車間設(shè)備主任崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編收集整理的車間設(shè)備主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)1

　　工作職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　組織各崗位運(yùn)行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)與考試。

　　主持車間每天的.生產(chǎn)碰頭會(huì)，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會(huì)指令及負(fù)荷變化情況。

　　編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對(duì)崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

　　定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)行人員勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。

　　負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

　　加強(qiáng)輔料消耗的管理。

　　嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗(yàn)。

　　貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

　　每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。

　　協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

　　處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

　　根據(jù)主任安排，按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　按時(shí)參加公司及科室召開的各種會(huì)議。

　　按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。

　　以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請(qǐng)假。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)2

　　一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　二、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

　　三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

　　四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

　　七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備管理部門的'指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

　　九、組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

　　十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。

　　十一、參加設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。

　　十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。

　　十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評(píng)、制止或處理意見。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)3

　　電氣車間主任崗位職責(zé)

　　1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際制訂各項(xiàng)管理細(xì)則。

　　3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的.安裝、維修和改造工作。

　　4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺(tái)賬，作好原始記錄，以便備查。

　　5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。

　　7、組織本部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。

　　8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)4

　　一、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評(píng)審、制定糾正和預(yù)防措施;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術(shù)

　　1、審核與校對(duì)工藝文件;

　　2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

　　4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;

　　2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的`材料需求計(jì)劃;

　　3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;

　　4、定期組織車間盤點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行考核;

　　5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　6、按照?qǐng)D紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)5

　　一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力車間的綜合管理，包括設(shè)備的修理維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、平安生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的'設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備選購方案的編寫及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動(dòng)力供用、動(dòng)力修理等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備修理、保養(yǎng)方案、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)帳及各種記錄。

　　六、依據(jù)生產(chǎn)狀況，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小修方案的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

　　考核條件

　　考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

　　1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

　　1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。

　　200元

　　2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

　　2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

　　2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

　　100元

　　2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

　　100元

　　2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

　　2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

　　50元

　　3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

　　3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的'職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

　　3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

　　50元

　　4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

　　4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

　　4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。

　　100元

　　5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

　　5.1審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。

　　5.1沒有執(zhí)行。

　　50元

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。

　　6.1不定期組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6.1沒有執(zhí)行。

　　50元

　　7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

　　7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。

　　7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

　　按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

　　7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

　　7.2不上報(bào)，原因不查明。

　　200元

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)7

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。

　　三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織當(dāng)事人、班組長(zhǎng)一起分析事故原因。同時(shí)對(duì)事故處理按“四不放過”的`原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。

　　七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

　　九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級(jí)安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺(tái)賬。

　　十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用�？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)8

　　1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；

　　2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；

　　3）稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；

　　4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì)，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的`，后流動(dòng)性大的。

　　7）回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室；

　　9）每天下班前必須對(duì)庫存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；

　　10）按要求及時(shí)填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日?qǐng)?bào)表”；

　　11）沒有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；

　　12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評(píng)價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

　　6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理方法。

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長(zhǎng)，車間主任及其他管理人員。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。

　　9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的.完成。

　　10、組織崗位責(zé)任制檢查評(píng)比工作和“文明車間”的評(píng)比工作，

　　以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。

　　11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理

　　生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)處理。

　　12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。

　　13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場(chǎng)提出的各種問題。

　　14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。

　　15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)10

　　電氣車間主任崗位職責(zé)

　　1.車間主任受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。

　　3.車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的'培訓(xùn)工作，對(duì)員工有傳幫帶義務(wù)。

　　8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。

　　9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。

　　10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)11

　　主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報(bào)表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對(duì)能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

　　4，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的`共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡視，對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題，進(jìn)行有針對(duì)性的，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。

　　7，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對(duì)領(lǐng)班、組長(zhǎng)的招聘、任免提出申請(qǐng)，并報(bào)生產(chǎn)部審批。

　　9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

　　10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審，提出是否錄用的意見。

　　11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)12

　　1.1工作職責(zé)

　　1.1.1全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　1.1.2組織各崗位運(yùn)行人員開展平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)與考試。

　　1.1.3主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)，支配生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會(huì)指令及負(fù)荷變化狀況。

　　1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與平安技術(shù)規(guī)程，關(guān)心生產(chǎn)科對(duì)崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

　　1.1.5定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)行人員勞動(dòng)紀(jì)律的`檢查。

　　1.1.6負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

　　1.1.7加強(qiáng)輔料消耗的管理。

　　1.1.8嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)掌握，定期組織分析化驗(yàn)。

　　1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

　　1.2.1每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

　　1.2.2堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，支配與布置。

　　1.2.3協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

　　1.2.4處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

　　1.2.5依據(jù)主任支配，按時(shí)參與公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　1.2.6按時(shí)參與公司及科室召開的各種會(huì)議。

　　1.2.7按要求參與晚上值班工作，仔細(xì)上崗檢查。

　　1.2.8以身作則，遵章守紀(jì)，工作仔細(xì)，有事請(qǐng)假。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)13

　　1）開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時(shí)，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時(shí)應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；

　　7）包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；

　　8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)14

　　一、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　二、參與制定、修訂機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。

　　三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級(jí)、設(shè)備主管部門報(bào)告。

　　五、每天對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的'安全教育，車間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。

　　七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議，一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。

車間設(shè)備主任崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)

　　一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的.編寫及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動(dòng)力供用、動(dòng)力維修等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)帳及各種記錄。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

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