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采購市場調(diào)研報告

時間:2024-01-28 10:21:52 報告 我要投稿
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關于采購市場調(diào)研報告

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告與我們愈發(fā)關系密切,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的關于采購市場調(diào)研報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

關于采購市場調(diào)研報告

關于采購市場調(diào)研報告1

  一、前言

  本人所實習的單位是X有限公司(以下簡稱),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。?本人在X有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應商進行詢價、比價、議價,并上報相關信息;依業(yè)務訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱;加強與供應商的溝通與聯(lián)絡,確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。

  本人通過對X有限公司采購業(yè)務的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)X有限公司在采購方面存在諸多問題。

  二、X有限公司采購業(yè)務存在的問題

 。ㄒ唬┕⿷踢x擇過于單一

  在采購業(yè)務中,一般的物料供應商都是已建立長期合作關系的老客戶,都有固定的供應商,沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺時,也會導致公司成本上升,以及工作效率的下降。

 。ǘ┕⿷坦芾頇C制不健全

  對于供應商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理,更新檔案。沒有對應的.人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無法了解情況,無法找到確定的負責人員,因此無法維系好合作關系,達到雙贏局面。

 。ㄈ┤狈σ(guī)范的采購管理制度

  采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭。同時,司的部分采購人員工作效率低下,市場調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。

  三、X有限公司采購業(yè)務現(xiàn)狀分析

 。ㄒ唬┕⿷虇栴}

  供應商的原材料供應是作為服務外包公司,開展業(yè)務的基礎,由于供應商管理方面的問題,作者發(fā)現(xiàn)X公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,卻引發(fā)了一系列問題:

  1、供應商供貨速度過慢

  由于已經(jīng)達成長期交易,部分供應商有所懈怠,對于采購訂單反應不夠快,這樣容易

  造成X公司進程上的延誤,打亂公司計劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到X公司的采購合同,可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的X公司工作進度。

  2、供應商供貨質(zhì)量過低

  X公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過程和有關質(zhì)量控制活動,只能通過相關標準,展開檢驗,從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務,影響公司聲譽。例如,X有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達不到rohs標準,不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

  3、供應商的反應速度過慢

  供應商對于訂單變化的反應,無法及時、迅速的給予答復,答復不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如,司向明X有限公司采購泡殼等物料,但由于X公司的訂單發(fā)生變化,重新向X有限公司發(fā)送訂單,但是對方公司無法及時給予回復,無法對新的訂單作出反應,無法及時供貨。

關于采購市場調(diào)研報告2

  引言

  近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進行了門店及市場走訪與調(diào)研。其中包括集團內(nèi)門店及物流采購等。這些網(wǎng)點在集團內(nèi)具有一定的代表性,由點及面大致涵蓋集團內(nèi)各門店類型。因此,上述調(diào)研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經(jīng)營狀況。(說明調(diào)研背景和對象,并進行必要性認定)

  一、調(diào)研目的

  1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,分析其中整體情況。

  2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。

  二、調(diào)研方法

 。ㄒ唬┱{(diào)研設計

  此次調(diào)查根據(jù)領導批示,對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比,得到真實、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查。

  (二)資料收集的方法

  1、對采購的走訪和調(diào)研。

  2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。

  3、通過渠道查找資料進行補充。

 。ㄈ┏闃臃绞

  通過對、三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。

  三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

  本次調(diào)查共涉及、三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查,被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關事項說明。

 。ㄒ唬┱急嚷=個別耗材用價/總耗材用價x100%

 。ǘ﹩蝺r橫比與20xx年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準。縱比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

  四、結(jié)論

  根據(jù)以上數(shù)據(jù),得出結(jié)論如下:

  1、耗材領用費用率正常標準為1%以下,三店平均耗材費用率為1.20%:廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上,見表如下:

  注:在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤,用作收藏精品蔬菜,但是在實際運用中,長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。

  2、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25*35)、中袋(30*40)、大袋(35*45)三類規(guī)格,在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

  注:超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn),制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心,沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預計收取的耗材收入,如下表:

  3、寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用,三項主要耗材所占耗材收入費用的.89.82%,符合取值要求,能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況,見表如下:

  五、建議

  以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段,降低費用我們將從三個方向提出建議,只供參考:

  1、買的便宜

  統(tǒng)一采購,物流統(tǒng)一配送,在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心,通過兌換比例,把夾心和供應商兌換成撕裂袋,不但可以回收后再次利用,節(jié)能環(huán)保,還能降低耗材的費用,從而降低成本。

  2、賣的貴

  統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,制定相應的管理流程制度。

  統(tǒng)一的銷售毛利,這樣能更好的控制生鮮的費用,規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

  3、用的省

  在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒,所以作為服務行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求,但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,但是也有很大一部分顧客多拿多占,導購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠,所以順助地理,通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法,降低使用。

  a)制作低碳環(huán)保標語,提高顧客環(huán)保意識;

  b)稱重時,如果顧客買商品較少時,口頭提示或做出提示標語,提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

  c)要求撕裂袋供應商制作時在合理的位置打孔,同時要求門店作出提示,提醒顧客撕裂袋有孔,漏水,不能當作垃圾袋使用。

關于采購市場調(diào)研報告3

  1、目的

  為及時刻掌握市場信息和市場動向,開發(fā)更具競爭力的供貨來源,建立完備的物資供應網(wǎng)絡,提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

  3、職責

  采購部相關人員負責按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果;

  4、工作程序

  4.1制定調(diào)查目標

  4.1.1調(diào)查物資的選擇原則:

  1)單價較高的物資;

  2)用量大的物資;

  3)因現(xiàn)有供應商所提供的物資在技術、質(zhì)量、交期、價格等方面已不再具有競爭力,調(diào)查尋找新的供應商;

  4.1.2調(diào)查目標:

  供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務、付款方式等。

  4.2制定調(diào)查方案

  調(diào)查方案應包含以下幾方面內(nèi)容:

  1)調(diào)查目的:

  根據(jù)調(diào)查目標,在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

  2)調(diào)查對象:

  采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務平臺;在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查;因為供應商太多,一般應對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應商進行重點調(diào)查。

  3)調(diào)查內(nèi)容:

  調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),為實現(xiàn)調(diào)查目的服務;應根據(jù)市場調(diào)查的目的.確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面、具體,條理清晰、簡練,避免面面俱到,過于繁瑣,防止把與調(diào)查目的無關的內(nèi)容列入其中

  4)制作調(diào)查表:

  調(diào)查表的設計要與調(diào)查主題密切相關,重點突出,要條理清楚,符合邏輯順序。

  4.3組織實地調(diào)查:

  實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的供應商數(shù)量,應認真地向供應商詢問,對他們提出的有關采購的問題,應該避免透露太多的信息

  4.4調(diào)查資料的整理和分析

  實地調(diào)查結(jié)束后,即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關的調(diào)查資料后,由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查,將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號,以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果,按照調(diào)查目的的要求,針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

  4.5撰寫采購市場調(diào)查報告

  物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫,市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者,作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

  5、相關/支持性文件

  《供應商管理辦法》

  《采購管理流程》

  6、附件記錄/表單

  《物資采購市場調(diào)查表》

  《物資采購市場調(diào)查報告》

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