　　1.2.8以身作則，遵章守紀(jì)，工作仔細(xì)，有事請假。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)13

　　1）開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過程中應(yīng)及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時應(yīng)及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；

　　7）包裝時，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；

　　8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機料處理單處理一次。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)14

　　一、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　二、參與制定、修訂機動、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實施。

　　三、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機動、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　四、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的分析處理，及時向上級、設(shè)備主管部門報告。

　　五、每天對車間所有設(shè)備進行檢查，及時落實設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的'安全教育，車間動用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報告請示。

　　七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護人員會議，一起分析機動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理能力。

　　八、加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)

　　一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的.編寫及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護工作，使其正常運行，滿足生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進行動力設(shè)備大、中、小修計劃的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運行，切實做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

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