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成控部經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的成控部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作；負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的編制和談判工作；
3、負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報(bào)批工作；審核、上報(bào)工程結(jié)算；
4、配合相關(guān)部門的造價(jià)審計(jì)、審查工作；
5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)及資料的管理工作；
6、掌握暖通行業(yè)材料、人工等價(jià)格水平及成本動(dòng)態(tài)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，對(duì)存在成本和管理問題予以及時(shí)處理；
7、做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢和更新工作；
8、負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同成本合理性審核，控制成本和經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)；
9、負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計(jì)劃及目標(biāo)，并組織分解、落實(shí)到相關(guān)部門年、月工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見；
10、負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績(jī)效考核的'數(shù)據(jù)分析與審核；
11、具有現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，并能自如運(yùn)用定額、規(guī)范；
12、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購(gòu)預(yù)算與合同的審定工作；
2、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的'優(yōu)化；
3、參與招標(biāo)、合同管理；
4、定期通報(bào)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況，指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作；
6、定期加強(qiáng)各種類建筑形式產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和分析；
7、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算；
8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，審核工程款的支付金額；
9、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、成本管理
1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行成本把控
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集整理
二、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
三、預(yù)結(jié)算管理
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控
2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)中的'商務(wù)報(bào)價(jià)
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的工程結(jié)算審核，對(duì)外工程預(yù)算編制、提報(bào)，配合對(duì)外結(jié)算審計(jì)
四、資料管理
1、審核工程事業(yè)部上報(bào)的工程資料，并監(jiān)督整改
2、負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔
3、指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作，并組織內(nèi)部培訓(xùn)
五、部門內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行并檢查考核
2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本
六、完成直接上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全員成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)程序組織開展各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)公司施工建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。
3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。
4、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。
5、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。
6、負(fù)責(zé)工程分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的`履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗洠⒏鶕?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料。
9、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及月進(jìn)度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。
10、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
11、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。
12、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。
13、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作。
14、對(duì)工程設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。
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